Comment suivre et mesurer votre travail de référencement

Publié: 2022-04-12

Dans cette vidéo, nous allons voir comment nous pouvons suivre et mesurer nos efforts de référencement. Nous voulons nous assurer que le travail que nous faisons et le temps que nous y consacrons produisent réellement les résultats que nous souhaitons. Donc, pour ce faire, nous devons d'abord comprendre comment suivre et ce que nous voulons suivre. Et deuxièmement, comment mesurer ces résultats et ensuite effectuer les changements dont nous avons besoin pour voir les résultats que nous voulons.

Transcription vidéo :

Voici une citation très puissante du grand Yankee, Yogi Berra. Bien que je ne sois pas un fan des Yankees, j'aime vraiment cette citation et il a dit;

"Si vous ne savez pas où vous allez, vous pourriez vous retrouver ailleurs."

Et c'est tout à fait vrai.

Si vous n'avez pas une idée de ce que vous voulez, vous êtes juste là-bas. Et vous allez juste finir quelque part, mais vraiment, sans aucune direction. Nous devons savoir ce que nous voulons, comment nous allons y arriver, et aussi une idée de la façon de cartographier où nous en sommes par rapport à cet objectif.

Définissez vos KPI

Donc, la première chose que nous devons faire est de définir nos KPI. Maintenant, un KPI est un indicateur de performance clé, et ils nous disent si le projet sur lequel nous travaillons est un succès ou non. Maintenant, beaucoup de gens lorsqu'ils définissent des KPI, ils regardent juste des tonnes et des tonnes et des tonnes de métriques différentes. J'ai vu des tableaux KPI entre guillemets et sans guillemets avec tant de mesures dessus, et c'est tellement déroutant que vous ne savez vraiment pas ce qui se passe. Ainsi, lorsque vous définissez vos KPI, ils doivent être liés à l'objectif global du projet, ainsi qu'à l'impact du travail que vous effectuez sur l'entreprise elle-même.

Et lorsque nous parlons d'indicateurs de performance clés, ils doivent pouvoir être mesurés avec des données concrètes. Nous devons être en mesure d'examiner les données et de dire, oui, nous avons atteint nos résultats. Ou non, nous ne l'avons pas fait. Et nous ne pouvons en avoir que cinq à sept, au maximum. Rien de plus que sept, vous ne faites qu'entasser vos efforts. Et honnêtement, je pense que plus vous vous rapprochez du chiffre cinq, mieux vous serez, car cela vous permettra de rester vraiment concentré et dirigé.

La différence entre un KPI et un indicateur de performance

Maintenant, il y a une différence, comme je l'ai déjà dit, entre un KPI et un indicateur de performance. Donc les KPI, ils sont limités, ils sont extrêmement ciblés. Mais un indicateur de performance soutiendra vos KPI, mais ils ne déterminent pas nécessairement le succès du projet lui-même. Ainsi, par exemple, si vous avez un KPI pour augmenter le trafic organique de 30 %, vous pouvez également suivre certains indicateurs de performance comme l'augmentation du trafic vers une page spécifique ou des classements de mots clés spécifiques. Bien que ces indicateurs de performance racontent un peu l'histoire ou plus de détails derrière le KPI, ils ne sont pas eux-mêmes l'objectif principal. L'objectif principal est d'augmenter le trafic organique de 30 % sur l'ensemble du site.

Vous voulez donc vous assurer que vous vous concentrez sur les plus importants, puis vous pouvez utiliser des indicateurs de performance pour regarder sous les KPI et obtenir plus de détails. La plus grande différence est que vous allez partager les KPI avec les parties prenantes, n'est-ce pas ? Les personnes de votre entreprise qui ont besoin de voir ces chiffres positifs, généralement comme les managers de niveau C. Et si vous êtes vous-même le propriétaire de l'entreprise, les KPI vous aideront à garder une idée de la vision globale et les indicateurs de performance vous aideront à entrer dans les détails. Les indicateurs de performance sont extrêmement utiles, mais ils ne sont pas vos objectifs principaux en soi.

Bonnes mesures de KPI SEO

Alors, quels sont les bons KPI pour le référencement ? Maintenant, l'objectif de vos efforts de référencement va vraiment changer en fonction de l'entreprise ou de l'industrie dans laquelle vous vous trouvez. Mais vous trouverez ci-dessous une liste commune de quelques bons KPI SEO. Nous avons des choses comme :

utilisateurs organiques
séances bio
pages vues organiques
conversions organiques - c'est un gros problème pour nous. Nous examinons vraiment beaucoup les conversions organiques pour voir, est-ce que l'effort de référencement que nous faisons produit des affaires ? Est-ce qu'il fournit des pistes à nos clients ?
impressions
clics
taux de clic moyen
rang moyen
rang de termes spécifiques ou de groupes de termes comme notre KPI.

Nous avons des clients qui, c'est quelque chose qui est vraiment important pour eux. Ils veulent être visibles pour des requêtes spécifiques à leurs utilisateurs finaux. Tous ces éléments peuvent donc être des KPI. Eh bien, nous ne voulons pas qu'ils soient tous ici, c'est un peu plus que les cinq à sept que nous recherchons. Mais nous voulons réduire cette liste et la rendre vraiment ciblée afin que nous ayons une idée des choses que nous voulons frapper.

Tirez parti d'une carte de pointage

Alors, comment les suivez-vous? Eh bien, nous utilisons généralement quelque chose appelé un tableau de bord ou une carte de pointage. Il y a maintenant beaucoup de données disponibles en matière de référencement. Nous avons Google Analytics et Search Console et tous nos outils de référencement que nous pouvons utiliser. Et parfois, cela peut être très déroutant lorsque nous créons des tableaux de bord ou des tableaux de bord où nous donnons aux clients, ou même parfois nous nous donnons trop informations sur une seule page. Ainsi, lorsque vous créez un tableau de bord ou une carte de performance, vous souhaitez suivre ces meilleures pratiques.

Vous voulez rester simple. Vous voulez vous assurer qu'il est facile à lire. Et l'un des derniers ici est de le rendre scannable. Vous devriez être en mesure de le regarder très rapidement et de voir si vous vous débrouillez bien ou si vous avez des points à améliorer.

Ne mettez que les KPI et les métriques pertinents. Maintenant, vous voudrez peut-être y mettre quelque chose qui a l'air cool, mais si ça ne va pas vous aider à raconter votre histoire et ça ne va pas vous aider à vous diriger dans la bonne direction, alors vous devriez probablement le laisser de côté.

Et il est toujours bon de comparer avec des données historiques. De cette façon, vous pouvez voir où se situent vos tendances. Tu montes ou tu descends ? Je peux rapidement regarder cette carte de pointage ou ce tableau de bord, peu importe comment vous voulez l'appeler ici à droite, et voir très rapidement comment nous fonctionnons simplement en le scannant et aller, d'accord, ouais. Nous allons dans la bonne direction dans certains domaines. Et ce sont quelques domaines que nous pouvons changer ou essayer d'améliorer.

Ainsi, nos KPI sont généralement des objectifs, ou ce sont un certain nombre de mesures qui nous aident réellement à atteindre un objectif global qui nous mène vraiment à ce que nous voulons réaliser. Nous devons donc avoir des objectifs fermes pour tout le travail que nous faisons, pour nous assurer, encore une fois, que nous allons dans la bonne direction.

Objectifs SMART

Pour que nous ayons quelque chose à utiliser comme référence. Maintenant, nous aimons utiliser le cadre SMART lors de la création de ces objectifs, car cela nous aide à rendre nos objectifs clairs et mesurables. Et cela nous aide vraiment à clarifier notre pensée et à nous assurer que nous suivons les choses qui comptent vraiment.

le cadre SMART utilise des objectifs spécifiques , mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.

Désormais, le cadre SMART utilise des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps. Voyons donc très rapidement ce que cela signifie.

Ainsi, un objectif spécifique est celui que vous pouvez partager avec n'importe qui dans les 10 secondes, et cela expliquerait clairement ce que vous essayez d'améliorer. Donc, un objectif spécifique serait comme, je veux augmenter le nombre de prospects sur mon site Web, n'est-ce pas ?

Un objectif mesurable est un objectif auquel vous avez associé un chiffre et qui vous permet de suivre le chemin parcouru depuis que vous avez réellement défini cet objectif. Donc, un exemple de cela serait, je veux augmenter les prospects de 30%. Ou je veux obtenir 10 prospects de plus ce mois-ci que le mois dernier.

Maintenant, atteignable , c'est s'assurer que vous vous fixez des objectifs qui sont réellement réalistes et que vous pouvez atteindre. Il n'y a rien de mal à se fixer des objectifs ambitieux, mais vous devez également avoir ce que vous pouvez réellement atteindre. Il n'y a pas de moyen plus rapide de démoraliser votre équipe que de se fixer des objectifs qu'ils ne peuvent pas atteindre. Ainsi, lorsque vous examinez vos objectifs, vous voulez vous assurer qu'ils restent réalistes. Et vous dites, d'accord, le mois dernier, nous avons vu une augmentation de 10 % par rapport au mois précédent. Alors ce mois-ci visons 15 %. Si c'est réaliste dans votre entreprise. Vous devez vraiment y réfléchir pour vous assurer que vous ne dites pas, eh bien, je veux une augmentation de 400 % d'ici la semaine prochaine. Ce serait juste fou. Et ça ne va vraiment pas être utile.

La pertinence est extrêmement importante lorsqu'il s'agit d'établir des objectifs. Vous devez vous demander pourquoi cet objectif est-il important ? Cet objectif est-il lié à l'entreprise dans son ensemble et à ce que nous essayons d'accomplir en tant qu'entreprise ? Et si ce n'est pas le cas, vous devez envisager de modifier cet objectif et de l'ajuster. Parfois, nous sommes distraits par ce que j'aime appeler des mesures de vanité. Des mesures qui nous font peut-être du bien, mais qui n'ont en fait aucun retour sur investissement. Il est vraiment important de se demander si ces objectifs sont pertinents avant de les concrétiser et de les partager avec nos équipes.

Et puis limité dans le temps , vous devez vous assurer que vous avez un échéancier. Vous devez avoir une date de fin à laquelle cet objectif doit être atteint. Et vous pouvez également définir des dates plus petites au milieu de cela afin de pouvoir atteindre des incréments en cours de route. Mais sans avoir un objectif limité dans le temps, cela ne se termine jamais. Et honnêtement, cela peut devenir vraiment démoralisant. Et cela peut aussi être très déroutant pour l'équipe si elle ne sait jamais quand elle est censée frapper quelque chose.

Donc, un très bon objectif SMART serait quelque chose comme ça. Je souhaite augmenter de 30 % le nombre de prospects sur mon site Web au cours des 30 prochains jours, afin que nous puissions également augmenter le nombre de nouveaux clients. Quelque chose comme ca. C'est donc spécifique. Nous pouvons mesurer cela. C'est atteignable. C'est pertinent parce que nous voulons le lier à un objectif commercial. Et c'est limité dans le temps car nous n'avons que 30 jours pour y parvenir.

Maintenant, une fois que vous avez des objectifs, vous devez également prendre le temps de revenir en arrière et de voir si le travail que vous avez fait a fonctionné. Atteignez-vous vos objectifs ? Et prenez le temps de réfléchir et de modifier votre stratégie afin de pouvoir vous améliorer la prochaine fois que vous vous déplacerez.

Examen de vos résultats

Et c'est là que nous entrons dans l'examen de nos résultats. Vous avez fait le travail, vous l'avez suivi, et maintenant nous devons voir comment nous avons fonctionné. Et c'est là que je parle beaucoup à notre équipe de faire des changements de deux millimètres .

Souvent, vous n'avez pas besoin de tout changer, vous avez juste besoin de faire de petits changements en cours de route. Et au fur et à mesure que vous commencez à faire le travail, cela s'aggrave et vous devenez de mieux en mieux.

Donc, après avoir lancé une campagne, ou peut-être que c'est la fin du trimestre, vous voulez vous poser ces questions ;

Un, avez-vous atteint vos objectifs ? Ensuite, vous voulez regarder ce qui s'est bien passé. Parce que je suis sûr que même si vous n'avez pas atteint vos objectifs, quelque chose a quand même bien fonctionné. Et puis vous voulez regarder ce qui ne s'est pas bien passé. Qu'est-ce que vous pensiez qui allait marcher, mais ça n'a pas marché ? Ensuite, vous pouvez regarder ce qui manque. Qu'auriez-vous dû ajouter que vous n'avez pas ajouté cette fois ? Et si vous deviez recommencer, que feriez-vous de différent ?

C'est une très bonne question de cadrage. Et cela vous met dans un bon état d'esprit pour regarder les choses et dire, d'accord, si je devais recommencer, sachant ce que je sais maintenant, qu'est-ce que je mettrais en jeu ? Quelles sont ces choses que je peux vous utiliser... que j'ai apprises au cours de ce projet ou de cette campagne que je peux utiliser lorsque j'en démarre une nouvelle ?

Et puis vous voulez vous donner trois actions que vous pouvez prendre pour améliorer vos résultats la prochaine fois. Peut-être avez-vous besoin de mieux optimiser votre contenu. Peut-être avez-vous besoin de regarder vos balises de titre. Peut-être que vous devez investir un peu plus sur la vitesse. Tous ces différents facteurs que vous pouvez réintégrer dans votre stratégie, et réellement tester et voir s'ils vont fonctionner. Et vous continuez à faire cela trimestre après trimestre ou projet après projet, et vous commencez à voir des changements massifs dans votre croissance au fil du temps. Le SEO est un jeu de longue traîne. Ce n'est pas quelque chose que vous allez voir gagner du jour au lendemain.

Bien sûr, il y a des choses que vous pouvez faire pour obtenir des gains rapides. Mais la réalité est que si vous voulez construire une croissance durable à long terme en tirant parti des moteurs de recherche, vous devez jouer longtemps. Vous devez vous fixer des objectifs. Vous devez suivre vos résultats. Et vous devez les examiner pour vous assurer que vous pouvez effectuer les changements nécessaires afin de poursuivre cette croissance au fil du temps.

Eh bien, merci beaucoup d'avoir regardé cette vidéo. Si vous avez des questions sur ce dont nous avons parlé ici aujourd'hui, ou peut-être si vous avez d'autres bonnes pratiques que vous aimeriez partager avec notre communauté, veuillez commenter ci-dessous. Nous serions ravis de poursuivre cette conversation avec vous. N'oubliez pas de vous abonner. Et jusqu'à la prochaine fois, bon marketing.