Que vous soyez un professionnel chevronné ou que vous en soyez aux premiers stades de votre démarrage, les conseils d'experts sont l'un des meilleurs outils pour apprendre et vous aider à alimenter votre vision. Un bon conseil peut rester avec vous et vous aider à façonner la façon dont vous construisez votre entreprise.
C'est pourquoi nous avons contacté les membres de notre propre conseil consultatif Classy, des secteurs à but non lucratif et à but lucratif, et leur avons demandé de partager leurs idées sur ce qui construit de grandes organisations. Consultez ces citations de leadership pour voir comment elles pourraient s'appliquer à votre organisation.
Sur la transparence
Hiten Shah
Co-fondateur et président de Kissmetrics et Crazy Egg
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"Une marque transparente est une marque en laquelle j'ai l'impression que je peux faire confiance pour toujours faire ce qu'il faut."
Écossais Chisholm
PDG et co-fondateur de Classy.org
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"Pour moi, une organisation transparente éduque chaque partie prenante sur pourquoi et comment les objectifs sont créés et les décisions sont prises, et comment chaque individu peut jouer son rôle dans le processus."
Scott Harrisson
PDG d'une association caritative : l'eau
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"La confiance - l'ingrédient clé d'une marque transparente."
Pat Walsh
Co-fondateur et Chief Impact Officer de Classy.org
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"Une organisation transparente s'assure que ses parties prenantes comprennent ses objectifs et ses progrès vers leur réalisation."
Paul Martin
Co-fondateur et associé commandité de Bullpen Capital
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« La transparence organisationnelle signifie que chaque employé connaît les paramètres clés du succès de l'entreprise. Une mise en garde : une transparence totale peut entraîner BEAUCOUP d'explications, une conséquence involontaire que j'ai apprise dans mon dernier poste de PDG. »
Note de l'éditeur : Définissez vos propres attentes quant à la transparence que vous souhaitez être avec vos employés et ce que cela signifie pour votre gestion du temps. Bien que cela puisse sembler prendre du temps au départ, ces informations responsabiliseront vos employés et les motiveront à conduire collectivement votre organisation vers le succès.
Sur la création de grandes marques
Adam Garon
Co-fondateur et PDG de Movember
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"Les grandes marques se concentrent sur l'intégrité, l'authenticité et la perturbation."
Écossais Chisholm
PDG et co-fondateur de Classy.org
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"Une grande entreprise s'efforce d'ajouter une valeur significative au monde, et elle est prête à partager ses succès et ses échecs avec toutes les parties impliquées : l'équipe, les investisseurs, les conseillers et les clients."
Hiten Shah
Co-fondateur et président de Kissmetrics et Crazy Egg
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"La cohérence est la façon dont vous construisez une grande marque. Les gens forment leur opinion sur vous en fonction de ce qu'ils vous observent (et votre marque) faire ou ne pas faire à plusieurs reprises. »
Sur la pesée des idées
Scott Harrisson
PDG d'une association caritative : l'eau
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"Suivez votre instinct et votre intuition pour prendre des décisions."
Écossais Chisholm
PDG et co-fondateur de Classy.org
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« Soyez décisif avec les informations dont vous disposez. Si vous êtes coincé, concentrez-vous sur ce qui est dans le meilleur intérêt de votre équipe ou de vos clients.
Pat Walsh
Co-fondateur et Chief Impact Officer de Classy.org
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«Lorsque vous évaluez une décision, éliminez d'abord les préjugés et analysez-la sous différents angles. Ensuite, utilisez votre instinct pour faire le dernier appel.
Sur la croissance de votre organisation
Suzanne DiBianca
Président de la Fondation Salesforce
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« Commencez à redonner tôt ! Intégrez cela dans votre entreprise dès le premier jour. À long terme, vous aurez un impact énorme dans votre communauté et créerez une entreprise formidable, qui attire et retient des talents incroyables. »
Hiten Shah
Co-fondateur et président de Kissmetrics et Crazy Egg
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«Les choses changent constamment, alors ne vous attardez pas sur l'état actuel des choses. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la façon d'améliorer les choses chaque jour. L'amélioration continue mène à la croissance.
Paul Martin
Co-fondateur et associé commandité de Bullpen Capital
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« Lorsque quelque chose fonctionne, respectez les pratiques éprouvées. Mais quand cela ne fonctionne pas ou que vous débutez, l'expérimentation est votre seule option.
Scott Harrisson
PDG d'une association caritative : l'eau
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« Soyez clair sur vos valeurs. Écrivez-les. Parlez beaucoup d'eux. Utilisez-les abondamment lors de l'embauche et du recrutement.
Adam Garon
Co-fondateur et PDG de Movember
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"Se concentrer. Ce à quoi vous dites non vous définit plus que ce à quoi vous dites oui.
Pat Walsh
Co-fondateur et Chief Impact Officer de Classy.org
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"L'expérimentation est une composante inhérente de l'amélioration continue."
Sur la planification à long terme
Scott Harrisson
PDG d'une association caritative : l'eau
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« Fixez-vous des objectifs pour trois ans au maximum, mais restez flexible. Le monde change si vite. »
Adam Garon
Co-fondateur et PDG de Movember
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"Pour Movember, compte tenu de notre concentration sur l'intersection entre notre marque, notre technologie, notre cause et notre communauté, il n'est pas réaliste de planifier au-delà de trois ans."
Pat Walsh
Co-fondateur et Chief Impact Officer de Classy.org
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« Le calendrier de vos objectifs doit être proportionnel au type de travail que vous faites. Cela dépend aussi de vos objectifs. Planifier sur trois ans est gérable et vous oblige à penser à long terme, tout en vous donnant la flexibilité de vous adapter et de vous ajuster.
Divers
Outil numéro un pour gérer le temps et la productivité
Écossais Chisholm
PDG et co-fondateur de Classy.org
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« Ne vous contentez pas d'utiliser votre calendrier pour les réunions. Prenez le contrôle en planifiant du temps pour les choses que vous savez devoir faire pendant la semaine.
Hiten Shah
Co-fondateur et président de Kissmetrics et Crazy Egg
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"Mon outil de productivité n° 1 me permet de prendre et d'organiser facilement des notes sur mon téléphone. J'utilise Vesper tout au long de la journée. C'est une application iPhone de prise de notes que John Gruber de Daring Fireball a aidé à créer.
Scott Harrisson
PDG d'une association caritative : l'eau
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"L'application Clear pour iPhone / Mac"
Adam Garon
Co-fondateur et PDG de Movember
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«Journal de terrain et stylo Movember. Vieille école!"
Paul Martin
Co-fondateur et associé commandité de Bullpen Capital
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« Bloc-notes Microsoft, oui, le même de 1990. Voici pourquoi : si je ne peux pas conserver toutes mes priorités sur un seul écran, alors je fais trop de choses. Un excellent dispositif d'auto-limitation ! »
Application la plus utilisée sur votre téléphone
Scott Harrisson
PDG d'une association caritative : l'eau
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"1Mot de passe"
Paul Martin
Co-fondateur et associé commandité de Bullpen Capital
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"SendHub—me donne un deuxième numéro de téléphone pour mon entreprise sur mon téléphone personnel."
Écossais Chisholm
PDG et co-fondateur de Classy.org
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« iBooks… toujours en train d'apprendre ! »
Qu'est-ce qui a fonctionné et fait une différence dans votre organisation ? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous!
Note de l'éditeur : cet article a été publié le 23 janvier 2016.
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