Mediatool 的心态：CMO 应如何重新思考创新以改善营销结果
已发表: 2021-09-02最优秀的 CMO 不断创新、承担风险、挑战自我以及当前的工作方式。 作为 CMO 的成功取决于您在质疑和测试流程以产生新想法并鼓励员工这样做方面的熟练程度。
努力晋升为 CMO 的营销人员具有好奇心和创新精神，这就是他们到达那里的原因。 但是当他们进入高管层时会发生什么？ 不幸的是，创造力消失了，他们经常成为“我们以前从未做过这样的事情，也不愿意改变”和“我们现在没有时间尝试那样”的狭隘方法的牺牲品，我们会把它搁置一天”。
听起来很熟悉？ 也许是你，或者是你的老板，你想确保自己不会有朝一日的行为相同。
继续阅读以了解如何重塑您对创新的想法以提高团队的绩效。
识别创新障碍
找出想法从哪里开始以及它们总是在哪里停止。 是你吗？ 是别人吗？ 这是企业内部的孤岛问题吗？
伟大的想法被关闭的原因通常是因为恐惧。 害怕改变，害怕承担没有回报的风险，害怕走出你或你的团队的舒适区。 这导致相同的结果，绩效没有改变，你的团队感觉被低估了，他们在多次拒绝后停止提出建议。
确定是什么以及是谁阻止了这些想法，并问“为什么？” 也许您有太多事情要做，但是您能否让您的团队自主尝试新事物而不会占用您的时间？
还记得你还是初级营销主管的时候吗？ 所有这些想法是你让你走到今天的位置吗？ 目的是恢复这种心态并激励您的团队也这样做。
冒险去达成新的想法
创新不一定是开创性的。 也许它正在学习一种新的方式来做你已经做过的事情，在你的谷歌广告中尝试一种新的出价技术，或者将你的所有预算转移到一个可以带来巨大回报但也可能不会带来巨大回报的活动领域。
这意味着不断寻找新的做事方式，就像您刚开始从事营销工作时一样。 为了有效地做到这一点，你需要改变你的心态，在你的营销策略上变得更加开放。
如果冒险让您担心，请测试测试测试。 与其全力以赴、改变整个战略并花费所有预算，不如从一个领域开始，不断测试和迭代，直到获得回报。 要正确测试新想法，您需要所有营销活动的清晰数据。
它不仅会给业务带来更多的兴奋，它会让营销再次为您带来兴奋！
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使您的团队也能够进行创新
通过使用设计思维来鼓励团队创新， CMO 可以从设计团队中学到一两件事。
交互设计基金会将设计思维解释为：“一种提供基于解决方案的方法来解决问题的设计方法。 通过了解所涉及的人类需求、以人为中心的方式重新构建问题、在头脑风暴会议中创造许多想法以及采用实践方法，它对于解决定义不明确或未知的复杂问题非常有用在原型设计和测试方面。”
（跳板网）
最好的营销团队采用设计思维原则。 开发您自己版本的设计冲刺、研讨会和构思会议，以在您的公司中营造协作氛围。 如果时间是一个问题，请尝试转移到一个敏捷的工作环境，在那里构思和执行协同工作。
一旦你重新点燃了自己内心的创新火花，就激励你的同龄人也这样做。 通过创造一种创新思维的文化和一个领导者真正倾听和实施想法的环境，你的整个公司都将获得回报。
在激励您的团队跳出框框思考的同时，挑战他们在未经您批准的情况下解决问题，而不必担心如果解决不了就会受到评判。 向执行团队的其他成员大喊您团队的想法，并支持在预算中寻找空间来满足它。
自动化其他领域以优先考虑创造力
所有 CMO 都有日常管理任务，可以轻松自动化以节省时间。 而不是优先考虑这些任务——你知道我们在说什么； 重新计算预算、通过电子邮件发送营销计划的更新版本、创建报告——通过自动化和简化它们来节省时间和脑力来发挥创造力。
投资于帮助您和您的团队处理日常工作量的工具，以便专注于创新，从长远来看，将为您的团队和业务的整体绩效带来更大的回报。
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招募创新思想家
当你下一次招聘时，不要只专注于雇佣那些在纸上打勾的人，而是寻找能够为团队带来新想法的创新者。 如果您在工作量方面需要帮助来支持公司内的创新，请考虑招募人员来帮助完成无法自动化的任务。
无论是什么角色，找到更好的工作方式，对整个公司的发展都至关重要。 也要跳出框框，远程工作将继续存在，如果您想要最优秀的人才，您可能需要在您所在的位置之外敞开心扉。
如果放眼更远的地方听起来令人生畏，这里有一些关于建立高效远程营销团队的技巧。
关键要点
总而言之，您作为 CMO 可以倡导创新，但您必须以身作则，以激励团队和业务中的其他人。 将您的团队视为合作者和共同创造者，并将他们的精力集中在所有营销内容上，满足客户的需求。
我们知道这并不总是那么容易，并且在工作场所可能存在障碍，但是将您的思维方式转变为这种方法只会为整个企业带来回报，即使很难实现。
Mediatool 是一个营销优化平台，可让营销领导者全面了解活动中的所有活动齿轮——从计划和预算，到在您自己定制的仪表板中设置的数据。 我们的理念是，通过为营销人员提供他们需要的数据，他们有更多时间专注于创新和提高绩效。 如果您想了解更多信息，请单击此处。