28 Kutipan Kepemimpinan Dari Dewan Penasihat Berkelas

“Merek transparan adalah merek yang saya rasa dapat saya percaya untuk selalu melakukan hal yang benar.”

“Bagi saya, organisasi yang transparan mendidik setiap pemangku kepentingan tentang mengapa dan bagaimana tujuan dibuat dan keputusan dibuat, dan bagaimana setiap individu dapat memainkan perannya dalam proses tersebut.”

“Kepercayaan – bahan utama untuk merek yang transparan.”

“Organisasi yang transparan memastikan pemangku kepentingannya memahami tujuannya, dan kemajuannya dalam mencapainya.”

“Transparansi organisasi berarti bahwa setiap karyawan mengetahui metrik kunci keberhasilan perusahaan. Satu peringatan: transparansi penuh dapat menyebabkan BANYAK penjelasan—konsekuensi yang tidak diinginkan yang saya pelajari dalam pekerjaan CEO terakhir saya.”

“Merek-merek hebat fokus pada integritas, keaslian, dan gangguan.”

“Bisnis yang hebat berusaha untuk menambah nilai yang berarti bagi dunia, dan bersedia berbagi keberhasilan dan kegagalannya dengan semua pihak yang terlibat—tim, investor, penasihat, dan pelanggan.”

“Konsistensi adalah bagaimana Anda membangun merek yang hebat. Orang-orang membentuk opini mereka tentang Anda berdasarkan apa yang mereka amati berulang kali dilakukan atau tidak dilakukan oleh Anda (dan merek Anda).

"Ikuti insting dan intuisi Anda untuk membuat keputusan."

“Bersikaplah tegas dengan informasi yang Anda miliki. Jika Anda buntu, fokuslah pada apa yang menjadi kepentingan terbaik tim atau pelanggan Anda.”

“Saat menimbang keputusan, pertama-tama hilangkan bias dan analisis dari perspektif yang berbeda. Kemudian gunakan insting Anda untuk melakukan panggilan terakhir. ”

“Mulailah memberi kembali lebih awal! Bangun ini ke dalam perusahaan Anda sejak hari pertama. Dalam jangka panjang, Anda akan mendorong dampak besar di komunitas Anda dan menciptakan perusahaan hebat—perusahaan yang menarik dan mempertahankan bakat luar biasa.”

“Segalanya terus berubah jadi jangan terpaku pada keadaan saat ini. Alih-alih fokus pada bagaimana membuat segalanya lebih baik setiap hari. Perbaikan terus-menerus mengarah pada pertumbuhan.”

“Ketika sesuatu berhasil, tetap berpegang pada praktik yang telah dicoba dan benar. Tetapi ketika itu tidak berhasil atau Anda baru memulai, eksperimen adalah satu-satunya pilihan Anda.”

“Perjelas tentang nilai-nilai Anda. Tulislah. Bicara tentang mereka banyak. Gunakan mereka secara ekstensif saat merekrut dan merekrut.

"Fokus. Apa yang Anda katakan tidak untuk mendefinisikan Anda lebih dari apa yang Anda katakan ya.”

“Eksperimen adalah komponen inheren dari perbaikan berkelanjutan.”

“ Tetapkan tujuan tidak lebih dari tiga tahun, tetapi tetap fleksibel. Dunia berubah begitu cepat.”

“Untuk Movember, mengingat fokus kami pada persilangan antara merek, teknologi, tujuan, dan komunitas kami, tidak realistis untuk merencanakan lebih dari tiga tahun.”

“Kerangka waktu tujuan Anda harus proporsional dengan jenis pekerjaan yang Anda lakukan. Itu juga tergantung pada apa tujuan Anda. Perencanaan tiga tahun keluar dapat dikelola dan memaksa Anda untuk berpikir jangka panjang, sementara juga memberi Anda fleksibilitas untuk beradaptasi dan menyesuaikan diri.

“Jangan hanya menggunakan kalender untuk rapat. Kendalikan itu dengan menjadwalkan waktu untuk hal-hal yang Anda tahu harus Anda selesaikan selama seminggu.”

“Alat produktivitas #1 saya memungkinkan saya membuat dan mengatur catatan dengan mudah di ponsel saya. Saya menggunakan Vesper sepanjang hari. Ini adalah aplikasi pencatat iPhone yang dibuat oleh John Gruber dari Daring Fireball.”

“Aplikasi yang Jelas untuk iPhone / Mac”

“Jurnal lapangan movember dan pena. Sekolah tua!”

“Microsoft Notepad—ya, yang sama dari tahun 1990. Inilah alasannya: jika saya tidak dapat menyimpan semua prioritas utama saya tepat pada satu layar, maka saya melakukan terlalu banyak hal. Perangkat pembatas diri yang hebat!”

“1Kata Sandi”

“SendHub—memberi saya nomor telepon kedua untuk bisnis saya di telepon pribadi saya.”

“iBooks…Selalu belajar!”