如何设计员工推荐计划（附示例）

当大多数人考虑推荐计划时，他们认为他们的目标是现有客户，以此作为利用他们的网络吸引新客户的一种方式。 好吧，他们认为这是正确的，这正是他们的本质，但它们也可以在公司内部使用并设置为员工推荐计划。 在本文中，我们将探讨如何设计一个有效并取得成果的员工推荐计划。 我们还将提供一些公司过去用来获得出色结果的示例。

什么是员工推荐计划？

使用与典型推荐计划类似的设置，员工推荐计划为员工提供激励，以换取被推荐的候选人在公司内的可用职位。 这个概念是，您自己的员工知道他们想与之共事的人的类型，他们知道所需的技能，并且不太可能选择可能对他们的工作环境产生负面影响的差劲候选人。

每个员工推荐计划都是不同的，需要在设计时考虑到业务、角色和员工。 在发起竞选之前需要进行一定程度的研究和规划，但一旦创建，它们就可以成为合格候选人的绝佳来源。

因此，总而言之，他们不是在向您推荐新业务，而是在向您推荐新员工。

员工推荐计划的好处

让您的员工参与您的招聘流程可以为您的企业带来许多好处，例如：

• 新员工的更高转换率：当候选人被推荐时，他们通常有三分之一的时间被录用。
• 更快的招聘率：由于公司（通过员工）已经知道候选人，他们很可能已经知道一些招聘流程，这可以加快招聘流程。
• 更高的员工保留率：众所周知，当客户被推荐到一家企业时，他们更有可能成为保留客户，被推荐的员工也是如此，他们更有可能在公司停留更长时间一段的时间。 事实上，与定期雇用的员工相比，被推荐的员工在工作第一年后留下来的可能性要高出 13%。
• 全方位更好的员工：与通常采购的员工相比，被推荐的员工更有可能持有相同的公司价值观，拥有所需的技能，并符合公司精神。 此外，已发现被推荐的员工比其他员工带来的利润多 25%。
• 提高员工敬业度：当参与员工推荐计划时，这些员工更有可能与公司更加互动。
• 接触不积极寻找新职位的候选人：也称为被动候选人，这些是您员工网络中的优秀候选人。 他们可能不会积极寻找新的职位或角色，但当朋友推荐给他们时，他们更有可能会考虑。

从本质上讲，拥有员工推荐计划意味着您能够找到更优质的候选人，他们更有可能继续担任您的员工，对您来说将成为更好的员工，同时保持您当前的员工参与并积极行动在您的业务范围内。 考虑推出一个当然是有意义的。

如何启动员工推荐计划

启动员工推荐计划与启动标准客户推荐计划有点不同。 在开始之前，您需要考虑许多因素并了解您的企业精神以及任何招聘政策。 最重要的部分是使整个过程尽可能简单。 员工参与越简单，他们参与的可能性就越大。

1. 确认管理层对这个想法感到满意

这似乎很明显，但与负责将员工带入公司的部门相比，营销部门的自主意识可能要强得多。 因此，在开始设置过程之前，请检查您的管理层是否愿意运行员工推荐计划。

一旦确认该计划可以继续进行，重要的是高层员工愿意支持该计划。 他们是公司中最有可能让更广泛的员工参与并参与该计划的人。

此外，首先建立推荐计划可能会很昂贵。 所以要小心，如果你的预算还不能满足成本，这可能是一个艰难的推销。

2.构建推荐流程

在这一点上，记住上面的保持简单的建议是最重要的。 请记住，您将要求您的员工超越他们的典型职权范围，您要求他们谈论工作之外的工作，并且您要求他们通过将自己的声誉押在上面来花费他们的一些社交货币该行通过推荐朋友来加入与他们相同的公司。

在建立推荐流程时，确保员工参与的过程尽可能简单。 最好的方法是投资推荐程序软件。 这不仅使推荐流程的设置变得容易，而且也使将来的管理变得更加容易。

使流程数字化是比物理投递箱等更好的解决方案，尤其是考虑到在当前气候下有大量员工在家工作时。 为此，您可能需要考虑创建许多模板和材料供员工使用。 这些可以是电子邮件、小册子、信件等。 同样，如果您决定投资推荐软件，那么许多工具都内置了这些工具。

您还应该看看您的企业的外向面，记住当员工推荐或谈论他们的网络时，他们的朋友和家人会做的第一件事就是查看在线资源。 他们会使用您的网站和在线评论等地方来判断该公司是否适合他们。 确保这些信息井井有条，并拥有潜在员工可能感兴趣的信息。

3. 让你的指标井井有条

很容易对启动你的活动感到兴奋，然后意识到你无法衡量它的成功程度，因为你没有统计数据来衡量它。 在活动开始时，提出一些目标。 确保这些目标易于衡量、量化、实现，并为公司创造更大的利益。 这些指标可能是：

• 合格申请增加 30%
• 将年度员工流失率降低 25%
• 应聘者增加 10%

4. 激励你的员工

当有参与的动机时，推荐计划会发挥最大作用。 如果您希望您的员工利用他们宝贵的时间参与公司的推荐计划，那么您应该为他们提供某种激励。 立即想到金钱报酬很容易，但您也可以提供代金券、免费产品、带薪假期、奖品，甚至慈善捐款。

尽管员工推荐计划与客户推荐计划的工作方式有很大不同，但选择推荐激励措施的工作方式大致相同。

如果您不确定要提供什么激励措施，那就问问他们吧！ 与您的员工交谈，让他们知道该计划即将到来，并询问哪种奖励最能鼓励他们参与？ 如果您是一家大型、全国性或跨国公司，拥有许多不同的小公司生态系统，那么这些激励措施可能在更微观的层面上发挥最佳效果，并针对特定的员工提供特定的激励措施。

一旦您决定了激励类型，另一种提高参与度的方法是提供游戏化和/或分层激励。 通过游戏化，您可以创建一个排行榜，并为最佳、前 3 名、前 10 名参与者提供额外奖励。 分层激励系统允许您通过在他们进行一定数量的推荐后增加他们的奖励来奖励那些最好的参与者。

但是，你做激励，要清楚两件事。 员工如何获得奖励以及他们将如何获得奖励。 从一开始就清楚这些。 你最不想看到的是，当你说他们会出现的奖励没有出现时，你的敬业员工会变得不满。 通过自动履行，推荐营销软件使这变得容易得多。

5. 发布一个重大消息

当程序准备好启动时，为它制作一首歌曲和一段舞蹈。 让每个人都知道它已经推出，你很高兴他们能参与进来并大肆宣传。 创建专门的材料来解释过程、详细说明奖励并分享参与方法。

一旦该计划真正建立起来，您甚至可以在新申请人的入职过程中包含有关它的信息，希望他们已经知道它，因为他们自己会被推荐！

不时安排提醒电子邮件也很重要，以使您的员工了解推荐计划的存在。 理想情况下，您的程序将如此令人难以置信，以至于他们无法忘记它，但让我们现实一点。

6. 冠军那些参与最好的人

在某个时候，推荐会开始涌入，您将获得奖励和奖励，每个人都很高兴。 现在是表彰那些参与最多的人并将最优秀的候选人带到公司的时候了。 您可以通过发送电子邮件来保持简单，您可以举办一个完整的聚会，或者您可以为他们提供特殊奖励。 确保适合公司和相关人员的庆祝活动。

7.使推荐程序正常

初始启动完成后，请花时间将程序整合到公司的日常工作中。 一些企业通过推荐活动取得了成功，员工可以将潜在候选人带到工作场所以了解公司，其他企业则为参与者举办季度更新或庆祝活动。

8. 反思和适应

一旦你完成了项目的第一阶段（无论你认为是什么，通常是一个季度或一年），花点时间反思项目、结果并了解可以做些什么来改进系统。 与参与者交谈，评估反馈，考虑奖励是否足够和适当，然后建立在您建立的基础上。

员工推荐计划示例

纯的

员工推荐计划非常成功，40-60% 的员工通过推荐计划加入。 他们认为该计划的成功归功于其快速的性质。 新员工会很快入职，然后在几周内被问到是否愿意参与，以及是否认识合适的人选。 大多数时候，他们会这样做。

移动电话

InMobi 发现自己非常需要工程经理，因此向他们的全球员工寻求推荐。 他们的激励措施是我们所见过的更巧妙的激励措施。 每次成功推荐员工都会获得一辆摩托车或去巴厘岛度假。 摩托车也是针对特定国家/地区制造的。 当他们做出针对特定国家/地区的推荐奖励时，全球员工的参与率从 20% 飙升至 50%。

英特尔

英特尔发现，在涉及女性和少数族裔时，他们的人手不足，他们的简单解决方案是利用他们已经成功的员工推荐计划，但如果员工推荐女性或少数族裔继续成为员工，则奖励奖励会翻倍。 这表明您可以使用员工推荐计划解决的不仅仅是招聘问题。

关键要点

建立员工推荐计划不仅对您的整个企业而且对构成大公司的各个工作场所都非常有益。 花时间了解您的员工想要获得什么，您将很快获得更高质量的合格候选人。

• 花时间建立推荐流程，以确保其清晰明了
• 确保您的激励措施是适当的，并考虑根据业务的不同部分对其进行调整
• 提醒并支持那些参与以确保最佳参与