Gerenciamento de projetos, quem precisa dele? Você faz.

A maioria das organizações tem uma taxa de falha de projeto de 70%. O que você está fazendo para ter certeza de que não está entre os gerentes de projeto que estragam orçamentos e prazos?

Qualquer um pode ter uma ideia, mas nem todos podem concretizar essa ideia. Nos negócios, o processo de pegar uma ideia e transformá-la em um produto ou serviço tornou-se uma indústria por si só. O gerenciamento de projetos é o que acontece quando os sonhos se tornam realidade.

Não é um processo que acontece sozinho. Equipes de projeto trabalhadoras trabalham sob a liderança destemida de gerentes de projeto que realizam o trabalho. A beleza e o perigo do gerenciamento de projetos são vários caminhos no caminho para o sucesso.

Esteja você trabalhando em uma equipe de alto desempenho ou lutando para cumprir prazos, provavelmente há espaço para melhorar sua estratégia de gerenciamento de projetos. Nosso guia mostrará os prós e contras da indústria e como se tornar um gerente de projetos.

As 5 fases do gerenciamento de projetos

Projetos não aparecem apenas. Eles ganham vida porque os indivíduos têm uma ideia para algo que pode melhorar as práticas de negócios, aumentar a receita, satisfazer os clientes ou resolver problemas de negócios.

Todo projeto começa com uma grande ideia. Cabe a um gerente de projeto levar essa ideia através dos cinco estágios do gerenciamento de projetos: idealização, planejamento, delegação, monitoramento e finalização, até a conclusão.

1. Ideação

A ideação é onde os tomadores de decisão se sentam para discutir o que é o projeto e quais elementos serão necessários para executá-lo. É comum realizar um estudo de viabilidade durante esse período, com o objetivo de determinar se vale a pena prosseguir.

Mesmo nos estágios iniciais de ideação, é importante fazer a si mesmo e à sua equipe de tomadores de decisão algumas perguntas iniciais:

• Quais problemas de negócios esse projeto resolverá?
• O que faz este projeto valer a pena em relação a outros projetos?
• Qual é o nosso orçamento e quanto prevemos que este projeto vai custar?
• Este projeto é sensível ao tempo? Se sim, qual é o nosso prazo?
• Este projeto vai tirar o trabalho que os funcionários estão fazendo atualmente?
  

A ideação ajudará a expor possíveis problemas antes de envolver sua equipe. Pode parecer tedioso, mas é crucial que você gaste muito tempo na fase de idealização para garantir que o projeto seja possível antes de começar.

2. Planejamento

Depois que você e sua equipe determinarem que vale a pena perseguir um projeto, é hora de começar a planejar. A fase de planejamento é onde você define seu curso e planeja sua rota. É aqui que você realmente expõe os detalhes do projeto.

Você deve envolver sua equipe nesta parte do processo. Sua equipe de projeto saberá melhor quem precisa estar envolvido para que um projeto seja bem-sucedido. Nesta fase, você é responsável por olhar para frente para imaginar o que pode ser necessário para a conclusão do projeto.

Faça a si mesmo estas perguntas:

• Quem deve trabalhar neste projeto?
• Qual equipe seria mais eficaz na execução dessa iniciativa?
• Qual é a melhor maneira de medir o sucesso dentro do projeto?
• Quando uma equipe ou indivíduo termina seu componente, para quem o projeto vai em seguida?
• O que precisa ser colocado em pausa para focar na conclusão deste projeto?

• Quais são as várias etapas deste projeto que precisam ser consideradas e desenvolvidas?

• Quais são os marcos do nosso projeto? Como medimos o sucesso?

O processo de planejamento pode levar semanas ou até meses para ser concluído. Você pode até descobrir que seu projeto não tem prazo real e a iniciativa é indefinida. Nesse caso, você ainda desejará planejar as mudanças nas quais sua equipe trabalhará.

3. Delegação

A delegação é onde os funcionários realmente começam a realizar as etapas do projeto. Uma vez que a ideia foi aprovada e os planos finalizados, é hora da equipe designada começar a trabalhar! Nesta fase, você apresenta o projeto ou iniciativa aos membros da equipe e comunica claramente suas expectativas.

Esta etapa pode muitas vezes dar errado devido à má comunicação ou falta de planejamento na etapa anterior. Os membros da equipe querem fazer bem seu trabalho, mas isso requer boa liderança e direção. Além disso, você quer ter certeza de que todos estão na mesma página. Pode atrapalhar todo o projeto ter vários membros da equipe entendendo as instruções de maneira diferente.

Ao delegar etapas para a conclusão de um projeto, considere ter instruções por escrito ou fornecer exemplos visuais exatamente do que você está procurando. Quanto mais claro seus funcionários entenderem o que você está pedindo que eles façam, mais efetivamente eles poderão desempenhar suas funções.

4. Monitoramento

A menos que você esteja acompanhando o sucesso de seu projeto enquanto trabalha nele, não há como saber se o processo está funcionando sem problemas. É o trabalho do gerente de projeto ficar de olho no projeto enquanto ele é executado.

Os membros da equipe geralmente veem um projeto de forma limitada: eles entendem seu papel e o desempenham bem. Os gerentes de projeto têm uma perspectiva ampla sobre o que está acontecendo. Eles têm as mãos em tudo, monitorando várias partes móveis.

Alguns fatores que os gerentes de projeto são responsáveis ​​por controlar incluem, mas não estão limitados a:

• Prazos
• Custo
• Fluxo de trabalho
• Qualidade
• Recursos
• Comunicação
• Gerenciamento de riscos

Um bom gerente de projeto acompanhará todas essas coisas durante o projeto e levantará preocupações à medida que as vê. Da mesma forma que um maestro pode alertar um violinista que está tocando desafinado, um gerente de projeto responsabiliza sua equipe quando as coisas não estão funcionando como deveriam.

5. Conclusão

Uma vez que as coisas foram concluídas, é hora de fechar o projeto. Embora você tenha feito a maioria das coisas difíceis, encerrar um projeto é de igual importância.

Primeiro, você precisará entregar o projeto ao cliente e confirmar que tudo está bem. Depois de fazer isso, você desejará realizar uma retrospectiva com sua equipe. Uma retrospectiva é uma reunião em que você analisa o que funcionou e o que não funcionou para o projeto.

Encerrar seu projeto como uma equipe é importante porque dá a seus funcionários a chance de falar sobre o processo. Isso ajuda a esclarecer problemas que os atrasaram e oferece a chance de corrigi-los. Também dá aos funcionários a chance de compartilhar o que funcionou bem para eles. Você aprenderá mais nessas retrospectivas do que em qualquer outra parte do processo, portanto, não as pule!

Princípios de gerenciamento de projetos

Um princípio de gerenciamento de projetos pode ser entendido como uma regra ou conceito universal. Não importa qual metodologia você decida usar, todas elas seguem os princípios básicos do gerenciamento de projetos.

Existem inúmeras versões da lista definitiva de princípios de gerenciamento de projetos na web. Vamos rever os quatro princípios mais importantes. Todos os seus projetos devem manter esses temas em mente do início ao fim.

1. Estrutura

Algumas pessoas ouvem a palavra estrutura e pensam em rigidez. Se você está trabalhando em um ambiente de ritmo acelerado, provavelmente está acostumado com a mentalidade de 'mova-se rápido, quebre as coisas'. Ter uma estrutura para seus projetos significa simplesmente fornecer a estrutura para que sua equipe tenha sucesso.

Fornecer a estrutura de sua equipe para seus projetos elimina a confusão. Você pode fazer isso criando um grupo do Slack para sua equipe conversar sobre problemas ou até mesmo estabelecendo uma reunião diária de scrum. Não importa qual estrutura você escolha, é importante fornecer à sua equipe mais do que apenas o resumo do projeto e um prazo.

2. Comunicação

Seu projeto falhará sem comunicação adequada. Cada projeto tem várias partes interessadas trabalhando juntas para concluir um produto final complexo. Se essas equipes não estiverem em constante comunicação umas com as outras, alguma coisa está fadada ao fracasso.

Você pode evitar interrupções na comunicação estabelecendo um processo de colaboração entre as equipes. Muitas empresas empregam o uso de software de gerenciamento de projetos para esse processo. A maioria dos softwares de gerenciamento de projetos permite criar tópicos, marcar colegas de trabalho em tarefas e manter a comunicação em um local centralizado. Essas técnicas promovem a comunicação aberta e reduzem o risco de perda de informações importantes do projeto.

3. Documentação

Ter a documentação certa para o seu projeto não é negociável. Do ponto de vista comercial, você precisa de tudo, desde contratos, entregas e planos de projeto para que seu projeto seja bem-sucedido. A documentação certa mantém sua equipe no caminho certo e estabelece expectativas claras para um projeto.

Também economiza muito tempo e problemas se as coisas derem errado. Se um cliente voltar e reclamar que você não entregou o produto certo, você pode apontar para a documentação apropriada para mostrar que tudo foi concluído conforme o combinado. A documentação do projeto é sua apólice de seguro como gerente de projeto. É melhor ter e não precisar, do que precisar e não ter!

4. Flexibilidade

Acima de tudo, um gerente de projeto deve ser flexível. Haverá momentos em que os requisitos do projeto mudam da noite para o dia ou o orçamento é cortado pela metade e você precisará se adaptar. Entender como liderar sua equipe em meio a mudanças repentinas ou obstáculos é fundamental para o gerenciamento de projetos.

A flexibilidade também se estende à forma como você se comunica com sua equipe. Se alguém em sua equipe de projeto encontrar uma maneira de tornar os fluxos de trabalho mais rápidos, ouça-os! Bons projetos se tornam ótimos quando sua equipe se sente à vontade para compartilhar suas ideias. Ser flexível significa estar bem com a mudança quando e onde quer que ela aconteça.

Metodologias de gerenciamento de projetos

Agora que você entende os princípios de gerenciamento de projetos, vamos explorar como eles funcionam dentro de diferentes metodologias de gerenciamento de projetos. Dependendo do tamanho de sua equipe ou do setor em que você trabalha, diferentes estratégias de gerenciamento de projetos funcionarão melhor para alcançar seu objetivo final.

Aqui está uma rápida olhada em apenas alguns dos métodos de gerenciamento de projetos que você pode usar com sua equipe.

Ágil

Agile é uma das estratégias de gerenciamento de projetos mais populares por aí. Mais de 25% das empresas de tecnologia relatam usar ágil. O que torna ágil tão popular é o foco na velocidade e flexibilidade. Trata-se menos de um processo rígido e mais de encontrar a maneira mais rápida e prática de concluir um projeto do início ao fim.

A razão pela qual o ágil funciona é porque permite que sua equipe conclua um projeto sem estar preso à burocracia. O Agile é popular entre as startups desconexas por esse motivo. Processo e documentação não são tão importantes quanto concluir um projeto corretamente e no prazo.

Agile é ótimo para equipes experientes que trabalharam juntas por um tempo. O objetivo do ágil é lançar um produto o mais rápido possível com o mínimo de interrupções possível. O Agile requer uma equipe altamente qualificada e madura que possa trabalhar de forma autônoma no seu dia-a-dia.

Scrum

A metodologia scrum está sob o guarda-chuva do ágil, mas é diferente o suficiente para ter sua própria designação. Ao contrário da maioria dos métodos de gerenciamento de projetos que exigem que um gerente de projeto avance, o scrum é focado em uma equipe de produto organizando seus próprios fluxos de trabalho em direção a um objetivo comum.

Os fluxos de trabalho sob a metodologia scrum são divididos em sprints, geralmente de duas semanas, onde o projeto maior é dividido em partes menores. Ele se concentra em concluir um projeto peça por peça em partes menores e mais gerenciáveis.

Metodologia Lean

O objetivo da metodologia enxuta é maximizar o valor enquanto minimiza o custo e o desperdício. Isso é feito aplicando os cinco princípios lean ao seu projeto: entenda o valor do projeto, mapeie seu fluxo de valor, garanta o fluxo do fluxo de valor, deixe o cliente determinar o pull e melhore continuamente o processo.

Então, o que isso significa? Significa decidir o valor do projeto, identificando apenas o que é absolutamente necessário para o sucesso e execução do projeto. O gerenciamento de projetos Lean depende de um gerente de projeto entender onde eles podem reduzir o número de recursos que usam. Também não se trata apenas de recursos, o gerenciamento de projetos enxuto se concentra na economia de tempo e dinheiro.

Cascata

A metodologia cascata é provavelmente uma das estratégias de gerenciamento de projetos mais conhecidas até hoje. Ele existe desde a década de 1970 e ainda é usado hoje, principalmente por equipes que trabalham em desenvolvimento e engenharia de software.

Waterfall consiste em criar um caminho linear para um projeto seguir, com um passo fluindo perfeitamente para o próximo. Pense no projeto como uma montanha-russa. Uma vez que o carro começa a se mover na pista, ele segue uma única rota até o final do passeio. A metodologia cascata funciona de forma muito semelhante. Não é uma estratégia que você deseja usar se valoriza a flexibilidade ou a mudança rápida.

O que torna esse método arriscado é que ele não deixa margem para erros. Voltar atrás, mudar de ideia ou refazer as etapas anteriores irá atrapalhar esse processo. O método cascata deve ser usado por equipes de alto desempenho que valorizam o processo sobre a inovação.

Kanban

Kanban é um método popular de gerenciamento de projetos que usa comunicação em tempo real para visualizar o status de um projeto. Isso é feito através do uso de um quadro Kanban onde os gerentes de projeto escrevem todas as tarefas de um projeto em um post-it e movem fisicamente os post-its através de cada estágio do gerenciamento do projeto.

Kanban é tão popular que alguns programas de software de gerenciamento de projetos modelaram sua visualização de software a partir de quadros kanban.

Kanban é uma ótima estratégia para equipes que gostam de se mover rapidamente. Ser capaz de ver onde um projeto está sendo retido e como acelerar as coisas ajuda a reduzir o tempo de lançamento. Também é ótimo para equipes grandes que precisam ficar de olho no que todos estão trabalhando.

O que é um gerente de projetos?

Os gerentes de projeto são os planejadores da operação e trabalham duro para garantir que tudo corra bem. Em última análise, eles são responsáveis ​​pelo sucesso (ou fracasso) de um projeto.

Eles são os principais solucionadores de problemas para qualquer projeto em que sua equipe trabalhe. Eles removem os obstáculos do seu caminho, mantêm a equipe responsável pelos prazos e atuam como um ponto de comunicação entre sua equipe e o cliente.

O que faz um gerente de projetos?

Não há uma definição única para o que um gerente de projeto faz porque o trabalho parece diferente dependendo de onde você trabalha. Um gerente de projeto de uma empresa de tecnologia terá um trabalho completamente diferente de um gerente de projeto sem fins lucrativos.

Dito isto, existem algumas funções de trabalho universais que um gerente de projeto executa. Se você deseja se tornar um gerente de projetos, é assim que seu dia-a-dia pode ser:

• Realização de estudos de viabilidade de projetos e elaboração de casos de negócios
• Coleta de requisitos, entregas, cronogramas e recursos do projeto
• Garantir financiamento corporativo para projetos e gerenciar o orçamento do projeto
• Criando o plano e a estratégia do projeto
• Gerenciar riscos do projeto e medidas de conformidade
• Delegar tarefas e cronogramas para a equipe do projeto

Em última análise, um gerente de projeto é como o capitão de um navio. Eles delegam tarefas ao restante da tripulação, ajudam o navio a evitar obstáculos em seu caminho e chegam ao destino a tempo. A única diferença é que, de certa forma, você está construindo a nave enquanto a conduz.

Como se tornar um gerente de projetos

O processo de se tornar um gerente de projeto é emocionante porque não há uma maneira única de fazê-lo. Embora alguns decidam seguir a educação como meio de iniciar sua carreira, nem sempre precisa ser assim. Outros podem perceber mais tarde que têm paixão pelo gerenciamento de projetos e seguem um caminho menos tradicional.

Não importa como você se envolva no gerenciamento de projetos, com certeza será uma jornada gratificante. É um dos campos de trabalho mais complexos e exigentes que existem. Cada evento ou projeto será uma aventura e você será constantemente pressionado a desenvolver suas habilidades para gerenciá-los. Como gerente de projeto, você trabalha em uma equipe de projeto que procura orientação e motivação, portanto, você precisará desenvolver algumas habilidades-chave para ser um grande líder.

A maneira mais tradicional de buscar o gerenciamento de projetos é por meio de educação e certificações. Independentemente de você ter o desejo de se tornar um gerente de projetos ou estar agindo como um sem saber, dar o mergulho e buscar cursos e certificações não é uma má ideia.

Requerimentos educacionais

A maioria dos trabalhos de gerenciamento de projetos exige um diploma em marketing, negócios, publicidade ou gerenciamento de projetos. Se você não tem um diploma universitário, há muitas empresas que aceitam candidatos com experiência no trabalho.

De qualquer forma, você precisará de experiência para obter seu diploma ou trabalhar em uma função semelhante por mais de um ano. Os estágios são um ótimo lugar para ganhar experiência quando você está começando em sua carreira. Usar quadros de empregos como LinkedIn, Indeed ou ZipRecruiter é um ótimo lugar para começar.

Certificações em gerenciamento de projetos

Você deve começar a pensar em se certificar depois de um ou dois anos trabalhando como gerente de projetos. Concluir sua certificação de gerenciamento de projetos leva tempo e dinheiro. Ao contrário de marcar um estágio, exige que você tenha experiência anterior trabalhando em uma função de gerenciamento de projetos por algum tempo.

Existem três principais certificações de gerente de projeto: o Certified Associate in Project Management (CAPM), o Project Management Professional (PMP) e o Program Management Professional (PgMP). Esses cursos de certificação são todos oferecidos pelo Project Management Institute (PMI).

O PMI oferece treinamento completo que o ajudará a se qualificar para qualquer um de seus cursos de certificação. Uma vantagem dos pré-requisitos é que você pode contar aulas universitárias relevantes e programas de treinamento dedicados em suas horas. Certifique-se de registrar a cada hora; eles precisarão ser registrados quando você preencher o formulário de certificação.

Antes de mergulhar em qualquer certificação, reserve um minuto para avaliar a experiência que você tem atualmente e os pré-requisitos que você já atende. Em seguida, você pode decidir qual certificação deseja obter e começar a trabalhar.

A certificação CAPM

O que diferencia o CAPM do PMP é que você pode obter uma certificação CAPM com pouca experiência em gerenciamento de projetos. Ambas as certificações têm seus próprios pré-requisitos e exigem que você faça e seja aprovado em um exame.

Para se qualificar para a certificação CAPM, você precisa ter pelo menos 1.500 horas de experiência de trabalho (aproximadamente o equivalente a 10 meses em um emprego em período integral). Você também precisará de um diploma do ensino médio ou de um diploma de associado.

A certificação PMP

Para obter o PMP, você precisa completar 4.500 horas de experiência. Existem dois conjuntos diferentes de pré-requisitos para os quais você pode se qualificar ao buscar uma certificação PMP. Ambos exigem 35 horas de educação.

O primeiro pré-requisito requer um diploma de quatro anos, um mínimo de 4.500 horas de experiência de trabalho (equivalente a cerca de dois anos e meio em um emprego em tempo integral) e educação necessária em gerenciamento de projetos. O segundo pré-requisito requer um diploma secundário, pelo menos 7.500 horas de experiência (aproximadamente quatro anos em um emprego em tempo integral) e o treinamento educacional necessário.

O Profissional de Gerenciamento de Programas (PgMP)

A certificação PgMP é mais adequada para gerentes de projeto especializados em gerenciamento de programas. Os gerentes de projeto que possuem este relatório de certificação ganham 24,74% a mais do que aqueles sem ele, tornando-se uma certificação muito vantajosa para se trabalhar. O PgMP é o melhor a ser seguido uma vez que você tenha se estabelecido em sua carreira.

Para ganhar seu PgPM, você precisará atender aos pré-requisitos. O primeiro conjunto de requisitos exige um diploma de ensino médio (diploma de ensino médio ou grau de associado), 6.000 horas de experiência em gerenciamento de projetos e 10.500 horas de experiência em gerenciamento de programas. O segundo conjunto de requisitos requer um diploma de 4 anos, 6.000 horas de experiência em gerenciamento de projetos e 6.000 horas de experiência em gerenciamento de programas.

Quando você estiver perto do final do seu treinamento, poderá começar a estudar para o exame. O PMI tem o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos com o qual você precisa se familiarizar para ter a chance de passar no teste. Então, tudo o que resta é atualizar seu LinkedIn e mostrar ao mundo o que você realizou!

Habilidades do gerente de projetos

Passar em um exame e conseguir um emprego não é a única coisa que precisa ser feita. Existem algumas habilidades-chave que, quando desenvolvidas, podem ajudá-lo a se tornar o melhor gerente de projeto possível. Afinal, um gerente de projeto é responsável por liderar todo o projeto através do ciclo de vida do projeto de iniciação, planejamento, execução e conclusão.

Pessoas orientadas

Se você não gosta de planejar projetos e campanhas com boa companhia, gerenciamento de projetos pode não ser a carreira para você. Se você fizer isso, você já está à frente do jogo.

Os gerentes de projeto devem ser jogadores de equipe sociáveis ​​e incríveis, prontos para ajudar quando necessário. Os PMs são orientados para as pessoas e acham divertido ter que se adaptar a diferentes pessoas, ambientes, culturas e situações. Uma mentalidade aberta e estratégica é o maior patrimônio de um gerente de projeto.

Responsabilidade

Não importa o quão cuidadoso você seja, você enfrentará o fracasso em algum momento de sua carreira. Jogar o jogo da culpa não é uma característica admirável em geral, mas está fora dos limites para quem trabalha em gerenciamento de projetos. Como proprietário do projeto, você precisa assumir os erros seus e de sua equipe quando eles acontecem.

Limpe-se após um passo em falso, descubra o que deu errado e como corrigi-lo. Essa é uma das habilidades mais importantes porque ajuda você a construir confiança com sua equipe e liderança. Ao assumir seus erros, você ganhará o respeito daqueles ao seu redor.

Adaptabilidade

Os aspirantes a gerentes de projeto devem estar prontos para serem líderes, colegas de trabalho, mediadores e supervisores ao mesmo tempo. Ser capaz de se adaptar a diferentes funções quando necessário é crucial para auxiliar sua equipe e garantir o sucesso do projeto.

Entrando nessa função, você deve saber que não terá um “dia típico” e usará uma ampla variedade de habilidades de gerenciamento de projetos todos os dias.

Solucionador de problema

Como líder da equipe, você será a primeira pessoa a quem alguém da sua equipe recorrerá quando surgirem problemas. Embora essa possa ser uma faceta assustadora do trabalho, também pode ser uma das mais gratificantes. Ajudar sua equipe com problemas é o pão com manteiga de um gerente de projeto e com certeza torna tudo muito mais interessante.

Como gerente de projeto, a maior parte da responsabilidade por um projeto ou evento recairá sobre seus ombros e você será responsabilizado por isso. Prestar muita atenção aos detalhes e uma paixão pelo planejamento são essenciais nesta função.

Familiaridade com ferramentas de gerenciamento de projetos

Como qualquer gerente deve, familiarizar-se com as ferramentas do seu setor é crucial. Se você conhece os meandros das ferramentas de gerenciamento de projetos, poderá ajudar sua equipe e seus clientes de uma maneira muito mais eficiente.

Embora seja sempre importante priorizar as habilidades sociais, você precisará mostrar que possui habilidades técnicas para respaldar sua experiência.

Áreas de conhecimento do gerente de projetos

É importante notar a diferença entre habilidades e áreas de conhecimento. Uma habilidade é algo que você sabe fazer, uma área de conhecimento é uma área de especialização. Saber codificar seria uma habilidade, o conhecimento jurídico seria uma área de conhecimento.

Existem inúmeras áreas de conhecimento das quais você pode se beneficiar, mas o PMI descreve as dez principais áreas de conhecimento que o levarão mais longe em sua carreira:

1. Gerenciamento integrado de projetos
2. Gerenciamento do escopo do projeto
3. Gerenciamento de tempo do projeto
4. Gerenciamento de custos do projeto
5. Gestão da qualidade do projeto
6. Gerenciamento de RH de projetos
7. Gerenciamento de comunicação do projeto
8. Gerenciamento de riscos do projeto
9. Gerenciamento de compras de projetos
10. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

Cada uma dessas áreas de conhecimento o ajudará a se tornar um gerente de projeto melhor. Um gerente de projeto usa muitos chapéus e usa muitas habilidades. Não é imperativo ser um especialista em todas essas áreas imediatamente, mas mantenha-as em mente à medida que você progride em sua carreira.

Salário do gerente de projetos

De acordo com dados salariais do Indeed, o salário médio de um gerente de projeto nos Estados Unidos é de US$ 83.500 por ano. Os benefícios mais comuns oferecidos aos gerentes de projeto incluem correspondência de 401K, planos de propriedade de ações e contas HSA.

Se você está curioso sobre quais cidades pagam mais dinheiro aos gerentes de projeto, não procure mais!

Aqui está uma olhada nas oito cidades mais bem pagas para trabalhar como gerente de projetos:

1. Los Angeles, CA – $ 100.634 por ano
2. Washington, DC – $ 100.024 por ano
3. Houston, TX – $ 96.380 por ano
4. Charlotte, Carolina do Norte – $ 93.421 por ano
5. Atlanta, GA – $ 91.023 por ano
6. Chicago, IL – $ 89.031 por ano
7. Nova York, NY – $ 85.394 por ano
8. Denver, CO – $ 84.376 por ano

E as boas notícias continuam chegando, 67% dos gerentes de projeto estão satisfeitos com seu salário e dizem que isso lhes proporciona renda suficiente para o custo de vida em sua área.

Projetado para ter sucesso

Você não precisa acertar na primeira vez, e muitos não acertam, mas você deve continuar tomando notas, testando estratégias diferentes, encontrando seus pontos fortes e ajustando ineficiências. Ter uma estratégia de gerenciamento de projetos é a melhor maneira de preparar seus funcionários para o sucesso. Como líder, é seu trabalho capacitá-los a fazer seu trabalho da melhor maneira possível.

Os projetos são cíclicos. Você quase sempre estará no meio de algum lançamento, mudança, diretiva e acordo contratado. Por esse motivo, você deve conferir nosso artigo sobre dicas para gerenciar vários projetos de uma só vez .