Mindset di Mediatool: come i CMO dovrebbero ripensare l'innovazione per migliorare i risultati di marketing

I migliori CMO innovano costantemente, si assumono rischi e sfidano se stessi e il modo in cui le cose sono attualmente fatte. Il successo come CMO dipende da quanto sei abile nel mettere in discussione e testare i processi per raggiungere nuove idee e incoraggiare i dipendenti a fare lo stesso.

I marketer che si fanno strada fino al CMO sono curiosi e innovativi e questo è ciò che li ha portati lì. Ma cosa succede quando entrano nel livello c-suite? Sfortunatamente la creatività esce dalla finestra e spesso cadono vittime dell'approccio chiuso di "non abbiamo mai fatto le cose in quel modo prima e non siamo disposti a cambiare" e "non abbiamo tempo per provarlo in questo momento, lo accantoniamo per un altro giorno”.

Suona spaventosamente familiare? Forse sei tu, o forse è il tuo capo e vuoi assicurarti di non comportarti allo stesso modo un giorno.

Continua a leggere per scoprire come puoi rimodellare i tuoi pensieri sull'innovazione per migliorare le prestazioni del tuo team.

Identificare gli ostacoli all'innovazione

Scopri dove iniziano le idee e dove si fermano sempre. Sei tu? È qualcun altro? È un problema di silo all'interno dell'azienda?

Spesso il motivo per cui le grandi idee vengono chiuse è a causa della paura; paura del cambiamento, paura di correre rischi che non ripagano, paura di uscire dalla zona di comfort propria o della propria squadra. Ciò si traduce nello stesso risultato, le prestazioni non cambiano, la tua squadra si sente sottovalutata e smette di dare suggerimenti dopo molti e troppi "no" di troppo.

Identifica cosa e chi è che blocca le idee e chiedi "perché?" Forse hai troppo nel piatto, ma puoi dare al tuo team l'autonomia per provare cose nuove senza che ti prenda il tuo tempo?

Ricordi quando eri un dirigente di marketing junior? Tutte quelle idee che avevi per portarti dove sei oggi? L'obiettivo è riportare quella mentalità e ispirare la tua squadra a fare lo stesso.

Corri dei rischi per raggiungere nuove idee

L'innovazione non deve essere rivoluzionaria. Forse sta imparando un nuovo modo di fare qualcosa che già fai, provando una nuova tecnica di offerta nei tuoi annunci Google o spostando tutto il tuo budget in un'area di una campagna che potrebbe dare un enorme profitto, ma potrebbe anche non esserlo.

Questo significa cercare costantemente nuovi modi di fare le cose, come quando eri al marketing. Per farlo in modo efficace, devi cambiare mentalità e diventare più aperto nella tua strategia di marketing.

Se correre dei rischi ti preoccupa, prova test test. Invece di andare in tutte le armi, cambiare la tua intera strategia e spendere tutto il tuo budget, inizia con un'area e continua a testare e ripetere fino a quando non ripaga. Per testare correttamente nuove idee, hai bisogno di dati chiari e puliti su tutte le tue attività di marketing.

Non solo porterà più entusiasmo in tavola dal punto di vista lavorativo, ma renderà di nuovo eccitante il marketing per te!

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Consenti anche al tuo team di innovare

I CMO possono imparare una o due cose dai team di progettazione utilizzando il Design Thinking per incoraggiare l'innovazione nel tuo team.

Interaction Design Foundation spiega il Design Thinking come: “ una metodologia di progettazione che fornisce un approccio basato sulla soluzione per risolvere i problemi. È estremamente utile per affrontare problemi complessi che sono mal definiti o sconosciuti, comprendendo i bisogni umani coinvolti, riformulando il problema in modo antropocentrico, creando molte idee in sessioni di brainstorming e adottando un approccio pratico nella prototipazione e nei test”.