고급 자문 위원회의 28가지 리더십 인용문

“투명한 브랜드는 항상 옳은 일을 하고 있다고 믿을 수 있는 브랜드입니다.”

"저에게 투명한 조직은 목표가 생성되고 결정이 내려지는 이유와 방법, 그리고 각 개인이 프로세스에서 자신의 역할을 수행할 수 있는 방법에 대해 각 이해 관계자를 교육합니다."

“신뢰 – 투명한 브랜드의 핵심 요소.”

"투명한 조직은 이해 관계자가 목표와 이를 달성하기 위한 진행 상황을 이해하도록 합니다."

“조직의 투명성이란 모든 직원이 회사의 성공을 위한 핵심 지표를 알고 있다는 것을 의미합니다. 한 가지 주의할 점은 완전한 투명성은 많은 설명으로 이어질 수 있다는 점입니다. 제가 지난 CEO 자리에서 배웠던 의도하지 않은 결과입니다.”

"훌륭한 브랜드는 무결성, 진정성 및 파괴에 중점을 둡니다."

"훌륭한 기업은 세상에 의미 있는 가치를 더하기 위해 노력하며 팀, 투자자, 고문, 고객 등 관련된 모든 당사자와 성공과 실패를 기꺼이 공유합니다."

“일관성은 훌륭한 브랜드를 구축하는 방법입니다. 사람들은 당신(그리고 당신의 브랜드)이 반복적으로 하거나 하지 않는 것을 관찰하는 것에 기초하여 당신에 대한 의견을 형성합니다.”

"직관과 직관에 따라 결정하십시오."

“당신이 가지고 있는 정보로 결정을 내리십시오. 막히면 팀이나 고객에게 가장 이익이 되는 일에 집중하세요.”

“결정을 평가할 때 먼저 편견을 제거하고 다른 관점에서 분석하십시오. 그런 다음 직감을 사용하여 최종 결정을 내리십시오.”

“일찍 환원을 시작하라! 첫날부터 이것을 회사에 구축하십시오. 장기적으로 당신은 지역 사회에 큰 영향을 미치고 훌륭한 인재를 유치하고 유지하는 훌륭한 회사를 만들 것입니다.”

“상황은 끊임없이 변화하고 있으므로 현재 상황에 얽매이지 마십시오. 대신 매일 상황을 개선하는 방법에 집중하십시오. 지속적인 개선이 성장으로 이어집니다.”

“어떤 것이 효과가 있을 때, 시도되고 진실된 관행을 고수하십시오. 그러나 작동하지 않거나 막 시작하는 경우 실험이 유일한 옵션입니다.”

“당신의 가치를 분명히 하세요. 를 적어. 그들에 대해 많이 이야기하십시오. 채용 및 채용 시 폭넓게 활용하세요.”

"집중하다. 당신이 아니오라고 말하는 것이 당신이 예라고 말하는 것보다 당신을 정의합니다.”

"실험은 지속적인 개선의 본질적인 구성 요소입니다."

" 3년 이내의 목표를 설정 하되 유연하게 유지하십시오. 세상은 너무 빨리 변하고 있습니다.”

"Momber의 경우 브랜드, 기술, 대의 및 커뮤니티 간의 교차에 중점을 두고 있으므로 3년 이상을 계획하는 것은 현실적이지 않습니다."

“목표의 기간은 당신이 하는 일의 유형에 비례해야 합니다. 그것은 또한 당신의 목표가 무엇인지에 달려 있습니다. 3년을 계획하는 것은 관리하기 쉽고 장기적으로 생각하도록 강요하는 동시에 적응하고 조정할 수 있는 유연성을 제공합니다.”

“일정을 회의용으로만 사용하지 마십시오. 주중에 해야 한다고 알고 있는 일에 대해 시간을 예약하여 관리하십시오.”

“내 최고의 생산성 도구를 사용하면 휴대폰에서 쉽게 메모를 작성하고 정리할 수 있습니다. 나는 하루 종일 Vesper를 사용하고 있습니다. Daring Fireball의 John Gruber가 만드는 데 도움을 준 iPhone 앱 메모입니다.”

"iPhone/Mac용 지우기 앱"

“무브버 현장일지와 펜. 오래된 학교!"

“Microsoft 메모장—예, 1990년의 동일한 메모장입니다. 이유는 다음과 같습니다. 모든 최우선 순위를 정확히 하나의 화면에 유지할 수 없다면 너무 많은 일을 하고 있는 것입니다. 훌륭한 자기 제한 장치입니다!”

“1비밀번호”

"SendHub - 내 개인 전화에서 내 비즈니스의 두 번째 전화 번호를 제공합니다."

“iBooks…항상 배우십시오!”