So starten Sie Softwareprodukte Teil II

Wenn Sie dies lesen, liegt das daran, dass Sie es geschafft haben: Sie haben Teil 1 von So führen Sie Softwareprodukte ein und sind bereit, Softwareprodukte tatsächlich zu starten.

Aber um an CLUB PRODUCT LAUNCH teilnehmen zu können, verlangt dieser Produktmarketing-Türsteher, dass Sie eine von der Regierung ausgestellte Identifizierung dieser drei messbaren Ergebnisse vorlegen :

1. Ein engagiertes Publikum : Sie haben mit den grundlegenden Wissensressourcen interagiert, die Sie erstellt haben, indem sie Ihre E-Mails geöffnet, Ihre Umfragen beantwortet, auf Ihre Anzeigen geklickt und Ihre Inhalte heruntergeladen haben.
2. Ein intelligentes Publikum : Sie haben die grundlegenden Wissensinhalte gelesen, geteilt und kommentiert, die Sie in allen Medien produziert haben.
3. Ein hungriges Publikum : Sie haben aufgrund der von Ihnen geteilten Inhalte Herausforderungen identifiziert, von denen sie zuvor nicht wussten, dass sie sie hatten, und beginnen, den Bienenstock nach neuen Lösungen zu schwärmen, indem sie höhere Absichtsbewertungen zeigen und mit Ihrem Vertriebsteam interagieren.

Der richtige Ausweis erlaubt Ihnen einen Eintritt in CLUB LAUNCH.

Aber jetzt, da Sie dabei sind, gibt es einen Haushalts-Profi-Tipp, den ich mit Ihnen teilen möchte, bevor wir diese Party wirklich beginnen: SCHNEIDEN SIE DIE GÄSTELISTE JETZT .

Sofern Sie nicht mit einem unbegrenzten Budget und Zeitplan arbeiten (in diesem Fall übrigens, ich hasse Sie), ist JETZT die Zeit, diese Kontoliste zu analysieren.

Indem Sie ein paar High-Level-Berichte erstellen, sollten Sie in der Lage sein, die wichtigsten Engagement-Trends aus Phase 1 (Grundlagenwissen) herauszuziehen.

• Welche Konten sind nicht aktiv?
• Gibt es bestimmte Branchen, Räume oder Regionen, die den Köder für grundlegendes Wissen nicht geschluckt haben?
• Gibt es andere Trends, die Ihnen aufgefallen sind und die wahrscheinlich nicht den ROI bringen, den Sie sich von dieser Kampagne wünschen?

Löschen Sie diese Konten JETZT aus Ihren Ziellisten und schauen Sie nicht zurück. Denn entweder sie DGAF oder sie sind nicht bereit.

Wie auch immer, wenn Sie diese Konten für Phase 2 behalten, werden Sie nur ein paar schlechte, schlechte Dinge bekommen:

Verrückt abgemeldet

Vor dieser Kampagne standen sie Ihrer Marke wahrscheinlich neutral gegenüber.

Du triffst sie ständig mit Sachen, die sie nicht wollen? Du wirst am Ende eine fette Liste permanenter Unterdrückung haben.

Und Sie wollen nicht für eine ganze Reihe von Leuten auf der Hut sein, die mit Ihrer Marke neues Fleisch haben.

Kompromittierte KPIs

Wenn sie vorher nicht geklickt haben, was lässt Sie glauben, dass sie jetzt klicken werden?

Der ganze Sinn von Phase 1 bestand darin, die Wissensbasis Ihres Publikums zu verbessern und auszugleichen.

Wenn sie Sie nicht an der Startlinie für diesen Start treffen, werden sie zu diesem Zeitpunkt nie aufholen, und Ihre Werbeausgaben und E-Mail-Versendungen werden als Ergebnis viel niedrigere Öffnungs-, Klick- und Konversionsraten widerspiegeln.

Aber lassen Sie uns das nicht weiter in die Länge ziehen: Um es mit den Worten der großen Produktmarketing-Legende Hannah Horvath zu sagen: Es ist Tag der Markteinführung, Baby, und ich lebe.

Jetzt, da wir unser Publikum auf das vorbereitet haben, was kommen wird, ist es an der Zeit, all die neuen Informationen zu präsentieren, auf die Sie wahrscheinlich von Anfang an mit Ihren vorherigen Veröffentlichungen gesprungen sind (das ist übrigens kein Schlag, weil dasselbe).

In dieser Phase beantworten wir die GROSSEN Fragen, darunter:

1. Welche neuen Produkte, Funktionen, Updates oder Lösungen bietet Ihr Unternehmen jetzt an, die vorher nicht verfügbar waren?
2. Was ist daran besser? Was ist daran einschränkend?
3. Was ist mit anderen Lösungen? Was hebt es komplett von den anderen ab?
4. Welche Herausforderungen löst es? Was daran wird Ihren Einkäufer bei seiner Arbeit besser machen?
5. In welche Technologie lässt es sich integrieren?

Dies ist die Phase, in der wir Produktvermarkter aufblühen, denn es ist an der Zeit, das zu tun, was wir am besten können: Storytelling.

Aber Geschichtenerzähler seien gewarnt: Werfen Sie ihnen all diese Antworten auf einmal zu, und es ist mir egal, wie krank dieser Start ist, Ihr eigener Start wird sich selbst ausschlachten.

Ihr Publikum kann nur so viele neue Informationen aufnehmen, bevor es die totale Startermüdung erlebt.

Wenn Damon Lindelof und Carlton Cuse versucht hätten, den Absturz, die 4-Zehen-Statue und den Mann in Schwarz in weniger als 45 Minuten zu beantworten, wären wir alle weggegangen und hätten gedacht, sie wären die ganze Zeit im Fegefeuer, und wir hätten nichts anderes studiert , neu angesehen, vergrößert oder recherchiert für die letzten 7 Jahre unseres Lebens sogar wichtig.

… ODER TAT ES. Vielleicht war das ein schlechtes Beispiel.

Aber unabhängig davon, wo Sie sich am Abend des 23. Mai 2010 emotional wiedergefunden haben (#livetogetherdiealone), wie Sie Ihre Produkteinführungsgeschichte erzählen, sollte ein langsamer, stetiger, sich aufbauender Strom neuer Informationen sein, der sich im Laufe der Zeit entfaltet – wie ein wunderschön ausgeführter Roman .

Wir haben bereits Kontext und Hauptakteure eingeführt (in Stufe 1: Grundlagenwissen); Jetzt ist es an der Zeit, diese Charaktere zu entwickeln, ihre Herausforderungen zu benennen und ihre Bögen langsam zu verbrennen. Dazu unterteilen wir die Einführungsphase in drei Hauptphasen:

1. BEKANNT GEBEN
2. ERWEITERN
3. ERFAHRUNG

Die Ankündigungsphase

Ich werde es nicht beschönigen, Leute: SIE KÖNNEN DAS NICHT VERMISSEN.

Produktvermarkter tragen verdammt viele Hüte, und wir sind dafür verantwortlich, dass während der gesamten Planung und Durchführung einer gesamten Markteinführungskampagne eine ganze Schiffsladung an Sachen richtig läuft, aber nichts ist wichtiger als die Durchführung Ihrer Ankündigung zur Einführung eines Kernprodukts.

Wenn Sie überhaupt den Schlaf verlieren, ist dies die Nacht, um es zu tun. Und wenn Sie sich einen Tag im Jahr aussuchen, an dem Sie NICHT im Urlaub sind, dann wäre dies der Tag.

Denn wenn wir uns zu einem Abendessen zur Produkteinführung hinsetzen, ist dies das Steak. Es muss perfekt heiß, medium rare, zart marmoriert und leicht gewürzt sein. Keine Ablenkungen, nur Fleisch.

(Steakpause)

Ich zweifle keine Sekunde daran, dass diese Produkteinführung nuanciert und vielschichtig ist und unzählige Herausforderungen für unzählige Personas löst. Ich weiß, dass es so ist, weil es unsere Aufgabe als Produktvermarkter ist, dafür zu sorgen.

Aber machen Sie nicht den Fehler, diese Geschichte auf einmal zu erzählen.

„Man kann nicht für alle gleichzeitig alles sein.“ – Dr. Alice Nixon, meine Therapeutin

Konzentrieren Sie sich auf Ihren größten, saftigsten Wert: Wenn Sie sich entscheiden müssten, die Lücken unten mit nur EINEM WORT auszufüllen, was wären diese Wörter?

Heute kündigen wir die Einführung von ( Kernprodukt/Feature/Update ) an. Dieses ( Produkt/Funktion/Update ) hilft ( Kernpersönlichkeit, auf die es sich auswirkt ), ( Kernherausforderung, die es löst ) besser zu machen.

KEIN „UND“ ERLAUBT. DU HASST MICH. Ich weiss.

Ihr Messaging-Haus artikuliert klar 3-5 Personas, auf die sich dieses Produkt auswirkt, und 3-5 entsprechende Herausforderungen, die es löst, und 3-5 wirklich unglaubliche Ergebnisse, die diese Personas mit diesen Herausforderungen erwarten können.

Aber heute möchte ich über THE BIG STUFF sprechen.

Die Seiten kommen. Der Nachtisch ist unterwegs. Lassen Sie sie heute in dieses Steak beißen und sich auf die Kernqualität dessen konzentrieren, was sie gleich genießen werden. Und wenn Sie diese Phase richtig machen, werden sie noch MEHR wollen.

Hier sind einige Möglichkeiten, um die Effektivität Ihrer Kernproduktankündigung zu steigern:

Vereinfachen Sie Ihre Botschaft

Lassen Sie die Trüffelbutter fallen. Lass das au ju fallen. Und für die Liebe zu allem, was in dieser Welt heilig und gut ist, lass die Modewörter fallen.

Sie müssen diese Botschaft NAGELN und Ihrem Publikum in so wenigen Worten wie möglich mitteilen, was zum Teufel Sie starten.

Wenn Sie einen Texter im Haus oder zu Ihrer Verfügung haben, ist dies der richtige Zeitpunkt, um einen Anruf entgegenzunehmen und diese Ankündigung Bild für Bild durchzugehen.

Profi-Tipp: Lesen Sie Ihre Ankündigungs-E-Mail und planen Sie sie.

Stellen Sie sicher, dass Sie in weniger als 8 Sekunden auf den Punkt kommen und dass alle Ihre Kernbotschaften und Designs sowohl komplementär als auch für Mobilgeräte geeignet sind.

Niemand gibt Ihnen den Vorteil des Scroll-Zweifels in einer Marketing-E-Mail, das ist ein Versprechen.

Diversifizieren Sie, wie Sie es fördern

Wiederholen Sie nach mir: „Nur weil ich gerne Inhalte auf einer bestimmten Plattform konsumiere, heißt das nicht, dass jeder gerne Inhalte auf dieser Plattform konsumiert.“

Es ist unglaublich wichtig sicherzustellen, dass Sie Ihre einzigartige, große, erstaunliche Ankündigung ÜBERALL verteilen.

Denken Sie nicht nur an LinkedIn. Denken Sie an Twitter, Facebook, Pinterest, ClubHouse, TikTok – wo auch immer Ihre Käufer sind, Sie sollten für diesen hier sein.

Profi-Tipp: Gehen Sie weit über organische soziale Netzwerke hinaus.

Wie wäre es mit bezahlten sozialen Netzwerken, Bannerwerbung, E-Mail, Direktwerbung (erinnern Sie sich daran?), SMS, Werbetafeln, Fernsehwerbung, Streaming-Werbung, Messenger – Sobald Sie Ihre Botschaft vereinfacht haben, möchten Sie sie möglichst vielen Augen zeigen Zeiten wie möglich.

Wiederholung erzeugt Bewusstsein und Bewusstsein löst Engagement aus.

Diese Ankündigung könnte Sie jetzt höllisch langweilen. Aber ich verspreche, Ihr Publikum ist es nicht.

Gestalten Sie Ihren CTA so klar wie möglich

Bewusstsein weckt Engagement – ​​aber nur, wenn Sie glasklar machen, wie und warum Ihr Publikum sich engagieren sollte.

Was ist die Frage hier?

Wage es nicht, mit einem kranken Tag, gefolgt von einem unklaren CTA, an den Tisch zu kommen. Nicht nur Ihr Texter wird Sie hassen, sondern auch Ihr Publikum – denn letztendlich haben Sie es für null Auszahlung gehyped. Es ist ein Lose-Lose.

Also, was auch immer Sie tun, sobald Sie diese wunderbar einfache Ankündigungskopie und einen enorm vielfältigen Kanalstartplan haben, entscheiden Sie, was zum Teufel Sie von ihnen verlangen.

Profi-Tipp: Machen Sie es ihnen leicht, nicht Ihnen.

Wenn Sie versuchen, die Nachfrage nach dieser Ankündigung zu erfassen, ist das Ausfüllen eines Formulars möglicherweise die beste Wahl, um diese wichtigen Kontaktinformationen zu sammeln.

Aber wagen Sie es nicht, dasselbe Formular per E-Mail zu senden – Sie haben ihnen eine E-Mail gesendet. Sie haben bereits alle Kontaktinformationen, die Sie über dieses Formular zu sammeln versuchen. Und Ihre Empfänger werden es Ihnen übel nehmen, dass Sie erneut danach gefragt haben.

Bringen Sie sie direkt zum Kauf, zur Buchung eines Meetings, zu Ihrem Produkt – was auch immer es ist, lassen Sie Ihr Publikum keine zusätzliche Arbeit erledigen, damit Sie es nicht tun müssen.

Jeder Kanal erfordert einen anderen CTA, da jeder Kanal mit unterschiedlichen Informationen über Ihr Publikum beginnt. Denken Sie diese Kundenerfahrungskarte durch und gehen Sie bei jedem CTA bewusst vor.

Die Expansionsphase

In Ordnung, meine Produktmarketing-Babys.

Ich weiß, dass es schwierig war, Ihre Botschaft auf einen Kernnutzen für eine Kerngruppe einzugrenzen, aber jetzt ist es an der Zeit, frech zu werden: denn HIER KOMMEN DIE SEITEN.

Als ich dir sagte, du sollst sie dazu bringen, mehr zu wollen, kommt hier mehr ins Spiel.

Und jedes gut gekochte Essen wirft nicht einfach irgendein altes Essen neben dieses Steak – NEIN. Diese Beilagen sind perfekt aufeinander abgestimmt, um den natürlichen Geschmack des Hauptgerichts auszugleichen und hervorzuheben.

In dieser Phase werden wir uns mit den zusätzlichen Vorteilen befassen, die diese Einführung des Kernprodukts ebenfalls bietet. Jetzt ist es an der Zeit, die zusätzlichen Personas, Herausforderungen und Lösungen anzusprechen, mit denen ich Sie in Phase 1 zurückhalten ließ.

Hier sind ein paar Tipps, wie Sie Ihrem Publikum alle Extras vorstellen können:

Schaffen Sie Kanalkonsistenz

Sie müssen das Rad hier nicht neu erfinden: Halten Sie sich an dasselbe Playbook für die Kanalstrategie, das Sie für die Einführung Ihres Kernprodukts erstellt haben.

Käufer mögen Konsistenz und sehen, was sie erwarten. Ihre Käufer besuchen dieselben wenigen Kanäle und erwarten, dass sie sich konsistent mit Ihrem Marketing auf denselben wenigen Kanälen beschäftigen.

Wenn also ein Teil Ihres Kernstarts Bannerwerbung war, denken Sie an Retargeting. Wenn E-Mails Teil Ihrer Strategie waren, denken Sie darüber nach, Kampagnen basierend auf früheren Öffnungen und Klicks auszulösen. Oder wenn Sie sich stark auf digitale Veranstaltungen und Webinare verlassen haben, denken Sie an mundgerechte Videos in den sozialen Medien.

Wenn der Ort, an dem ich normalerweise mit Ihrem Unternehmen zu tun habe, mein Posteingang ist und ich keine E-Mail über eine Produkteinführung erhalte, werde ich wahrscheinlich nicht einmal wissen, dass es passiert ist.

Und selbst wenn ich irgendwo anders auf Ihre Nachricht stoße, nehme ich bestenfalls an, dass sie nicht allzu wichtig war, weil ich nicht an „der üblichen“ Stelle davon gehört habe.

Mischen Sie Ihre Nachrichten

Wenn Ihre Hauptproduktankündigung eine ganze Woche lang dasselbe Tag und dieselbe Botschaft über alle Assets und Kanäle hinweg enthielt, ist es jetzt an der Zeit, Ihre sekundären und tertiären Botschaften zu enthüllen, um die Breite dieser Lösung zu zeigen. Nutzen Sie jeden Tag dieser Woche, um einen neuen Vorteil vorzustellen.

Erinnerst du dich an "Got Milk?" Kampagne aus den 90ern? (Gen Z hat den Chat verlassen).

Ich hatte erwartet, diese Zeitschriftenanzeigen randlos in jeder Zeitschrift zu sehen, die ich abonniert habe, mit ihrem Kernprodukt-Tag „Got Milk?“ spritzte über die Seite.

Ich wusste alles, was kommen würde, und es fühlte sich an, als wäre ich irgendwie IN der ganzen Sache.

Diese Kanalkonsistenz führte zu Markentreue. Aber die Variable, die dieser damalige Mittelschüler jeden Monat vor dem Mund schäumte, war, wer der nächste Promi sein würde, der diesen ikonischen Milchschnurrbart anzog, und was war ihre Milchgeschichte, die damit einherging?

Indem Milk die Variabilität ihrer zusätzlichen Botschaften zusätzlich zur Konsistenz ihrer Kern-Tag- und Kanalstrategie huckepack nahm, konnte sie meine Aufmerksamkeit durch Loyalität erregen und gleichzeitig ihre Kernproduktbotschaft in mundgerechten Stücken mit einer neuen Promi-Milchbotschaft erweitern .

Die Erlebnisphase

Aber leider ist die Zeit in dieser Kampagne gekommen, auf die jeder gute Jerry Maguire-Fan wartet.

Dies ist der Teil, in dem Sie aufhören, die Leute über Ihr Produkt aufzuklären, Sie hören auf, Ihr Produkt zu hypen, Sie hören auf, Memos und Leitbilder über Ihr Produkt zu schreiben , und Sie kommen zum verdammten Punkt.

Denn irgendwann wird Ihr Publikum erwarten zu sehen, wie dieses Ding funktioniert, egal wie ansprechend und luftdicht Ihre Text- und Werbestrategie ist.

Wenn Ihre Bildungsinhalte effektiv waren, waren Ihre Käufer bereit, von Ihrem neuen Produkt zu hören. Wenn Ihre Produkteinführung erfolgreich war, sind sie jetzt bereit und wollen das verdammte Ding sehen.

Aber wenn Sie keinen Plan haben, um am anderen Ende dieses Formulars ein nahtloses, großartiges Benutzererlebnis zu schaffen, das Sie dort trifft, wo sie bereits sind, wird nicht nur Ihre Werbestrategie umsonst sein, Sie Sie verlieren mit einem Schlag an Glaubwürdigkeit bei Ihrem treuesten Publikum – und Ihrer Vertriebsorganisation.

Und wenn Sie so etwas wie ich sind, kümmern Sie sich viel zu sehr darum, was die Leute über Sie denken, um mit dieser weit verbreiteten Enttäuschung fertig zu werden. Um also nicht zum Feind Nr. 1 des öffentlichen Produktmarketings zu werden, stellen Sie in dieser Phase sicher, dass Sie in der Lage sind, zu antworten:

• Lässt sich dieses Produkt integrieren?
• Wie verwenden Käufer dieses Produkt?
• Welche Ressourcen benötigen sie, um die Implementierung und Verwendung dieses Produkts zu unterstützen?
• Wie ist die Erfahrung mit diesem Produkt?

Am Ende dieser Phase möchten Sie, dass Ihre Käufer nicht nur das Gefühl haben, dass sie Ihr Produkt verstehen und wollen, sondern dass sie auch für die Umsetzung gerüstet sind.

Lassen Sie uns also einen Plan für die Bereitstellung eines Produkterlebnisses erstellen, in das sich Ihre Käufer – und Ihre Vertriebsorganisation – vertiefen können:

Keine Live-Demos

Zu diesem Zeitpunkt hat Ihr Vertriebsteam zweifellos viele qualifizierte Leads in der Leitung, die nach einer Demo fragen.

DU HAST ES GESCHAFFT! Du hast gewonnen! Bis auf zwei Probleme:

1. Wir verkaufen Technik
2. Technologie hat eine komische Art, nur dann nicht zu funktionieren, wenn es absolut entscheidend ist, dass sie es tatsächlich tut

Und eine freundliche Erinnerung:

Es ist #productlaunchszn und es besteht eine gute Chance (es sei denn, Sie haben eine lange Beta-Version mit internen Benutzertests und Schulungen aufgebaut), dass die meisten Ihrer Vertriebsorganisationen noch nicht genug Zeit hatten, um sich mit der Verwendung dieses Produkts in einer Situation mit hohem Druck vertraut zu machen.

Aktivieren Sie Ihr Vertriebsteam

Willst du dieses Ding aus dem Park hauen?

Es wird Geld und Zeit erfordern, aber je hochwertiger diese Befähigungsressourcen sind, desto effektiver und erfahrungsorientierter werden sie sein.

Erstellen Sie für Ihr Team einige technische High-Fidelity-Assets, darunter:

• Vorab aufgezeichnete Videos mit mehreren anwendungsfallbasierten „Tag im Leben“-Rundgängen, die der Vertrieb mit seinen Käufern teilen kann
• Eine „sichere“ Demoinstanz, vollgepackt mit vorgefüllten Dummy-Daten, vorgefertigten Workflows und geschützt vor großen Bearbeitungen oder grundlegenden Änderungen
• Eine kostenlose Testversion für Käufer , die sie selbst verwenden können! Solange der Verkauf ihnen die Werkzeuge zur Verfügung gestellt hat, die sie brauchen, um zu versuchen, dieses Ding zu benutzen, lassen Sie sie ein bisschen fahren und nach einer Woche einchecken

Unter Budget- und Zeitdruck? Diese Assets werden auch die Arbeit erledigen:

• Technische Dokumentation , die jedes einzelne, granulare Detail mit entsprechenden Bildern aufschlüsselt
• Infografiken , die die Arbeitsabläufe basierend auf jedem Anwendungsfall artikulieren
• Hi-Fi-Screenshots des Produkts – von der Einrichtung über die Implementierung bis (falls zutreffend) zur Endbenutzererfahrung
• GIFs ! Verwenden Sie ein Tool wie CloudApp, um diese Dokumentation zum Leben zu erwecken, indem Sie diese Screenshots in kleine Minifilme verwandeln

Integrieren Sie als Teil des Starts

Sie haben eine Chance, eine Produkteinführung RICHTIG zu bekommen.

Es wird keine Zeit geben (es sei denn, etwas geht schrecklich schief, Elizabeth Holmes), dass dieses große Publikum über Ihr Produkt auf einmal sprechen und es in Betracht ziehen wird, es zu kaufen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um es einfacher denn je zu machen: Integrieren Sie es!

Erinnerst du dich an den ganzen „Du kannst nicht immer alles für alle sein“-Ratschlag von Alice?

Denken Sie daran und konzentrieren Sie sich auf das, worin Sie gut SIND: Ihre Kernlösungen. Und suchen Sie Hilfe bei dem, worin Sie NICHT so gut SIND: Operationalisierung Ihrer Kernlösungen.

Die Integration Ihres Kernprodukts in die bestehenden Tech-Stacks Ihrer Käufer macht es ihnen nicht nur viel einfacher, den Kauf von der Implementierungsseite aus in Betracht zu ziehen, sondern verleiht Ihrer Marke und Ihrem Produkt eine unglaubliche Glaubwürdigkeit und Vertrauen.

Seien Sie also nicht schüchtern, fahren Sie mit den Integrationspartnern und machen Sie die Implementierung, den Zugriff und die optimale Nutzung Ihres Produkts von Anfang an so angenehm und nahtlos wie möglich.

Und so, meine Freunde, bringt man ein Produkt auf den Markt.

„Aber warte“, sagte der Produktvermarkter.

"Das ist es!? Wo ist die Vordenkerrolle? Wo ist die Bewertung? Sie haben diese ganze Serie damit begonnen, dass Sie darüber gesprochen haben, Lehrer zu sein – und als ich in der Schule war, haben wir die Metamorphose-Einheit nicht einfach gestoppt, nachdem wir gesehen haben, wie sich dieser Schmetterling aus dem Kokon geschlichen hat. Es gab Prüfungen! Es gab Projekte! Ich fordere eine Nachzählung!“

Ach ja, junge Heuschrecken, an euch kommt nichts vorbei.

Seien Sie versichert, im letzten Teil dieser Serie wird noch mehr kommen, in dem wir uns damit befassen, wie Sie die maximale Akzeptanz (wohl unser wichtigster KPI) durch Tools und Inhalte, die Ihre Käufer nicht nur zu Adoptern machen, fehlerlos und umfassend vorantreiben können , sondern Superuser (und Konnektoren) Ihres Unternehmens für die kommenden Jahre.

Lernen Sie Aubyn Casady kennen

Leitender Produktmarketing-Manager, G2

Aubyn Casady leitet das Partnermarketing in ihrer Rolle als Principal Product Marketing Manager für G2. Sie hat ihre Marketingkarriere damit verbracht, Kampagnen, Produkte und Partnerschaften für einige der besten SaaS-Unternehmen Chicagos auf den Markt zu bringen, während sie nebenbei als freiberufliche Inhaltsautorin und Produktmarketingberaterin arbeitete.

Außerhalb ihrer Vollzeit-Marketingverantwortung verwaltet und singt Aubyn jedes Wochenende mit Chicagos Premium-Event-Band Rush Street Rhythm.

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