매력적이고 창의적인 모금 캠페인을 설계했으며 이제 시작하는 일만 남았습니다. 하지만 공개적으로 출시하기 전에 먼저 소프트 런칭을 설정하여 내부 모금 활동을 시작하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
외부 원인 전도자는 소프트 런칭을 위한 훌륭한 그룹이지만 조직 내부의 사람들을 무시하지 마십시오. 귀하의 비영리 단체 직원은 귀하의 캠페인이 궁극적인 목표를 향해 나아가도록 할 수 있는 엄청난 힘을 가지고 있습니다.
기금 마련 캠페인에 내부 기금 마련 참여를 활용하려면 숙련된 손길이 필요할 수 있습니다. 다음은 비영리 직원을 강력한 기금 모금자로 활성화할 전략적 계획을 수립하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.
모든 사람을 동일한 페이지로 이동
캠페인을 시작하기 전에 모금 집단을 같은 페이지에 두는 것이 항상 좋은 생각입니다. 내부 직원의 참여를 원하는 경우에도 마찬가지입니다.
당신이 취할 수 있는 가장 강력한 첫 번째 단계 중 하나는 모든 사람, 부서 및 당사자를 한 페이지에 모으는 크리에이티브 브리프를 만드는 것입니다. 좋은 크리에이티브 요약:
- 모금 캠페인의 어떤 요소를 담당하는 부서 또는 개인을 지정합니다.
- 모금 목표를 달성하는 데 필요한 세부 사항과 구체적인 단계를 설명합니다.
- 전반적인 마케팅 또는 커뮤니케이션 전략의 격차를 파악하고 캠페인 시작 전에 이를 좁히는 방법을 식별합니다.
기대치가 전달되면 캠페인에 참여하는 조직 내 모든 사람의 진입 장벽이 낮아지기 때문에 기대치를 명확하게 정의하는 것이 중요합니다. 이러한 기대치를 여러 부서의 공통 기반으로 사용하고 캠페인 전반에 걸쳐 참조 지점으로 사용하십시오.
하향식 접근 방식 구축
이사회가 기금 마련 캠페인에 참여하는 것이 중요합니다. 귀하의 크리에이티브 브리프를 그들이 쉽게 참여할 수 있는 포털로 보십시오. 기금 마련 캠페인의 배경이 되는 이사회를 확보하면 다음과 같은 이유로 내부 기금 마련이 촉진됩니다.
- 캠페인 지원에 시간과 노력을 기울이십시오.
- 캠페인에 대한 신뢰와 믿음을 가져라
- 캠페인 시작을 위해 초록불 또는 빨강불을 켜십시오.
- 나머지 조직의 분위기 설정
“ 모금 지시가 위에서 아래로 내려오면 내부 직원은 모금 캠페인에 참여해야 한다는 부담감을 더 많이 느낍니다.
이사회가 캠페인에 참여하면 다음 단계에 집중할 수 있습니다. 나머지 직원들에게 효과적으로 대의를 옹호할 수 있는 직원을 직원 중에서 선택해야 합니다.
내부 모금 챔피언 선택
내부 기금 마련 캠페인을 플로우 차트로 상상해 보십시오. 여기에서 이사회는 직원에게 영감을 주는 주요 원천을 생성합니다. 다음 계층은 조직의 나머지 부분에 영감을 전달하는 챔피언입니다.
" 내부에서 챔피언을 찾아 개념 증명으로 삼으십시오. 그들이 당신의 좋은 일과 성공을 보여줌으로써 다른 모든 사람들이 그 성공을 반복하도록 격려합니다.
적합한 후보자를 식별하는 것은 생각보다 어렵지 않습니다. CDS Funds에 따르면 적합한 사람을 찾는 한 가지 방법은 다음과 같은 개인을 찾는 것입니다.
- 동료 직원들 사이에서 널리 존경받는 사람
- 에너지가 많다
- 긍정적인 마인드를 가지고 있다
- 창의적이고 틀에 박힌 사상가
- 조직과 모금 목표에 대한 열정
또한, 당신의 챔피언이 될 고위 경영진이 아닌 누군가를 찾으십시오. 상사가 부하 직원을 간청하는 갈등을 피하고 싶으므로 처음부터 멀리하십시오.
원인 챔피언을 선택했다면 내부 소프트 런칭을 설정할 준비가 된 것입니다. 챔피언의 좋은 첫 번째 작업은 직원이 최대한 쉽게 참여할 수 있도록 하는 것입니다.
베푸는 것을 막는 낮은 장벽
사람들이 모금 캠페인에 참여하도록 하는 첫 번째 단계는 이를 홍보하는 것입니다. 직설적으로 말해서 직원은 캠페인이 진행되고 있다는 사실을 알지 못한다면 캠페인에 기부할 수 없습니다. 흥분을 부추기 위해 사무실 주변에서 캠페인을 크게 만드십시오.
캠페인이 무엇에 관한 것인지 직원과 함께 크리에이티브 브리프의 주요 메시지를 전달하십시오. 이사회는 당신이 하고 있는 일을 전적으로 지원하고 신뢰와 신뢰성의 또 다른 계층을 추가한다는 것을 모두에게 자유롭게 알리십시오.
챔피언은 직원에게도 정보를 제공하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 캠페인에 대한 흥미를 유발하는 데 사용할 수 있는 창의적인 아이디어를 제공하십시오.
그들은 할 수있다:
- 킥오프 파티를 열다
- 직원에게 정기적으로 재미있는 이메일 보내기
- 예술적 포스터를 만들어 사무실 곳곳에 두십시오.
프로 팁
공개되지 않은 내부 목표와 함께 공개 목표를 설정하세요. 예를 들어 공개 목표는 $10,000이고 내부 목표는 $15,000일 수 있습니다. 공개 목표를 초과하면 내부 목표를 게시하십시오. 이를 통해 모금 행사에 동기를 부여하고 더 많은 지원을 받기 위해 늦은 캠페인 공개로 작동합니다.
캠페인에 대한 커뮤니케이션 및 홍보의 핵심은 인정과 인센티브입니다. 직원이 캠페인에 대해 알게 되면 인센티브를 사용하여 참여도를 높이십시오.
인센티브 및 인식
“ 직원들의 노력을 인정하고 장려하는 것이 중요합니다. 그들의 성취를 내부적으로 홍보하면 직원들의 행동을 더욱 장려하는 데 큰 역할을 한다는 것을 알게 될 것입니다.
Hansen은 개인에게 인센티브를 제공할 뿐만 아니라 캠페인의 공동 목표에도 인센티브를 부여할 것을 권장합니다. 최고의 기금 모금 개인의 경우 인센티브가 추가 PTO일 수 있습니다. 전체 비영리 단체의 경우 회사 전체의 해피 아워가 될 수 있습니다.
이것은 챔피언이 창의성과 열정을 발휘할 수 있는 또 다른 기회입니다. 인센티브 토론에 참여시키고 그들이 가장 적합하다고 생각하는 대로 상품을 홍보하게 하십시오.
또한 다양한 형태의 인정이 있음을 기억하십시오. 모든 상품만큼 중요한 것은 개인화되고 세심한 감사입니다. 때때로 사람들은 회사 회의나 회사 전체의 이메일 중에 전화를 받는 것을 즐깁니다. 다른 사람들은 개인적으로 감사하는 것을 선호합니다.
어느 쪽이든, 감정은 동일합니다. 당신의 대의에 헌신하고 그것을 달성하기 위해 노력한 것에 감사드립니다.
조직 직원의 내부 기금 마련 참여는 기금 마련의 가장 중요한 측면이 아닌 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 외부 기금 마련자의 더 많은 참여를 유도할 가능성이 있습니다.
활동적이고 활기찬 캠페인은 더 많은 활동을 가져옵니다. 이는 모금 세계의 사실입니다. 잘 계획된 소프트 런칭은 조기 모멘텀을 구축하고 직원들이 기부를 적극적으로 하도록 하는 좋은 방법입니다. 그들이 당신과 함께 기금을 모으도록 격려하고 강력한 내부 구매가 캠페인에 얼마나 긍정적인 영향을 미치는지 직접 목격하십시오.
캠페인 계획 필드 가이드