So verfolgen und messen Sie Ihre SEO-Arbeit

Veröffentlicht: 2022-04-12

In diesem Video sehen wir uns an, wie wir unsere SEO-Bemühungen verfolgen und messen können. Wir möchten sicherstellen, dass die Arbeit, die wir leisten, und die Zeit, die wir investieren, tatsächlich die gewünschten Ergebnisse liefern. Um das zu tun, müssen wir zunächst verstehen, wie wir verfolgen und was wir verfolgen wollen. Und zweitens, wie messen wir diese Ergebnisse und nehmen dann die Veränderungen vor, die wir brauchen, um die gewünschten Ergebnisse zu sehen.

Video-Transkript:

Hier ist ein wirklich kraftvolles Zitat von Yogi Berra, dem großen Yankee. Obwohl ich kein Yankees-Fan bin, mag ich dieses Zitat wirklich und er sagte;

"Wenn du nicht weißt, wohin du gehst, landest du womöglich woanders."

Und das ist völlig richtig.

Wenn Sie keine Vorstellung davon haben, was Sie wollen, rollen Sie einfach da draußen. Und du wirst einfach irgendwo landen, aber wirklich ohne jede Richtung. Wir müssen wissen, was wir wollen, wie wir dorthin gelangen und auch eine Vorstellung davon haben, wie wir unsere Beziehung zu diesem Ziel abbilden können.

Definieren Sie Ihre KPIs

Als erstes müssen wir also unsere KPIs definieren. Jetzt ist ein KPI ein wichtiger Leistungsindikator, der uns sagt, ob das Projekt, an dem wir arbeiten, ein Erfolg ist oder nicht. Nun, viele Leute schauen sich beim Definieren von KPIs einfach Tonnen und Tonnen und Tonnen verschiedener Metriken an. Ich habe einige KPI-Boards mit Anführungszeichen und ohne Anführungszeichen mit so vielen Metriken gesehen, und es ist so verwirrend, dass Sie wirklich nicht wissen, was los ist. Wenn Sie also Ihre KPIs definieren, müssen sie mit dem Gesamtziel des Projekts sowie mit den Auswirkungen Ihrer Arbeit auf das Unternehmen selbst verknüpft sein.

Und wenn wir über KPIs sprechen, müssen sie mit harten Daten gemessen werden können. Wir müssen in der Lage sein, uns die Daten anzusehen und zu sagen, ja, wir haben unsere Ergebnisse erreicht. Oder nein, das haben wir nicht. Und wir können höchstens fünf bis sieben haben. Alles über sieben, Sie drängen nur Ihre Bemühungen. Und ehrlich gesagt denke ich, je näher Sie der Zahl Fünf kommen, desto besser werden Sie sein, weil Sie dadurch wirklich konzentriert und zielgerichtet bleiben.

Der Unterschied zwischen einem KPI und einem Leistungsindikator

Nun gibt es, wie ich bereits sagte, einen Unterschied zwischen einem KPI und einem Leistungsindikator. KPIs sind also begrenzt, sie sind extrem fokussiert. Aber ein Leistungsindikator wird Ihre KPIs unterstützen, aber sie bestimmen nicht unbedingt den Erfolg des Projekts selbst. Wenn Sie beispielsweise einen KPI zur Steigerung des organischen Traffics um 30 % haben, verfolgen Sie möglicherweise auch einige Leistungsindikatoren wie den Anstieg des Traffics auf einer bestimmten Seite oder bestimmte Keyword-Rankings. Während diese Leistungsindikatoren ein wenig über die Geschichte oder mehr über die Details hinter dem KPI erzählen, sind sie selbst nicht das Hauptziel. Das Hauptziel ist es, den organischen Traffic auf der gesamten Website um 30 % zu steigern.

Sie möchten also sicherstellen, dass Sie sich auf die Großen konzentrieren, und dann können Sie Leistungsindikatoren verwenden, um unter die KPIs zu schauen und mehr Details zu erhalten. Der größte Unterschied besteht darin, dass Sie KPIs mit Stakeholdern teilen werden, richtig? Die Leute in Ihrem Unternehmen, die diese positiven Zahlen sehen müssen, sind in der Regel C-Level-Manager. Und wenn Sie selbst der Geschäftsinhaber sind, helfen Ihnen KPIs, eine Vorstellung von der großen Vision zu behalten, und die Leistungsindikatoren helfen Ihnen, in die Details zu gehen. Leistungsindikatoren sind äußerst hilfreich, aber per se nicht Ihre primären Ziele.

Gute SEO-KPI-Metriken

Was sind also einige gute KPIs für SEO? Nun, das Ziel Ihrer SEO-Bemühungen wird sich je nach Geschäft oder Branche, in der Sie tätig sind, wirklich ändern. Aber unten ist eine allgemeine Liste einiger guter SEO-KPIs. Wir haben Dinge wie:

organische Nutzer
organische Sitzungen
organische Seitenaufrufe
organische Conversions - das ist uns wichtig. Wir schauen uns wirklich viel bei organischen Conversions an, um zu sehen, ob die SEO-Bemühungen, die wir unternehmen, das Geschäft liefern? Liefert es Leads für unsere Kunden?
Eindrücke
Klicks
durchschnittliche Klickrate
durchschnittlicher Rang
Rang bestimmter Begriffe oder Begriffsgruppen als unser KPI.

Wir haben Kunden, denen ist das wirklich wichtig. Sie möchten bei bestimmten Anfragen für ihre Endbenutzer sichtbar sein. All dies können also KPIs sein. Nun, wir wollen nicht jeden einzelnen von ihnen hier haben, das ist ein bisschen mehr als die fünf bis sieben, die wir suchen. Aber wir wollen diese Liste eingrenzen und wirklich fokussieren, damit wir eine Vorstellung von den Dingen haben, die wir treffen wollen.

Nutzen Sie eine Scorecard

Wie verfolgen Sie diese? Nun, normalerweise verwenden wir etwas, das entweder ein Dashboard oder eine Scorecard genannt wird. Heutzutage sind viele Daten verfügbar, wenn es um SEO geht. Wir haben Google Analytics und Search Console und all unsere SEO-Tools, die wir einbauen können. Und manchmal kann es wirklich verwirrend sein, wenn wir Scorecards oder Dashboards erstellen, in denen wir den Kunden etwas geben, oder manchmal geben wir uns sogar zu viel Informationen auf einer Seite. Wenn Sie also ein Dashboard oder eine Scorecard erstellen, sollten Sie diese Best Practices befolgen.

Sie wollen es einfach halten. Sie möchten sicherstellen, dass es leicht zu lesen ist. Und eine der letzten hier ist, es scannbar zu machen. Sie sollten in der Lage sein, es sich wirklich schnell anzusehen und zu sehen, ob Sie gut abschneiden oder sich in einigen Bereichen verbessern können.

Legen Sie nur die relevanten KPIs und Metriken an. Jetzt möchten Sie vielleicht etwas anbringen, das cool aussieht, aber wenn es Ihnen nicht hilft, Ihre Geschichte zu erzählen, und es Ihnen nicht hilft, Sie in die richtige Richtung zu führen, dann sollten Sie es wahrscheinlich lassen.

Und es ist immer gut, mit historischen Daten zu vergleichen. Auf diese Weise können Sie sehen, wo Ihre Trends liegen. Gehst du hoch, oder gehst du runter? Ich kann schnell auf diese Scorecard oder dieses Dashboard schauen, wie auch immer Sie es hier rechts nennen wollen, und sehr schnell sehen, wie wir abschneiden, indem ich es einfach scanne und sage, okay, ja. In einigen Bereichen gehen wir in die richtige Richtung. Und dies sind einige Bereiche, die wir ändern oder versuchen können, zu verbessern.

Unsere KPIs sind also typischerweise Ziele oder eine Reihe von Metriken, die uns tatsächlich helfen, ein Gesamtziel zu erreichen, das uns wirklich zu dem führt, was wir erreichen wollen. Also müssen wir feste Ziele für all unsere Arbeit haben, um wieder sicherzustellen, dass wir in die richtige Richtung gehen.

SMARTe Ziele

Damit wir etwas haben, an dem wir uns orientieren können. Jetzt verwenden wir gerne das SMART-Framework, wenn wir diese Ziele erstellen, weil es uns hilft, unsere Ziele klar und messbar zu machen. Und es hilft uns wirklich, unser Denken zu klären und sicherzustellen, dass wir Dinge verfolgen, die wirklich wichtig sind.

Das SMART-Framework verwendet spezifische , messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele.

Jetzt verwendet das SMART-Framework spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele. Schauen wir uns also schnell an, was diese bedeuten.

Ein spezifisches Ziel ist also eines, das Sie innerhalb von 10 Sekunden mit jedem teilen können, und es würde klar erklären, was Sie zu verbessern versuchen. Ein spezifisches Ziel wäre also, ich möchte die Anzahl der Leads zu meiner Website erhöhen, richtig?

Ein messbares Ziel ist ein Ziel, dem Sie eine Zahl zugeordnet haben und mit dem Sie nachverfolgen können, wie weit Sie gekommen sind, seit Sie sich dieses Ziel tatsächlich gesetzt haben. Ein Beispiel dafür wäre, ich möchte die Leads um 30 % steigern. Oder ich möchte diesen Monat 10 Leads mehr gewinnen als im letzten Monat.

Nun, erreichbar , dies stellt sicher, dass Sie sich Ziele setzen, die wirklich realistisch sind und die Sie erreichen können. Es ist nichts falsch daran, sich Stretch-Ziele zu setzen, aber Sie müssen auch Ziele haben, die Sie tatsächlich erreichen können. Es gibt keinen schnelleren Weg, Ihr Team zu demoralisieren, als sich Ziele zu setzen, die es nicht erreichen kann. Wenn Sie sich also Ihre Ziele ansehen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie sie realistisch halten. Und Sie sagen, okay, letzten Monat haben wir eine Steigerung von 10 % gegenüber dem Vormonat gesehen. Lassen Sie uns diesen Monat also auf 15 % schießen. Wenn das in Ihrem Unternehmen realistisch ist. Sie müssen diese wirklich durchdenken, um sicherzustellen, dass Sie nicht sagen, nun, ich möchte bis nächste Woche eine Erhöhung um 400 %. Das wäre einfach verrückt. Und es wird wirklich nicht hilfreich sein.

Relevanz ist extrem wichtig, wenn wir über das Erstellen von Zielen sprechen. Sie müssen sich fragen, warum ist dieses Ziel wichtig? Ist dieses Ziel mit dem Gesamtgeschäft und dem, was wir als Unternehmen erreichen wollen, verbunden? Und wenn nicht, müssen Sie erwägen, dieses Ziel zu ändern und anzupassen. Manchmal werden wir von etwas abgelenkt, das ich Vanity Metrics nenne. Metriken, die uns vielleicht ein gutes Gefühl geben, aber eigentlich keinen ROI haben. Es ist wirklich wichtig, sich zu fragen, ob diese Ziele relevant sind, bevor wir sie konkretisieren und mit unseren Teams teilen.

Und dann zeitgebunden , müssen Sie sicherstellen, dass Sie einen Zeitplan haben. Sie müssen ein Enddatum haben, an dem dieses Ziel erreicht werden muss. Und Sie können auch kleinere Daten in der Mitte festlegen, damit Sie auf dem Weg Inkremente erreichen können. Aber ohne ein zeitgebundenes Ziel endet es nie. Und ehrlich gesagt kann es wirklich demoralisierend werden. Und es kann für das Team auch sehr verwirrend sein, wenn sie nie wissen, wann sie etwas treffen sollen.

Ein wirklich gutes SMART-Ziel wäre also so etwas. Ich möchte die Anzahl der Leads zu meiner Website in den nächsten 30 Tagen um 30 % steigern, damit wir auch die Anzahl der Neukunden steigern können. Sowas in der Art. Es ist also spezifisch. Das können wir messen. Es ist erreichbar. Es ist relevant, weil wir es mit einem Geschäftsziel verknüpfen möchten. Und es ist zeitgebunden, weil wir nur 30 Tage Zeit haben, um es zu erreichen.

Nun, sobald Sie Ziele haben, müssen Sie sich auch die Zeit nehmen, zurückzugehen und zu sehen, ob die Arbeit, die Sie geleistet haben, funktioniert hat. Erreichen Sie Ihre Ziele? Und nehmen Sie sich diese Zeit, um Ihre Strategie zu reflektieren und zu ändern, damit Sie sich beim nächsten Mal verbessern können.

Überprüfung Ihrer Ergebnisse

Und hier gehen wir in die Überprüfung unserer Ergebnisse. Sie haben die Arbeit erledigt, Sie haben sie nachverfolgt, und jetzt müssen wir sehen, wie wir abgeschnitten haben. Und hier spreche ich viel mit unserem Team darüber, zwei Millimeter zu verschieben .

Oft müssen Sie nicht alles ändern, Sie müssen nur kleine Veränderungen auf dem Weg machen. Und wenn Sie anfangen, die Arbeit zu machen, verstärkt sie sich und Sie werden besser und besser und besser.

Nachdem Sie also vielleicht eine Kampagne durchgeführt haben oder vielleicht das Quartalsende ist, möchten Sie sich diese Fragen stellen;

Erstens, hast du deine Ziele erreicht? Dann wollen Sie sehen, was gut gelaufen ist. Denn ich bin sicher, auch wenn Sie Ihre Ziele nicht erreicht haben, hat etwas immer noch gut funktioniert. Und dann will man schauen, was nicht gut gelaufen ist. Was dachtest du, würde funktionieren, aber es hat nicht funktioniert? Dann kannst du schauen, was fehlt. Was hättest du hinzufügen sollen, was du diesmal nicht hinzugefügt hast? Und wenn Sie noch einmal von vorne anfangen müssten, was würden Sie anders machen?

Das ist eine wirklich gute Framing-Frage. Und es bringt dich in eine gute Denkweise, wenn du dir die Dinge anschaust und sagst: Okay, wenn ich das noch einmal von vorne anfangen müsste, mit dem Wissen, was ich jetzt weiß, was würde ich ins Spiel bringen? Was sind diese Dinge, die ich verwenden kann ... die ich bei diesem Projekt oder dieser Kampagne gelernt habe, die ich verwenden kann, wenn ich eine neue starte?

Und dann möchten Sie sich selbst drei Maßnahmen geben, die Sie ergreifen können, um Ihre Ergebnisse beim nächsten Mal zu verbessern. Vielleicht müssen Sie Ihre Inhalte besser optimieren. Vielleicht müssen Sie sich Ihre Titel-Tags ansehen. Vielleicht muss man in Geschwindigkeit etwas mehr investieren. All diese verschiedenen Faktoren, die Sie wieder in Ihre Strategie einbeziehen und tatsächlich testen und sehen können, ob sie funktionieren werden. Und Sie machen dies Quartal für Quartal oder Projekt für Projekt, und Sie sehen im Laufe der Zeit massive Veränderungen in Ihrem Wachstum. SEO ist ein Long-Tail-Spiel. Es ist nichts, was Sie über Nacht gewinnen werden.

Natürlich gibt es Dinge, die Sie tun können, um schnelle Gewinne zu erzielen. Aber die Realität ist, wenn Sie langfristiges nachhaltiges Wachstum aufbauen wollen, indem Sie Suchmaschinen nutzen, müssen Sie auf lange Sicht spielen. Sie müssen sich Ziele setzen. Sie müssen Ihre Ergebnisse verfolgen. Und Sie müssen sie überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie die notwendigen Änderungen vornehmen können, um dieses Wachstum im Laufe der Zeit fortzusetzen.

Vielen Dank, dass Sie sich dieses Video angesehen haben. Wenn Sie Fragen zu dem haben, worüber wir heute hier gesprochen haben, oder wenn Sie andere Best Practices haben, die Sie mit unserer Community teilen möchten, kommentieren Sie bitte unten. Wir würden das Gespräch gerne mit Ihnen fortsetzen. Abonnieren nicht vergessen. Und bis zum nächsten Mal, frohes Marketing.