如何跟踪和衡量您的 SEO 工作

已發表: 2022-04-12

在本視頻中，我們將研究如何跟踪和衡量我們的 SEO 工作。我們希望確保我們所做的工作和投入的時間能夠真正實現我們想要的結果。因此，為了做到這一點，我們首先需要了解如何跟踪以及我們想要跟踪什麼。第二，我們如何衡量這些結果，然後做出我們需要的轉變以看到我們想要的結果。

視頻記錄：

這是洋基隊偉大的 Yogi Berra 的話。雖然我不是洋基隊的球迷，但我真的很喜歡這句話，他說；

“如果你不知道你要去哪裡，你可能會在其他地方結束。”

這是完全正確的。

如果您不知道自己想要什麼，那您只是在滑行。你最終會到達某個地方，但實際上，沒有任何方向。我們需要知道我們想要什麼，我們將如何到達那裡，以及如何映射我們與該目標相關的位置的想法。

定義您的 KPI

所以我們要做的第一件事就是定義我們的 KPI。現在，KPI 是一個關鍵績效指標，它告訴我們我們正在進行的項目是否成功。現在，很多人在定義 KPI 時，他們只會查看大量不同的指標。我看過一些引用、取消引用的 KPI 板，上面有很多指標，這太令人困惑了，你真的不知道發生了什麼。因此，當您定義 KPI 時，它們必須與項目的總體目標以及您所做工作對業務本身的影響相關聯。

當我們談論 KPI 時，它需要能夠用硬數據來衡量。我們需要能夠查看數據並繼續前進，是的，我們取得了成果。或者不，我們沒有。我們最多只能有五到七個。超過七個，你只是在努力。老實說，我認為你越接近五個數字，你就會越好，因為它會讓你真正專注和指導。

KPI 和績效指標的區別

現在就像我之前所說的那樣，KPI 和績效指標之間存在差異。所以KPI，它們是有限的，它們非常專注。但是績效指標將支持您的 KPI，但它們不一定決定項目本身的成功。因此，例如，如果您有一個 KPI 可以將自然流量增加 30%，那麼您可能還需要跟踪一些性能指標，例如特定頁面的流量增加或特定關鍵字排名。雖然這些績效指標講述了 KPI 背後的故事或更多細節，但它們本身並不是主要目標。主要目標是將網站範圍內的自然流量提高 30%。

所以你要確保你專注於大的，然後你可以使用績效指標來查看 KPI 並獲得更多細節。最大的不同是，您是否會與利益相關者共享 KPI，對嗎？企業中需要看到這些正數的人，通常像 C 級經理。如果您自己是企業主，KPI 將幫助您保持對大願景的想法，而績效指標可幫助您了解細節。績效指標非常有用，但它們本身並不是您的主要目標。

良好的 SEO KPI 指標

那麼對於 SEO 有哪些好的 KPI 呢？現在，您的 SEO 工作目標確實會根據您所在的業務或行業而改變。但下面是一些好的 SEO KPI 的常見列表。我們有類似的東西：

有機用戶
有機會議
有機頁面瀏覽量
有機轉化——這對我們來說是一件大事。我們真的很看重有機轉化，看看我們正在做的搜索引擎優化工作是什麼？它是否為我們的客戶提供潛在客戶？
印象
點擊次數
平均點擊率
平均排名
特定術語或術語組的排名作為我們的 KPI。

我們有客戶，這對他們來說非常重要。他們希望對最終用戶的特定查詢可見。所以所有這些都可以是KPI。現在，我們不希望每一個都在這裡，這比我們正在尋找的五到七個多一點。但是我們想縮小這個列表的範圍，讓它真正集中起來，這樣我們就可以知道我們想要達到的目標。

利用記分卡

那麼如何跟踪這些？好吧，通常我們使用稱為儀表板或記分卡的東西。現在有很多關於 SEO 的數據。我們有 Google Analytics 和 Search Console 以及我們可以投入使用的所有 SEO 工具。有時，當我們為客戶創建記分卡或儀表板時，有時會非常混亂，甚至有時我們給自己太多一頁上的信息。因此，當您創建儀表板或創建記分卡時，您希望遵循這些最佳實踐。

你想保持簡單。您要確保它易於閱讀。最後一個是使其可掃描。您應該能夠非常快速地查看它，看看您是否做得很好，或者您有一些需要改進的地方。

只提供相關的 KPI 和指標。現在，你可能想在上面放一些看起來很酷的東西，但如果它不能幫助你講述你的故事，也不能幫助你朝著正確的方向前進，那麼你可能應該放棄它。

與歷史數據進行比較總是好的。這樣你就可以看到你的趨勢在哪裡。你上去，還是下樓？我可以快速查看此記分卡或此儀表板，無論您想在右側如何稱呼它，只需掃描即可快速了解我們的表現，然後就可以了。在某些領域，我們正朝著正確的方向發展。這些是我們可以改變或嘗試改進的幾個領域。

因此，我們的 KPI 通常是目標，或者它們是一些指標，它們實際上可以幫助我們實現一個總體目標，從而真正引導我們實現我們想要實現的目標。因此，我們需要為我們正在做的所有工作制定堅定的目標，以確保我們再次朝著正確的方向前進。

SMART目標

這樣我們就有了可以用作基準的東西。現在，我們喜歡在創建這些目標時使用 SMART 框架，因為它可以幫助我們使我們的目標變得清晰和可衡量。它確實有助於我們理清思路並確保我們正在跟踪真正重要的事情。

SMART 框架使用具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的目標。

現在，SMART 框架使用具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的目標。因此，讓我們快速看看這些是什麼意思。

所以一個特定的目標是你可以在 10 秒內與任何人分享的目標，它會清楚地說明你想要改進的地方。所以一個具體的目標是，我想增加我網站的潛在客戶數量，對嗎？

可衡量的目標是您附加了一個數字的目標，並允許您跟踪自從您實際設定該目標以來您已經走了多遠。例如，我想將潛在客戶增加 30%。或者我希望本月比上個月多獲得 10 個潛在客戶。

現在，可實現的，這是確保您設定的目標實際上是現實的並且您可以實現。設定伸展目標沒有錯，但你也需要有你實際上可以實現的目標。沒有比設定他們無法實現的目標更快的方法來打擊你的團隊士氣。所以當你審視你的目標時，你要確保它保持現實。你說，好吧，上個月我們看到比上個月增加了 10%。所以這個月讓我們瞄準 15%。如果這在您的業務中是現實的。你真的需要仔細考慮這些，以確保你沒有說，嗯，我希望下週增加 400%。那簡直是瘋了。它真的不會有幫助。

當我們談論建立目標時，相關性非常重要。你需要問自己，為什麼這個目標很重要？這個目標是否與整體業務以及我們作為業務要實現的目標相關聯？如果沒有，您需要考慮更改該目標並進行調整。有時我們會被我喜歡稱之為虛榮指標的東西分散注意力。可能讓我們感覺良好的指標，但它們實際上沒有任何投資回報率。在我們將這些目標具體化並與我們的團隊分享之前，問問自己這些目標是否相關非常重要。

然後是有時限的，你需要確保你有一個時間表。您需要有一個結束日期，該日期是需要實現此目標的時間。而且您還可以在中間設置較小的日期，這樣您就可以一路增加。但如果沒有一個有時限的目標，它就永遠不會結束。老實說，它會變得非常令人沮喪。如果他們不知道什麼時候應該擊中某些東西，這也可能會讓團隊感到非常困惑。

所以一個非常好的 SMART 目標應該是這樣的。我想在接下來的 30 天內將我網站的潛在客戶數量增加 30%，這樣我們也可以增加新客戶的數量。類似的東西。所以是具體的。我們可以測量。這是可以實現的。它是相關的，因為我們希望將它與業務目標聯繫起來。它是有時間限制的，因為我們只有 30 天的時間來實現它。

現在，一旦你有了目標，你也需要花時間回去看看你所做的工作是否奏效。你達到你的目標了嗎？並花時間反思和改變你的策略，以便下次你可以改進。

查看您的結果

這就是我們審查結果的地方。你已經完成了工作，你已經跟踪了它，現在我們需要看看我們的表現如何。這就是我與我們的團隊經常談論兩毫米偏移的地方。

通常，您不需要更改所有內容，只需要在此過程中進行一些小改動。當你開始做這項工作時，它會復合，你會變得越來越好。

因此，在您開展了一場活動之後，或者可能是本季度末，您想問自己這些問題；

一，你達到你的目標了嗎？然後你想看看進展順利。因為我敢肯定，即使你沒有達到你的目標，一些事情仍然表現良好。然後你想看看不順利的地方。你認為什麼會起作用，但事實並非如此？然後，您可以查看缺少的內容。您應該添加哪些這次沒有添加的內容？如果你必須重新開始，你會做些什麼不同的事情？

這是一個非常好的框架問題。它能讓你以良好的心態看待事物並說，好吧，如果我必須重新開始，知道我現在所知道的，我會發揮什麼作用？你可以使用哪些東西……我在這個項目或這個活動中學到的東西，我可以在開始一個新項目時使用？

然後你想給自己三個行動，下次你可以採取這些行動來改善你的結果。也許您需要更好地優化您的內容。也許您需要查看您的標題標籤。也許您需要在速度上投入更多。您可以將所有這些不同的因素重新納入您的策略，並實際測試並查看它們是否會起作用。而且您繼續在這個季度或一個又一個項目中進行，並且隨著時間的推移，您開始看到您的增長發生了巨大的變化。 SEO是一個長尾遊戲。這不是你會在一夜之間看到勝利的事情。

當然，您可以做一些事情來快速獲勝。但現實情況是，如果您想利用搜索引擎建立長期可持續增長，您需要長期參與。你需要設定目標。你需要跟踪你的結果。你需要對它們進行審查，以確保你可以做出必要的轉變，以便隨著時間的推移繼續這種增長。

嗯，非常感謝你觀看這個視頻。如果您對我們今天在這裡討論的內容有任何疑問，或者您有其他一些想要與我們的社區分享的最佳實踐，請在下方發表評論。我們很樂意繼續與您進行對話。不要忘記訂閱。直到下一次，快樂的營銷。