ไม่ว่าคุณจะเป็นมืออาชีพที่ช่ำชองหรืออยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นใช้งาน คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการเรียนรู้และช่วยเติมพลังให้กับวิสัยทัศน์ของคุณ เคล็ดลับเสียงสามารถยึดติดกับคุณและช่วยสร้างรูปแบบธุรกิจของคุณ
นั่นเป็นเหตุผลที่เราติดต่อสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษา Classy ของเราเอง—จากทั้งภาคที่ไม่แสวงหากำไรและเพื่อแสวงหาผลกำไร— และขอให้พวกเขาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างองค์กรที่ยอดเยี่ยม ตรวจสอบคำพูดของผู้นำเหล่านี้เพื่อดูว่าจะนำไปใช้กับองค์กรของคุณได้อย่างไร
เกี่ยวกับความโปร่งใส
ฮิเตน ชาห์
ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Kissmetrics และ Crazy Egg
ทวีต
“แบรนด์ที่โปร่งใสคือแบรนด์ที่ฉันรู้สึกว่าสามารถไว้วางใจได้ว่าจะทำสิ่งที่ถูกต้องอยู่เสมอ”
สก็อต ชิสโฮล์ม
CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Classy.org
ทวีต
“สำหรับฉัน องค์กรที่โปร่งใสจะให้ความรู้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายเกี่ยวกับสาเหตุและวิธีสร้างเป้าหมายและการตัดสินใจ และวิธีที่แต่ละคนสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้”
สก็อตต์ แฮร์ริสัน
ซีอีโอการกุศล : น้ำ
ทวีต
“ความไว้วางใจ – ส่วนประกอบสำคัญในการสร้างแบรนด์ที่โปร่งใส”
Pat Walsh
ผู้ร่วมก่อตั้งและ Chief Impact Officer ของ Classy.org
ทวีต
“องค์กรที่โปร่งใสทำให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจเป้าหมายและความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมาย”
Paul Martino
ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนทั่วไปของ Bullpen Capital
ทวีต
“ความโปร่งใสขององค์กรหมายความว่าพนักงานทุกคนรู้ตัวชี้วัดหลักสำหรับความสำเร็จของบริษัท ข้อแม้ประการหนึ่ง: ความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์สามารถนำไปสู่การอธิบายได้มากมาย—ผลที่ไม่คาดคิดที่ฉันได้เรียนรู้จากงาน CEO ครั้งล่าสุดของฉัน”
หมายเหตุจากบรรณาธิการ: กำหนดความคาดหวังของคุณเองว่าคุณต้องการสื่อสารกับพนักงานอย่างโปร่งใสเพียงใด และสิ่งนี้มีความหมายต่อการบริหารเวลาของคุณอย่างไร แม้ว่าข้อมูลล่วงหน้าอาจดูเหมือนใช้เวลานาน แต่ข้อมูลนี้จะให้อำนาจพนักงานของคุณและกระตุ้นให้พวกเขาขับเคลื่อนองค์กรของคุณไปสู่ความสำเร็จโดยรวม
ในการสร้างแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม
อดัม กาโรน
ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Movember
ทวีต
“แบรนด์ที่ยอดเยี่ยมมุ่งเน้นไปที่ความสมบูรณ์ ความถูกต้อง และการหยุดชะงัก”
สก็อต ชิสโฮล์ม
CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Classy.org
ทวีต
“ธุรกิจที่ยอดเยี่ยมมุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าที่มีความหมายให้กับโลก และยินดีที่จะแบ่งปันความสำเร็จและความล้มเหลวกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นทีม นักลงทุน ที่ปรึกษา และลูกค้า”
ฮิเตน ชาห์
ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Kissmetrics และ Crazy Egg
ทวีต
“ความสม่ำเสมอคือวิธีสร้างแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม ผู้คนแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณโดยพิจารณาจากสิ่งที่พวกเขาสังเกตเห็นคุณ (และแบรนด์ของคุณ) ทำหรือไม่ทำซ้ำแล้วซ้ำเล่า”
เกี่ยวกับแนวคิดการชั่งน้ำหนัก
สก็อตต์ แฮร์ริสัน
ซีอีโอการกุศล : น้ำ
ทวีต
“ทำตามสัญชาตญาณและสัญชาตญาณของคุณเพื่อตัดสินใจ”
สก็อต ชิสโฮล์ม
CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Classy.org
ทวีต
“จงตัดสินใจด้วยข้อมูลที่คุณมี หากคุณติดขัด ให้มุ่งความสนใจไปที่ผลประโยชน์สูงสุดสำหรับทีมหรือลูกค้าของคุณ”
Pat Walsh
ผู้ร่วมก่อตั้งและ Chief Impact Officer ของ Classy.org
ทวีต
“เมื่อชั่งน้ำหนักการตัดสินใจ ก่อนอื่นให้ขจัดอคติและวิเคราะห์จากมุมมองที่แตกต่างกัน จากนั้นใช้อุทรของคุณเพื่อโทรออกครั้งสุดท้าย”
ในการขยายองค์กรของคุณ
Suzanne DiBianca
ประธานมูลนิธิ Salesforce
ทวีต
“เริ่มให้กลับก่อน! สร้างสิ่งนี้ในบริษัทของคุณตั้งแต่วันแรก ในระยะยาว คุณจะสร้างผลกระทบมหาศาลในชุมชนและสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม ซึ่งดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่น่าทึ่งไว้ได้”
ฮิเตน ชาห์
ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Kissmetrics และ Crazy Egg
ทวีต
“สิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นอย่ายึดติดกับสถานะปัจจุบันของสิ่งต่างๆ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นในแต่ละวัน การพัฒนาอย่างต่อเนื่องนำไปสู่การเติบโต”
Paul Martino
ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนทั่วไปของ Bullpen Capital
ทวีต
“เมื่อบางสิ่งได้ผล จงยึดมั่นในแนวทางปฏิบัติที่ได้รับการทดสอบและปฏิบัติจริง แต่เมื่อมันไม่ได้ผลหรือคุณเพิ่งเริ่มต้น การทดลองเป็นทางเลือกเดียวของคุณ”
สก็อตต์ แฮร์ริสัน
ซีอีโอการกุศล : น้ำ
ทวีต
“ชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมของคุณ เขียนพวกเขาลงไป พูดคุยเกี่ยวกับพวกเขามาก ใช้พวกเขาอย่างกว้างขวางในขณะที่จ้างและสรรหา”
อดัม กาโรน
ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Movember
ทวีต
"จุดสนใจ. สิ่งที่คุณปฏิเสธเพื่อกำหนดตัวคุณมากกว่าสิ่งที่คุณตอบว่าใช่”
Pat Walsh
ผู้ร่วมก่อตั้งและ Chief Impact Officer ของ Classy.org
ทวีต
“การทดลองเป็นองค์ประกอบโดยธรรมชาติของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง”
ในการวางแผนระยะยาว
สก็อตต์ แฮร์ริสัน
ซีอีโอการกุศล : น้ำ
ทวีต
“ ตั้งเป้าหมาย ไม่เกินสามปี แต่ยังคงมีความยืดหยุ่น โลกเปลี่ยนไปเร็วมาก”
อดัม กาโรน
ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Movember
ทวีต
“สำหรับ Movember การให้ความสำคัญกับจุดตัดระหว่างแบรนด์ เทคโนโลยี สาเหตุ และชุมชนของเรา การวางแผนเกินสามปีไม่ใช่เรื่องจริง”
Pat Walsh
ผู้ร่วมก่อตั้งและ Chief Impact Officer ของ Classy.org
ทวีต
“กรอบเวลาเป้าหมายของคุณควรสอดคล้องกับประเภทของงานที่คุณทำ นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับว่าเป้าหมายของคุณคืออะไร การวางแผนสามปีนั้นสามารถจัดการได้และบังคับให้คุณต้องคิดในระยะยาว ในขณะเดียวกันก็ให้ความยืดหยุ่นในการปรับตัวและปรับตัว”
เบ็ดเตล็ด
เครื่องมืออันดับหนึ่งในการจัดการเวลาและประสิทธิผล
สก็อต ชิสโฮล์ม
CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Classy.org
ทวีต
“อย่าเพียงแค่ใช้ปฏิทินของคุณสำหรับการประชุม ควบคุมมันโดยจัดตารางเวลาสำหรับสิ่งที่คุณรู้ว่าคุณต้องทำให้เสร็จในระหว่างสัปดาห์”
ฮิเตน ชาห์
ผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Kissmetrics และ Crazy Egg
ทวีต
“เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน #1 ของฉันช่วยให้ฉันจดและจัดระเบียบบันทึกย่อบนโทรศัพท์ของฉันได้อย่างง่ายดาย ฉันใช้เวสเปอร์ตลอดทั้งวัน มันเป็นการจดบันทึกแอพ iPhone ที่ John Gruber จาก Daring Fireball ช่วยสร้าง”
สก็อตต์ แฮร์ริสัน
ซีอีโอการกุศล : น้ำ
ทวีต
“แอพที่ชัดเจนสำหรับ iPhone / Mac”
อดัม กาโรน
ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Movember
ทวีต
“วารสารโมเมมเบอร์และปากกา โรงเรียนเก่า!"
Paul Martino
ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนทั่วไปของ Bullpen Capital
ทวีต
“Microsoft Notepad—ใช่ อันเดียวกันจากปี 1990 นั่นเป็นเหตุผล: ถ้าฉันไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญสูงสุดทั้งหมดของฉันบนหน้าจอเดียวได้ แสดงว่าฉันกำลังทำหลายอย่างเกินไป อุปกรณ์จำกัดตัวเองที่ยอดเยี่ยม!”
แอพที่ใช้บ่อยที่สุดในโทรศัพท์ของคุณ
สก็อตต์ แฮร์ริสัน
ซีอีโอการกุศล : น้ำ
ทวีต
“1รหัสผ่าน”
Paul Martino
ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนทั่วไปของ Bullpen Capital
ทวีต
“SendHub—ให้หมายเลขโทรศัพท์ที่สองสำหรับธุรกิจของฉันบนโทรศัพท์ส่วนตัวของฉัน”
สก็อต ชิสโฮล์ม
CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Classy.org
ทวีต
“iBooks…จงเรียนรู้อยู่เสมอ!”
อะไรที่ใช้ได้ผลและสร้างความแตกต่างในองค์กรของคุณ? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง!
หมายเหตุบรรณาธิการ: โพสต์นี้เผยแพร่เมื่อวันที่ 23 มกราคม 2016
เปลี่ยนผู้บริจาครายใหม่เป็นผู้สนับสนุนตลอดชีวิต
