無論您是經驗豐富的專業人士還是處於初創公司的早期階段，專家的建議都是學習和幫助您實現願景的最佳工具之一。 一個合理的提示可以讓您堅持並幫助塑造您建立業務的方式。
這就是為什麼我們聯繫了我們自己的 Classy 顧問委員會的成員——來自非營利部門和營利部門——並請他們分享他們對如何建立偉大組織的見解。 查看這些領導力語錄，了解它們如何適用於您的組織。
關於透明度
希騰沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的聯合創始人兼總裁
鳴叫
“一個透明的品牌是我覺得我可以信任的品牌，它總是做正確的事。”
蘇格蘭奇澤姆
Classy.org 首席執行官兼聯合創始人
鳴叫
“對我來說，一個透明的組織會教育每個利益相關者為什麼以及如何制定目標和做出決策，以及每個人如何在這個過程中發揮他或她的作用。”
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鳴叫
“信任——透明品牌的關鍵要素。”
帕特·沃爾什
Classy.org 聯合創始人兼首席影響官
鳴叫
“一個透明的組織確保其利益相關者了解其目標以及實現這些目標的進展。”
保羅·馬蒂諾
Bullpen Capital 聯合創始人兼普通合夥人
鳴叫
“組織透明度意味著每個員工都知道公司成功的關鍵指標。 一個警告：完全透明會導致大量解釋——這是我在上一份 CEO 工作中學到的一個意想不到的後果。”
編者註：設定您自己的期望，了解您希望與員工保持多透明以及這對您的時間管理意味著什麼。 雖然前期看起來很耗時，但這些信息將賦予您的員工權力並激勵他們共同推動您的組織走向成功。
關於打造偉大品牌
亞當·加羅內
Movember 聯合創始人兼首席執行官
鳴叫
“偉大的品牌專注於完整性、真實性和顛覆性。”
蘇格蘭奇澤姆
Classy.org 首席執行官兼聯合創始人
鳴叫
“一家偉大的企業努力為世界增加有意義的價值，它願意與所有相關方——團隊、投資者、顧問和客戶——分享其成功和失敗。”
希騰沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的聯合創始人兼總裁
鳴叫
“一致性是你建立一個偉大品牌的方式。 人們根據他們對你（和你的品牌）反复做或不做的觀察來形成他們對你的看法。”
關於稱量的想法
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鳴叫
“跟隨你的直覺和直覺做出決定。”
蘇格蘭奇澤姆
Classy.org 首席執行官兼聯合創始人
鳴叫
“對你所掌握的信息要果斷。 如果您遇到困難，請專注於對您的團隊或客戶最有利的事情。”
帕特·沃爾什
Classy.org 聯合創始人兼首席影響官
鳴叫
“在權衡決策時，首先要消除偏見並從不同的角度進行分析。 然後用你的直覺做出最後的決定。”
關於發展你的組織
蘇珊娜·迪比安卡
Salesforce 基金會主席
鳴叫
“儘早開始回饋！ 從第一天起就將其融入您的公司。 從長遠來看，您將在您的社區產生巨大影響，並創建一家偉大的公司——吸引並留住優秀人才。”
希騰沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的聯合創始人兼總裁
鳴叫
“事情在不斷變化，所以不要沉迷於當前的狀態。 而是專注於如何每天讓事情變得更好。 持續改進帶來增長。”
保羅·馬蒂諾
Bullpen Capital 聯合創始人兼普通合夥人
鳴叫
“當某些事情奏效時，堅持久經考驗的真實做法。 但當它不起作用或你剛剛開始時，實驗是你唯一的選擇。”
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鳴叫
“弄清楚你的價值觀。 記下來。 經常談論他們。 在招聘和招聘時廣泛使用它們。”
亞當·加羅內
Movember 聯合創始人兼首席執行官
鳴叫
“重點。 你拒絕的東西比你同意的東西更能定義你。”
帕特·沃爾什
Classy.org 聯合創始人兼首席影響官
鳴叫
“實驗是持續改進的內在組成部分。”
關於長期規劃
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鳴叫
“設定不超過三年的目標，但要保持靈活性。 世界變化如此之快。”
亞當·加羅內
Movember 聯合創始人兼首席執行官
鳴叫
“對於 Movember，鑑於我們專注於品牌、技術、事業和社區之間的交叉點，計劃超過三年是不現實的。”
帕特·沃爾什
Classy.org 聯合創始人兼首席影響官
鳴叫
“你的目標時間框架應該與你所做的工作類型相稱。 這也取決於你的目標是什麼。 三年後的規劃是可控的，它會迫使你從長遠考慮，同時也讓你能夠靈活地適應和調整。”
各種各樣的
管理時間和生產力的第一工具
蘇格蘭奇澤姆
Classy.org 首席執行官兼聯合創始人
鳴叫
“不要只將日曆用於會議。 通過為你知道必須在一周內完成的事情安排時間來控制它。”
希騰沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的聯合創始人兼總裁
鳴叫
“我排名第一的生產力工具使我能夠在手機上輕鬆記錄和整理筆記。 我整天都在使用 Vesper。 這是一款由 Daring Fireball 的 John Gruber 幫助創建的 iPhone 筆記應用。”
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鳴叫
“適用於 iPhone / Mac 的清晰應用程序”
亞當·加羅內
Movember 聯合創始人兼首席執行官
鳴叫
“Movember 現場日記本和筆。 老套！”
保羅·馬蒂諾
Bullpen Capital 聯合創始人兼普通合夥人
鳴叫
“微軟記事本——是的，就是 1990 年的那個。原因如下：如果我不能將我所有的首要任務都集中在一個屏幕上，那麼我做的事情太多了。 一個很棒的自限裝置！”
手機上最常用的應用程序
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鳴叫
“1密碼”
保羅·馬蒂諾
Bullpen Capital 聯合創始人兼普通合夥人
鳴叫
“SendHub — 在我的個人電話上為我的業務提供第二個電話號碼。”
蘇格蘭奇澤姆
Classy.org 首席執行官兼聯合創始人
鳴叫
“iBooks……永遠在學習！”
什麼在您的組織中發揮了作用並產生了影響？ 在下面的評論中讓我們知道！
編者註：本文發表於 2016 年 1 月 23 日。
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