Klas Danışma Kurulu'ndan 28 Liderlik Alıntısı

“Şeffaf bir marka, her zaman doğru olanı yapacağına güvenebileceğimi hissettiğim markadır.”

“Bana göre şeffaf bir organizasyon, her bir paydaşı, hedeflerin neden ve nasıl oluşturulduğu ve kararların alındığı ve her bireyin süreçte kendi rolünü nasıl oynayabileceği konusunda eğitir.”

“Güven – şeffaf bir markanın temel bileşeni.”

“Şeffaf bir organizasyon, paydaşlarının hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma yolunda kaydettiği ilerlemeyi anlamasını sağlar.”

“Örgütsel şeffaflık, her çalışanın şirketin başarısı için temel ölçütleri bilmesi anlamına gelir. Bir uyarı: Tam şeffaflık, ÇOK FAZLA açıklamaya yol açabilir - son CEO işimde öğrendiğim istenmeyen bir sonuç."

"Büyük markalar bütünlük, özgünlük ve bozulmaya odaklanır."

"Harika bir işletme dünyaya anlamlı bir değer katmaya çalışır ve başarılarını ve başarısızlıklarını ilgili tüm taraflarla -ekip, yatırımcılar, danışmanlar ve müşterilerle- paylaşmaya isteklidir."

“Tutarlılık, harika bir markayı nasıl inşa ettiğinizdir. İnsanlar, sizin (ve markanızın) tekrar tekrar yapıp yapmadıklarını gözlemlediklerine dayanarak sizinle ilgili görüşlerini oluştururlar.”

"Karar vermek için içgüdünüzü ve sezginizi takip edin."

“Sahip olduğunuz bilgilerle kararlı olun. Sıkışırsanız, ekibinizin veya müşterilerinizin çıkarlarına en uygun olana odaklanın.”

“Bir kararı tartarken, önce önyargıları ortadan kaldırın ve farklı perspektiflerden analiz edin. Sonra son aramayı yapmak için bağırsağınızı kullanın.”

“Erken geri vermeye başlayın! Bunu ilk günden itibaren şirketinize entegre edin. Uzun vadede, topluluğunuzda büyük bir etki yaratacak ve harika bir şirket yaratacaksınız - harika yetenekleri kendine çeken ve elinde tutan bir şirket."

“İşler sürekli değişiyor, bu yüzden mevcut duruma takılıp kalmayın. Bunun yerine her gün işleri nasıl daha iyi hale getireceğinize odaklanın. Sürekli iyileştirme büyümeye yol açar.”

“Bir şey çalıştığında, denenmiş ve gerçek uygulamalara bağlı kalın. Ancak işe yaramadığında veya yeni başladığınızda, tek seçeneğiniz deney yapmaktır.”

“Değerleriniz konusunda net olun. Onları bir yere yaz. Onlar hakkında çok konuşun. İşe alırken ve işe alırken bunları kapsamlı bir şekilde kullanın.”

"Odak. Hayır dediğiniz şey, sizi evet dediğinizden daha fazla tanımlar.”

“Deney, sürekli iyileştirmenin doğal bir bileşenidir.”

“ Üç yıldan fazla olmayan hedefler belirleyin , ancak esnek kalın. Dünya çok hızlı değişiyor.”

"Markamız, teknolojimiz, amacımız ve topluluğumuz arasındaki kesişmeye odaklandığımızda Movember için üç yıldan sonrasını planlamak gerçekçi değil."

“Hedeflerinizin zaman çerçevesi, yaptığınız işin türüyle orantılı olmalıdır. Aynı zamanda hedeflerinizin ne olduğuna da bağlıdır. Üç yıllık planlama yönetilebilir ve sizi uzun vadeli düşünmeye zorlarken, aynı zamanda size uyum sağlama ve uyum sağlama esnekliği de veriyor.”

“Takviminizi sadece toplantılar için kullanmayın. Hafta boyunca yapmanız gerektiğini bildiğiniz şeyler için zaman planlayarak kontrolü elinize alın.”

"1 numaralı üretkenlik aracım, telefonumdan kolayca not almamı ve düzenlememi sağlıyor. Gün boyunca Vesper kullanıyorum. Daring Fireball'dan John Gruber'in oluşturulmasına yardımcı olduğu bir iPhone uygulaması.”

“iPhone / Mac için Clear Uygulaması”

“Movember alan günlüğü ve kalem. Eski okul!"

"Microsoft Not Defteri—evet, 1990'dakinin aynısı. Nedeni: Tüm önceliklerimi tek bir ekranda tutamıyorsam, o zaman çok fazla şey yapıyorum demektir. Harika bir kendi kendini sınırlayan cihaz!”

“1Şifre”

"SendHub—kişisel telefonumda işim için bana ikinci bir telefon numarası veriyor."

"iBooks...Her zaman öğren!"