Jak śledzić i mierzyć swoją pracę SEO?

Opublikowany: 2022-04-12

W tym filmie przyjrzymy się, jak możemy śledzić i mierzyć nasze działania SEO. Chcemy mieć pewność, że praca, którą wykonujemy i czas, który wkładamy, rzeczywiście przynoszą oczekiwane rezultaty. Aby to zrobić, musimy najpierw zrozumieć, jak śledzić i co chcemy śledzić. A po drugie, w jaki sposób mierzymy te wyniki, a następnie dokonujemy zmian, których potrzebujemy, aby zobaczyć oczekiwane wyniki.

Transkrypcja wideo:

Oto naprawdę mocny cytat z wielkiego Yankee, Yogi Berry. Chociaż nie jestem fanem Yankees, naprawdę podoba mi się ten cytat, a on powiedział;

„Jeśli nie wiesz, dokąd idziesz, możesz skończyć w innym miejscu”.

I to jest całkowicie prawdziwe.

Jeśli nie masz pojęcia, czego chcesz, po prostu uciekasz. I po prostu gdzieś skończysz, ale tak naprawdę bez żadnego kierunku. Musimy wiedzieć, czego chcemy, jak zamierzamy się tam dostać, a także pomysł, jak zmapować, gdzie jesteśmy w związku z tym celem.

Zdefiniuj swoje KPI

Więc pierwszą rzeczą, którą musimy zrobić, to zdefiniować nasze KPI. Teraz KPI jest kluczowym wskaźnikiem wydajności i mówi nam, czy projekt, nad którym pracujemy, jest sukcesem. Teraz wiele osób, kiedy definiuje KPI, po prostu patrzy na tony, tony i tony różnych metryk. Widziałem kilka cytowanych, nie cytowanych tablic wskaźników KPI z tak wieloma wskaźnikami i jest to tak mylące, że naprawdę nie wiesz, co się dzieje. Tak więc, kiedy definiujesz swoje KPI, muszą one być powiązane z ogólnym celem projektu, a także wpływem pracy, którą wykonujesz na samą firmę.

A kiedy mówimy o KPI, to musi być możliwe do zmierzenia za pomocą twardych danych. Musimy być w stanie spojrzeć na dane i iść, tak, osiągnęliśmy nasze wyniki. Albo nie, nie zrobiliśmy tego. A najwyżej możemy mieć od pięciu do siedmiu. Więcej niż siedem, po prostu przepełniasz swoje wysiłki. I szczerze mówiąc, myślę, że im bliżej liczby pięciu, tym lepszy będziesz, ponieważ to sprawi, że będziesz naprawdę skupiony i ukierunkowany.

Różnica między KPI a wskaźnikiem wydajności

Teraz jest różnica, jak powiedziałem wcześniej, między KPI a wskaźnikiem wydajności. Tak więc KPI są ograniczone, są bardzo skoncentrowane. Ale wskaźnik wydajności będzie wspierać Twoje KPI, ale niekoniecznie determinują sukces samego projektu. Na przykład, jeśli masz KPI zwiększający ruch organiczny o 30%, możesz również śledzić niektóre wskaźniki wydajności, takie jak wzrost ruchu na określonej stronie lub określone rankingi słów kluczowych. Chociaż te wskaźniki wydajności opowiadają trochę historii lub więcej szczegółów dotyczących KPI, same w sobie nie są głównym celem. Głównym celem jest zwiększenie ruchu organicznego o 30% w całej witrynie.

Chcesz się więc upewnić, że skupiasz się na tych dużych, a następnie możesz użyć wskaźników wydajności, aby zajrzeć pod wskaźniki KPI i uzyskać więcej szczegółów. Największa różnica polega na tym, że będziesz udostępniać KPI zainteresowanym stronom, prawda? Osoby w Twojej firmie, które muszą zobaczyć te pozytywne liczby, zwykle jak menedżerowie wyższego szczebla. A jeśli sam jesteś właścicielem firmy, wskaźniki KPI pomogą Ci zachować pomysł na wielką wizję, a wskaźniki wydajności pomogą Ci zagłębić się w szczegóły. Wskaźniki wydajności są niezwykle pomocne, ale same w sobie nie są Twoimi głównymi celami.

Dobre wskaźniki SEO KPI

Więc jakie są dobre KPI dla SEO? Teraz cel Twoich działań SEO naprawdę zmieni się w zależności od branży lub branży, w której się znajdujesz. Poniżej znajduje się jednak powszechna lista kilku dobrych wskaźników KPI SEO. Mamy takie rzeczy jak:

  • użytkownicy ekologiczni
  • sesje organiczne
  • organiczne wyświetlenia strony
  • konwersje organiczne - to dla nas duża sprawa. Naprawdę dużo przyglądamy się konwersjom organicznym, aby zobaczyć, czy wysiłek SEO, który podejmujemy, dostarczając firmie? Czy dostarcza leady naszym klientom?
  • wrażenia
  • kliknięcia
  • średni współczynnik klikalności
  • średnia ranga
  • ranga określonych terminów lub grup terminów jako nasz KPI.

Mamy takich klientów, to jest dla nich naprawdę ważne. Chcą być widoczni dla określonych zapytań dla swoich użytkowników końcowych. Więc wszystko to mogą być KPI. Nie chcemy tutaj każdego z nich, to trochę więcej niż te pięć do siedmiu, których szukamy. Ale chcemy zawęzić tę listę i sprawić, by była naprawdę skoncentrowana, abyśmy mieli wyobrażenie o rzeczach, w które chcemy uderzyć.

Wykorzystaj kartę wyników

Więc jak je śledzisz? Cóż, zazwyczaj używamy czegoś, co nazywa się pulpitem nawigacyjnym lub kartą wyników. Teraz dostępnych jest wiele danych, jeśli chodzi o SEO. Mamy Google Analytics i Search Console oraz wszystkie nasze narzędzia SEO, które możemy wykorzystać. Czasami może to być naprawdę mylące, gdy tworzymy karty wyników lub pulpity nawigacyjne, w których dajemy klientom, a czasami nawet dajemy sobie za dużo informacje na jednej stronie. Dlatego podczas tworzenia pulpitu nawigacyjnego lub karty wyników chcesz postępować zgodnie z tymi najlepszymi praktykami.

Chcesz, żeby to było proste. Chcesz mieć pewność, że jest czytelny. A jednym z ostatnich tutaj jest umożliwienie skanowania. Powinieneś być w stanie spojrzeć na to naprawdę szybko i zobaczyć, czy dobrze sobie radzisz, czy masz jakiś obszar do poprawy.

Wstawiaj tylko odpowiednie KPI i metryki. Teraz możesz chcieć umieścić tam coś, co wygląda fajnie, ale jeśli nie pomoże ci to opowiedzieć twojej historii i nie poprowadzi cię we właściwym kierunku, prawdopodobnie powinieneś to pominąć.

I zawsze dobrze jest porównać z danymi historycznymi. W ten sposób możesz zobaczyć, gdzie są Twoje trendy. Czy idziesz w górę, czy schodzisz w dół? Mogę szybko spojrzeć na tę kartę wyników lub ten pulpit nawigacyjny, jakkolwiek chcesz to nazwać po prawej stronie, i bardzo szybko zobaczyć, jak nam idzie, po prostu skanując to i idź, ok, tak. W niektórych obszarach zmierzamy we właściwym kierunku. A to kilka obszarów, które możemy zmienić lub spróbować poprawić.

Tak więc nasze KPI są zazwyczaj celami lub szeregiem wskaźników, które faktycznie pomagają nam osiągnąć ogólny cel, który naprawdę prowadzi nas do tego, co chcemy osiągnąć. Więc musimy mieć konkretne cele dla całej pracy, którą wykonujemy, aby ponownie upewnić się, że zmierzamy we właściwym kierunku.

Cele SMART

Abyśmy mieli coś do wykorzystania jako punkt odniesienia. Teraz lubimy używać frameworka SMART podczas tworzenia tych celów, ponieważ pomaga nam to uczynić nasze cele jasnymi i mierzalnymi. I to naprawdę pomaga nam wyjaśnić nasze myślenie i upewnić się, że śledzimy rzeczy, które naprawdę mają znaczenie.

ramy SMART wykorzystuje konkretne , mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele.

Obecnie struktura SMART wykorzystuje konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele. Przyjrzyjmy się więc naprawdę szybko, co to znaczy.

Tak więc konkretny cel to taki, którym możesz podzielić się z kimkolwiek w ciągu 10 sekund i który jasno wyjaśnia, co chcesz poprawić. Czyli konkretnym celem byłby taki, że chcę zwiększyć liczbę leadów na mojej stronie, prawda?

Wymierny cel to cel, do którego przypisano liczbę, i który pozwala śledzić, jak daleko zaszedłeś, ponieważ faktycznie ten cel został wyznaczony. Przykładem może być to, że chcę zwiększyć liczbę leadów o 30%. Lub chcę uzyskać w tym miesiącu o 10 więcej leadów niż w zeszłym.

Teraz osiągalne , to upewnienie się, że wyznaczasz cele, które są rzeczywiście realistyczne i które możesz osiągnąć. Nie ma nic złego w wyznaczaniu rozciągliwych celów, ale musisz też mieć to, co możesz osiągnąć. Nie ma szybszego sposobu na zdemoralizowanie swojego zespołu niż wyznaczanie celów, których nie mogą osiągnąć. Więc kiedy patrzysz na swoje cele, chcesz mieć pewność, że zachowujesz je realistycznie. A ty mówisz, w porządku, w zeszłym miesiącu zaobserwowaliśmy 10% wzrost w porównaniu z poprzednim miesiącem. Więc w tym miesiącu strzelmy za 15%. Jeśli jest to realistyczne w Twojej firmie. Naprawdę musisz to przemyśleć, aby upewnić się, że nie mówisz: cóż, chcę 400% wzrostu do przyszłego tygodnia. To byłoby po prostu szalone. I to naprawdę nie będzie pomocne.

Trafność jest niezwykle ważna, gdy mówimy o budowaniu celów. Musisz zadać sobie pytanie, dlaczego ten cel jest ważny? Czy ten cel jest powiązany z całością firmy i tym, co staramy się osiągnąć jako firma? A jeśli nie, musisz rozważyć zmianę tego celu i dostosowanie go. Czasami rozpraszają nas to, co lubię nazywać wskaźnikami próżności. Wskaźniki, które mogą sprawić, że czujemy się dobrze, ale w rzeczywistości nie dają żadnego zwrotu z inwestycji. Naprawdę ważne jest, aby zadać sobie pytanie, czy te cele są istotne, zanim określimy je konkretnie i podzielimy się nimi z naszymi zespołami.

A potem w określonym czasie , musisz upewnić się, że masz oś czasu. Musisz mieć datę końcową, do której ten cel musi zostać osiągnięty. Możesz także ustawić mniejsze daty w środku tego, aby po drodze osiągać przyrosty. Ale bez celu określonego w czasie nigdy się nie kończy. I szczerze, to może stać się naprawdę demoralizujące. I może to być po prostu bardzo mylące dla zespołu, jeśli nigdy nie wiedzą, kiedy mają w coś uderzyć.

Więc naprawdę dobry cel SMART byłby czymś takim. Chcę zwiększyć liczbę leadów na mojej stronie o 30% w ciągu najbliższych 30 dni, tak abyśmy mogli również zwiększyć liczbę nowych klientów. Coś w tym stylu. Więc to jest specyficzne. Możemy to zmierzyć. To jest osiągalne. Jest to istotne, ponieważ chcemy powiązać go z celem biznesowym. I jest to czasowe, ponieważ mamy na to tylko 30 dni.

Teraz, gdy masz już cele, musisz także poświęcić czas, aby wrócić i sprawdzić, czy praca, którą wykonałeś, zadziałała. Czy osiągasz swoje cele? Poświęć ten czas na zastanowienie się i zmianę swojej strategii, tak abyś mógł się ulepszyć następnym razem.

Przeglądanie wyników

I tutaj przechodzimy do przeglądu naszych wyników. Wykonałeś pracę, śledziłeś ją, a teraz musimy zobaczyć, jak sobie poradziliśmy. I tutaj dużo rozmawiam z naszym zespołem o dwumilimetrowych przesunięciach .

Często nie trzeba wszystkiego zmieniać, wystarczy po drodze dokonać niewielkich zmian. A kiedy zaczynasz wykonywać pracę, to się składa i stajesz się coraz lepszy i lepszy.

Więc po przeprowadzeniu może kampanii, a może jest to koniec kwartału, chcesz zadać sobie te pytania;

Po pierwsze, czy osiągnąłeś swoje cele? Następnie chcesz sprawdzić, co poszło dobrze. Bo jestem pewien, że nawet jeśli nie osiągnąłeś swoich celów, coś i tak działało dobrze. A potem chcesz zobaczyć, co nie poszło dobrze. Myślałeś, że co zadziała, ale tak się nie stało? Wtedy możesz spojrzeć na to, czego brakuje. Co powinieneś dodać, czego nie dodałeś tym razem? A gdybyś musiał zacząć od nowa, co byś zrobił inaczej?

To naprawdę dobre pytanie dotyczące kadrowania. I to sprawia, że ​​jesteś w dobrym nastroju, gdy patrzysz na rzeczy i mówisz: OK, gdybym musiał zacząć od nowa, wiedząc to, co wiem teraz, co bym wprowadził do gry? Jakich rzeczy mogę użyć… których nauczyłem się podczas tego projektu lub kampanii, które mogę wykorzystać, gdy zaczynam nową?

A potem chcesz dać sobie trzy działania, które możesz podjąć, aby następnym razem poprawić swoje wyniki. Może potrzebujesz lepiej zoptymalizować swoje treści. Może musisz spojrzeć na swoje tagi tytułowe. Może musisz zainwestować trochę więcej w szybkość. Wszystkie te różne czynniki, które możesz umieścić z powrotem w swojej strategii, przetestować i sprawdzić, czy zadziałają. I robisz ten kwartał w kwartale lub projekt po projekcie, a z czasem zaczynasz dostrzegać ogromne zmiany w swoim rozwoju. SEO to gra z długim ogonem. To nie jest coś, co zobaczysz z dnia na dzień.

Oczywiście są rzeczy, które możesz zrobić, aby szybko wygrać. Ale rzeczywistość jest taka, że ​​jeśli chcesz zbudować długoterminowy zrównoważony wzrost z wykorzystaniem wyszukiwarek, musisz grać w długą grę. Musisz wyznaczać sobie cele. Musisz śledzić swoje wyniki. I musisz je przeglądać, aby upewnić się, że możesz dokonać tych zmian, które są niezbędne, aby kontynuować ten wzrost w czasie.

Cóż, bardzo dziękuję za obejrzenie tego filmu. Jeśli masz jakieś pytania dotyczące tego, o czym dzisiaj rozmawialiśmy, a może masz jakieś inne sprawdzone metody, którymi chciałbyś się podzielić z naszą społecznością, skomentuj poniżej. Chętnie kontynuujemy tę rozmowę z tobą. Nie zapomnij zasubskrybować. I do następnego razu szczęśliwego marketingu.