Jeden Januar macht Amerika eine Pause, um einen seiner größten Führer zu ehren, Dr. Martin Luther King Jr. Der Aktivist und Minister war ein moralischer, spiritueller und politischer Pionier der Bürgerrechtsbewegung. Von seiner Führungsrolle beim Montgomery-Busboykott über seinen Brief aus dem Birmingham-Gefängnis bis hin zu seiner „I Have a Dream“-Rede – Dr. Kings Worte und Taten inspirieren bis heute diejenigen, die für sozialen Fortschritt kämpfen.
Persönlichkeiten wie Dr. King, die durch ihren Einfluss weiterleben, haben Lektionen für jeden einzelnen von uns. Während es Führungskräfte aller Geschlechter, Rassen, Sexualitäten und Religionen gibt, teilen sie oft ähnliche Taktiken und Stärken. Erfahren Sie, welche wirkungsvollen Strategien große Führungspersönlichkeiten wie Dr. King, Shirley Chisholm und Abraham Lincoln vereinen.
Egal, ob Sie ein Vorstandsmitglied einer gemeinnützigen Organisation, ein Freiwilliger oder nur jemand sind, der die Welt im Kleinen verbessern möchte, diese Führungslektionen werden Sie zu einer größeren Wirkung führen.
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1. Stärke die Machtlosen
Herausragende Führungspersönlichkeiten wie Dr. King erobern die Welt nicht alleine, sie bauen Bewegungen auf. Obwohl viele der größten Bürgerrechtserfolge Amerikas mit Namen wie Dr. King und Rosa Parks in Verbindung gebracht werden, sind historische Momente selten das Handeln einer einzelnen Person. Umfassende Veränderungen beruhen oft auf der Mobilisierung großer Gruppen von Menschen. Der Marsch auf Washington (und die Rede „Ich habe einen Traum“) ist zum Teil in Erinnerung geblieben, weil mehr als 200.000 Menschen zusammenkamen, um die Gleichberechtigung der Bürgerrechte und des Wahlrechts sowie Maßnahmen für Bildung, Beschäftigung und Wohnraum zu fordern.
In dem Buch The Power of Habit untersucht Charles Duhigg unter anderem, wie Führungskräfte andere beeinflussen können, indem sie neue Gewohnheiten schaffen. Dr. King und seine Zeitgenossen machten den friedlichen Widerstand und die Unterstützung ihrer Sache zu einem integralen Bestandteil des Lebens der Menschen und gaben ihnen folglich ein Gefühl der Nützlichkeit und Eigenverantwortung für die Bewegung.
Als King Montgomerys Kampf neu gestaltete, indem er den Demonstranten ein neues Gefühl der Selbstidentität gab, wurde der Protest zu einer Bewegung, die von Menschen angeheizt wurde, die handelten, weil sie sich eines historischen Ereignisses angenommen hatten. Und dieses soziale Muster wurde im Laufe der Zeit automatisch und weitete sich auf andere Orte und Gruppen von Studenten und Demonstranten aus, die King nie getroffen hatte.
Eine der wichtigsten Aufgaben von Dr. King bei der Führung der Bürgerrechtsbewegung war es, die Unterdrückten davon zu überzeugen, dass sie die Macht haben, etwas zu ändern. Wenn Sie Menschen zusammenbringen und ihre Energie in Richtung Veränderung lenken möchten, müssen Sie ihnen ihre eigene Kraft einprägen, nicht nur Ihre als Führungskraft.
2. Finden Sie die Gelegenheit in jeder Situation
Weniger als ein Jahr nach der Ermordung von Dr. King schrieb ein weiterer großer amerikanischer Führer Geschichte. 1969 wurde Shirley Chisholm die erste schwarze Frau im Kongress. Sie repräsentierte New Yorks 12. Kongressbezirk und diente dem städtischen Stadtteil Bedford-Stuyvesant in Brooklyn.
Daher war sie zu Recht bestürzt, als ihre Abgeordnetenkollegen sie dem Landwirtschaftsausschuss des Repräsentantenhauses zuwiesen. Weder ihre Wähler noch ihr Fachwissen konzentrierten sich auf die Landwirtschaft, aber wie die Geschichte erzählt, inspirierte sie ein Gespräch mit ihrem Nachbarn, Rabbi Menachem Mendel Schneerson, diese verborgene Gelegenheit zu ergreifen.
Chisholm arbeitete mit Vertretern aus Mittelamerika zusammen, die sich um kämpfende Bauern kümmerten, um das Lebensmittelmarkenprogramm auszuweiten. Dies war eine lebenswichtige Hilfe für städtische Bürger wie die von Chisholm und kam auch den Landwirten des Landes zugute. Darüber hinaus trieb sie die Schaffung des Women, Infants, & Children (WIC)-Programms voran, das benachteiligten Frauen und Kindern nahrhafte Lebensmittel zur Verfügung stellt. Obwohl Kollegen versucht hatten, ihren Einfluss zu behindern, fand Chisholm die Gelegenheit in ihrer unvollkommenen Situation.
Shirley Chisholm diente sieben Amtszeiten im Kongress und war die erste schwarze Frau, die 1972 für das Amt des Präsidenten der Vereinigten Staaten kandidierte. Sie und andere Führungspersönlichkeiten haben gezeigt, dass einige der größten Siege aus scheinbar schlechten Situationen resultieren. Während Enttäuschungen und Frustrationen im Kampf um gesellschaftlichen Fortschritt unvermeidlich sind, können Rückschläge auch Wege in eine bessere Zukunft aufzeigen. Wenn Sie mit Hindernissen konfrontiert sind, halten Sie Ausschau nach neuen Möglichkeiten, um die Kernprobleme anzugehen, die Sie lösen.
3. Werben Sie die besten Verbündeten an, auch wenn Sie keine besten Freunde sind
Eine häufige Falle für Führungskräfte ist das Versäumnis, mit Kollegen und Rivalen zusammenzuarbeiten. Die Leitung einer Organisation oder eines Landes kann Probleme mit Stolz und Konkurrenz hervorrufen. Einige Führungskräfte tappen in die Falle, zu denken, dass die Verantwortung bedeutet, dass sie alles alleine tun müssen. Aber die Überwindung des Drangs, sich zu isolieren und zu dominieren, ist Teil dessen, was wirklich große Führungskräfte über die anderen erhebt.
In Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln erzählt Doris Kearns Goodwin die Geschichte, wie der Erfolg des 16. Präsidenten durch seine Fähigkeit unterstützt wurde, einige seiner größten politischen Rivalen zu rekrutieren und zu führen. Nach einem hart umkämpften Wahlkampf schlug Lincoln William H. Seward, Salmon P. Chase und Edward Bates um die republikanische Präsidentschaftskandidatur von 1860. Anstatt sich über diese anderen Politiker zu freuen oder sie zu ignorieren, berief Lincoln sie jedoch in sein Präsidialkabinett und gewann dadurch ihre Fachkenntnisse und Fähigkeiten.
Goodwin argumentiert, dass die Tatsache, dass diese ehemaligen Gegner an seiner Seite waren, maßgeblich zu Lincolns Erfolg über die Sezessionisten der Südstaaten im Bürgerkrieg beigetragen hat. Durch die Vereinigung dieser einzigartig talentierten Menschen war Lincoln in der Lage, das Land effektiver zu führen.
Alle Führungskräfte müssen bedenken, dass es manchmal die klügste Entscheidung ist, jemanden einzustellen, der über mehr Wissen verfügt als Sie selbst. Das kann in Form von Investitionen in hochqualifiziertes Personal geschehen, indem Sie lernen, mit jemandem zusammenzuarbeiten, mit dem Sie aneinander geraten, oder jemandem in Ihrem Team die Befugnis geben, Entscheidungen zu treffen, für die er am besten qualifiziert ist.
4. Verfolge das Unmögliche
Sie können Ihre Gesellschaft oder Organisation nicht verbessern, wenn Sie nicht daran glauben, dass etwas Besseres möglich ist. Es ist noch gar nicht so lange her, dass Millionen Menschen in Amerika versklavt wurden und Bürgerkriege geführt wurden, um diese Ungerechtigkeit aufrechtzuerhalten. 1972 schien die Idee eines schwarzen oder weiblichen Präsidenten wie eine Fantasie. Und erst vor 49 Jahren wurde Dr. King getötet, weil er für die Gleichberechtigung in Amerika kämpfte.
Großartige Führungskräfte haben sich zum Ziel gesetzt, das zu erreichen, was andere für unmöglich halten. Dr. King, Shirley Chisholm und Präsident Lincoln arbeiteten alle auf eine bessere, freiere und gleichberechtigtere Welt hin, zum Teil, weil sie es sich vorstellen konnten. Der Kampf um Rassen-, Geschlechter- und andere Formen der Gleichberechtigung ist noch nicht vorbei, aber um diesen Weg weiterzugehen, müssen wir daran glauben, dass es ein Ziel gibt.
Von welchen anderen Führungskräften haben Sie gelernt? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen.
Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Mitarbeitermotivation