28 cytatów dotyczących przywództwa z klasycznej rady doradczej

„Przejrzysta marka to taka, której mogę zaufać, że zawsze będę postępować właściwie”.

„Dla mnie przejrzysta organizacja edukuje każdego interesariusza, dlaczego i jak tworzy się cele i podejmuje decyzje oraz jak każda osoba może odegrać swoją rolę w tym procesie”.

„Zaufanie – kluczowy składnik przejrzystej marki”.

„Przejrzysta organizacja zapewnia, że ​​jej interesariusze rozumieją jej cele i postępy w ich realizacji”.

„Przejrzystość organizacyjna oznacza, że ​​każdy pracownik zna kluczowe wskaźniki sukcesu firmy. Jedno zastrzeżenie: pełna przejrzystość może prowadzić do DUŻO wyjaśnień — niezamierzona konsekwencja, której nauczyłem się podczas mojej ostatniej pracy na stanowisku dyrektora generalnego”.

„Wielkie marki skupiają się na uczciwości, autentyczności i zakłócaniu porządku”.

„Wspaniała firma dąży do dodania znaczącej wartości światu i chętnie dzieli się swoimi sukcesami i porażkami ze wszystkimi zaangażowanymi stronami — zespołem, inwestorami, doradcami i klientami”.

„Konsekwencja to sposób na budowanie świetnej marki. Ludzie formułują swoje opinie o Tobie na podstawie tego, co obserwują (i Twoją markę), co robisz lub czego nie robisz”.

„Podążaj za swoim instynktem i intuicją, aby podejmować decyzje”.

„Bądź zdecydowany z informacjami, które posiadasz. Jeśli utkniesz, skup się na tym, co jest w najlepszym interesie Twojego zespołu lub klientów”.

„Podczas ważenia decyzji najpierw usuń uprzedzenia i przeanalizuj je z różnych perspektyw. Następnie użyj intuicji, aby wykonać ostatnią decyzję.

„Zacznij oddawać wcześnie! Wbuduj to w swoją firmę od pierwszego dnia. Na dłuższą metę wywrzesz ogromny wpływ na swoją społeczność i stworzysz wspaniałą firmę — taką, która przyciąga i zatrzymuje niesamowite talenty”.

„Rzeczy ciągle się zmieniają, więc nie przywiązuj się do aktualnego stanu rzeczy. Zamiast tego skup się na tym, jak każdego dnia robić rzeczy lepiej. Ciągłe doskonalenie prowadzi do wzrostu”.

„Kiedy coś działa, trzymaj się sprawdzonych i prawdziwych praktyk. Ale kiedy to nie działa lub dopiero zaczynasz, jedyną opcją jest eksperymentowanie”.

„Wyjaśnij swoje wartości. Spisać je. Mów o nich dużo. Używaj ich intensywnie podczas zatrudniania i rekrutacji.”

"Centrum. To, czemu mówisz „nie”, definiuje cię bardziej niż to, czemu mówisz „tak”.

„Eksperymenty są nieodłącznym elementem ciągłego doskonalenia”.

„ Ustalaj cele na nie więcej niż trzy lata, ale bądź elastyczny. Świat zmienia się tak szybko”.

„Dla Movember, biorąc pod uwagę nasze skupienie się na przecięciu naszej marki, technologii, sprawy i społeczności, nie jest realistyczne planowanie na okres dłuższy niż trzy lata”.

„Ramy czasowe Twoich celów powinny być proporcjonalne do rodzaju wykonywanej pracy. Zależy to również od Twoich celów. Planowanie za trzy lata jest łatwe do opanowania i zmusza do myślenia długoterminowego, a jednocześnie zapewnia elastyczność w dostosowywaniu się i dostosowywaniu”.

„Nie używaj swojego kalendarza tylko do spotkań. Przejmij nad tym kontrolę, planując czas na rzeczy, o których wiesz, że musisz zrobić w ciągu tygodnia”.

„Moje narzędzie produktywności nr 1 umożliwia mi łatwe robienie i porządkowanie notatek w telefonie. Używam Vesper przez cały dzień. To aplikacja do robienia notatek na iPhone'a, którą pomógł stworzyć John Gruber z Daring Fireball”.

„Przejrzysta aplikacja na iPhone'a / Maca”

„Dziennik terenowy i pióro przeprowadzkowe. Stara szkoła!"

„Notatnik Microsoft — tak, ten sam z 1990 roku. Oto dlaczego: jeśli nie mogę utrzymać wszystkich moich najważniejszych priorytetów dokładnie na jednym ekranie, robię za dużo rzeczy. Świetne samoograniczające się urządzenie!”

„1 hasło”

„SendHub — daje mi drugi numer telefonu do mojej firmy na moim osobistym telefonie”.

„iBooks… Zawsze się ucz!”