Project Management, chi ne ha bisogno? Tu fai.

La maggior parte delle organizzazioni ha un tasso di fallimento del progetto del 70%. Cosa stai facendo per assicurarti di non essere tra quei project manager che fanno saltare budget e scadenze?

Chiunque può avere un'idea, ma non tutti possono portare a compimento quell'idea. Negli affari, il processo di prendere un'idea e trasformarlo in un prodotto o servizio è diventato un settore a sé stante. Il project management è ciò che accade quando i sogni si trasformano in realtà.

Non è un processo che avviene da solo. I laboriosi team di progetto lavorano sotto la guida impavida di project manager che portano a termine il lavoro. La bellezza e il pericolo della gestione del progetto sono diverse strade sulla strada per il successo.

Che tu stia lavorando in un team ad alte prestazioni o in uno che lotta per rispettare le scadenze, probabilmente c'è spazio per migliorare la tua strategia di gestione del progetto. La nostra guida ti mostrerà i dettagli del settore e come diventare un project manager.

Le 5 fasi della gestione del progetto

I progetti non si limitano ad apparire. Prendono vita perché le persone hanno un'idea per qualcosa che potrebbe migliorare le pratiche commerciali, aumentare le entrate, soddisfare i clienti o risolvere problemi aziendali.

Ogni progetto inizia con una grande idea. Spetta a un project manager portare quell'idea attraverso le cinque fasi della gestione del progetto: ideazione, pianificazione, delega, monitoraggio e conclusione, fino al completamento.

1. Ideazione

L'ideazione è il luogo in cui i decisori si siedono per discutere quale sia il progetto e quali elementi saranno necessari per eseguirlo. È comune condurre uno studio di fattibilità durante questo periodo, con l'obiettivo di determinare se vale la pena proseguire.

Anche nelle fasi iniziali di ideazione, è importante porre a te stesso e al tuo team di decisori alcune domande iniziali:

• Quali problemi aziendali risolverà questo progetto?
• Cosa rende questo progetto degno di essere realizzato rispetto ad altri progetti?
• Qual è il nostro budget e quanto prevediamo che questo progetto costerà?
• Questo progetto è sensibile al tempo? Se sì, qual è la nostra scadenza?
• Questo progetto toglierà il lavoro che i dipendenti stanno attualmente facendo?
  

L'ideazione aiuterà a esporre potenziali problemi prima di coinvolgere il tuo team. Potrebbe sembrare noioso, ma è fondamentale dedicare molto tempo alla fase di ideazione per assicurarsi che il progetto sia possibile prima di iniziare.

2. Pianificazione

Una volta che tu e il tuo team avete determinato che vale la pena perseguire un progetto, è tempo di iniziare a pianificare. La fase di pianificazione è quella in cui si imposta la rotta e si pianifica il percorso. È qui che spieghi davvero i dettagli del progetto.

Dovresti coinvolgere il tuo team in questa parte del processo. Il tuo team di progetto saprà meglio chi deve essere coinvolto affinché un progetto abbia successo. In questa fase, sei responsabile di guardare avanti per immaginare cosa potrebbe essere necessario per il completamento del progetto.

Fatti queste domande:

• Chi dovrebbe lavorare a questo progetto?
• Quale squadra sarebbe più efficace nella realizzazione di questa iniziativa?
• Qual è il modo migliore per misurare il successo all'interno del progetto?
• Quando un team o un individuo termina il proprio componente, a chi andrà il progetto dopo?
• Cosa bisogna mettere in pausa per concentrarsi sul completamento di questo progetto?

• Quali sono le varie fasi di questo progetto che devono essere considerate e sviluppate?

• Quali sono le pietre miliari del nostro progetto? Come misuriamo il successo?

Il completamento del processo di pianificazione potrebbe richiedere settimane o addirittura mesi. Potresti anche scoprire che il tuo progetto non ha una scadenza reale e l'iniziativa è a tempo indeterminato. In tal caso, vorrai comunque pianificare le modifiche su cui lavorerà il tuo team.

3. Delega

La delega è il luogo in cui i dipendenti iniziano effettivamente a svolgere le fasi del progetto. Una volta che l'idea è stata approvata e i piani sono stati finalizzati, è tempo che il team designato si metta al lavoro! In questa fase, presenti il ​​progetto o l'iniziativa ai membri del team e comunichi chiaramente le tue aspettative.

Questa fase può spesso andare storta a causa della scarsa comunicazione o della mancanza di pianificazione nella fase precedente. I membri del team vogliono fare bene il loro lavoro, ma ciò richiede una buona leadership e direzione. Inoltre, vuoi essere sicuro che tutti siano sulla stessa pagina. Fare in modo che vari membri del team capiscano le istruzioni in modo diverso può rovinare l'intero progetto.

Quando deleghi i passaggi al completamento di un progetto, considera la possibilità di avere istruzioni in forma scritta o di fornire esempi visivi di esattamente ciò che stai cercando. Più i tuoi dipendenti capiscono cosa stai chiedendo loro di fare, più efficacemente possono svolgere i loro ruoli.

4. Monitoraggio

A meno che tu non stia monitorando il successo del tuo progetto mentre ci stai lavorando, non c'è modo di sapere se il processo sta funzionando senza intoppi. È compito del project manager tenere d'occhio il progetto mentre viene eseguito.

I membri del team spesso vedono un progetto in modo ristretto: capiscono la loro parte e la interpretano bene. I project manager hanno un'ampia prospettiva su ciò che accade. Hanno le mani in tutto, monitorando più parti mobili.

Alcuni fattori che i project manager sono responsabili del controllo includono, ma non sono limitati a:

• Scadenze
• Costo
• Flusso di lavoro
• Qualità
• Risorse
• Comunicazione
• Gestione del rischio

Un buon project manager terrà traccia di tutte queste cose per la durata del progetto e solleverà le preoccupazioni man mano che le vede. Allo stesso modo in cui un direttore d'orchestra sinfonico potrebbe avvisare un violinista che sta suonando stonato, un project manager ritiene il proprio team responsabile quando le cose non funzionano come dovrebbero.

5. Conclusione

Una volta che le cose sono state completate, è tempo di chiudere il progetto. Anche se hai fatto la maggior parte delle cose difficili, chiudere un progetto è di uguale importanza.

Innanzitutto, dovrai consegnare il progetto al cliente e confermare che tutto sembra a posto. Una volta fatto, ti consigliamo di eseguire una retrospettiva con la tua squadra. Una retrospettiva è un incontro in cui guardi cosa ha funzionato e cosa non ha funzionato per il progetto.

Concludere il tuo progetto come una squadra è importante perché offre ai tuoi dipendenti la possibilità di parlare del processo. Aiuta a chiarire i problemi che li hanno rallentati e ti dà la possibilità di risolverli. Offre inoltre ai dipendenti la possibilità di condividere ciò che ha funzionato bene per loro. Imparerai di più in queste retrospettive rispetto a qualsiasi altra parte del processo, quindi non saltarle!

Principi di gestione del progetto

Un principio di gestione del progetto può essere inteso come una regola o un concetto universale. Indipendentemente dalla metodologia che decidi di utilizzare, tutte aderiscono ai principi di base della gestione dei progetti.

Esistono numerose versioni dell'elenco definitivo dei principi di gestione dei progetti sul web. Esaminiamo i quattro principi più importanti. Tutti i tuoi progetti dovrebbero tenere a mente questi temi dall'inizio alla fine.

1. Struttura

Alcune persone sentono la parola struttura e pensano alla rigidità. Se lavori in un ambiente frenetico, probabilmente sei abituato alla mentalità "muoviti velocemente, rompi le cose". Avere una struttura per i tuoi progetti significa semplicemente fornire la struttura per il successo del tuo team.

Fornire la struttura del tuo team per i loro progetti elimina la confusione. Puoi farlo creando un gruppo Slack per il tuo team per parlare di problemi o persino stabilendo una riunione di Scrum quotidiana. Indipendentemente dalla struttura che scegli, è importante fornire al tuo team qualcosa di più del semplice brief del progetto e di una scadenza.

2. Comunicazione

Il tuo progetto fallirà senza una comunicazione adeguata. Ogni progetto ha più parti interessate che lavorano insieme per completare un prodotto finale complesso. Se queste squadre non sono in costante comunicazione tra loro qualcosa è destinato a cadere attraverso le crepe.

Puoi prevenire interruzioni nella comunicazione stabilendo un processo per la collaborazione tra i team. Molte aziende impiegano l'uso di software di gestione dei progetti per questo processo. La maggior parte dei software di gestione dei progetti consente di creare thread, taggare i colleghi nelle attività e mantenere la comunicazione in un'unica posizione centralizzata. Queste tecniche promuovono una comunicazione aperta e riducono il rischio di perdere importanti informazioni sul progetto.

3. Documentazione

Avere la documentazione giusta per il tuo progetto non è negoziabile. Dal punto di vista aziendale, hai bisogno di tutto, dai contratti, ai risultati finali e ai piani di progetto affinché il tuo progetto abbia successo. La documentazione giusta mantiene il tuo team in carreggiata e stabilisce aspettative chiare per un progetto.

Ti fa anche risparmiare un sacco di tempo e problemi se le cose vanno male. Se un cliente torna e si lamenta di non aver consegnato il prodotto giusto, puoi indicare la documentazione appropriata per dimostrare che tutto è stato completato come concordato. La documentazione del progetto è la tua polizza assicurativa come project manager. È meglio averlo e non averne bisogno, che averne bisogno e non averlo!

4. Flessibilità

Soprattutto, un project manager deve essere flessibile. Ci saranno momenti in cui i requisiti del progetto cambieranno dall'oggi al domani o il budget verrà dimezzato e dovrai adattarti. Capire come guidare il tuo team attraverso cambiamenti improvvisi o blocchi stradali è fondamentale per la gestione del progetto.

La flessibilità si estende anche al modo in cui comunichi con il tuo team. Se qualcuno del tuo team di progetto trova un modo per velocizzare i flussi di lavoro, ascoltalo! I buoni progetti diventano grandiosi quando il tuo team si sente a proprio agio nel condividere le proprie idee. Essere flessibili significa essere d'accordo con il cambiamento quando e ovunque potrebbe accadere.

Metodologie di gestione del progetto

Ora che hai compreso i principi di gestione del progetto, esploriamo come funzionano all'interno di diverse metodologie di gestione del progetto. A seconda delle dimensioni del tuo team o del settore in cui lavori, diverse strategie di gestione dei progetti funzioneranno meglio per raggiungere il tuo obiettivo finale.

Ecco una rapida occhiata ad alcuni dei metodi di gestione dei progetti che puoi utilizzare con il tuo team.

Agile

Agile è una delle strategie di project management più popolari in circolazione. Oltre il 25% delle aziende tecnologiche dichiara di utilizzare Agile. Ciò che rende l'agile così popolare è l'attenzione alla velocità e alla flessibilità. Si tratta meno di un processo rigido e più di trovare il modo più rapido e pratico per completare un progetto dall'inizio alla fine.

Il motivo per cui agile funziona è perché consente al tuo team di completare un progetto senza essere legato alla burocrazia. Agile è popolare tra le start-up scadenti per questo motivo. Il processo e la documentazione non sono importanti quanto il completamento di un progetto in modo corretto e in tempo.

Agile è ottimo per i team esperti che hanno lavorato insieme per un po'. L'obiettivo di agile è lanciare un prodotto il più rapidamente possibile con il minor numero di interruzioni possibile. Agile richiede un team altamente qualificato e maturo in grado di lavorare autonomamente nella propria quotidianità.

Mischia

La metodologia Scrum rientra nell'ambito dell'agile, ma è abbastanza diversa da avere una propria designazione. A differenza della maggior parte dei metodi di gestione dei progetti che richiedono a un project manager di spostare le cose, Scrum si concentra su un team di prodotto che organizza i propri flussi di lavoro verso un obiettivo comune.

I flussi di lavoro secondo la metodologia Scrum sono divisi in sprint, di solito della durata di due settimane, in cui il progetto più ampio viene suddiviso in parti più piccole. Si concentra sul completamento di un progetto pezzo per pezzo in blocchi più piccoli e più gestibili.

Metodologia snella

L'obiettivo della metodologia lean è massimizzare il valore riducendo al minimo i costi e gli sprechi. Questo viene fatto applicando i cinque principi lean al tuo progetto: comprendere il valore del progetto, mappare il tuo flusso di valore, garantire il flusso del flusso di valore, lasciare che sia il cliente a determinare l'attrazione e migliorare continuamente il processo.

Che cosa vuol dire? Significa decidere il valore del progetto, individuare solo ciò che è assolutamente necessario per il successo del progetto ed eseguirlo. La gestione snella del progetto si basa su un project manager che comprende dove può ridurre il numero di risorse che utilizza. Non si tratta solo di risorse, la gestione snella dei progetti si concentra sul risparmio di tempo e denaro.

Cascata

La metodologia a cascata è probabilmente una delle strategie di project management più conosciute fino ad oggi. È in circolazione dagli anni '70 ed è ancora utilizzato oggi, principalmente da team che lavorano allo sviluppo e all'ingegneria del software.

Waterfall consiste nel creare un percorso lineare per un progetto da seguire, con un passaggio che scorre senza soluzione di continuità nel successivo. Pensa al progetto come a una montagna russa. Una volta che l'auto inizia a muoversi in pista, segue un unico percorso fino alla fine della corsa. La metodologia della cascata funziona in modo molto simile. Non è una strategia che vuoi usare se apprezzi la flessibilità o il rapido cambiamento.

Ciò che rende rischioso questo metodo è che non lascia spazio a errori. Raddoppiare, cambiare idea o ripetere i passaggi precedenti farà deragliare questo processo. Il metodo a cascata dovrebbe essere utilizzato da team ad alte prestazioni che apprezzano il processo rispetto all'innovazione.

Kanban

Kanban è un popolare metodo di gestione dei progetti che utilizza la comunicazione in tempo reale per visualizzare lo stato di un progetto. Questo viene fatto attraverso l'uso di una bacheca kanban in cui i project manager scrivono ogni attività per un progetto su un post-it e spostano fisicamente i post-it attraverso ogni fase della gestione del progetto.

Kanban è così popolare che alcuni programmi software di gestione dei progetti hanno modellato la visualizzazione del software sulle schede kanban.

Kanban è un'ottima strategia per i team a cui piace muoversi rapidamente. Essere in grado di vedere dove viene bloccato un progetto e come accelerare le cose aiuta a ridurre i tempi di avvio. È ottimo anche per i team di grandi dimensioni che hanno bisogno di tenere d'occhio ciò su cui stanno lavorando tutti.

Che cos'è un project manager?

I project manager sono i pianificatori dell'operazione e lavorano duramente per assicurarsi che tutto funzioni senza intoppi. In definitiva, sono responsabili del successo (o del fallimento) di un progetto.

Sono i principali risolutori di problemi per qualsiasi progetto su cui lavora il tuo team. Rimuovono i blocchi stradali dal tuo percorso, mantengono il team responsabile delle scadenze e fungono da punto di comunicazione tra il tuo team e il cliente.

Cosa fa un project manager?

Non esiste una definizione univoca per ciò che fa un project manager perché il lavoro ha un aspetto diverso a seconda di dove lavori. Un project manager per un'azienda tecnologica avrà un lavoro completamente diverso da un project manager senza scopo di lucro.

Detto questo, ci sono alcune funzioni lavorative universali svolte da un project manager. Se stai cercando di diventare un project manager, ecco come potrebbe essere la tua vita quotidiana:

• Conduzione di studi di fattibilità del progetto e preparazione di casi aziendali
• Raccolta dei requisiti, dei risultati finali, delle tempistiche e delle risorse del progetto
• Proteggi i finanziamenti aziendali per i progetti e gestisci il budget dei progetti
• Creazione del piano di progetto e della strategia
• Gestire i rischi del progetto e le misure di conformità
• Delegare compiti e tempistiche al team di progetto

In definitiva, un project manager è come il capitano di una nave. Delegano compiti al resto dell'equipaggio, aiutano la nave a evitare gli ostacoli sul suo cammino e raggiungono la destinazione in tempo. L'unica differenza è che, in un certo senso, stai costruendo la nave mentre la guidi.

Come diventare un project manager

Il processo per diventare un project manager è eccitante perché non esiste un modo unico per farlo. Mentre alcuni decidono di perseguire l'istruzione come mezzo per iniziare la loro carriera, non deve essere sempre così. Altri potrebbero rendersi conto in seguito di avere una passione per la gestione dei progetti e intraprendere un percorso più non tradizionale.

Indipendentemente da come vieni coinvolto nella gestione dei progetti, sarà sicuramente un viaggio gratificante. È uno dei campi di lavoro più complessi e impegnativi in ​​circolazione. Ogni singolo evento o progetto sarà un'avventura e sarai costantemente spinto a sviluppare le tue capacità per gestirli. In qualità di project manager, lavori in un team di progetto che si rivolge a te per guida e motivazione, quindi dovrai sviluppare alcune abilità chiave per essere un grande leader.

Il modo più tradizionale per perseguire la gestione dei progetti è attraverso l'istruzione e le certificazioni. Indipendentemente dal fatto che tu abbia avuto il desiderio di diventare un project manager o abbia agito come tale inconsapevolmente, fare il grande passo e cercare corsi e certificazioni non è una cattiva idea.

Requisiti educativi

La maggior parte dei lavori di project management richiede una laurea in marketing, business, pubblicità o project management. Se non hai una laurea ci sono molte aziende che accetteranno candidati con esperienza nel lavoro.

In ogni caso, avrai bisogno di esperienza per conseguire la laurea o lavorare in un ruolo simile per più di un anno. I tirocini sono un ottimo posto per acquisire esperienza quando inizi la tua carriera per la prima volta. L'utilizzo di bacheche di lavoro come LinkedIn, Indeed o ZipRecruiter è un ottimo punto di partenza.

Certificazioni di gestione del progetto

Dovresti iniziare a pensare di ottenere la certificazione dopo uno o due anni di lavoro come project manager. Il completamento della certificazione di gestione del progetto richiede tempo e denaro. A differenza del punteggio di un tirocinio, è necessario avere una precedente esperienza di lavoro in un ruolo di project management per un po' di tempo.

Esistono tre principali certificazioni di project manager: Certified Associate in Project Management (CAPM), Project Management Professional (PMP) e Program Management Professional (PgMP). Questi corsi di certificazione sono tutti offerti dal Project Management Institute (PMI).

PMI offre una formazione completa che ti aiuterà a qualificarti per uno qualsiasi dei loro corsi di certificazione. Un vantaggio dei prerequisiti è che puoi contare le classi universitarie pertinenti e i programmi di formazione dedicati alle tue ore. Assicurati di accedere ogni ora; dovranno essere registrati al momento della compilazione della domanda di certificazione.

Prima di tuffarti in qualsiasi certificazione, prenditi un minuto per valutare l'esperienza che hai attualmente e i prerequisiti che già corrispondi. Quindi puoi decidere quale certificazione desideri perseguire e metterti al lavoro.

La certificazione CAPM

Ciò che rende il CAPM diverso dal PMP è che puoi ottenere una certificazione CAPM con poca esperienza di gestione dei progetti. Entrambe le certificazioni hanno i propri prerequisiti e richiedono di sostenere e superare un esame.

Per qualificarsi per la certificazione CAPM, devi avere almeno 1.500 ore di esperienza lavorativa (all'incirca equivalenti a 10 mesi in un lavoro a tempo pieno). Avrai anche bisogno di un diploma di scuola superiore o di un diploma associato.

La certificazione PMP

Per ottenere il PMP, devi completare 4.500 ore di esperienza. Esistono due diversi set di prerequisiti per i quali è possibile qualificarsi quando si persegue una certificazione PMP. Entrambi richiedono 35 ore di istruzione.

Il primo prerequisito richiede una laurea quadriennale, un minimo di 4.500 ore di esperienza lavorativa (equivalenti a circa due anni e mezzo in un lavoro a tempo pieno) e una formazione alla gestione dei progetti richiesta. Il secondo prerequisito richiede una laurea, almeno 7.500 ore di esperienza (circa quattro anni a tempo pieno) e la formazione scolastica richiesta.

Il professionista della gestione del programma (PgMP)

La certificazione PgMP è più adatta per i project manager specializzati nella gestione dei programmi. I project manager in possesso di questo rapporto di certificazione guadagnano il 24,74% in più rispetto a quelli senza di esso, rendendola una certificazione molto vantaggiosa su cui lavorare. Il PgMP è meglio perseguire una volta che ti sei affermato nella tua carriera.

Per guadagnare il tuo PgPM devi soddisfare i prerequisiti. La prima serie di requisiti prevede un diploma di scuola secondaria (diploma di scuola superiore o diploma associato), 6.000 ore di esperienza nella gestione dei progetti e 10.500 ore di esperienza nella gestione dei programmi. La seconda serie di requisiti richiede una laurea di 4 anni, 6.000 ore di esperienza di gestione di progetti e 6.000 di esperienza di gestione di programmi.

Quando sei vicino alla fine della tua formazione, puoi iniziare a studiare per l'esame. PMI ha la Guida al Project Management Body of Knowledge Guide con cui dovrai familiarizzare abbastanza per avere la possibilità di superare il test. Quindi tutto ciò che resta è aggiornare il tuo LinkedIn e mostrare al mondo ciò che hai realizzato!

Competenze di project manager

Superare un esame e ottenere un lavoro non è l'unica cosa che deve essere fatta. Ci sono alcune abilità chiave che, una volta sviluppate, possono aiutarti a diventare il miglior project manager che puoi essere. Dopotutto, un project manager è responsabile della guida dell'intero progetto attraverso il ciclo di vita del progetto di avvio, pianificazione, esecuzione e completamento.

Orientato sulle persone

Se non ti piace pianificare progetti e campagne in buona compagnia, la gestione dei progetti potrebbe non essere la tua carriera. Se lo fai, sei già in vantaggio.

I project manager dovrebbero essere socievoli e incredibili giocatori di squadra, pronti a dare una mano quando necessario. I PM sono orientati alle persone e trovano divertente doversi adattare a persone, ambienti, culture e situazioni diverse. Una mentalità aperta e strategica è la più grande risorsa di un project manager.

Responsabilità

Non importa quanto tu sia attento, ad un certo punto della tua carriera dovrai affrontare un fallimento. Giocare al gioco della colpa non è una caratteristica ammirevole in generale, ma è vietato a chiunque lavori nella gestione dei progetti. In qualità di proprietario del progetto, devi possedere gli errori di te e del tuo team quando accadono.

Rispolverati dopo un passo falso, scopri cosa è andato storto e come rimediare. Questa è una delle abilità più importanti perché ti aiuta a creare fiducia con il tuo team e la tua leadership. Possedendo i tuoi errori, guadagnerai il rispetto di chi ti circonda.

Adattabilità

Gli aspiranti project manager dovrebbero essere pronti per essere un leader, un collaboratore, un mediatore e un supervisore allo stesso tempo. Essere in grado di adattarsi a ruoli diversi quando necessario è fondamentale per assistere il tuo team e garantire il successo del progetto.

Entrando in questo ruolo, dovresti sapere che non avrai una "giornata tipo" e utilizzerai ogni giorno una vasta gamma di capacità di gestione dei progetti.

Risolutore di problemi

In qualità di leader del team, sarai la prima persona a cui si rivolgerà il tuo team quando sorgono problemi. Sebbene questo possa essere un aspetto scoraggiante del lavoro, può anche essere uno dei più gratificanti. Aiutare il tuo team con problemi è il pane quotidiano di un project manager e rende sicuramente tutto molto più interessante.

In qualità di project manager, la maggior parte della responsabilità di un progetto o di un evento ricadrà sulle tue spalle e ne sarai ritenuto responsabile. Prestare molta attenzione ai dettagli e una passione per la progettazione sono essenziali in questo ruolo.

Conoscenza degli strumenti di gestione dei progetti

Come ogni manager dovrebbe, familiarizzare con gli strumenti del proprio settore è fondamentale. Se conosci i dettagli degli strumenti di gestione dei progetti, sarai in grado di assistere il tuo team e i tuoi clienti in un modo molto più efficiente.

Sebbene le competenze trasversali siano sempre importanti per dare la priorità, dovrai dimostrare di avere competenze tecniche per supportare la tua esperienza.

Aree di conoscenza del project manager

È importante notare la differenza tra abilità e aree di conoscenza. Un'abilità è qualcosa che sai come fare, un'area di conoscenza è un'area di competenza. Essere in grado di programmare sarebbe un'abilità, la conoscenza legale sarebbe un'area di conoscenza.

Ci sono innumerevoli aree di conoscenza da cui puoi attingere, ma PMI delinea le prime dieci aree di conoscenza che ti porteranno più lontano nella tua carriera:

1. Gestione dell'integrazione del progetto
2. Gestione dell'ambito del progetto
3. Gestione del tempo del progetto
4. Gestione dei costi del progetto
5. Gestione della qualità del progetto
6. Gestione delle risorse umane del progetto
7. Gestione della comunicazione del progetto
8. Gestione del rischio di progetto
9. Gestione degli appalti di progetto
10. Gestione degli stakeholder del progetto

Ognuna di queste aree di conoscenza ti aiuterà a diventare un project manager migliore. Un project manager indossa molti cappelli e usa molte abilità. Non è fondamentale essere subito esperti in tutte queste aree, ma tienile a mente man mano che avanzi nella tua carriera.

Stipendio del project manager

Secondo i dati salariali di Indeed, lo stipendio medio per un project manager negli Stati Uniti è di $ 83.500 all'anno. I vantaggi più comuni offerti ai project manager includono l'abbinamento 401K, i piani di proprietà azionaria e gli account HSA.

Se sei curioso di sapere quali città pagano di più ai project manager, non cercare oltre!

Ecco uno sguardo alle otto città più pagate per lavorare come project manager:

1. Los Angeles, CA – $ 100.634 all'anno
2. Washington, DC – $ 100.024 all'anno
3. Houston, TX – $ 96.380 all'anno
4. Charlotte, NC - $ 93.421 all'anno
5. Atlanta, Georgia – $ 91.023 all'anno
6. Chicago, IL – $ 89.031 all'anno
7. New York, NY – $ 85.394 all'anno
8. Denver, CO - $ 84.376 all'anno

E la buona notizia continua ad arrivare, il 67% dei project manager è soddisfatto del proprio stipendio e afferma che fornisce loro un reddito sufficiente per il costo della vita nella loro zona.

Progettato per avere successo

Non devi farlo bene la prima volta, e molti non lo fanno, ma dovresti continuare a prendere appunti, testare strategie diverse, trovare i tuoi punti di forza e modificare le inefficienze. Avere una strategia di project management è il modo migliore per preparare i tuoi dipendenti al successo. In qualità di leader, è tuo compito consentirgli di svolgere il proprio lavoro nel miglior modo possibile.

I progetti sono ciclici. Sarai quasi sempre nel mezzo di alcuni accordi di implementazione, cambiamento, direttiva e contratto. Per questo motivo, dovresti dare un'occhiata al nostro pezzo sui suggerimenti per la gestione di più progetti contemporaneamente .