28 citas de liderazgo del consejo asesor de Classy

“Una marca transparente es aquella en la que siento que puedo confiar para hacer siempre lo correcto”.

“Para mí, una organización transparente educa a cada parte interesada sobre por qué y cómo se crean los objetivos y se toman las decisiones, y cómo cada individuo puede desempeñar su papel en el proceso”.

“Confianza: el ingrediente clave para una marca transparente”.

“Una organización transparente se asegura de que sus partes interesadas entiendan sus objetivos y su progreso para lograrlos”.

“La transparencia organizacional significa que cada empleado conoce las métricas clave para el éxito de la empresa. Una advertencia: la transparencia total puede dar lugar a MUCHAS explicaciones, una consecuencia no deseada que aprendí en mi último trabajo como director ejecutivo”.

“Las grandes marcas se centran en la integridad, la autenticidad y la disrupción”.

“Una gran empresa se esfuerza por agregar un valor significativo al mundo y está dispuesta a compartir sus éxitos y fracasos con todas las partes involucradas: el equipo, los inversores, los asesores y los clientes”.

“La consistencia es cómo construyes una gran marca. Las personas forman sus opiniones sobre ti en función de lo que observan que tú (y tu marca) hacen o dejan de hacer repetidamente”.

“Sigue tu instinto e intuición para tomar decisiones.”

“Sé decidido con la información que tienes. Si está atascado, concéntrese en lo que es mejor para su equipo o sus clientes”.

“Al sopesar una decisión, primero elimine los sesgos y analícelo desde diferentes perspectivas. Luego usa tu intuición para tomar la decisión final”.

“¡Comienza a retribuir temprano! Integre esto en su empresa desde el primer día. A la larga, generará un gran impacto en su comunidad y creará una gran empresa, una que atraiga y retenga talentos increíbles”.

“Las cosas cambian constantemente, así que no te obsesiones con el estado actual de las cosas. En su lugar, concéntrese en cómo mejorar las cosas cada día. La mejora continua conduce al crecimiento”.

“Cuando algo está funcionando, adhiérase a las prácticas probadas y verdaderas. Pero cuando no funciona o apenas estás comenzando, la experimentación es tu única opción”.

“Ten claro cuáles son tus valores. Escríbalos. Habla mucho de ellos. Úselos extensivamente mientras contrata y recluta”.

"Enfocar. A lo que dices que no te define más que a lo que dices que sí”.

“La experimentación es un componente inherente de la mejora continua”.

“ Fíjese metas para no más de tres años, pero manténgase flexible. El mundo está cambiando muy rápido”.

“Para Movember, dado nuestro enfoque en la intersección entre nuestra marca, tecnología, causa y comunidad, no es realista planificar más allá de tres años”.

“El marco de tiempo de sus objetivos debe ser proporcional al tipo de trabajo que realiza. También depende de cuáles sean tus objetivos. La planificación de tres años es manejable y lo obliga a pensar a largo plazo, al mismo tiempo que le brinda la flexibilidad para adaptarse y ajustarse”.

“No use su calendario solo para reuniones. Tome el control programando tiempo para las cosas que sabe que debe hacer durante la semana”.

“Mi herramienta de productividad número 1 me permite tomar y organizar notas fácilmente en mi teléfono. Estoy usando Vesper durante todo el día. Es una aplicación para iPhone para tomar notas que John Gruber de Daring Fireball ayudó a crear”.

“La aplicación Clear para iPhone / Mac”

“Diario de campo y bolígrafo de Movember. ¡Vieja escuela!"

“Microsoft Notepad—sí, ese mismo de 1990. He aquí por qué: si no puedo mantener todas mis principales prioridades exactamente en una sola pantalla, entonces estoy haciendo demasiadas cosas. ¡Un gran dispositivo autolimitante!”

“1 Contraseña”

"SendHub: me da un segundo número de teléfono para mi negocio en mi teléfono personal".

“iBooks… ¡siempre aprendiendo!”