QUIZ: Nasıl Bir Lidersiniz?

Büyük liderler çoğu zaman ortak noktaları paylaşırlar, ancak liderlik ettikleri yollar gamı ​​​​yönlendirebilir. Kendi liderlik tarzlarınızı ve yöntemlerinizi anladığınızda, ilgili tüm artı ve eksilerin daha fazla farkında olabilir ve çalışanlarınızı daha etkili bir şekilde yönetmenin yollarını belirleyebilirsiniz. Ücretsiz sanal etkinliğimiz, dünyanın dört bir yanından liderlerin ağ kurmasını ve konuşmalarını duymasını sağlar.

O zamana kadar, bu liderlik stili testi, kullanmaya eğilimli olduğunuz yönetim stillerini anlamanıza yardımcı olacaktır. Cevaplarınızı yol boyunca yazdığınızdan emin olun ve sonunda, sağlanan cevap anahtarıyla sonuçlarınızı değerlendirin.

Unutmayın, liderlik mükemmel bir bilim değildir. Kuruluşunuz ve insanlar için en iyisi başkaları için en iyisi olmayabilir.

Sınav olmak

1. Bir karar vermeniz gerektiğinde, genellikle:

A. Kendi başınıza yapın
B. Astınızı eğitmek için bir fırsat olarak kullanın
C. Uygun bir ekip üyesine devredin
D. Uzmanlıkları için astlarınıza danışın
E. İlerlemek için herkesin fikrinizin arkasında durmasına yardımcı olmaya çalışın
F. İlk soru, kararın eldeki görevleri nasıl etkileyeceği

2. Bir ast, tatmin edici olmayan bir eylemde bulunduğunda:

A. Eyleme yol açan koşulları anlamaya çalışın
B. Çalışanınızın bir dahaki sefere nasıl gelişebileceklerini anlamasına yardımcı olun
C. Eylemlerinin olumsuz bir sonucu olduğunu bilmelerini sağlayın
D. Astınıza en iyi hareket tarzının ne olduğunu sakince açıklayın
E. Eylemin daha büyük projeleri nasıl etkileyeceğini araştırın
F. Onu görmezden gelme eğiliminde olun - kendi kendine işe yarayacaktır

3. Bu ifadelerden hangisi size en doğru geliyor?

C. “Bırakın yalan” politikasına inanıyorsunuz ve müdahale etmeden yaklaşımın en iyisi olduğunu biliyorsunuz.
B. Harika bir dinleyici ve iletişimci olmaktan gurur duyuyorsunuz
C. Bireysel çalışanlarınızın başarısına kişisel olarak yatırım yapıyorsunuz
D. Her şeyde parmağınızın olmasını seviyorsunuz ve son sözü söylemeniz gerekiyor
E. Sadece yıldızları işe alırsınız. Hepsinin senden daha zeki olduğundan oldukça eminsin ve sorun değil
F. Hedefler, son tarihler ve işi bitirmek için ne gerekiyorsa yapmakla ilgilisiniz

4. Biri sizi memnun eden bir şey yaptığında:

A. İyi gittiğini düşündüklerini dinleyin ve onları tebrik edin
B. Bir sonraki işe geçmeye hazır mısınız
C. Onları tebrik etmeyi bırakın ve teşvik yapınızın kendi adına konuşmasına izin verin
D. Kabul ve teşvik yoluyla davranışı pekiştirin
E. Katkılarının takım için önemli olduğunu bilmelerini sağlayın
F. İyi ya da kötü davranışları kabul etmeme eğilimi

5. Konu çalışanlarınız olduğunda şunları hissediyorsunuz:

A. İşi hallettikleri sürece mutlusunuz
B. En yüksek standartta tutulmalılar
C. Organizasyon için en iyisinin ne olduğunu bilirler
D. Her birinin rolleri dahilinde kişisel ve profesyonel olarak gelişme fırsatı vardır.
E. Girdileri kuruluşun başarısı için son derece önemlidir
F. Gerekirse, sizin tarafınızı görmeye ikna edilebilirler.

6. Mükemmel gününüz bir gündür:

A. Birinin profesyonel hedeflerini gerçekleştirmesine yardımcı olursunuz
B. Takımın bir parçası olarak çalışmaya başlarsınız ve diğerlerinden girdi alırsınız
C. Herkes işini doğru yapar
D. Başkalarıyla sohbet ederek geçireceksin
E. Kimsenin işine karışmak zorunda değilsin
F. Büyük bir proje bitiş çizgisini geçti

7. Örgütsel kültürünüzü özetlemek için bir cümle seçmeniz gerekseydi, şunu söylerdiniz:

A. Açık ve ortak
B. Sıcak ve davetkar
C. Sınırlandırılmamış ve yetkilendirilmiş
D. Bağlantılı ve aile odaklı
E. Sonuç odaklı ve süreç odaklı
F. Düzenli ve verimli

8. Aşağıdakilerden bir rol model seçmeniz gerekseydi, bu şu olurdu:

A. Howard Schult, Starbucks'ın CEO'su
B. Indra Nooyi, PepsiCo CEO'su
C. Ridley Scott, film yönetmeni
D. Bill Gates, Microsoft'un ve Bill ve Melinda Gates Vakfı'nın kurucu ortağı
E. Ronald Reagan, Amerika Birleşik Devletleri eski başkanı
F. Warren Buffet, iş adamı ve hayırsever

Liderlik Stilleri Cevap Anahtarı

Harika! Artık her soruya verdiğiniz yanıtları kaydettiğinize göre, bu anahtarı gözden geçirin ve yanıtlarınızın her biri için ilgili sembolleri sayın. Örneğin, birinci soruya “A” yanıtı verdiyseniz, “tokmak” yazacak ve listeye devam edeceksiniz. En çok topladığınız sembol, en çok tercih ettiğiniz liderlik tarzına tekabül ediyor.

Semboller arasında bir bağ var mı? Bu sadece birden fazla liderlik yaklaşımı kullanma eğiliminde olduğunuz anlamına gelir. Tam sonuçlarınızı almak için geçerli tüm açıklamaları okuyun.

Çoğunlukla tokmak puanları aldıysanız,

Ridley Scott gibi Otokratik bir Lidersiniz

Otokratik liderler genellikle kararları kendi başlarına alırlar ve bir projenin her adımında yer almaları gerektiğini düşünürler. Kötü bir rap alma eğilimindeyken veya biraz soğuk veya sert olarak kabul edilebilirken, bu tarz aynı zamanda ünlüdür. Bu süreçte başkalarına danışmak için zaman ayırmadığınız için kararlar hızla alınır ve kuruluşunuz genellikle bunun meyvelerini toplar.

Genelde harika olduğun şeyler:

• Her şeyi birlikte hareket ettirmek
• Stresli durumlarda net bir zihin tutmak
• Bir grubun kontrolünü ele geçirmek

Dikkat etmeniz gerekenler:

• Başkalarının yaratıcı çözümlerine ve fikirlerine bakmak
• Şirket moralini olumsuz etkileyen

Çoğunlukla ölçeklerden puan aldıysanız,

Indra Nooyi gibi Demokratik bir Lidersiniz

Demokratik liderler, karar vermelerine yardımcı olmak için genellikle astlarına güvenirler. Uzmanların görüşlerini, liderlik ekibinin ortak düşüncelerini ve genellikle daha büyük organizasyondan gelen girdileri davet ediyorsunuz. Bu tarz, başkalarından yeni fikirler ortaya çıkarma eğilimindedir ve çalışanların kendilerini bir ekibin değerli üyeleri gibi hissetmelerine yardımcı olur.

Genelde harika olduğun şeyler:

• Grubu tartışmak için bir araya getirmek ve herkesin sesini duyurmasını sağlamak
• Karar vermeden önce girdileri ve çoklu bakış açılarını tartmak

Dikkat etmeniz gerekenler:

• Bir fikir birliğine varma ihtiyacı hissettiğiniz için bir karar vermenin çok uzun sürmesi
• Kendi düşüncelerinizi ve fikirlerinizi saklıyormuş gibi görünmek

Çoğunlukla elden puan aldıysanız,

Warren Buffet gibi bir Laissez-Faire Liderisiniz

Fransızca “yapmasına izin ver” anlamına gelen laissez-faire, serbest piyasanın hükümetin müdahalesi olmadan kendi rotasını yönetmesine izin vermeyi içeren bir hükümet politikasıdır. Liderlik tarzı açısından, bırakınız yapsınlar lider genellikle görevleri başkalarına devreder ve onlara kendi kararlarını verme yetkisi verir. Laissez-faire liderleri, tipik olarak müdahil olmayan liderler, astlarını ihtiyaç duydukları şeylerle donatır ve ardından dizginleri teslim eder. Ancak yine de ekibin toplu eylemlerinden nihai olarak sorumludurlar.

Genelde harika olduğun şeyler:

• Birinci sınıf bir uzman ekibi oluşturmak
• Astlarına özerklik duygusu vermek
• Sadece gerektiğinde dahil olmak

Dikkat etmeniz gerekenler:

• Doğru takımı bir araya getirememek - örneğin, üyeler zamanlarını kendi kendilerine yönetemedikleri zaman bu tarz daha az etkilidir.
• Rehberlik eksikliği nedeniyle yanlış alanlara odaklanan yanlış yönlendirilmiş ekip üyeleri
• Grubun eylemlerinin sorumluluğundan kaçınmak için müstakil tarzınızı bir günah keçisi olarak kullanmak

Çoğunlukla kahve fincanları puanladıysanız,

Howard Schultz gibi Çalışan Merkezli Bir Lidersiniz

Çalışan merkezli liderler, ekip üyelerinin her birinin başarısına kendini adamıştır. Genellikle görevleri devretmek konusunda kendilerini rahat hissederler ve astlarının kişisel ve profesyonel gelişimi ile ilgilenirler. Çalışanların ilerlemek ve bireysel hedeflerine ulaşmak için bir yolu olduğunu hissetmelerini sağlamak için çok çalışırlar. Bu tür liderler, ilişki kurmaya ve morale odaklanmaları ekibi ileriye taşıdığı için yönetici düzeyinde gelişme eğilimindedir.

Genelde harika olduğun şeyler:

• İnsanların tüm potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak
• Ekipler arası ilişkileri kolaylaştırmak
• Çalışanlara saygı duyulduğunu, güvenildiğini ve değerli olduğunu hissettirmek

Dikkat etmeniz gerekenler:

• Büyük vizyonunuza o kadar çok odaklanmak ki, ayrıntılı bir düzeyde katkıda bulunma fırsatlarını kaçırıyorsunuz
• Önemli görevleri ve projeleri radarınızda tutmak
• Şekerleme zor haberler veya bilgiler

Çoğunlukla kalem puanları aldıysanız,

Bill Gates gibi İş Merkezli Bir Lidersiniz

Görev merkezli liderler işlerin yapılmasını sağlar. Gözleri ödülde ve astlarının daha büyük bir görevi tamamlamasını kolaylaştırmakta harikalar. Görev merkezli bir lider detay odaklı ve kesin olsa da, astlarının çalışmalarını ve ilerlemesini takip etme ve ayrıntılar ve son tarihler hakkında oldukça sesli olma eğiliminde olabilirler.

Genelde harika olduğun şeyler:

• Listeler, planlar ve programlar yapmak
• Ekibin sorumluluklarını anlamasına yardımcı olmak
• Herkesi yolunda tutmak ve kaliteli iş sağlamak

Dikkat etmeniz gerekenler:

• Çalışanların mikro yönetildiğini veya güvenilmediğini hissetmelerine neden olmak
• Asıl meseleye o kadar çok odaklanmak ki büyük resmi gözden kaçırıyorsunuz
• otokratik olmak

Çoğunlukla gülen yüzler puanladıysanız,

Ronald Reagan gibi Karizmatik bir Lidersin

Karizmatik liderler büyüleyicidir. Bir odanın dikkatini toplamakta zorlanmazlar. Kendilerine güvenirler ve astlarının değerlerini ve inançlarını dönüştürebilecek şekilde iletişim kurma yeteneğine sahiptirler. Kuruluşlarının güvenini kolayca kazanma eğilimindedirler ve masadaki karar ne olursa olsun diğerlerine katılmaları için ilham verirler.

Genelde harika olduğun şeyler:

• Herkesin vizyonunuzu anlamasını sağlamak
• İnsanları özel hissettirmek ve başarılı olmak için ilham vermek
• İnisiyatif almak ve kararlarla güvenle ilerlemek

Dikkat etmeniz gerekenler:

• Takipçileriniz muhtemelen güç kaybediyor ve özgünlüğünüzü sorguluyor
• Birini kötü bir karar vermeye ikna etmek için "güçlerinizden" yararlanmak

Bu sonuçlar, birçok farklı liderlik tarzından sadece birkaçıdır. Kuruluşunuzu nasıl etkileyebileceğiniz ve mevcut ortamda ekibinizin başarılı olmasına nasıl yardımcı olabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için, ilk Collaborative: Virtual Sessions'ın kayıtlarına göz atın. Canlı etkinliğin tüm kayıtlarına ve ayrıca 20 bonus oturuma erişebileceksiniz.