上品な諮問委員会からの28のリーダーシップの引用

「透明性のあるブランドとは、常に正しいことをすることを信頼できると感じているブランドです。」

「私にとって、透明性のある組織は、目標が作成され、決定が下される理由と方法、および各個人がプロセスで自分の役割を果たすことができる方法について、各利害関係者を教育します。」

「信頼–透明性のあるブランドの重要な要素です。」

「透明性のある組織は、利害関係者がその目標とその達成に向けた進捗状況を確実に理解できるようにします。」

「組織の透明性とは、すべての従業員が会社の成功のための主要な指標を知っていることを意味します。 注意点：完全な透明性は、多くの説明につながる可能性があります。これは、前回のCEOの仕事で学んだ意図しない結果です。」

「優れたブランドは、誠実さ、信憑性、混乱に焦点を当てています。」

「優れたビジネスは、世界に意味のある価値を付加することを目指しており、その成功と失敗を、チーム、投資家、アドバイザー、顧客など、関係するすべての関係者と共有する用意があります。」

「一貫性とは、優れたブランドを構築する方法です。 人々は、あなた（およびあなたのブランド）が繰り返し行うこと、または行わないことを観察したことに基づいて、あなたについての意見を形成します。」

「あなたの本能と直感に従って決定を下してください。」

「あなたが持っている情報を決定的にしてください。 行き詰まっている場合は、チームまたは顧客の最善の利益に焦点を合わせてください。」

「意思決定を検討するときは、まずバイアスを取り除き、さまざまな観点から分析します。 次に、腸を使って最後の電話をかけます。」

「早くお返しを始めましょう！ 初日からこれをあなたの会社に組み込んでください。 長期的には、コミュニティに大きな影響を与え、素晴らしい才能を引き付け、維持する素晴らしい会社を作ることができます。」

「物事は絶えず変化しているので、物事の現在の状態にとらわれないでください。 代わりに、毎日物事をより良くする方法に焦点を合わせます。 継続的な改善は成長につながります。」

「何かが機能しているときは、試行錯誤された真の慣行に固執してください。 しかし、それが機能していない場合、または始めたばかりの場合は、実験が唯一の選択肢です。」

「自分の価値観を明確にしてください。 それらを書き留めます。 それらについてたくさん話してください。 採用や採用の際には、それらを幅広く使用してください。」

"集中。 あなたがノーと言うことは、あなたがイエスと言うことよりもあなたを定義します。」

「実験は継続的改善の本質的な要素です。」

「3年以内に目標を設定しますが、柔軟性を維持します。 世界は急速に変化しています。」

「Movemberにとって、ブランド、テクノロジー、大義、コミュニティの交差点に焦点を当てていることを考えると、3年を超えて計画することは現実的ではありません。」

「あなたの目標の時間枠はあなたがする仕事のタイプに比例するべきです。 それはあなたの目標が何であるかにも依存します。 3年間の計画は管理しやすく、長期的に考える必要がありますが、適応と調整の柔軟性も提供します。」

「カレンダーを会議に使用するだけではいけません。 週の間にやらなければならないことがわかっていることの時間をスケジュールして、それを管理してください。」

「私の一番の生産性ツールを使用すると、電話で簡単にメモを取り、整理することができます。 私は一日中Vesperを使用しています。 これは、DaringFireballのJohnGruberが作成を手伝ったiPhoneアプリのメモです。」

「iPhone/Mac用のクリアアプリ」

「モベンバーフィールドジャーナルとペン。 古い学校！"

「Microsoftメモ帳—はい、1990年のものと同じです。理由は次のとおりです。最優先事項をすべて1つの画面に収めることができない場合は、多くのことを行っています。 優れた自己制限デバイス！」

「1Password」

「SendHub—個人の電話でビジネス用の2番目の電話番号を教えてくれます。」

「iBooks…常に学びましょう！」