如何跟踪和衡量您的 SEO 工作

已发表: 2022-04-12

在本视频中，我们将研究如何跟踪和衡量我们的 SEO 工作。我们希望确保我们所做的工作和投入的时间能够真正实现我们想要的结果。因此，为了做到这一点，我们首先需要了解如何跟踪以及我们想要跟踪什么。第二，我们如何衡量这些结果，然后做出我们需要的转变以看到我们想要的结果。

视频记录：

这是洋基队伟大的 Yogi Berra 的话。虽然我不是洋基队的球迷，但我真的很喜欢这句话，他说；

“如果你不知道你要去哪里，你可能会在其他地方结束。”

这是完全正确的。

如果您不知道自己想要什么，那您只是在滑行。你最终会到达某个地方，但实际上，没有任何方向。我们需要知道我们想要什么，我们将如何到达那里，以及如何映射我们与该目标相关的位置的想法。

定义您的 KPI

所以我们要做的第一件事就是定义我们的 KPI。现在，KPI 是一个关键绩效指标，它告诉我们我们正在进行的项目是否成功。现在，很多人在定义 KPI 时，他们只会查看大量不同的指标。我看过一些引用、取消引用的 KPI 板，上面有很多指标，这太令人困惑了，你真的不知道发生了什么。因此，当您定义 KPI 时，它们必须与项目的总体目标以及您所做工作对业务本身的影响相关联。

当我们谈论 KPI 时，它需要能够用硬数据来衡量。我们需要能够查看数据并继续前进，是的，我们取得了成果。或者不，我们没有。我们最多只能有五到七个。超过七个，你只是在努力。老实说，我认为你越接近五个数字，你就会越好，因为它会让你真正专注和指导。

KPI 和绩效指标的区别

现在就像我之前所说的那样，KPI 和绩效指标之间存在差异。所以KPI，它们是有限的，它们非常专注。但是绩效指标将支持您的 KPI，但它们不一定决定项目本身的成功。因此，例如，如果您有一个 KPI 可以将自然流量增加 30%，那么您可能还需要跟踪一些性能指标，例如特定页面的流量增加或特定关键字排名。虽然这些绩效指标讲述了 KPI 背后的故事或更多细节，但它们本身并不是主要目标。主要目标是将网站范围内的自然流量提高 30%。

所以你要确保你专注于大的，然后你可以使用绩效指标来查看 KPI 并获得更多细节。最大的不同是，您是否会与利益相关者共享 KPI，对吗？企业中需要看到这些正数的人，通常像 C 级经理。如果您自己是企业主，KPI 将帮助您保持对大愿景的想法，而绩效指标可帮助您了解细节。绩效指标非常有用，但它们本身并不是您的主要目标。

良好的 SEO KPI 指标

那么对于 SEO 有哪些好的 KPI 呢？现在，您的 SEO 工作目标确实会根据您所在的业务或行业而改变。但下面是一些好的 SEO KPI 的常见列表。我们有类似的东西：

有机用户
有机会议
有机页面浏览量
有机转化——这对我们来说是一件大事。我们真的很看重有机转化，看看我们正在做的搜索引擎优化工作是什么？它是否为我们的客户提供潜在客户？
印象
点击次数
平均点击率
平均排名
特定术语或术语组的排名作为我们的 KPI。

我们有客户，这对他们来说非常重要。他们希望对最终用户的特定查询可见。所以所有这些都可以是KPI。现在，我们不希望每一个都在这里，这比我们正在寻找的五到七个多一点。但是我们想缩小这个列表的范围，让它真正集中起来，这样我们就可以知道我们想要达到的目标。

利用记分卡

那么如何跟踪这些？好吧，通常我们使用称为仪表板或记分卡的东西。现在有很多关于 SEO 的数据。我们有 Google Analytics 和 Search Console 以及我们可以投入使用的所有 SEO 工具。有时，当我们为客户创建记分卡或仪表板时，有时会非常混乱，甚至有时我们给自己太多一页上的信息。因此，当您创建仪表板或创建记分卡时，您希望遵循这些最佳实践。

你想保持简单。您要确保它易于阅读。最后一个是使其可扫描。您应该能够非常快速地查看它，看看您是否做得很好，或者您有一些需要改进的地方。

只提供相关的 KPI 和指标。现在，你可能想在上面放一些看起来很酷的东西，但如果它不能帮助你讲述你的故事，也不能帮助你朝着正确的方向前进，那么你可能应该放弃它。

与历史数据进行比较总是好的。这样你就可以看到你的趋势在哪里。你上去，还是下楼？我可以快速查看此记分卡或此仪表板，无论您想在右侧如何称呼它，只需扫描即可快速了解我们的表现，然后就可以了。在某些领域，我们正朝着正确的方向发展。这些是我们可以改变或尝试改进的几个领域。

因此，我们的 KPI 通常是目标，或者它们是一些指标，它们实际上可以帮助我们实现一个总体目标，从而真正引导我们实现我们想要实现的目标。因此，我们需要为我们正在做的所有工作制定坚定的目标，以确保我们再次朝着正确的方向前进。

SMART目标

这样我们就有了可以用作基准的东西。现在，我们喜欢在创建这些目标时使用 SMART 框架，因为它可以帮助我们使我们的目标变得清晰和可衡量。它确实有助于我们理清思路并确保我们正在跟踪真正重要的事情。

SMART 框架使用具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。

现在，SMART 框架使用具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。因此，让我们快速看看这些是什么意思。

所以一个特定的目标是你可以在 10 秒内与任何人分享的目标，它会清楚地说明你想要改进的地方。所以一个具体的目标是，我想增加我网站的潜在客户数量，对吗？

可衡量的目标是您附加了一个数字的目标，并允许您跟踪自从您实际设定该目标以来您已经走了多远。例如，我想将潜在客户增加 30%。或者我希望本月比上个月多获得 10 个潜在客户。

现在，可实现的，这是确保您设定的目标实际上是现实的并且您可以实现。设定伸展目标没有错，但你也需要有你实际上可以实现的目标。没有比设定他们无法实现的目标更快的方法来打击你的团队士气。所以当你审视你的目标时，你要确保它保持现实。你说，好吧，上个月我们看到比上个月增加了 10%。所以这个月让我们瞄准 15%。如果这在您的业务中是现实的。你真的需要仔细考虑这些，以确保你没有说，嗯，我希望下周增加 400%。那简直是疯了。它真的不会有帮助。

当我们谈论建立目标时，相关性非常重要。你需要问自己，为什么这个目标很重要？这个目标是否与整体业务以及我们作为业务要实现的目标相关联？如果没有，您需要考虑更改该目标并进行调整。有时我们会被我喜欢称之为虚荣指标的东西分散注意力。可能让我们感觉良好的指标，但它们实际上没有任何投资回报率。在我们将这些目标具体化并与我们的团队分享之前，问问自己这些目标是否相关非常重要。

然后是有时限的，你需要确保你有一个时间表。您需要有一个结束日期，该日期是需要实现此目标的时间。而且您还可以在中间设置较小的日期，这样您就可以一路增加。但如果没有一个有时限的目标，它就永远不会结束。老实说，它会变得非常令人沮丧。如果他们不知道什么时候应该击中某些东西，这也可能会让团队感到非常困惑。

所以一个非常好的 SMART 目标应该是这样的。我想在接下来的 30 天内将我网站的潜在客户数量增加 30%，这样我们也可以增加新客户的数量。类似的东西。所以是具体的。我们可以测量。这是可以实现的。它是相关的，因为我们希望将它与业务目标联系起来。它是有时间限制的，因为我们只有 30 天的时间来实现它。

现在，一旦你有了目标，你也需要花时间回去看看你所做的工作是否奏效。你达到你的目标了吗？并花时间反思和改变你的策略，以便下次你可以改进。

查看您的结果

这就是我们审查结果的地方。你已经完成了工作，你已经跟踪了它，现在我们需要看看我们的表现如何。这就是我与我们的团队经常谈论两毫米偏移的地方。

通常，您不需要更改所有内容，只需要在此过程中进行一些小改动。当你开始做这项工作时，它会复合，你会变得越来越好。

因此，在您开展了一场活动之后，或者可能是本季度末，您想问自己这些问题；

一，你达到你的目标了吗？然后你想看看进展顺利。因为我敢肯定，即使你没有达到你的目标，一些事情仍然表现良好。然后你想看看不顺利的地方。你认为什么会起作用，但事实并非如此？然后，您可以查看缺少的内容。您应该添加哪些这次没有添加的内容？如果你必须重新开始，你会做些什么不同的事情？

这是一个非常好的框架问题。它能让你以良好的心态看待事物并说，好吧，如果我必须重新开始，知道我现在所知道的，我会发挥什么作用？你可以使用哪些东西……我在这个项目或这个活动中学到的东西，我可以在开始一个新项目时使用？

然后你想给自己三个行动，下次你可以采取这些行动来改善你的结果。也许您需要更好地优化您的内容。也许您需要查看您的标题标签。也许您需要在速度上投入更多。您可以将所有这些不同的因素重新纳入您的策略，并实际测试并查看它们是否会起作用。而且您继续在这个季度或一个又一个项目中进行，并且随着时间的推移，您开始看到您的增长发生了巨大的变化。 SEO是一个长尾游戏。这不是你会在一夜之间看到胜利的事情。

当然，您可以做一些事情来快速获胜。但现实情况是，如果您想利用搜索引擎建立长期可持续增长，您需要长期参与。你需要设定目标。你需要跟踪你的结果。你需要对它们进行审查，以确保你可以做出必要的转变，以便随着时间的推移继续这种增长。

嗯，非常感谢你观看这个视频。如果您对我们今天在这里讨论的内容有任何疑问，或者您有其他一些想要与我们的社区分享的最佳实践，请在下方发表评论。我们很乐意继续与您进行对话。不要忘记订阅。直到下一次，快乐的营销。