28 citazioni di leadership dal Classy Advisory Board

"Un marchio trasparente è quello di cui sento di potermi fidare per fare sempre la cosa giusta."

"Per me, un'organizzazione trasparente educa ogni stakeholder sul perché e come vengono creati gli obiettivi e vengono prese le decisioni e come ogni individuo può svolgere la propria parte nel processo".

"Fiducia: l'ingrediente chiave per un marchio trasparente."

"Un'organizzazione trasparente si assicura che i suoi stakeholder comprendano i suoi obiettivi e i suoi progressi verso il loro raggiungimento".

“Trasparenza organizzativa significa che ogni dipendente conosce le metriche chiave per il successo dell'azienda. Un avvertimento: la piena trasparenza può portare a MOLTE spiegazioni, una conseguenza non intenzionale che ho appreso nel mio ultimo lavoro di CEO".

"I grandi marchi si concentrano su integrità, autenticità e interruzione".

"Una grande azienda si sforza di aggiungere un valore significativo al mondo ed è disposta a condividere i suoi successi e fallimenti con tutte le parti coinvolte: il team, gli investitori, i consulenti e i clienti".

“La coerenza è il modo in cui costruisci un grande marchio. Le persone si formano le loro opinioni su di te in base a ciò che osservano che tu (e il tuo marchio) fate o non fanno ripetutamente".

"Segui il tuo istinto e intuizione per prendere decisioni."

“Sii deciso con le informazioni che hai. Se sei bloccato, concentrati su ciò che è nel migliore interesse del tuo team o dei tuoi clienti".

“Quando soppesa una decisione, prima rimuovi i pregiudizi e analizzala da diverse prospettive. Quindi usa il tuo istinto per fare l'ultima chiamata".

“Inizia a restituire presto! Costruiscilo nella tua azienda sin dal primo giorno. A lungo termine, avrai un enorme impatto nella tua comunità e creerai una grande azienda, che attiri e mantenga talenti straordinari".

“Le cose cambiano costantemente, quindi non rimanere bloccato sullo stato attuale delle cose. Concentrati invece su come migliorare le cose ogni giorno. Il miglioramento continuo porta alla crescita”.

“Quando qualcosa funziona, attenersi alle pratiche provate e vere. Ma quando non funziona o stai appena iniziando, la sperimentazione è la tua unica opzione".

“Chiarisci i tuoi valori. Prendi nota. Parla molto di loro. Usali ampiamente durante l'assunzione e il reclutamento.

"Messa a fuoco. Ciò a cui dici di no ti definisce più di ciò a cui dici di sì”.

"La sperimentazione è una componente intrinseca del miglioramento continuo."

“ Stabilisci obiettivi per non più di tre anni, ma rimani flessibile. Il mondo sta cambiando così velocemente”.

"Per Movember, data la nostra attenzione sull'intersezione tra il nostro marchio, tecnologia, causa e comunità, non è realistico pianificare oltre i tre anni".

“La tempistica dei tuoi obiettivi dovrebbe essere proporzionata al tipo di lavoro che svolgi. Dipende anche da quali sono i tuoi obiettivi. Pianificare tre anni è gestibile e ti costringe a pensare a lungo termine, dandoti anche la flessibilità per adattarti e adattarti".

“Non usare il tuo calendario solo per le riunioni. Prendi il controllo programmando il tempo per le cose che sai che devi fare durante la settimana.

“Il mio strumento di produttività n. 1 mi consente di prendere e organizzare facilmente le note sul mio telefono. Sto usando Vesper tutto il giorno. È una nota che prende l'app per iPhone che John Gruber di Daring Fireball ha contribuito a creare.

"L'app Clear per iPhone / Mac"

«Diario e penna da campo del movimento. Vecchia scuola!"

“Microsoft Notepad, sì, lo stesso del 1990. Ecco perché: se non riesco a mantenere tutte le mie priorità su esattamente una schermata, allora sto facendo troppe cose. Un ottimo dispositivo autolimitante!”

“1 password”

"SendHub: mi fornisce un secondo numero di telefono per la mia attività sul mio telefono personale".

"iBooks... Impara sempre!"