プロジェクト管理、誰がそれを必要としますか? あなたがやる。

公開: 2020-03-12

ほとんどの組織では、プロジェクトの失敗率は 70% です。予算や締め切りに間に合わないプロジェクトマネージャーにならないようにするために、あなたは何をしていますか?

アイデアは誰にでも思いつきますが、誰もがそのアイデアを実現できるわけではありません。ビジネスでは、アイデアを取り入れて製品やサービスに変えるプロセスは、それ自体が産業になっています。プロジェクト管理は、夢が現実になるときに起こるものです。

プロジェクト管理とは？

プロジェクト管理は、チームがプロジェクトを完了し、特定の目標を達成するように駆り立てる実践とプロセスを組み合わせた取り組みです。これは、多くの場合、プロジェクトを最初から最後まで指揮することによって、すべての情報、成果物、およびプロジェクトチームメンバーを管理するプロジェクトマネージャーによって行われます。

それはそれ自体で起こるプロセスではありません。勤勉なプロジェクトチームは、仕事をやり遂げるプロジェクトマネージャーの大胆不敵なリーダーシップの下で働きます。プロジェクト管理の美しさと危険性は、成功への道にはいくつかの道があるということです。

パフォーマンスの高いチームで働いている場合でも、締め切りに間に合わせるのに苦労しているチームで働いている場合でも、プロジェクト管理戦略を改善する余地はおそらくあります。私たちのガイドでは、業界の裏と表、およびプロジェクトマネージャーになる方法について説明します。

プロジェクト管理の 5 つのフェーズ

プロジェクトはただ現れるだけではありません。ビジネス慣行を改善し、収益を増やし、顧客を満足させ、ビジネス上の問題を解決できる何かについて個人がアイデアを持っているからです。

すべてのプロジェクトは大きなアイデアから始まります。プロジェクト管理の 5 つの段階 (構想、計画、委任、監視、まとめ) を通じてそのアイデアを完成させるのは、プロジェクトマネージャーの役割です。

プロジェクト管理の 5 つのフェーズ

1.着想

構想とは、意思決定者が座って、プロジェクトとは何か、それを実行するためにどのような要素が必要かについて話し合う場所です。この時期に、追求する価値があるかどうかを判断する目的で、実現可能性調査を実施するのが一般的です。

構想の初期段階であっても、自分自身と意思決定者のチームにいくつかの最初の質問をすることが重要です。

このプロジェクトはどのようなビジネス上の問題を解決しますか?
このプロジェクトが他のプロジェクトよりも価値がある理由は何ですか?
予算はいくらで、このプロジェクトの費用はいくらになると予測していますか?
このプロジェクトは時間制限がありますか? もしそうなら、私たちの締め切りはいつですか？
このプロジェクトは、従業員が現在行っている仕事を奪いますか?

アイデアは、チームが関与する前に潜在的な問題を明らかにするのに役立ちます。面倒に思えるかもしれませんが、開始前にプロジェクトが可能であることを確認するために、構想段階に多くの時間を費やすことが重要です。

2. 計画

あなたとあなたのチームがプロジェクトを進める価値があると判断したら、計画を開始します。計画フェーズでは、コースを設定してルートを計画します。ここで、プロジェクトの詳細を実際にレイアウトします。

プロセスのこの部分にチームを参加させる必要があります。プロジェクトチームは、プロジェクトを成功させるために誰が関与する必要があるかを最もよく知っています。このフェーズでは、プロジェクトの完了に何が必要になるかを予測する責任があります。

次の質問を自問してください。

誰がこのプロジェクトに取り組むべきですか?
このイニシアチブを実行するのに最も効果的なのはどのチームですか?
プロジェクト内の成功を測定する最良の方法は何ですか?
1 つのチームまたは個人がコンポーネントを完成させたら、プロジェクトは次に誰に引き継がれますか?
このプロジェクトの完了に集中するために、何を一時停止する必要がありますか?

このプロジェクトで検討および開発が必要なさまざまなステップは何ですか?

プロジェクトのマイルストーンは何ですか? 成功をどのように測定しますか?

計画プロセスは、完了するまでに数週間または数か月かかる場合があります。プロジェクトに実際の締め切りがなく、イニシアチブが無期限であることに気付くかもしれません。その場合でも、チームが取り組む変更について計画する必要があります。

3. 委任

委任は、従業員が実際にプロジェクトのステップを実行し始める場所です。アイデアが承認され、計画が確定したら、指定されたチームが作業を開始します。このフェーズでは、プロジェクトまたはイニシアチブをチームメンバーに紹介し、自分の期待を明確に伝えます。

この段階は、前のステップでのコミュニケーション不足や計画の欠如が原因で、うまくいかないことがよくあります。チームメンバーは自分の仕事をうまくやりたいと思っていますが、これには優れたリーダーシップと方向性が必要です。さらに、全員が同じページにいることを確認する必要があります。さまざまなチームメンバーが異なる方法で指示を理解するようになると、プロジェクト全体が台無しになる可能性があります。

プロジェクトの完了までの手順を委任するときは、書面で指示を出すか、まさに探しているものの視覚的な例を提供することを検討してください。従業員が何を求めているかを明確に理解すればするほど、従業員はより効果的に役割を遂行できます。

4.モニタリング

プロジェクトに取り組んでいるときにプロジェクトの成功を追跡していない限り、プロセスが順調に進んでいるかどうかを知る方法はありません。プロジェクトの進行状況を監視するのは、プロジェクトマネージャーの仕事です。

多くの場合、チームメンバーはプロジェクトを狭く見ています。彼らは自分の役割を理解し、それをうまく果たしています。プロジェクトマネージャーは、進行中の広い視野を持っています。彼らは、複数の可動部品を監視しながら、すべてに手を差し伸べています。

プロジェクトマネージャーが制御する責任を負ういくつかの要因には、次のようなものがありますが、これらに限定されません。

締め切り
料金
ワークフロー
品質
資力
コミュニケーション
危機管理

優れたプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの期間中、これらすべてのことを追跡し、懸念事項を見つけたら報告します。交響楽団の指揮者がバイオリニストに音程がずれていることを警告するのと同じように、プロジェクトマネージャーは、物事が正常に機能していないときにチームに責任を負わせます。

5. まとめ

作業が完了したら、プロジェクトを閉じます。困難なことのほとんどは完了しましたが、プロジェクトを終了することも同様に重要です。

まず、プロジェクトをクライアントに提供し、すべてがうまくいっていることを確認する必要があります。それが終わったら、チームでふりかえりを行いたいと思うでしょう。ふりかえりとは、プロジェクトでうまくいったこととうまくいかなかったことを確認する会議です。

チームとしてプロジェクトをまとめることは、従業員がプロセスについて話す機会を与えるため、重要です。速度を低下させた問題を明らかにし、修正する機会を与えてくれます。また、従業員が自分にとって何がうまくいったかを共有する機会にもなります。これらのふりかえりでは、プロセスの他のどの部分よりも多くのことを学ぶことができるので、スキップしないでください。

プロジェクト管理の原則

プロジェクト管理の原則は、普遍的な規則または概念として理解できます。どの方法論を使用するかに関係なく、それらはすべてプロジェクト管理の基本原則に準拠しています。

Web 上には、プロジェクト管理の原則の決定的なリストの多数のバージョンがあります。最も重要な 4 つの原則について説明します。すべてのプロジェクトは、これらのテーマを最初から最後まで念頭に置く必要があります。

1.構造

構造という言葉を聞いて剛性を考える人もいます。ペースの速い環境で仕事をしている場合、おそらく「速く動いて物事を壊す」という考え方に慣れているでしょう。プロジェクトの構造を持つことは、チームが成功するためのフレームワークを提供することを意味します。

プロジェクトのチーム構造を提供すると、混乱が解消されます。チームが問題についてチャットするための Slack グループを作成したり、毎日のスクラムミーティングを設定したりすることで、これを実現できます。どの構造を選択する場合でも、プロジェクトの概要と締め切り以上のものをチームに提供することが重要です。

2.コミュニケーション

適切なコミュニケーションがなければ、プロジェクトは失敗します。どのプロジェクトにも複数の利害関係者が協力して、1 つの複雑な最終製品を完成させます。これらのチームが互いに常にコミュニケーションをとっていなければ、何かが見過ごされてしまうでしょう。

チーム間で協力するプロセスを確立することで、コミュニケーションの崩壊を防ぐことができます。多くの企業は、このプロセスにプロジェクト管理ソフトウェアを使用しています。ほとんどのプロジェクト管理ソフトウェアでは、スレッドを作成し、タスクで同僚にタグを付け、1 か所でコミュニケーションを維持できます。これらの手法により、オープンなコミュニケーションが促進され、重要なプロジェクト情報を失うリスクが軽減されます。

3. ドキュメンテーション

プロジェクトに適切なドキュメントを用意することは交渉の余地がありません。ビジネスの観点から、プロジェクトを成功させるには、契約、成果物、プロジェクト計画など、すべてが必要です。適切な文書化により、チームは順調に進み、プロジェクトに対する明確な期待を確立できます。

また、問題が発生した場合の時間と手間を大幅に節約できます。クライアントが戻ってきて、適切な製品を提供しなかったと不平を言った場合は、適切なドキュメントを参照して、すべてが合意どおりに完了したことを示すことができます. プロジェクトドキュメントは、プロジェクトマネージャーとしての保険です。必要なのに持っていないより、持っていて必要ない方がいい！

4.柔軟性

何よりも、プロジェクトマネージャーは柔軟でなければなりません。プロジェクトの要件が一晩で変化したり、予算が半分に削減されたりする場合があり、適応する必要があります。突然の変化や障害を乗り越えてチームを導く方法を理解することは、プロジェクト管理にとって最も重要です。

柔軟性は、チームとのコミュニケーション方法にも及びます。プロジェクトチームの誰かがワークフローをより速くする方法を見つけたら、彼らの意見を聞いてください! 優れたプロジェクトは、チームが自分のアイデアを共有することを快適に感じたときに素晴らしいものになります。柔軟であるということは、いつでもどこでも変化に対応できるということです。

プロジェクト管理方法論

プロジェクト管理の原則を理解したので、さまざまなプロジェクト管理方法論でそれらがどのように機能するかを調べてみましょう。チームの規模や所属する業界に応じて、さまざまなプロジェクト管理戦略が最終的な目標を達成するために効果的です。

ここでは、チームで使用できるプロジェクト管理方法のほんの一部を簡単に紹介します。

アジャイル

アジャイルは、最も人気のあるプロジェクト管理戦略の 1 つです。テクノロジー企業の 25% 以上がアジャイルを使用していると報告しています。アジャイルが人気を博しているのは、スピードと柔軟性に重点が置かれているためです。厳格なプロセスではなく、プロジェクトを最初から最後まで完了するための最速かつ最も実用的な方法を見つけることが重要です。

アジャイルが機能する理由は、チームが官僚主義に縛られることなくプロジェクトを完了できるからです。この理由から、アジャイルはスクラップのスタートアップに人気があります。プロセスと文書化は、プロジェクトを正しく時間通りに完了することほど重要ではありません。

アジャイルは、しばらく一緒に働いてきた経験豊富なチームに最適です。アジャイルの目標は、中断をできるだけ少なくして、できるだけ早く製品をリリースすることです。アジャイルには、日常的に自律的に作業できる高度に熟練した成熟したチームが必要です。

スクラム

スクラムの方法論はアジャイルの傘下にありますが、独自の指定があるほど十分に異なっています。プロジェクトマネージャーが物事を進める必要があるほとんどのプロジェクト管理方法とは異なり、スクラムは、共通の目標に向かって独自のワークフローを編成する製品チームに焦点を当てています。

スクラム手法のワークフローは通常 2 週間のスプリントに分割され、大きなプロジェクトは小さな部分に分割されます。より小さく、より管理しやすいチャンクでプロジェクトを少しずつ完了することに焦点を当てています。

無駄のない方法論

無駄のない方法論の目標は、コストと無駄を最小限に抑えながら、価値を最大化することです。これは、5 つのリーン原則をプロジェクトに適用することによって行われます。プロジェクトの価値を理解し、バリューストリームをマッピングし、バリューストリームの流れを確保し、顧客にプルを決定させ、プロセスを継続的に改善します。

それで、それはどういう意味ですか？それは、プロジェクトの価値を決定し、プロジェクトの成功と実行に絶対に必要なものだけを特定することを意味します。無駄のないプロジェクト管理は、使用するリソースの数をどこで削減できるかを理解しているプロジェクトマネージャーに依存しています。リソースだけでなく、無駄のないプロジェクト管理では、お金だけでなく時間の節約にも重点が置かれます。

滝

ウォーターフォールの方法論は、おそらくこれまでで最もよく知られているプロジェクト管理戦略の 1 つです。これは 1970 年代から存在しており、現在でも主にソフトウェア開発とエンジニアリングに携わるチームによって使用されています。

ウォーターフォールは、プロジェクトがたどる直線的なパスを作成することで構成され、1 つのステップが次のステップにシームレスに流れます。プロジェクトをジェットコースターと考えてください。車がトラック上を動き始めると、ライドの終わりまで 1 つのルートをたどります。ウォーターフォールの方法論は非常によく似ています。柔軟性や急速な変化を重視する場合は、使用したくない戦略です。

この方法が危険なのは、エラーの余地がないことです。後戻りしたり、考えを変えたり、前の手順をやり直したりすると、このプロセスが狂ってしまいます。ウォーターフォール方式は、イノベーションよりもプロセスを重視する優秀なチームが使用する必要があります。

かんばん

かんばんは、リアルタイムのコミュニケーションを使用してプロジェクトのステータスを視覚化する一般的なプロジェクト管理方法です。これはかんばんボードを使用して行われます。プロジェクトマネージャーはプロジェクトのすべてのタスクを付箋に書き、プロジェクト管理の各段階で付箋を物理的に移動します。

かんばんは非常に人気があるため、一部のプロジェクト管理ソフトウェアプログラムでは、かんばんボードをモデルにしてソフトウェアの視覚化を行っています。

かんばんは、すばやく動きたいチームにとって優れた戦略です。プロジェクトが滞っている場所と、物事を加速する方法を確認できると、開始までの時間を短縮できます。また、全員が取り組んでいることを監視する必要がある大規模なチームにも最適です。

プロジェクトマネージャーとは？

プロジェクトマネージャーは運用の計画者であり、すべてがスムーズに進むように懸命に働きます。最終的に、彼らはプロジェクトの成功 (または失敗) の責任を負います。

彼らは、チームが取り組んでいるすべてのプロジェクトの主な問題解決者です。彼らはあなたの道から障害物を取り除き、チームに締め切りに対する説明責任を持たせ、チームとクライアントの間のコミュニケーションのポイントとして機能します.

プロジェクトマネージャーは何をしますか？

働く場所によって仕事の見え方が異なるため、プロジェクトマネージャーの仕事に明確な定義はありません。テクノロジー企業のプロジェクトマネージャーは、非営利のプロジェクトマネージャーとはまったく異なる仕事をします。

そうは言っても、プロジェクトマネージャーが実行する普遍的な職務がいくつかあります。プロジェクトマネージャーを目指す場合、日常生活は次のようになります。

プロジェクトの実現可能性調査の実施とビジネスケースの準備
プロジェクトの要件、成果物、タイムライン、およびリソースの収集
プロジェクトの企業資金を確保し、プロジェクトの予算を管理する
プロジェクト計画と戦略の作成
プロジェクトのリスクとコンプライアンス対策を管理する
タスクとタイムラインをプロジェクトチームに委任する

最終的に、プロジェクトマネージャーは船の船長のようなものです。彼らは他の乗組員にタスクを委任し、船が進路上の障害物を避け、時間通りに目的地に到着するのを助けます。唯一の違いは、ある意味では、運転しながら船を建造していることです。

プロジェクトマネージャーになる方法

プロジェクトマネージャーになるプロセスは刺激的です。キャリアを始めるための手段として教育を受けることに決めた人もいますが、必ずしもそうである必要はありません。他の人は、プロジェクト管理に情熱を持っていて、より非伝統的な道を歩んでいることに後で気付くかもしれません.

どのようにプロジェクト管理に関与しても、やりがいのある旅になることは間違いありません。これは、最も複雑で要求の厳しい作業分野の 1 つです。すべてのイベントやプロジェクトは冒険であり、それらを管理するためのスキルを開発するよう常に求められます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームの一員として働き、指導と動機付けを求めます。そのため、優れたリーダーになるためには、いくつかの重要なスキルを身に付ける必要があります。

プロジェクト管理を追求する最も伝統的な方法は、教育と認定です。プロジェクトマネージャーになりたいという願望があったか、無意識のうちにプロジェクトマネージャーとして行動していたかに関係なく、思い切ってコースや認定資格を探すことは悪い考えではありません。

教育要件

ほとんどのプロジェクト管理の仕事には、マーケティング、ビジネス、広告、またはプロジェクト管理の学位が必要です。大学の学位を持っていない場合は、仕事の経験を持つ候補者を採用する多くの企業があります。

いずれにせよ、学位を取得するか、同様の役割で 1 年以上働いた経験が必要です。インターンシップは、キャリアを始めたばかりのときに経験を積むのに最適な場所です。 LinkedIn、Indeed、ZipRecruiter などの求人掲示板を使用することから始めるのが最適です。

プロジェクト管理資格

プロジェクトマネージャーとして働いて1年か2年経ったら、認定資格の取得を考え始める必要があります。プロジェクト管理認定資格を取得するには、時間と費用がかかります。インターンシップの採点とは異なり、プロジェクト管理の役割でしばらく働いた経験が必要です。

主なプロジェクトマネージャー認定資格には、Certified Associate in Project Management (CAPM)、Project Management Professional (PMP)、および Program Management Professional (PgMP) の 3 つがあります。これらの認定コースはすべて、Project Management Institute (PMI) によって提供されます。

PMIは、認定コースの資格を得るのに役立つ完全なトレーニングを提供しています。前提条件の利点は、関連する大学のクラスと専用のトレーニングプログラムを勤務時間にカウントできることです。必ず 1 時間ごとにログを記録してください。認定申請書に記入するときに記録する必要があります。

認定資格を取得する前に、現在の経験とすでに一致している前提条件を評価してください。その後、取得したい認定資格を決定し、仕事に取り掛かることができます。

CAPM認定

CAPM が PMP と異なる点は、プロジェクト管理の経験がほとんどなくても CAPM 認定を取得できることです。どちらの認定資格にも独自の前提条件があり、試験を受けて合格する必要があります。

CAPM 認定の資格を得るには、少なくとも 1,500 時間の実務経験が必要です (フルタイムの仕事で約 10 か月に相当)。また、高校の卒業証書または準学士号も必要です。

PMP認定

PMP を取得するには、4,500 時間の経験を完了する必要があります。 PMP 認定を取得する際に資格を得ることができる前提条件には、2 つの異なるセットがあります。どちらも 35 時間の教育が必要です。

最初の前提条件は、4 年制の学位、最低 4,500 時間の実務経験 (フルタイムの仕事で約 2 年半に相当)、および必要なプロジェクト管理教育を必要とします。 2 番目の前提条件では、中等教育の学位、少なくとも 7,500 時間の経験 (フルタイムの仕事で約 4 年間)、および必要な教育訓練が必要です。

プログラム管理プロフェッショナル (PgMP)

PgMP 認定資格は、プログラム管理を専門とするプロジェクトマネージャーに最適です。この認定資格を持っているプロジェクトマネージャーは、持っていない人よりも 24.74% 多く稼いでいると報告されており、取得に向けて取り組む上で非常に有利な資格となっています。 PgMP は、キャリアの中で自分自身を確立したら、追求するのが最適です。

PgPM を獲得するには、前提条件を満たす必要があります。最初の要件は、中等教育の学位 (高校の卒業証書または準学士号)、6,000 時間のプロジェクト管理経験、および 10,500 時間のプログラム管理経験を必要とします。 2 つ目の要件は、4 年の学位、6,000 時間のプロジェクト管理経験、および 6,000 時間のプログラム管理経験を必要とします。

トレーニングが終わりに近づいたら、試験の勉強を始めることができます。 PMI には Project Management Body of Knowledge Guide があり、テストに合格するためには十分に理解する必要があります。あとは、LinkedIn を更新して、あなたが成し遂げたことを世界に示すだけです!

プロジェクトマネージャーのスキル

試験に合格して就職することだけが必要なわけではありません。開発すると、最高のプロジェクトマネージャーになるのに役立つ重要なスキルがいくつかあります。結局のところ、プロジェクトマネージャーは、開始、計画、実行、完了というプロジェクトのライフサイクルを通じて、プロジェクト全体を主導する責任があります。

人本位

プロジェクトやキャンペーンを良い会社と一緒に計画するのが好きでない場合、プロジェクト管理はあなたのキャリアに向いていないかもしれません。もしそうなら、あなたはすでにゲームの先を行っています。

プロジェクトマネージャーは、社交的で優れたチームプレーヤーであり、必要なときにすぐに手を差し伸べることができます。 PM は人間志向であり、さまざまな人、環境、文化、状況に適応するのが楽しいと感じています。オープンで戦略的な考え方は、プロジェクトマネージャーの最大の資産です。

説明責任

どんなに気をつけていても、キャリアのある時点で失敗に直面します。非難のゲームをすることは、一般的に立派な特徴ではありませんが、プロジェクト管理に携わる誰にとっても立ち入り禁止です。プロジェクトオーナーとして、自分とチームのミスが発生した場合はそれを認める必要があります。

プロジェクトマネージャーに最適なスキル
失敗した後はほこりを払い、何がうまくいかなかったのかを理解し、それを修正する方法を見つけます。これは、チームやリーダーシップとの信頼関係を築くのに役立つため、最も重要なスキルの 1 つです。自分の過ちを認めることで、周囲から尊敬されるようになります。

適応性

意欲的なプロジェクトマネージャーは、同時にリーダー、同僚、仲介者、監督者になる準備ができている必要があります。必要に応じてさまざまな役割に適応できることは、チームを支援し、プロジェクトを確実に成功させるために不可欠です。

この役割に入ると、「通常の 1 日」ではなく、さまざまなプロジェクト管理スキルを毎日使用することになることを知っておく必要があります。

問題解決者

あなたはチームリーダーとして、問題が発生したときにチームの誰もが最初に連絡を取る人物になります。これは、この仕事の困難な一面かもしれませんが、最もやりがいのある仕事の 1 つでもあります。チームの問題解決を支援することは、プロジェクトマネージャーの主な仕事であり、すべてがより興味深いものになることは間違いありません。

プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトやイベントの責任の大部分はあなたの肩にかかっており、その責任を負うことになります。この役割には、細部への細心の注意と計画への情熱が不可欠です。

プロジェクト管理ツールに精通している

どのマネージャーもそうであるように、業界のツールに慣れることは非常に重要です。プロジェクト管理ツールの詳細を知っていれば、はるかに効率的な方法でチームとクライアントを支援することができます。

ソフトスキルを優先することは常に重要ですが、経験を裏付ける技術的スキルがあることを示す必要があります。

プロジェクトマネージャーの知識エリア

スキル領域と知識領域の違いに注意することが重要です。スキルとはやり方を知っていることであり、知識分野とは専門分野です。コーディングできることはスキルであり、法律の知識は知識領域です。

あなたが引き出すことができる知識分野は無数にありますが、PMI は、あなたのキャリアを最大限に引き出す知識分野のトップ 10 を概説しています。

プロジェクト統合管理
プロジェクトスコープ管理
プロジェクト時間管理
プロジェクトのコスト管理
プロジェクトの品質管理
プロジェクト人事管理
プロジェクトコミュニケーション管理
プロジェクトのリスク管理
プロジェクト調達管理
プロジェクト関係者管理

これらの各知識分野は、より優れたプロジェクトマネージャーになるのに役立ちます。プロジェクトマネージャーはさまざまな役割を持ち、多くのスキルを使用します。すぐにこれらすべての分野の専門家になる必要はありませんが、キャリアを進めていく上でこれらのことを念頭に置いておいてください。

プロジェクトマネージャーの給与

Indeed の給与データによると、米国のプロジェクトマネージャーの平均給与は年間 83,500 ドルです。プロジェクトマネージャーに提供される最も一般的な特典には、401K マッチング、株式所有プラン、および HSA アカウントが含まれます。

どの都市がプロジェクトマネージャーに最も多くのお金を払っているか知りたい場合は、もう探す必要はありません!

プロジェクトマネージャーとして働くのに最も給料の高い上位8都市を見てみましょう。

カリフォルニア州ロサンゼルス – 年間 100,634 ドル
ワシントンDC – 年間100,024ドル
テキサス州ヒューストン – 年間 96,380 ドル
ノースカロライナ州シャーロット – 年間 93,421 ドル
ジョージア州アトランタ – 年間 91,023 ドル
イリノイ州シカゴ – 年間 89,031 ドル
ニューヨーク州ニューヨーク – 年間 85,394 ドル
コロラド州デンバー – 年間 84,376 ドル

プロジェクトマネージャーの 67% が自分の給料に満足しており、地域での生活費に十分な収入が得られると言っています。

成功する見込み

最初から正しく理解する必要はありませんが、多くの人はそうではありませんが、メモを取り、さまざまな戦略をテストし、強みを見つけ、非効率を微調整する必要があります。プロジェクト管理戦略を持つことは、従業員を成功に導く最善の方法です。リーダーとして、彼らができる限りの仕事をするように力を与えるのはあなたの仕事です。

プロジェクトは周期的です。 ほとんどの場合、何らかのロールアウト、変更、指令、および契約上の合意の真っ最中です。 そのため、一度に複数のプロジェクトを管理するためのヒントに関する記事をご覧ください。