Chaque mois de janvier, l'Amérique s'arrête pour honorer l'un de ses plus grands dirigeants, le Dr Martin Luther King Jr. L'activiste et ministre était un pionnier moral, spirituel et politique du mouvement des droits civiques. De son leadership sur le boycott des bus de Montgomery, à sa lettre de la prison de Birmingham, à son discours « J'ai un rêve », le Dr. Les paroles et les actions de King inspirent ceux qui luttent pour le progrès social à ce jour.
Des personnalités comme le Dr King, qui vivent grâce à leur influence, ont des leçons pour chacun d'entre nous. Bien que les dirigeants soient de tous genres, races, sexualités et religions, ils partagent souvent des tactiques et des forces similaires. Découvrez quelles stratégies puissantes unissent de grands leaders comme le Dr King, Shirley Chisholm et Abraham Lincoln.
Que vous soyez un membre du conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif, un bénévole ou simplement quelqu'un qui souhaite améliorer le monde d'une manière modeste, ces leçons de leadership vous guideront vers un plus grand impact.
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1. Autonomiser les impuissants
Des leaders exceptionnels comme le Dr King ne conquièrent pas le monde à eux seuls, ils construisent des mouvements. Bien que bon nombre des plus grandes victoires américaines en matière de droits civiques soient associées à des noms tels que Dr. King et Rosa Parks, les moments historiques sont rarement les actions d'une seule personne. Un changement global repose souvent sur la mobilisation de grands groupes de personnes. La Marche sur Washington (et le discours "J'ai un rêve") est rappelée en partie parce que plus de 200 000 personnes se sont réunies pour exiger l'égalité des droits civils et du droit de vote, ainsi que des actions en matière d'éducation, d'emploi et de logement.
Dans le livre The Power of Habit , l'un des sujets explorés par Charles Duhigg est la manière dont les dirigeants peuvent influencer les autres en créant de nouvelles habitudes. Le Dr King et ses contemporains ont fait de la résistance pacifique et du soutien à leur cause une partie intégrante de la vie des gens et, par conséquent, leur ont donné un sentiment d'utilité et d'appropriation du mouvement.
Lorsque King a refondu la lutte de Montgomery en donnant aux manifestants un nouveau sentiment d'identité, la manifestation est devenue un mouvement alimenté par des personnes qui agissaient parce qu'elles s'étaient approprié un événement historique. Et ce modèle social, au fil du temps, est devenu automatique et s'est étendu à d'autres endroits et groupes d'étudiants et de manifestants que King n'a jamais rencontrés.
L'une des tâches les plus importantes du Dr King à la tête du mouvement des droits civiques était de convaincre les opprimés qu'ils ont le pouvoir de faire changer les choses. Lorsque vous voulez rassembler les gens et canaliser leur énergie vers le changement, vous devez leur imprimer leur propre pouvoir, pas seulement le vôtre en tant que leader.
2. Trouvez l'opportunité dans chaque situation
Moins d'un an après l'assassinat du Dr King, un autre grand dirigeant américain est entré dans l'histoire. En 1969, Shirley Chisholm est devenue la première femme noire membre du Congrès. Elle a représenté le 12 e district du Congrès de New York, desservant le quartier urbain Bedford-Stuyvesant de Brooklyn.
Elle a donc été à juste titre consternée lorsque ses collègues législateurs l'ont affectée au comité de l'agriculture de la Chambre. Ni ses électeurs ni son expertise n'étaient axés sur l'agriculture, mais selon l'histoire, une conversation avec son voisin, le rabbin Menachem Mendel Schneerson, l'a incitée à saisir cette opportunité cachée.
Chisholm a travaillé avec des représentants d'Amérique centrale, qui ont servi des agriculteurs en difficulté, pour étendre le programme de coupons alimentaires. Cela a fourni une aide vitale aux électeurs urbains comme Chisholm, tout en profitant également aux agriculteurs du pays. De plus, elle a dirigé la création du programme Women, Infants, & Children (WIC), qui donne des aliments nutritifs aux femmes et aux enfants défavorisés. Même si des collègues avaient essayé d'entraver son influence, Chisholm a trouvé l'occasion dans sa situation imparfaite.
Shirley Chisholm a ensuite servi sept mandats au Congrès et a été la première femme noire à se présenter à la présidence des États-Unis en 1972. Elle et d'autres dirigeants ont montré que certaines des plus grandes victoires proviennent de situations apparemment mauvaises. Alors que la déception et la frustration sont inévitables dans la lutte pour le progrès social, les revers peuvent également révéler des voies vers un avenir meilleur. Lorsque vous êtes confronté à des obstacles, gardez un œil attentif sur les nouvelles opportunités pour vous attaquer aux problèmes fondamentaux que vous résolvez.
3. Enrôlez les meilleurs alliés, même si vous n'êtes pas les meilleurs amis
Un écueil fréquent pour les dirigeants est l'incapacité à collaborer avec leurs pairs et leurs rivaux. Diriger une organisation ou un pays peut susciter des questions de fierté et de compétition. Certains dirigeants tombent dans le piège de penser qu'être en charge signifie qu'ils doivent tout faire seuls. Mais surmonter l'envie d'isoler et de dominer fait partie de ce qui élève les vrais grands leaders au-dessus des autres.
Dans Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln , Doris Kearns Goodwin raconte comment le succès du 16 e président a été facilité par sa capacité à recruter et à gérer certains de ses plus grands rivaux politiques. Après une campagne acharnée, Lincoln a battu William H. Seward, Salmon P. Chase et Edward Bates pour la nomination présidentielle républicaine de 1860. Plutôt que de jubiler ou d'ignorer ces autres politiciens, cependant, Lincoln les nomma dans son cabinet présidentiel, acquérant ainsi leur expertise et leurs compétences.
Goodwin soutient que le fait d'avoir ces anciens opposants à ses côtés a joué un rôle déterminant dans le succès de Lincoln sur les sécessionnistes du Sud pendant la guerre civile. En unissant ces personnes au talent unique, Lincoln a pu diriger le pays plus efficacement.
Tous les dirigeants doivent garder à l'esprit que parfois la décision la plus intelligente que vous puissiez prendre est de faire appel à quelqu'un de plus compétent que vous. Cela peut prendre la forme d'investir dans du personnel hautement qualifié, d'apprendre à travailler avec quelqu'un avec qui vous vous heurtez ou de donner à un membre de votre équipe le pouvoir de prendre des décisions pour lesquelles il est le plus qualifié.
4. Poursuivre l'impossible
Vous ne pouvez pas améliorer votre société ou votre organisation si vous ne croyez pas que quelque chose de mieux est possible. Il n'y a pas si longtemps, des millions de personnes étaient réduites en esclavage en Amérique et la guerre civile était menée pour maintenir cette injustice. En 1972, l'idée d'un président noir ou féminin semblait être un fantasme. Et ce n'est qu'il y a 49 ans que le Dr King a été tué parce qu'il s'était battu pour l'égalité en Amérique.
Les grands leaders ont entrepris de réaliser ce que d'autres jugent impossible. Le Dr King, Shirley Chisholm et le président Lincoln ont chacun travaillé pour un monde meilleur, plus libre et plus égalitaire, en partie parce qu'ils pouvaient l'imaginer. La lutte pour l'égalité raciale, de genre et d'autres formes d'égalité n'est pas terminée, mais pour continuer sur cette voie, nous devons croire qu'il existe une destination.
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Guide du leader pour motiver les employés