28 citações de liderança do conselho consultivo elegante

“Uma marca transparente é aquela em que sinto que posso confiar para sempre fazer a coisa certa.”

“Para mim, uma organização transparente educa cada parte interessada sobre por que e como as metas são criadas e as decisões são tomadas, e como cada indivíduo pode desempenhar seu papel no processo.”

“Confiança – o ingrediente chave para uma marca transparente.”

“Uma organização transparente garante que seus stakeholders entendam seus objetivos e seu progresso para alcançá-los.”

“Transparência organizacional significa que cada funcionário conhece as principais métricas para o sucesso da empresa. Uma ressalva: a transparência total pode levar a MUITAS explicações – uma consequência não intencional que aprendi no meu último trabalho de CEO.”

“Grandes marcas se concentram na integridade, autenticidade e disrupção.”

“Uma grande empresa se esforça para agregar valor significativo ao mundo e está disposta a compartilhar seus sucessos e fracassos com todas as partes envolvidas – equipe, investidores, consultores e clientes.”

“Consistência é como você constrói uma grande marca. As pessoas formam suas opiniões sobre você com base no que observam você (e sua marca) fazer ou não fazer repetidamente.”

“Siga seu instinto e intuição para tomar decisões.”

“Seja decisivo com as informações que você tem. Se você estiver travado, concentre-se no que é do melhor interesse de sua equipe ou clientes.”

“Ao pesar uma decisão, primeiro remova os preconceitos e analise-a de diferentes perspectivas. Então use seu instinto para fazer a decisão final.”

“Comece a retribuir cedo! Construa isso em sua empresa desde o primeiro dia. A longo prazo, você terá um grande impacto em sua comunidade e criará uma grande empresa, que atrai e retém talentos incríveis.”

“As coisas estão mudando constantemente, então não se prenda ao estado atual das coisas. Em vez disso, concentre-se em como melhorar as coisas a cada dia. A melhoria contínua leva ao crescimento.”

“Quando algo está funcionando, atenha-se às práticas testadas e comprovadas. Mas quando não está funcionando ou você está apenas começando, a experimentação é sua única opção.”

“Seja claro sobre seus valores. Anotá-las. Fale muito sobre eles. Use-os extensivamente ao contratar e recrutar.”

"Foco. O que você diz não define você mais do que o que você diz sim.”

“A experimentação é um componente inerente da melhoria contínua.”

“ Estabeleça metas para não mais de três anos, mas mantenha-se flexível. O mundo está mudando tão rápido.”

“Para o Movember, dado nosso foco na interseção entre nossa marca, tecnologia, causa e comunidade, não é realista planejar além de três anos.”

“O prazo de seus objetivos deve ser proporcional ao tipo de trabalho que você faz. Também depende de quais são seus objetivos. Planejar com três anos de antecedência é gerenciável e força você a pensar a longo prazo, ao mesmo tempo em que oferece flexibilidade para se adaptar e ajustar.”

“Não use seu calendário apenas para reuniões. Assuma o controle agendando o tempo para as coisas que você sabe que deve fazer durante a semana.”

“Minha ferramenta de produtividade nº 1 me permite fazer e organizar notas facilmente no meu telefone. Estou usando Vesper ao longo do dia. É um aplicativo para iPhone que John Gruber, da Daring Fireball, ajudou a criar.”

“O aplicativo Clear para iPhone / Mac”

“Diário de campo e caneta Movember. Moda antiga!"

“O Bloco de Notas da Microsoft — sim, aquele mesmo de 1990. Eis o motivo: se não consigo manter todas as minhas principais prioridades em exatamente uma tela cheia, então estou fazendo muitas coisas. Um ótimo dispositivo autolimitado!”

“1Senha”

“SendHub – me dá um segundo número de telefone para minha empresa no meu telefone pessoal.”

“iBooks… esteja sempre aprendendo!”