内部資金調達でキャンペーンをどのように節約できるか

あなたは魅力的で創造的な資金調達キャンペーンを設計しました、そして今やるべきことはそれを始めることだけです。 ただし、公開する前に、最初にソフトローンチを設定して、内部の資金調達活動を強化すると役立つ場合があります。

外的要因の伝道者はソフトローンチに最適なグループですが、組織内の人々を無視しないでください。 あなたの非営利スタッフはあなたのキャンペーンをその究極の目標に向けて推進するための途方もない力を持っています。

募金キャンペーンに社内の募金参加を活用するには、巧みなタッチが必要になる場合があります。 ここでは、非営利スタッフを強力な募金活動として活性化する戦略的計画を立てるのに役立つヒントをいくつか紹介します。

全員を同じページに表示

キャンペーンを開始する前に、資金調達コホートを同じページに配置することをお勧めします。 これは、社内スタッフに参加してもらいたい場合にも同様に当てはまります。

実行できる最も強力な最初のステップの1つは、すべての人、部門、およびパーティーを同じページに表示するクリエイティブブリーフを作成することです。 優れたクリエイティブブリーフ：

• どの部門または個人が資金調達キャンペーンのどの要素に責任があるかを指示します
• 資金調達の目標を達成するために必要な詳細と具体的な手順を詳しく説明します
• 全体的なマーケティングまたはコミュニケーション戦略のギャップと、キャンペーンのキックオフ前にそれらを埋める方法を特定します

期待は、伝達されると、キャンペーンに参加する組織内の誰にとっても参入障壁が低くなるため、明確に定義することが重要です。 これらの期待を、部門間の共通の基盤として、またキャンペーン全体の参照点として使用してください。

トップダウンアプローチを構築する

理事会が資金調達キャンペーンに参加することは非常に重要です。 クリエイティブブリーフを、彼らが簡単に参加できるポータルとして見てください。資金調達キャンペーンの背後にあるボードを取得すると、次の理由で内部資金調達が促進されます。

• あなたのキャンペーンをサポートするために彼らの時間と努力をコミットします
• キャンペーンに信頼感と信頼感をもたらす
• キャンペーンのキックオフに緑色または赤色のライトを付けます
• 組織の残りの部分のトーンを設定します

ボードがキャンペーンに参加すると、次のステップに集中できます。 あなたはあなたのスタッフのランクからあなたの残りの従業員に効果的に原因を擁護することができる誰かを選ぶ必要があります。

内部資金調達チャンピオンを選択してください

社内の資金調達キャンペーンをフローチャートとして想像してみてください。このフローチャートでは、理事会がスタッフに大きなインスピレーションを与えています。 次の層はあなたのチャンピオンであり、あなたの組織の他の人々にそのインスピレーションを伝えます。

適切な候補者を特定することは、あなたが思うほど難しくはありません。 CDSファンドによると、適切なものを見つける1つの方法は、次のような個人を探すことです。

• 仲間の従業員の間で広く尊敬されています
• エネルギーがたくさんあります
• 前向きな姿勢を持っている
• 独創的な思想家の外で創造的です
• 組織と資金調達の目標に情熱を注いでいます

また、上級管理職のメンバーではない誰かをあなたのチャンピオンとして見つけてください。 部下を勧誘する上司の対立を避けたいので、最初から離れてください。

原因チャンピオンを選択すると、内部のソフトローンチを設定する準備が整います。 チャンピオンにとっての最初の良いタスクは、スタッフができるだけ簡単に参加できるようにすることです。

与えることを妨げるより低い障壁

募金キャンペーンに人々を参加させるための最初のステップは、それを公表することです。 率直に言って、あなたのスタッフは、キャンペーンが行われていることを知らなければ、キャンペーンに参加することはできません。 キャンペーンをオフィスの周りで大事にして、興奮を煽りましょう。

クリエイティブブリーフのメインメッセージをスタッフに伝えて、キャンペーンの内容をスタッフが確実に理解できるようにします。 取締役会があなたがしていることを完全にサポートしていることを誰にでも知らせて、信頼と信頼の別の層を追加してください。

あなたのチャンピオンはあなたがあなたのスタッフにも知らせるのを手伝うことができます。 キャンペーンの興奮を生み出すために使用できる創造的なアイデアを彼らに与えます。

彼らはできる：

• キックオフパーティーを開く
• 定期的に楽しいメールをスタッフに送信する
• 芸術的なポスターを作成し、オフィスの周りに配置します

キャンペーンのコミュニケーションと宣伝の中心は、認識とインセンティブです。 スタッフがキャンペーンについて知ったら、インセンティブを使用して参加を促進します。

インセンティブと認識

ハンセンは、個人にインセンティブを提供することをお勧めしますが、キャンペーンの集合的な目標にインセンティブを付けることもお勧めします。 トップの資金調達者にとって、インセンティブはPTOの追加の日かもしれません。 非営利団体全体にとって、それは全社的な幸せな時間かもしれません。

これは、チャンピオンが創造性と情熱を発揮するもう1つの機会です。 彼らをインセンティブの議論に参加させ、彼らが最もふさわしいと思うように賞を宣伝させます。

また、認識には多くの形式があることを忘れないでください。 賞品と同じくらい重要なのは、パーソナライズされた、よく考えられたありがとうです。 会社の会議や全社的な電子メールで呼び出されるのを楽しむ人もいます。 他の人は個人的に感謝されることを好みます。

いずれにせよ、感情は同じです。 あなたの大義にコミットし、それを達成するために働いてくれて彼らに感謝します。

組織スタッフからの内部資金調達への参加は、資金調達の最も重要な側面のようには思えないかもしれません。 ただし、外部の資金調達者からの参加を促進する可能性があります。

活発で活発なキャンペーンはより多くの活動を獲得します—それは資金調達の世界の事実です。 適切に計画されたソフトローンチは、早期の勢いを構築し、従業員に積極的に寄付を呼び込むための優れた方法です。 あなたと一緒に資金調達をするように彼らを励まし、あなたのキャンペーンにどれほど強力な内部購入がプラスの影響を与えるかを直接目撃してください。