매년 1월, 미국은 가장 위대한 지도자 중 한 명인 Dr. Martin Luther King Jr를 기리기 위해 잠시 멈춥니다. 활동가이자 목사는 시민권 운동의 도덕적, 영적, 정치적 개척자였습니다. 몽고메리 버스 보이콧에 대한 그의 지도력, 버밍엄 감옥에서 보낸 편지, "나는 꿈이 있습니다" 연설에 이르기까지. King의 말과 행동은 오늘날까지 사회 발전을 위해 고군분투하는 사람들에게 영감을 줍니다.
그들의 영향력을 통해 살아가는 Dr. King과 같은 인물들은 우리 각자에게 교훈을 줍니다. 지도자들은 성별, 인종, 성, 종교에 상관없이 등장하지만 비슷한 전술과 강점을 공유하는 경우가 많습니다. King, Shirley Chisholm, Abraham Lincoln과 같은 위대한 지도자들을 하나로 묶는 강력한 전략에 대해 알아보십시오.
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1. 힘없는 자에게 힘을 실어라
King 박사와 같은 뛰어난 지도자들은 혼자서 세상을 떠맡는 것이 아니라 운동을 만듭니다. 미국의 가장 위대한 시민권 승리 중 다수가 Dr. King 및 Rosa Parks와 같은 이름과 관련되어 있지만 역사적인 순간은 거의 한 사람의 행동이 아닙니다. 포괄적인 변화는 종종 많은 사람들의 동원에 의존합니다. 워싱턴 행진(그리고 "나는 꿈이 있습니다" 연설)은 부분적으로 200,000명 이상의 사람들이 교육, 고용 및 주택에 대한 행동과 함께 시민권 및 투표권의 평등을 요구하기 위해 모였기 때문에 기억됩니다.
습관의 힘(The Power of Habit )이라는 책에서 Charles Duhigg가 탐구하는 주제 중 하나는 리더가 새로운 습관을 만들어 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 방법입니다. King 박사와 그의 동시대 사람들은 평화로운 저항과 그들의 대의를 지지하는 것을 사람들의 삶의 필수적인 부분으로 바꾸었고 결과적으로 그들에게 운동의 유용성과 소유권을 부여했습니다.
King이 시위자들에게 새로운 자아정체감을 부여함으로써 Montgomery의 투쟁을 재구성했을 때, 시위는 역사적인 사건의 소유권을 가졌기 때문에 행동하는 사람들에 의해 촉발된 운동이 되었습니다. 그리고 그 사회적 패턴은 시간이 지남에 따라 자동이 되었고 King이 한 번도 만난 적이 없는 다른 장소와 학생 및 시위자 그룹으로 확대되었습니다.
민권 운동을 이끄는 데 킹 박사의 가장 중요한 임무 중 하나는 억압받는 사람들에게 변화를 일으킬 수 있는 힘이 있다는 것을 확신시키는 것이었습니다. 사람들을 한데 모으고 그들의 에너지를 변화에 쏟아붓고 싶을 때 리더로서의 당신만이 아니라 그들 자신의 힘에 감동을 주어야 합니다.
2. 모든 상황에서 기회를 찾으십시오
킹 박사가 암살된 지 1년도 채 되지 않아 또 다른 위대한 미국 지도자가 역사를 만들었습니다. 1969년 Shirley Chisholm은 최초의 흑인 여성 하원 의원이 되었습니다. 그녀는 Brooklyn의 Bedford-Stuyvesant 도시 지역에 봉사하는 뉴욕의 12 번째 하원의원 선거구를 대표했습니다.
그래서 그녀는 동료 의원들이 그녀를 하원 농업 위원회에 임명했을 때 당연히 당혹스러워했습니다. 그녀의 유권자나 그녀의 전문 지식은 농업에 중점을 두지 않았지만 이야기가 진행됨에 따라 그녀의 이웃인 랍비 메나헴 멘델 슈니어슨(Rabbi Menachem Mendel Schneerson)과의 대화는 그녀가 이 숨겨진 기회를 포착하도록 영감을 주었습니다.
Chisholm은 푸드 스탬프 프로그램을 확대하기 위해 고군분투하는 농부들에게 봉사한 중미 대표자들과 함께 일했습니다. 이것은 Chisholm's와 같은 도시 주민들에게 중요한 지원을 제공하는 동시에 국가의 농부들에게도 이익이 되었습니다. 또한, 그녀는 소외된 여성과 어린이들에게 영양가 있는 음식을 제공하는 WIC(Women, Infants, & Children) 프로그램의 창설을 주도했습니다. 동료들이 그녀의 영향력을 막으려 했지만, Chisholm은 그녀의 불완전한 상황에서 기회를 찾았습니다.
Shirley Chisholm은 의회에서 7선을 역임했으며 1972년 미국 대통령에 출마한 최초의 흑인 여성이 되었습니다. 그녀와 다른 지도자들은 가장 위대한 승리 중 일부가 겉보기에 좋지 않은 상황에서 나온다는 것을 보여주었습니다. 실망과 좌절은 사회 발전을 위한 투쟁에서 피할 수 없지만, 좌절은 또한 더 나은 미래를 향한 길을 드러낼 수 있습니다. 장벽에 직면했을 때 해결하려는 핵심 문제를 공격할 수 있는 새로운 기회를 예리하게 주시하십시오.
3. 가장 친한 친구가 아니더라도 가장 좋은 동맹을 맺으십시오.
리더에게 자주 발생하는 함정은 동료 및 라이벌과 협력하지 못하는 것입니다. 조직이나 국가를 이끄는 것은 자존심과 경쟁의 문제를 일으킬 수 있습니다. 일부 리더는 책임을 진다는 것은 모든 일을 혼자 해야 한다는 것을 의미한다고 생각하는 함정에 빠진다. 그러나 고립시키고 지배하려는 충동을 극복하는 것은 진정으로 위대한 지도자를 다른 사람들보다 높이는 것의 일부입니다.
라이벌 팀: 에이브러햄 링컨의 정치적 천재 에서 Doris Kearns Goodwin은 16 대 대통령의 성공이 그의 가장 큰 정치적 라이벌을 모집하고 관리하는 능력에 어떻게 도움이 되었는지 이야기합니다. 치열한 선거운동 끝에 링컨은 1860년 공화당 대통령 후보로 William H. Seward, Salmon P. Chase, Edward Bates를 꺾었습니다. 그러나 링컨은 이러한 다른 정치인들을 조롱하거나 무시하기보다는 그들을 자신의 대통령 내각에 임명함으로써 그들의 전문 지식과 기술을 습득했습니다.
Goodwin은 이 이전의 반대자들이 남북 전쟁에서 남부 분리파에 대한 링컨의 성공에 중요한 역할을 했다고 주장합니다. 이 독특한 재능을 가진 사람들을 하나로 묶음으로써 링컨은 국가를 보다 효과적으로 이끌 수 있었습니다.
모든 리더는 때때로 당신이 내릴 수 있는 가장 현명한 결정이 당신보다 더 지식이 풍부한 사람을 데려오는 것임을 명심해야 합니다. 그것은 높은 자격을 갖춘 직원에 대한 투자, 당신이 상대하는 사람과 일하는 법을 배우거나, 팀의 누군가에게 그들이 처리할 수 있는 가장 자격이 있는 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여하는 형태로 올 수 있습니다.
4. 불가능을 추구하라
더 나은 것이 가능하다고 믿지 않는다면 사회나 조직을 개선할 수 없습니다. 미국에서 수백만 명이 노예가 되었고 이 불의를 유지하기 위해 내전이 일어난 것은 그리 오래되지 않았습니다. 1972년에 흑인 또는 여성 대통령에 대한 아이디어는 환상처럼 보였습니다. 킹 박사가 미국에서 평등을 위해 싸웠다는 이유로 사망한 것은 불과 49년 전의 일입니다.
위대한 지도자는 다른 사람들이 불가능하다고 여기는 것을 성취하기 위해 출발합니다. King 박사, Shirley Chisholm 및 Lincoln 대통령은 각각 부분적으로 그들이 상상할 수 있었기 때문에 더 좋고 더 자유롭고 평등한 세상을 위해 일했습니다. 인종, 성별 및 기타 형태의 평등을 위한 투쟁은 끝나지 않았지만 이 길을 계속 가려면 목적지가 있다고 믿어야 합니다.
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직원들에게 동기를 부여하는 리더를 위한 가이드