无论您是经验丰富的专业人士还是处于初创公司的早期阶段，专家的建议都是学习和帮助您实现愿景的最佳工具之一。 一个合理的提示可以让您坚持并帮助塑造您建立业务的方式。
这就是为什么我们联系了我们自己的 Classy 顾问委员会的成员——来自非营利部门和营利部门——并请他们分享他们对如何建立伟大组织的见解。 查看这些领导力语录，了解它们如何适用于您的组织。
关于透明度
希腾沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的联合创始人兼总裁
鸣叫
“一个透明的品牌是我觉得我可以信任的品牌，它总是做正确的事。”
苏格兰奇泽姆
Classy.org 首席执行官兼联合创始人
鸣叫
“对我来说，一个透明的组织会教育每个利益相关者为什么以及如何制定目标和做出决策，以及每个人如何在这个过程中发挥他或她的作用。”
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鸣叫
“信任——透明品牌的关键要素。”
帕特·沃尔什
Classy.org 联合创始人兼首席影响官
鸣叫
“一个透明的组织确保其利益相关者了解其目标以及实现这些目标的进展。”
保罗·马蒂诺
Bullpen Capital 联合创始人兼普通合伙人
鸣叫
“组织透明度意味着每个员工都知道公司成功的关键指标。 一个警告：完全透明会导致大量解释——这是我在上一份 CEO 工作中学到的一个意想不到的后果。”
编者注：设定您自己的期望，了解您希望与员工保持多透明以及这对您的时间管理意味着什么。 虽然前期看起来很耗时，但这些信息将赋予您的员工权力并激励他们共同推动您的组织走向成功。
关于打造伟大品牌
亚当·加罗内
Movember 联合创始人兼首席执行官
鸣叫
“伟大的品牌专注于完整性、真实性和颠覆性。”
苏格兰奇泽姆
Classy.org 首席执行官兼联合创始人
鸣叫
“一家伟大的企业努力为世界增加有意义的价值，它愿意与所有相关方——团队、投资者、顾问和客户——分享其成功和失败。”
希腾沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的联合创始人兼总裁
鸣叫
“一致性是你建立一个伟大品牌的方式。 人们根据他们对你（和你的品牌）反复做或不做的观察来形成他们对你的看法。”
关于称量的想法
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鸣叫
“跟随你的直觉和直觉做出决定。”
苏格兰奇泽姆
Classy.org 首席执行官兼联合创始人
鸣叫
“对你所掌握的信息要果断。 如果您遇到困难，请专注于对您的团队或客户最有利的事情。”
帕特·沃尔什
Classy.org 联合创始人兼首席影响官
鸣叫
“在权衡决策时，首先要消除偏见并从不同的角度进行分析。 然后用你的直觉做出最后的决定。”
关于发展你的组织
苏珊娜·迪比安卡
Salesforce 基金会主席
鸣叫
“尽早开始回馈！ 从第一天起就将其融入您的公司。 从长远来看，您将在您的社区产生巨大影响，并创建一家伟大的公司——吸引并留住优秀人才。”
希腾沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的联合创始人兼总裁
鸣叫
“事情在不断变化，所以不要沉迷于当前的状态。 而是专注于如何每天让事情变得更好。 持续改进带来增长。”
保罗·马蒂诺
Bullpen Capital 联合创始人兼普通合伙人
鸣叫
“当某些事情奏效时，坚持久经考验的真实做法。 但当它不起作用或你刚刚开始时，实验是你唯一的选择。”
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鸣叫
“弄清楚你的价值观。 记下来。 经常谈论他们。 在招聘和招聘时广泛使用它们。”
亚当·加罗内
Movember 联合创始人兼首席执行官
鸣叫
“重点。 你拒绝的东西比你同意的东西更能定义你。”
帕特·沃尔什
Classy.org 联合创始人兼首席影响官
鸣叫
“实验是持续改进的内在组成部分。”
关于长期规划
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鸣叫
“设定不超过三年的目标，但要保持灵活性。 世界变化如此之快。”
亚当·加罗内
Movember 联合创始人兼首席执行官
鸣叫
“对于 Movember，鉴于我们专注于品牌、技术、事业和社区之间的交叉点，计划超过三年是不现实的。”
帕特·沃尔什
Classy.org 联合创始人兼首席影响官
鸣叫
“你的目标时间框架应该与你所做的工作类型相称。 这也取决于你的目标是什么。 三年后的规划是可控的，它会迫使你从长远考虑，同时也让你能够灵活地适应和调整。”
各种各样的
管理时间和生产力的第一工具
苏格兰奇泽姆
Classy.org 首席执行官兼联合创始人
鸣叫
“不要只将日历用于会议。 通过为你知道必须在一周内完成的事情安排时间来控制它。”
希腾沙
Kissmetrics 和 Crazy Egg 的联合创始人兼总裁
鸣叫
“我排名第一的生产力工具使我能够在手机上轻松记录和整理笔记。 我整天都在使用 Vesper。 这是一款由 Daring Fireball 的 John Gruber 帮助创建的 iPhone 笔记应用。”
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鸣叫
“适用于 iPhone / Mac 的清晰应用程序”
亚当·加罗内
Movember 联合创始人兼首席执行官
鸣叫
“Movember 现场日记本和笔。 老套！”
保罗·马蒂诺
Bullpen Capital 联合创始人兼普通合伙人
鸣叫
“微软记事本——是的，就是 1990 年的那个。原因如下：如果我不能将我所有的首要任务都集中在一个屏幕上，那么我做的事情太多了。 一个很棒的自限装置！”
手机上最常用的应用程序
斯科特哈里森
慈善CEO：水
鸣叫
“1密码”
保罗·马蒂诺
Bullpen Capital 联合创始人兼普通合伙人
鸣叫
“SendHub — 在我的个人电话上为我的业务提供第二个电话号码。”
苏格兰奇泽姆
Classy.org 首席执行官兼联合创始人
鸣叫
“iBooks……永远在学习！”
什么在您的组织中发挥了作用并产生了影响？ 在下面的评论中让我们知道！
编者注：本文发表于 2016 年 1 月 23 日。
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