Независимо от того, являетесь ли вы опытным профессионалом или находитесь на ранних стадиях своего стартапа, советы экспертов — один из лучших инструментов для обучения и поддержки вашего видения. Хороший совет может остаться с вами и помочь определить способ построения вашего бизнеса.
Вот почему мы обратились к членам нашего собственного консультативного совета Classy — как из некоммерческого, так и из коммерческого секторов — и попросили их поделиться своим мнением о том, как построить великие организации. Ознакомьтесь с этими цитатами о лидерстве, чтобы увидеть, как они могут применяться в вашей организации.
О прозрачности
Хитен Шах
Соучредитель и президент Kissmetrics и Crazy Egg
Твитнуть
«Прозрачный бренд — это тот, которому я могу доверять, чтобы всегда поступать правильно».
Скот Чисхолм
Генеральный директор и соучредитель Classy.org
Твитнуть
«Для меня прозрачная организация обучает каждую заинтересованную сторону тому, почему и как создаются цели и принимаются решения, и как каждый человек может сыграть свою роль в этом процессе».
Скотт Харрисон
Генеральный директор благотворительной организации: вода
Твитнуть
«Доверие — ключевой компонент прозрачного бренда».
Пэт Уолш
Соучредитель и руководитель отдела воздействия Classy.org
Твитнуть
«Прозрачная организация гарантирует, что ее заинтересованные стороны понимают ее цели и прогресс в их достижении».
Пол Мартино
Соучредитель и генеральный партнер Bullpen Capital
Твитнуть
«Организационная прозрачность означает, что каждый сотрудник знает ключевые показатели успеха компании. Одно предостережение: полная прозрачность может привести к МНОЖЕСТВУ объяснений — непреднамеренное последствие, которое я усвоил на своей последней работе генеральным директором».
Примечание редактора: установите свои собственные ожидания относительно того, насколько прозрачными вы хотите быть со своими сотрудниками и что это означает для вашего управления временем. Хотя это может показаться трудоемким заранее, эта информация расширит возможности ваших сотрудников и мотивирует их коллективно вести вашу организацию к успеху.
О создании великих брендов
Адам Гароне
Соучредитель и генеральный директор Movember
Твитнуть
«Великие бренды сосредотачиваются на честности, аутентичности и разрушении».
Скот Чисхолм
Генеральный директор и соучредитель Classy.org
Твитнуть
«Великий бизнес стремится приносить пользу миру и готов делиться своими успехами и неудачами со всеми вовлеченными сторонами — командой, инвесторами, консультантами и клиентами».
Хитен Шах
Соучредитель и президент Kissmetrics и Crazy Egg
Твитнуть
«Постоянство — это то, как вы создаете отличный бренд. Люди формируют свое мнение о вас на основе того, что вы (и ваш бренд) неоднократно делаете или не делаете».
О взвешивании идей
Скотт Харрисон
Генеральный директор благотворительной организации: вода
Твитнуть
«Следуйте своим инстинктам и интуиции, чтобы принимать решения».
Скот Чисхолм
Генеральный директор и соучредитель Classy.org
Твитнуть
«Будьте решительны с информацией, которая у вас есть. Если вы застряли, сосредоточьтесь на том, что в интересах вашей команды или клиентов».
Пэт Уолш
Соучредитель и руководитель отдела воздействия Classy.org
Твитнуть
«При взвешивании решения сначала устраните предубеждения и проанализируйте его с разных точек зрения. Тогда используйте свою интуицию, чтобы сделать последний выбор».
О развитии вашей организации
Сюзанна ДиБьянка
Президент фонда Salesforce
Твитнуть
«Начинай отдавать раньше! Внедрите это в свою компанию с первого дня. В долгосрочной перспективе вы окажете огромное влияние на свое сообщество и создадите прекрасную компанию, которая будет привлекать и удерживать удивительные таланты».
Хитен Шах
Соучредитель и президент Kissmetrics и Crazy Egg
Твитнуть
«Все постоянно меняется, поэтому не зацикливайтесь на текущем положении вещей. Вместо этого сосредоточьтесь на том, как делать вещи лучше каждый день. Постоянное совершенствование ведет к росту».
Пол Мартино
Соучредитель и генеральный партнер Bullpen Capital
Твитнуть
«Когда что-то работает, придерживайтесь проверенных методов. Но когда это не работает или вы только начинаете, эксперименты — ваш единственный вариант».
Скотт Харрисон
Генеральный директор благотворительной организации: вода
Твитнуть
«Уясните свои ценности. Запишите их. Говорите о них много. Широко используйте их при найме и наборе персонала».
Адам Гароне
Соучредитель и генеральный директор Movember
Твитнуть
«Фокус. То, чему вы говорите «нет», определяет вас больше, чем то, чему вы говорите «да».
Пэт Уолш
Соучредитель и руководитель отдела воздействия Classy.org
Твитнуть
«Экспериментирование — неотъемлемый компонент постоянного улучшения».
О долгосрочном планировании
Скотт Харрисон
Генеральный директор благотворительной организации: вода
Твитнуть
« Ставьте цели не более чем на три года, но сохраняйте гибкость. Мир так быстро меняется».
Адам Гароне
Соучредитель и генеральный директор Movember
Твитнуть
«Для Movember, учитывая наше внимание к пересечению нашего бренда, технологий, дела и сообщества, нереально планировать дальше трех лет».
Пэт Уолш
Соучредитель и руководитель отдела воздействия Classy.org
Твитнуть
«Временные рамки ваших целей должны быть пропорциональны типу работы, которую вы выполняете. Это также зависит от ваших целей. Планирование на три года вперед вполне управляемо и заставляет вас думать о долгосрочной перспективе, а также дает вам возможность адаптироваться и приспосабливаться».
Разное
Инструмент номер один для управления временем и производительностью
Скот Чисхолм
Генеральный директор и соучредитель Classy.org
Твитнуть
«Не используйте свой календарь только для встреч. Возьмите его под свой контроль, запланировав время для вещей, которые, как вы знаете, вы должны сделать в течение недели».
Хитен Шах
Соучредитель и президент Kissmetrics и Crazy Egg
Твитнуть
«Мой инструмент повышения производительности № 1 позволяет мне легко делать и систематизировать заметки на моем телефоне. Я использую Веспер в течение дня. Это приложение для iPhone, в создании которого участвовал Джон Грубер из Daring Fireball».
Скотт Харрисон
Генеральный директор благотворительной организации: вода
Твитнуть
«Чистое приложение для iPhone / Mac»
Адам Гароне
Соучредитель и генеральный директор Movember
Твитнуть
«Полевой журнал и ручка Movember. Старая школа!"
Пол Мартино
Соучредитель и генеральный партнер Bullpen Capital
Твитнуть
«Блокнот Microsoft» — да, тот самый, из 1990 года. Вот почему: если я не могу уместить все свои главные приоритеты ровно на одном экране, значит, я делаю слишком много дел. Отличное самоограничивающееся устройство!»
Самое используемое приложение на вашем телефоне
Скотт Харрисон
Генеральный директор благотворительной организации: вода
Твитнуть
«1Пароль»
Пол Мартино
Соучредитель и генеральный партнер Bullpen Capital
Твитнуть
«SendHub — дает мне второй номер телефона для моего бизнеса на моем личном телефоне».
Скот Чисхолм
Генеральный директор и соучредитель Classy.org
Твитнуть
«iBooks… Всегда учись!»
Что сработало и изменило вашу организацию? Дайте нам знать в комментариях ниже!
Примечание редактора: этот пост был опубликован 23 января 2016 года.
Превратите новых доноров в пожизненных сторонников
