Как отслеживать и измерять вашу SEO-работу

В этом видео мы рассмотрим, как мы можем отслеживать и измерять наши усилия по SEO. Мы хотим убедиться, что работа, которую мы делаем, и время, которое мы тратим, действительно приносят желаемые результаты. Итак, чтобы сделать это, нам нужно сначала понять, как отслеживать и что мы хотим отслеживать. Во-вторых, как мы можем измерить эти результаты, а затем внести необходимые изменения, чтобы увидеть желаемые результаты.

Стенограмма видео:

Вот действительно мощная цитата великого янки Йоги Берра. Хотя я не фанат Янки, мне очень нравится эта цитата, и он сказал;

«Если вы не знаете, куда идете, вы можете оказаться в другом месте».

И это совершенно верно.

Если у вас нет представления о том, чего вы хотите, вы просто плывете по инерции. И ты просто окажешься где-нибудь, но на самом деле, без всякого направления. Нам нужно знать, чего мы хотим, как мы собираемся этого достичь, а также иметь представление о том, как отобразить, где мы находимся по отношению к этой цели.

Определите свои ключевые показатели эффективности

Итак, первое, что нам нужно сделать, это определить наши KPI. Сейчас KPI — это ключевой показатель эффективности, и они говорят нам, успешен ли проект, над которым мы работаем. Теперь многие люди, определяя KPI, просто смотрят на тонны, тонны и тонны различных показателей. Я видел некоторые доски KPI с кавычками и без кавычек с таким количеством метрик, и это настолько запутанно, что вы действительно не понимаете, что происходит. Поэтому, когда вы определяете свои KPI, они должны быть привязаны к общей цели проекта, а также к влиянию выполняемой вами работы на сам бизнес.

И когда мы говорим о KPI, их нужно измерять с помощью достоверных данных. Нам нужно иметь возможность посмотреть на данные и сказать, да, мы добились своих результатов. Или нет, мы этого не сделали. И у нас может быть только пять-семь, самое большее. Что-то больше семи, вы просто перенапрягаете свои усилия. И, честно говоря, я думаю, что чем ближе вы подходите к пятерке, тем лучше вы будете, потому что это будет держать вас по-настоящему сосредоточенным и направленным.

Разница между KPI и показателем эффективности

Как я уже говорил, есть разница между KPI и показателем эффективности. Итак, KPI ограничены, они чрезвычайно сфокусированы. Но показатель эффективности будет поддерживать ваши KPI, но не обязательно определяет успех самого проекта. Так, например, если у вас есть KPI для увеличения органического трафика на 30%, вы также можете отслеживать некоторые показатели эффективности, такие как увеличение трафика на определенную страницу или рейтинг определенных ключевых слов. Хотя эти показатели эффективности рассказывают немного истории или больше деталей, лежащих в основе KPI, сами по себе они не являются главной целью. Основная цель — увеличить органический трафик на 30% по всему сайту.

Таким образом, вы хотите убедиться, что вы сосредоточены на крупных, а затем вы можете использовать индикаторы производительности, чтобы заглянуть под KPI и получить более подробную информацию. Самая большая разница в том, собираетесь ли вы делиться KPI с заинтересованными сторонами, верно? Люди в вашем бизнесе, которым нужно видеть эти положительные цифры, обычно похожи на руководителей высшего звена. И если вы сами являетесь владельцем бизнеса, ключевые показатели эффективности помогут вам сохранить представление о большом видении, а показатели эффективности помогут вам разобраться в деталях. Показатели эффективности чрезвычайно полезны, но сами по себе они не являются вашей основной целью.

Хорошие показатели SEO KPI

Итак, каковы хорошие KPI для SEO? Теперь цель ваших усилий по SEO действительно будет меняться в зависимости от бизнеса или отрасли, в которой вы работаете. Но ниже приведен общий список некоторых хороших ключевых показателей эффективности SEO. У нас есть такие вещи, как:

• органические пользователи
• органические сеансы
• органические просмотры страниц
• органические конверсии — для нас это важно. Мы действительно много смотрим на органические конверсии, чтобы понять, приносят ли наши усилия по SEO прибыль бизнесу? Обеспечивает ли это потенциальных клиентов для наших клиентов?
• впечатления
• клики
• средний рейтинг кликов
• средний ранг
• ранжирование определенных терминов или групп терминов в качестве нашего KPI.
  
  

У нас есть клиенты, для которых это действительно важно. Они хотят быть видимыми для конкретных запросов для своих конечных пользователей. Таким образом, все это может быть KPI. Так вот, мы не хотим, чтобы каждый из них был здесь, это немного больше, чем те пять-семь, которые мы ищем. Но мы хотим сузить этот список и сделать его действительно сфокусированным, чтобы у нас было представление о вещах, которые мы хотим затронуть.

Используйте систему показателей

Итак, как вы отслеживаете их? Ну, обычно мы используем что-то, называемое либо информационной панелью, либо системой показателей. Теперь доступно много данных, когда дело доходит до SEO. У нас есть Google Analytics и Search Console, а также все наши SEO-инструменты, которые мы можем использовать. И иногда это может сбивать с толку, когда мы создаем оценочные листы или информационные панели, где мы даем клиентам, или даже иногда мы даем себе слишком много. информация на одной странице. Поэтому, когда вы создаете панель мониторинга или систему показателей, вы должны следовать этим рекомендациям.

Вы хотите, чтобы это было просто. Вы хотите убедиться, что это легко читать. И один из последних здесь — сделать его сканируемым. Вы должны быть в состоянии посмотреть на это очень быстро и увидеть, хорошо ли вы работаете, или у вас есть области, которые нужно улучшить.

Ставьте только соответствующие KPI и метрики. Теперь вы можете захотеть поместить туда что-то, что выглядит круто, но если это не поможет вам рассказать свою историю и не поможет вести вас в правильном направлении, то вам, вероятно, следует отказаться от этого.

И всегда хорошо сравнивать с историческими данными. Таким образом, вы можете видеть, где находятся ваши тренды. Вы идете вверх, или вы идете вниз? Я могу быстро взглянуть на эту оценочную карту или на эту информационную панель, как бы вы ни называли ее здесь справа, и очень быстро увидеть, как мы работаем, просто просканировав ее, и скажу: «Окей, да». В некоторых областях мы движемся в правильном направлении. И это несколько областей, которые мы можем изменить или попытаться улучшить.

Таким образом, наши KPI обычно представляют собой цели или ряд показателей, которые на самом деле помогают нам достичь общей цели, которая действительно ведет нас к тому, чего мы хотим достичь. Поэтому нам нужно иметь твердые цели для всей работы, которую мы делаем, чтобы убедиться, опять же, что мы движемся в правильном направлении.

УМНЫЕ цели

Так что нам есть на что ориентироваться. Теперь нам нравится использовать структуру SMART при создании этих целей, потому что она помогает нам сделать наши цели ясными и измеримыми. И это действительно помогает нам прояснить наше мышление и убедиться, что мы отслеживаем то, что действительно важно.

структура SMART использует конкретные , измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели.

Теперь структура SMART использует конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели. Итак, давайте очень быстро посмотрим, что они означают.

Таким образом, конкретная цель — это цель, которой вы можете поделиться с кем угодно в течение 10 секунд, и она четко объяснит, что вы пытаетесь улучшить. Итак, конкретная цель будет выглядеть так: я хочу увеличить количество потенциальных клиентов на своем веб-сайте, верно?

Измеримая цель — это цель, к которой вы прикрепили число, и которая позволяет отслеживать, как далеко вы продвинулись с тех пор, как поставили эту цель. Например, я хочу увеличить число потенциальных клиентов на 30%. Или я хочу получить на 10 лидов в этом месяце больше, чем в прошлом месяце.

Теперь достижимо , это убедиться, что вы ставите цели, которые действительно реалистичны и которые вы можете достичь. Нет ничего плохого в том, чтобы ставить амбициозные цели, но вы также должны иметь то, чего вы действительно можете достичь. Нет более быстрого способа деморализовать вашу команду, чем ставить цели, которых они не могут достичь. Поэтому, когда вы смотрите на свои цели, вы хотите убедиться, что вы сохраняете их реалистичность. И вы говорите, хорошо, в прошлом месяце мы увидели 10%-ное увеличение по сравнению с предыдущим месяцем. Итак, в этом месяце давайте наберем 15%. Если это реально в вашем бизнесе. Вам действительно нужно все обдумать, чтобы убедиться, что вы не говорите: ну, я хочу 400-процентное увеличение к следующей неделе. Это было бы просто безумием. И это действительно не поможет.

Релевантность чрезвычайно важна, когда мы говорим о построении целей. Вы должны спросить себя, почему эта цель важна? Связана ли эта цель с бизнесом в целом и с тем, чего мы пытаемся достичь как бизнес? А если нет, вам нужно подумать об изменении этой цели и ее корректировке. Иногда мы отвлекаемся на то, что я называю показателями тщеславия. Показатели, которые, может быть, и заставляют нас чувствовать себя хорошо, но на самом деле не приносят никакого ROI. Очень важно спросить себя, актуальны ли эти цели, прежде чем конкретизировать их и поделиться ими с нашими командами.

И затем с привязкой ко времени , вам нужно убедиться, что у вас есть временная шкала. У вас должна быть конечная дата, когда эта цель должна быть достигнута. И вы также можете установить меньшие даты в середине, чтобы вы могли увеличивать приращение по пути. Но без привязанной ко времени цели она никогда не заканчивается. И, честно говоря, это может сильно деморализовать. И это также может сильно сбить команду с толку, если они никогда не знают, когда должны что-то ударить.

Таким образом, действительно хорошей SMART-целью было бы что-то вроде этого. Я хочу увеличить количество переходов на мой веб-сайт на 30 % в течение следующих 30 дней, чтобы мы могли увеличить и количество новых клиентов. Что-то подобное. Так что конкретно. Мы можем это измерить. Это достижимо. Это актуально, потому что мы хотим связать это с бизнес-целью. И это ограничено по времени, потому что у нас есть только 30 дней, чтобы достичь этого.

Теперь, когда у вас есть цели, вам также нужно найти время, чтобы вернуться и посмотреть, сработала ли работа, которую вы проделали. Вы достигаете своих целей? И потратьте это время, чтобы подумать и изменить свою стратегию, чтобы вы могли улучшить ее в следующий раз.

Просмотр результатов

И здесь мы переходим к рассмотрению наших результатов. Вы выполнили работу, отследили ее, и теперь нам нужно посмотреть, как мы ее выполнили. И именно здесь я много говорю с нашей командой о смещении на два миллиметра .

Часто вам не нужно все менять, вам просто нужно делать небольшие изменения на этом пути. И по мере того, как вы начинаете выполнять работу, она усугубляется, и вы становитесь все лучше, лучше и лучше.

Итак, после того, как вы запустили, может быть, кампанию или, может быть, это конец квартала, вы хотите задать себе эти вопросы;

Во-первых, вы достигли своих целей? Затем вы хотите посмотреть, что прошло хорошо. Потому что я уверен, что даже если вы не достигли своих целей, что-то все равно работало хорошо. А потом хочется посмотреть, что пошло не так. Что, по вашему мнению, сработает, но не сработало? Затем вы можете посмотреть, чего не хватает. Что вы должны были добавить, что вы не добавили на этот раз? А если бы вам пришлось начинать сначала, что бы вы сделали по-другому?

Это действительно хороший вопрос. И это заставляет вас задуматься, посмотреть на вещи и сказать: хорошо, если бы мне пришлось начать все сначала, зная то, что я знаю сейчас, что бы я ввел в игру? Какие вещи, которые я могу вам использовать... которые я узнал в ходе этого проекта или этой кампании, которые я могу использовать, когда начинаю новый?

А затем вы хотите дать себе три действия, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить свои результаты в следующий раз. Возможно, вам нужно лучше оптимизировать свой контент. Возможно, вам нужно посмотреть на теги заголовков. Возможно, вам нужно немного больше инвестировать в скорость. Все эти различные факторы, которые вы можете включить в свою стратегию, протестировать и посмотреть, сработают ли они. И вы продолжаете делать это квартал за кварталом или проект за проектом, и вы начинаете видеть огромные изменения в своем росте с течением времени. SEO — это игра с длинным хвостом. Это не то, что вы собираетесь увидеть победы в одночасье.

Конечно, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы получить быстрые победы. Но реальность такова, что если вы хотите обеспечить долгосрочный устойчивый рост, используя поисковые системы, вам нужно играть в долгую. Вы должны ставить цели. Вы должны отслеживать свои результаты. И вам нужно пересматривать их, чтобы убедиться, что вы можете внести эти изменения, необходимые для продолжения этого роста с течением времени.

Что ж, большое спасибо за просмотр этого видео. Если у вас есть какие-либо вопросы о том, о чем мы сегодня говорили, или, может быть, у вас есть другие передовые методы, которыми вы хотели бы поделиться с нашим сообществом, оставьте комментарий ниже. Мы хотели бы продолжить этот разговор с вами. Не забудьте подписаться. И до следующего раза, счастливого маркетинга.