KUIS: Pemimpin Seperti Apa Anda?

Para pemimpin hebat sering kali memiliki banyak kesamaan, tetapi cara mereka memimpin dapat berjalan secara keseluruhan. Ketika Anda memahami gaya dan metode kepemimpinan Anda sendiri, Anda dapat lebih sadar diri terhadap pro dan kontra terkait dan mengidentifikasi cara Anda dapat mengelola orang-orang Anda secara lebih efektif. Acara virtual gratis kami menghadirkan para pemimpin dari seluruh dunia untuk berjejaring dan mendengarkan pembicaraan.

Sampai saat itu, kuis gaya kepemimpinan ini akan membantu Anda memahami gaya manajemen yang cenderung Anda terapkan. Pastikan untuk menuliskan jawaban Anda di sepanjang jalan dan di akhir, hitung hasil Anda dengan kunci jawaban yang disediakan.

Ingat, kepemimpinan bukanlah ilmu yang sempurna. Apa yang terbaik untuk organisasi Anda dan orang-orang mungkin bukan yang terbaik untuk orang lain.

Ikuti Kuisnya

1. Saat Anda perlu membuat keputusan, Anda biasanya:

A. Buat sendiri
B. Gunakan itu sebagai kesempatan untuk melatih bawahan
C. Delegasikan ke anggota tim yang tepat
D. Konsultasikan dengan bawahan Anda untuk keahlian mereka
E. Cobalah untuk membantu semua orang mendukung ide Anda untuk bergerak maju
F. Pertanyaan pertama bagaimana keputusan akan mempengaruhi tugas yang ada

2. Ketika seorang bawahan melakukan tindakan yang kurang memuaskan, Anda:

A. Berusaha memahami keadaan yang menyebabkan tindakan
B. Bantu karyawan Anda memahami bagaimana mereka dapat meningkatkan waktu berikutnya
C. Biarkan mereka tahu tindakan mereka memiliki konsekuensi negatif
D. Dengan tenang jelaskan kepada bawahan Anda apa tindakan yang terbaik
E. Selidiki bagaimana tindakan tersebut akan berdampak pada proyek yang lebih besar
F. Cenderung mengabaikannya—itu akan berhasil dengan sendirinya

3. Manakah dari pernyataan ini yang menurut Anda paling benar?

A. Anda percaya pada kebijakan “biarkan saja berbohong” dan tahu bahwa pendekatan lepas tangan adalah yang terbaik
B. Anda bangga menjadi pendengar dan komunikator yang hebat
C. Anda secara pribadi diinvestasikan dalam keberhasilan karyawan individu Anda
D. Anda suka ikut campur dalam segala hal dan harus memiliki keputusan akhir
E. Anda hanya menyewa all-stars. Anda cukup yakin mereka semua lebih pintar dari Anda dan tidak apa-apa
F. Anda semua tentang tujuan, tenggat waktu, dan melakukan apa yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan

4. Ketika seseorang melakukan sesuatu yang menyenangkan Anda, Anda:

A. Dengarkan apa yang menurut mereka berjalan dengan baik dan ucapkan selamat kepada mereka
B. Siap untuk melanjutkan ke pekerjaan berikutnya
C. Tahan untuk memberi selamat kepada mereka dan biarkan struktur insentif Anda berbicara sendiri
D. Perkuat perilaku melalui pengakuan dan dorongan
E. Beri tahu mereka bahwa kontribusi mereka penting bagi tim
F. Cenderung tidak mengakui perilaku, baik atau buruk

5. Dalam hal karyawan Anda, Anda merasa bahwa:

A. Selama mereka menyelesaikan pekerjaan, Anda senang
B. Mereka harus dipegang dengan standar tertinggi
C. Mereka tahu apa yang terbaik untuk organisasi
D. Masing-masing memiliki kesempatan untuk tumbuh secara pribadi dan profesional dalam peran mereka
E. Masukan mereka sangat penting bagi keberhasilan organisasi
F. Mereka dapat dibujuk untuk melihat sisi Anda, jika diperlukan

6. Hari sempurna Anda adalah hari:

A. Anda dapat membantu seseorang mewujudkan tujuan profesionalnya
B. Anda dapat bekerja sebagai bagian dari tim dan mengumpulkan masukan dari orang lain
C. Setiap orang melakukan pekerjaan mereka dengan benar
D. Anda bisa menghabiskan waktu bercakap-cakap dengan orang lain
E. Anda tidak perlu campur tangan dengan pekerjaan siapa pun
F. Sebuah proyek besar melewati garis finish

7. Jika Anda harus memilih satu frasa untuk meringkas budaya organisasi Anda, Anda akan mengatakan:

A. Terbuka dan komunal
B. Hangat dan mengundang
C. Tidak dibatasi dan diberdayakan
D. Terhubung dan berorientasi keluarga
E. Berorientasi pada hasil dan berorientasi pada proses
F. Tertib dan efisien

8. Jika Anda harus memilih satu panutan dari yang di bawah ini, itu adalah:

A. Howard Schult, CEO Starbucks
B. Indra Nooyi, CEO PepsiCo
C. Ridley Scott, sutradara film
D. Bill Gates, salah satu pendiri Microsoft dan Yayasan Bill dan Melinda Gates
E. Ronald Reagan, mantan presiden Amerika Serikat
F. Warren Buffet, maestro bisnis dan filantropis

Kunci Jawaban Gaya Kepemimpinan

Besar! Sekarang setelah Anda mencatat jawaban Anda untuk setiap pertanyaan, buka kunci ini dan hitung simbol masing-masing untuk setiap jawaban Anda. Misalnya, jika Anda menjawab "A" untuk pertanyaan satu, Anda akan menuliskan "palu" dan melanjutkan daftar. Simbol yang paling banyak Anda kumpulkan sesuai dengan gaya kepemimpinan yang paling sering Anda terapkan.

Memiliki dasi antara simbol? Itu hanya berarti bahwa Anda cenderung menggunakan banyak pendekatan kepemimpinan. Baca semua deskripsi yang berlaku untuk mendapatkan hasil lengkap Anda.

Jika Anda mencetak sebagian besar palu,

Anda adalah Pemimpin Otokratis, seperti Ridley Scott

Pemimpin otokratis sering membuat keputusan sendiri dan merasa perlu dilibatkan dalam setiap langkah proyek. Meskipun mereka cenderung mendapatkan rap yang buruk, atau mungkin dianggap agak dingin atau kasar, gaya ini juga terkenal menyelesaikan banyak hal. Karena Anda tidak meluangkan waktu untuk berkonsultasi dengan orang lain di sepanjang jalan, keputusan dibuat dengan cepat dan organisasi Anda sering menuai hasilnya.

Apa yang biasanya membuat Anda luar biasa:

• Memindahkan semuanya bersama
• Menjaga pikiran tetap jernih dalam situasi stres
• Mendapatkan kendali atas grup

Yang perlu Anda waspadai:

• Mengabaikan solusi kreatif dan ide orang lain
• Berdampak negatif pada moral perusahaan

Jika Anda mencetak sebagian besar skala,

Anda adalah Pemimpin Demokrat, seperti Indra Nooyi

Para pemimpin demokratis sering mengandalkan bawahan mereka untuk membantu mereka membuat keputusan. Anda mengundang pendapat para ahli, pemikiran kolektif dari tim kepemimpinan, dan seringkali, masukan dari organisasi yang lebih besar. Gaya ini cenderung menggali ide-ide baru dari orang lain dan membantu karyawan merasa seperti anggota tim yang berharga.

Apa yang biasanya membuat Anda luar biasa:

• Membawa kelompok bersama untuk berdiskusi dan membuat semua orang merasa didengar
• Menimbang masukan dan berbagai perspektif sebelum membuat keputusan

Yang perlu Anda waspadai:

• Mengambil terlalu lama untuk membuat keputusan karena Anda merasa perlu untuk mencapai konsensus
• Tampak seperti Anda menahan pikiran dan pendapat Anda sendiri

Jika Anda mencetak sebagian besar tangan,

Anda adalah Pemimpin Laissez-Faire, seperti Warren Buffet

Perancis untuk "memungkinkan untuk melakukan," laissez-faire adalah kebijakan pemerintah yang melibatkan memungkinkan pasar bebas untuk menjalankan jalannya sendiri tanpa campur tangan pemerintah. Dalam hal gaya kepemimpinan, seorang pemimpin laissez-faire sering mendelegasikan tugas kepada orang lain dan memberi mereka wewenang untuk membuat keputusan sendiri. Pemimpin Laissez-faire, biasanya tetap tidak terlibat, melengkapi bawahan dengan apa yang mereka butuhkan dan kemudian menyerahkan kendali. Mereka, bagaimanapun, masih pada akhirnya bertanggung jawab atas tindakan kolektif tim.

Apa yang biasanya membuat Anda luar biasa:

• Membangun tim ahli terbaik
• Memberi bawahan rasa otonomi
• Terlibat hanya jika diperlukan

Yang perlu Anda waspadai:

• Gagal membentuk tim yang tepat—misalnya, gaya ini kurang efektif ketika anggota tidak dapat mengatur waktu sendiri
• Anggota tim yang salah arah yang akhirnya fokus pada area yang salah karena kurangnya panduan
• Menggunakan gaya terpisah Anda sebagai kambing hitam untuk menghindari tanggung jawab atas tindakan kelompok

Jika Anda mencetak sebagian besar cangkir kopi,

Anda adalah Pemimpin yang Berpusat pada Karyawan, seperti Howard Schultz

Pemimpin yang berpusat pada karyawan berkomitmen untuk keberhasilan setiap anggota tim mereka. Mereka sering merasa nyaman mendelegasikan tugas dan peduli dengan pertumbuhan pribadi dan profesional bawahan mereka. Mereka bekerja keras untuk memastikan karyawan merasa mereka memiliki jalan untuk maju dan mencapai tujuan individu mereka. Tipe pemimpin ini cenderung berkembang di tingkat eksekutif karena fokus mereka pada pembangunan hubungan dan moral mendorong tim ke depan.

Apa yang biasanya membuat Anda luar biasa:

• Membantu orang menyadari potensi penuh mereka
• Memfasilitasi hubungan antar tim
• Membuat karyawan merasa dihormati, dipercaya, dan dihargai

Yang perlu Anda waspadai:

• Berfokus pada visi besar Anda sehingga Anda kehilangan peluang untuk berkontribusi pada tingkat yang terperinci
• Menjaga tugas dan proyek utama di radar Anda
• Melapisi berita atau informasi yang sulit

Jika Anda mencetak sebagian besar pena,

Anda adalah Pemimpin yang Berpusat pada Pekerjaan, seperti Bill Gates

Pemimpin yang berpusat pada tugas akan memastikan segala sesuatunya selesai. Mereka memperhatikan hadiah dan hebat dalam memfasilitasi bawahan untuk menyelesaikan tugas yang lebih besar. Sementara seorang pemimpin yang berpusat pada tugas berorientasi pada detail dan tepat, mereka juga cenderung mengawasi pekerjaan dan kemajuan bawahan mereka, dan cukup vokal tentang spesifik dan tenggat waktu.

Apa yang biasanya membuat Anda luar biasa:

• Membuat daftar, rencana, dan jadwal
• Membantu tim memahami tanggung jawab mereka
• Menjaga semua orang tetap pada jalurnya dan memastikan pekerjaan yang berkualitas

Yang perlu Anda waspadai:

• Menyebabkan karyawan merasa dikelola secara mikro atau tidak dipercaya
• Berfokus pada seluk beluk begitu banyak sehingga Anda melupakan gambaran yang lebih besar
• Menjadi otokratis

Jika Anda mencetak sebagian besar wajah tersenyum,

Anda adalah Pemimpin Karismatik, seperti Ronald Reagan

Pemimpin karismatik menawan. Mereka tidak kesulitan mengumpulkan perhatian ruangan. Mereka percaya diri dan memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan cara yang dapat mengubah nilai dan keyakinan bawahan mereka. Mereka cenderung mendapatkan kepercayaan organisasi mereka dengan mudah dan menginspirasi orang lain untuk bergabung dengan keputusan apa pun yang ada.

Apa yang biasanya membuat Anda luar biasa:

• Membuat semua orang memahami visi Anda
• Membuat orang merasa istimewa dan terinspirasi untuk sukses
• Mengambil inisiatif dan dengan percaya diri bergerak maju dengan keputusan

Yang perlu Anda waspadai:

• Pengikut Anda mungkin kehilangan tenaga dan mempertanyakan keaslian Anda
• Mengambil keuntungan dari "kekuatan" Anda untuk membujuk seseorang untuk membuat keputusan yang buruk

Hasil ini hanyalah beberapa dari banyak gaya kepemimpinan yang berbeda. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat memengaruhi organisasi Anda dan membantu tim Anda berhasil dalam iklim saat ini, lihat rekaman dari Kolaborasi: Sesi Virtual yang pertama. Anda akan memiliki akses ke semua rekaman dari acara langsung serta 20 sesi bonus.