سواء كنت محترفًا متمرسًا أو في المراحل الأولى من بدء عملك ، فإن نصيحة الخبراء هي واحدة من أفضل الأدوات للتعلم منها والمساعدة في تعزيز رؤيتك. يمكن أن تظل النصائح السليمة معك وتساعد في تشكيل الطريقة التي تبني بها عملك.
لهذا السبب قمنا بالتواصل مع أعضاء مجلسنا الاستشاري الأنيق - من كل من القطاعين غير الربحي والربحي - وطلبنا منهم مشاركة رؤاهم حول ما يبني مؤسسات عظيمة. تحقق من اقتباسات القيادة هذه لمعرفة كيف يمكن تطبيقها على مؤسستك.
في الشفافية
هيتن شاه
مؤسس مشارك ورئيس شركة Kissmetrics و Crazy Egg
سقسقة
"العلامة التجارية الشفافة هي تلك التي أشعر أنني أستطيع الوثوق بها لفعل الشيء الصحيح دائمًا."
سكوت تشيشولم
الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ Classy.org
سقسقة
"بالنسبة لي ، تقوم منظمة شفافة بتثقيف كل صاحب مصلحة حول سبب وكيفية إنشاء الأهداف واتخاذ القرارات ، وكيف يمكن لكل فرد أن يلعب دوره في العملية."
سكوت هاريسون
الرئيس التنفيذي لجمعية خيرية: المياه
سقسقة
"الثقة - المكون الرئيسي لعلامة تجارية شفافة."
بات والش
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للتأثير في Classy.org
سقسقة
"تتأكد المنظمة الشفافة من فهم أصحاب المصلحة لأهدافها ، والتقدم الذي تحرزه نحو تحقيقها."
بول مارتينو
المؤسس المشارك والشريك العام لشركة Bullpen Capital
سقسقة
"الشفافية التنظيمية تعني أن كل موظف يعرف المقاييس الرئيسية لنجاح الشركة. تحذير واحد: يمكن أن تؤدي الشفافية الكاملة إلى الكثير من الشرح - وهي نتيجة غير مقصودة تعلمتها في وظيفتي الأخيرة كرئيس تنفيذي. "
ملاحظة المحرر: حدد توقعاتك الخاصة فيما يتعلق بمدى الشفافية التي تريدها مع موظفيك وما يعنيه ذلك لإدارة وقتك. على الرغم من أن الأمر قد يبدو مضيعة للوقت مقدمًا ، إلا أن هذه المعلومات ستمكّن موظفيك وتحفزهم على دفع مؤسستك بشكل جماعي إلى النجاح.
في بناء العلامات التجارية الكبرى
آدم جارون
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Movember
سقسقة
"تركز العلامات التجارية العظيمة على النزاهة والأصالة والاضطراب."
سكوت تشيشولم
الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ Classy.org
سقسقة
"تسعى شركة كبيرة إلى إضافة قيمة ذات مغزى إلى العالم ، وهي على استعداد لمشاركة نجاحاتها وإخفاقاتها مع جميع الأطراف المعنية - الفريق والمستثمرون والمستشارون والعملاء."
هيتن شاه
مؤسس مشارك ورئيس شركة Kissmetrics و Crazy Egg
سقسقة
"الاتساق هو كيفية بناء علامة تجارية رائعة. يُكوِّن الأشخاص آرائهم عنك بناءً على ما يلاحظونه أنت (وعلامتك التجارية) تفعله أو لا تفعله بشكل متكرر ".
على وزن الأفكار
سكوت هاريسون
الرئيس التنفيذي لجمعية خيرية: المياه
سقسقة
"اتبع غريزتك وحدسك لاتخاذ القرارات."
سكوت تشيشولم
الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ Classy.org
سقسقة
"كن حاسمًا في المعلومات التي لديك. إذا واجهتك مشكلة ، فركز على ما هو في مصلحة فريقك أو عملائك ".
بات والش
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للتأثير في Classy.org
سقسقة
"عند تقييم القرار ، عليك أولاً إزالة التحيزات وتحليله من وجهات نظر مختلفة. ثم استخدم حدسك لإجراء المكالمة الأخيرة ".
حول تنمية منظمتك
سوزان ديبيانكا
رئيس مؤسسة Salesforce
سقسقة
”ابدأ برد الجميل مبكرًا! قم ببناء هذا في شركتك من اليوم الأول. على المدى الطويل ، ستحقق تأثيرًا كبيرًا في مجتمعك وستنشئ شركة رائعة - شركة تجذب المواهب المذهلة وتحتفظ بها ".
هيتن شاه
مؤسس مشارك ورئيس شركة Kissmetrics و Crazy Egg
سقسقة
"الأشياء تتغير باستمرار ، لذا لا تنشغل بالحالة الحالية للأشياء. بدلاً من ذلك ، ركز على كيفية تحسين الأمور كل يوم. التحسين المستمر يؤدي إلى النمو ".
بول مارتينو
المؤسس المشارك والشريك العام لشركة Bullpen Capital
سقسقة
"عندما ينجح شيء ما ، التزم بالممارسات المجربة والصحيحة. ولكن عندما لا تعمل أو عندما تبدأ للتو ، فإن التجربة هي خيارك الوحيد ".
سكوت هاريسون
الرئيس التنفيذي لجمعية خيرية: المياه
سقسقة
"كن واضحا بشأن قيمك. سجلهم. تحدث عنهم كثيرا. استخدمها على نطاق واسع أثناء التوظيف والتوظيف ".
آدم جارون
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Movember
سقسقة
"ركز. ما تقوله لا يعرّفك أكثر من ما تقوله "نعم" ".
بات والش
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للتأثير في Classy.org
سقسقة
"التجريب هو عنصر متأصل في التحسين المستمر."
في التخطيط طويل الأمد
سكوت هاريسون
الرئيس التنفيذي لجمعية خيرية: المياه
سقسقة
" حدد أهدافًا لمدة لا تزيد عن ثلاث سنوات ، ولكن كن مرنًا. العالم يتغير بسرعة ".
آدم جارون
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Movember
سقسقة
"بالنسبة إلى Movember ، نظرًا لتركيزنا على التقاطع بين علامتنا التجارية والتكنولوجيا والسبب والمجتمع ، فليس من الواقعي التخطيط لأكثر من ثلاث سنوات."
بات والش
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للتأثير في Classy.org
سقسقة
"يجب أن يكون الإطار الزمني لأهدافك متناسبًا مع نوع العمل الذي تقوم به. يعتمد ذلك أيضًا على أهدافك. يمكن التحكم في التخطيط لمدة ثلاث سنوات ويجبرك على التفكير على المدى الطويل ، مع منحك أيضًا المرونة للتكيف والتكيف ".
متفرقات
الأداة الأولى لإدارة الوقت والإنتاجية
سكوت تشيشولم
الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ Classy.org
سقسقة
"لا تستخدم التقويم الخاص بك للاجتماعات فقط. تحكم في الأمر عن طريق تحديد وقت للأشياء التي تعرف أنه يجب عليك إنجازها خلال الأسبوع ".
هيتن شاه
مؤسس مشارك ورئيس شركة Kissmetrics و Crazy Egg
سقسقة
"تتيح لي أداة الإنتاجية رقم 1 الخاصة بي تدوين الملاحظات وتنظيمها بسهولة على هاتفي. أنا أستخدم Vesper طوال اليوم. إنه تطبيق لتدوين الملاحظات على iPhone والذي ساعد John Gruber من شركة Daring Fireball في إنشائه ".
سكوت هاريسون
الرئيس التنفيذي لجمعية خيرية: المياه
سقسقة
"تطبيق Clear لأجهزة iPhone / Mac"
آدم جارون
المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Movember
سقسقة
مجلة موفمبر الميدانية والقلم. مدرسة قديمة!"
بول مارتينو
المؤسس المشارك والشريك العام لشركة Bullpen Capital
سقسقة
"Microsoft Notepad - نعم ، نفس ذلك من عام 1990. إليكم السبب: إذا لم أتمكن من الاحتفاظ بجميع أولوياتي القصوى في شاشة واحدة بالضبط ، فأنا أقوم بالكثير من الأشياء. جهاز رائع ذاتي التحديد! "
التطبيق الأكثر استخدامًا على هاتفك
سكوت هاريسون
الرئيس التنفيذي لجمعية خيرية: المياه
سقسقة
"1Password"
بول مارتينو
المؤسس المشارك والشريك العام لشركة Bullpen Capital
سقسقة
"SendHub — يعطيني رقم هاتف ثانٍ لعملي على هاتفي الشخصي."
سكوت تشيشولم
الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ Classy.org
سقسقة
"iBooks ... تتعلم دائمًا!"
ما الذي نجح وأحدث فرقًا في مؤسستك؟ اسمحوا لنا أن نعرف في التعليقات أدناه!
ملاحظة المحرر: تم نشر هذا المنشور في 23 يناير 2016.
تحويل المانحين الجدد إلى داعمين مدى الحياة
