设定正确的营销目标

已发表: 2022-04-12

营销人员面临着崇高的期望。然而，有了正确的目标，营销人员就有能力实现最佳结果。

对于营销人员来说，目标提供了绩效基准。他们帮助营销人员完成他们想要完成的事情以及如何做到这一点。目标可以随着时间的推移进行审查和修改。从长远来看，目标确保企业可以从营销工作中获得最大价值。此外，它们还帮助公司发现将营销提升到新高度的方法。

所有技能和经验水平的营销人员都可以建立能够带来长期利益的目标。这里有五个技巧可以帮助您为您的企业设定正确的营销目标。

使用头脑风暴会议来评估您可以使用的营销工具和资源。这些会议可以包括营销团队成员和其他业务利益相关者。它们允许业务利益相关者相互分享他们的营销想法、意见和反馈。从这里开始，业务利益相关者可以共同创建相关的营销目标。

为每个头脑风暴会议制定议程。与会者应提前收到议程，以便他们为会议做准备。此外，每个头脑风暴会议应该持续 15 到 45 分钟。会议还应为参与者提供许多机会来讨论他们的营销问题和问题。

在头脑风暴会议之后，组织和分析参与者的反馈。使用此反馈来制定营销优先事项。然后，您可以努力建立与这些优先事项相一致的目标。

定期进行头脑风暴会议。这些会议使业务利益相关者能够评估营销目标并确定它们是否仍然相关。它们也允许这些利益相关者集思广益新的营销目标。

使用“SMART”目标设定框架。这样，您可以创建具体、可衡量、可操作、相关且有时限的营销目标。

当您开始制定 SMART 目标时，请考虑您当前的营销工作以及如何改进它们。通常，它有助于关注五个 W（谁、什么、何时、何地和为什么）。这使您能够制定明确的营销目标以及实现这些目标的步骤。

此外，请确认您可以在努力实现目标时监控您的进度。并确认您的目标涉及多个营销团队成员，并鼓励他们全力以赴。当然，您的 SMART 目标应该支持您的营销。也为每个 SMART 目标留出一定的时间。

愿意根据需要修改您的 SMART 目标。如果您发现自己未能实现某些目标，请查看您的结果并确定改进领域。接下来，您可以采取适当的步骤来调整您的目标。

利用广泛的 SaaS 指标进行营销。要跟踪的关键指标包括：

评估营销分析工具。没有千篇一律的营销分析工具。因此，您应该评估无数营销分析工具并了解它们各自的优缺点。您还应该考虑工具的成本以及如何在您的营销中实施它们。

此外，您可以聘请营销分析专家。这使您可以方便地访问分析专家，他们可以提供见解并帮助您制定营销目标。

或者，您可以为员工提供培训并建立内部营销分析团队。您的员工可以了解营销分析的来龙去脉。然后，它可以帮助您设定和维护营销目标。

除了使用分析之外，还可以执行与您的营销工作相关的持续报告。这可以帮助您始终如一地找到微调营销策略并确保其满足您的业务需求的方法。

尽可能频繁地进行市场调查。您的研究可以为您的目标受众提供营销洞察力。随着时间的推移，您可以使用这些见解来更新您的营销目标。

使用您的市场研究来开发目标角色可能是有益的。您的研究可以帮助您确定理想的客户并说明与此人互动的最佳方式。同时，它可以让您轻松确定可以使用哪些类型的内容与您的目标客户建立联系。

此外，定期审核您的常青营销内容。如果您发现您的内容已过时或不再引起潜在客户和客户的兴趣，请进行调整。始终如一地努力增强您的营销内容。随着您更新内容，修改您的营销目标。

向业务利益相关者更新您的营销目标以及为实现这些目标所做的努力。通常，举办每月或每季度的利益相关者会议是有益的。您可以使用这些会议与业务利益相关者共享营销目标数据和见解。此外，这些会议让利益相关者有机会提出问题并分享他们的担忧。

以推动业务利益相关者参与的方式呈现有关您的营销目标的详细信息非常重要。这需要您专注于社区参与。考虑营销在您的业务中的作用以及它如何帮助您的公司蓬勃发展。接下来，传达您的营销目标，以确保利益相关者了解他们的相关性以及他们可以做些什么来支持他们。

最后，验证营销团队成员是否了解您的目标。保持与团队成员的沟通渠道畅通。如果团队成员有疑虑或问题，他们应该可以毫不费力地向同事或上级寻求支持。

设定正确营销目标的底线

不要让您的营销目标碰运气。相反，应投入必要的时间、精力和资源来为您的企业制定正确的营销目标。这些目标可以为贵公司的营销工作定下基调。最重要的是，它们可以帮助您最大限度地提高营销投资回报率。