لغز: أي نوع من القادة أنت؟

غالبًا ما يشترك القادة العظماء في الكثير من الأشياء المشتركة ، لكن الطرق التي يقودونها يمكن أن تسير في سلسلة كاملة. عندما تفهم أساليب وأساليب القيادة الخاصة بك ، يمكنك أن تكون أكثر وعياً بأي إيجابيات وسلبيات مرتبطة بها وتحديد الطرق التي يمكنك من خلالها إدارة موظفيك بشكل أكثر فعالية. يضم حدثنا الافتراضي المجاني قادة من جميع أنحاء العالم للتواصل معهم والاستماع إلى الكلام.

حتى ذلك الحين ، سيساعدك اختبار أسلوب القيادة هذا على فهم أساليب الإدارة التي تميل إلى توظيفها. تأكد من كتابة إجاباتك على طول الطريق وفي النهاية ، احسب نتائجك باستخدام مفتاح الإجابة المقدم.

تذكر أن القيادة ليست علمًا مثاليًا. ما هو الأفضل لمؤسستك والناس قد لا يكون هو الأفضل للآخرين.

حل الاختبار

1. عندما تحتاج إلى اتخاذ قرار ، فأنت عادةً:

أ. اصنعها بنفسك
ب. استخدمها كفرصة لتدريب المرؤوس
ج- تفويضه لعضو الفريق المناسب
د. استشر مرؤوسيك لخبراتهم
هـ. حاول مساعدة الجميع على دعم فكرتك للمضي قدمًا
و . السؤال الأول كيف سيؤثر القرار على المهام المطروحة

2. عندما يتخذ المرؤوس إجراءً أقل من مرضٍ ، فأنت:

أ- حاول فهم الظروف التي أدت إلى هذا الإجراء
ب. ساعد موظفيك على فهم كيف يمكنهم التحسن في المرة القادمة
ج- دعهم يعرفون أن أفعالهم لها نتيجة سلبية
د- اشرح بهدوء لمرؤوسك ما هو أفضل مسار للعمل
هـ- استقصي كيف سيؤثر الإجراء على المشروعات الأكبر
F. تميل إلى تجاهلها - وسوف تعمل من تلقاء نفسها

3. أي من العبارات التالية هي الأكثر صحة بالنسبة لك؟

ج : أنت تؤمن بسياسة "دعها تكذب" وتعلم أن نهج عدم التدخل هو الأفضل
ب. أنت تفتخر بكونك مستمعًا رائعًا ومتواصلًا
ج. أنت مستثمر شخصيًا في نجاح موظفيك الفرديين
د. تحب أن يكون لك يد في كل شيء وتحتاج إلى القول الفصل
E. أنت فقط تستأجر كل النجوم. أنت متأكد تمامًا من أنهم جميعًا أذكى منك ولا بأس بذلك
F. أنت تدور حول الأهداف والمواعيد النهائية والقيام بما يلزم لإنجاز المهمة

4. عندما يفعل شخص ما شيئًا يرضيك ، فأنت:

ج: استمع لما اعتقدوا أنه سار على ما يرام وهنئهم
ب. مستعدون للانتقال إلى الوظيفة التالية
ج- امتنع عن تهنئتهم ودع هيكل الحوافز الخاص بك يتحدث عن نفسه
د- تقوية السلوك من خلال الإقرار والتشجيع
E. دعهم يعرفون أن مساهمتهم مهمة للفريق
و- يميلون إلى عدم الاعتراف بالسلوك ، حسنًا كان أم سيئًا

5. عندما يتعلق الأمر بموظفيك ، فإنك تشعر بما يلي:

ج : طالما أنهم ينجزون المهمة ، فأنت سعيد
ب. يجب أن تكون على أعلى مستوى
ج. يعرفون ما هو الأفضل للمنظمة
د- لكل شخص فرصة للنمو شخصيًا ومهنيًا ضمن دوره
هـ. مدخلاتهم مهمة للغاية لنجاح المنظمة
F. يمكن إقناعهم برؤية جانبك ، إذا لزم الأمر

6. يومك المثالي هو يوم:

ج : تحصل على مساعدة شخص ما على تحقيق أهدافه المهنية
ب. عليك العمل كجزء من الفريق وجمع المدخلات من الآخرين
ج. يقوم كل فرد بعمله بشكل صحيح
D. تحصل على قضاء وقت في التحدث مع الآخرين
E. ليس عليك التدخل في عمل أي شخص
F. مشروع كبير يعبر خط النهاية

7. إذا كان عليك اختيار عبارة واحدة لتلخيص ثقافتك التنظيمية ، يمكنك أن تقول:

أ. منفتحة ومجتمعية
ب. دافئة وجذابة
ج. غير مقيدة وذات سلطة
د. متصلة وموجهة نحو الأسرة
E. النتائج مدفوعة والعملية المنحى
و. منظمة وفعالة

8. إذا كان عليك اختيار نموذج يحتذى به من بين هؤلاء أدناه ، فسيكون:

أ. هوارد شولت ، الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس
B. Indra Nooyi ، الرئيس التنفيذي لشركة PepsiCo
سي. ريدلي سكوت ، المخرج السينمائي
بيل جيتس ، المؤسس المشارك لمايكروسوفت ومؤسسة بيل وميليندا جيتس
رونالد ريغان الرئيس السابق للولايات المتحدة
وارين بوفيت ، رجل الأعمال وفاعل الخير

مفتاح الإجابة على أساليب القيادة

عظيم! الآن بعد أن سجلت إجاباتك على كل سؤال ، انتقل من خلال هذا المفتاح وعد الرموز الخاصة بكل إجابة من إجاباتك. على سبيل المثال ، إذا أجبت "أ" عن السؤال الأول ، فسوف تكتب "المطرقة" وتستمر في القائمة. يتوافق الرمز الذي جمعته كثيرًا مع أسلوب القيادة الذي تميل إلى استخدامه في أغلب الأحيان.

هل لديك رابط بين الرموز؟ هذا يعني فقط أنك تميل إلى استخدام مناهج قيادة متعددة. اقرأ جميع الأوصاف القابلة للتطبيق للحصول على النتائج الكاملة.

إذا سجلت معظم المطرقة ،

أنت زعيم أوتوقراطي ، مثل ريدلي سكوت

غالبًا ما يتخذ القادة الأوتوقراطيون القرارات بأنفسهم ويشعرون أنهم بحاجة إلى المشاركة في كل خطوة من خطوات المشروع. في حين أنهم يميلون إلى الحصول على موسيقى الراب السيئة ، أو قد يعتبرون باردًا أو قاسيًا بعض الشيء ، فإن هذا الأسلوب أيضًا ينجز الأشياء بشكل مشهور. نظرًا لأنك لا تستغرق وقتًا للتشاور مع الآخرين على طول الطريق ، يتم اتخاذ القرارات بسرعة وغالبًا ما تجني مؤسستك ثمار ذلك.

ما أنت رائع عادة في:

• نقل كل شيء على طول
• الحفاظ على صفاء الذهن في المواقف العصيبة
• السيطرة على مجموعة

ما عليك أن تكون حذرا معه:

• التغاضي عن الحلول الإبداعية والأفكار للآخرين
• التأثير سلباً على معنويات الشركة

إذا سجلت في الغالب مقاييس ،

أنت زعيمة ديمقراطية ، مثل إندرا نويي

غالبًا ما يعتمد القادة الديمقراطيون على مرؤوسيهم لمساعدتهم على اتخاذ القرارات. أنت تدعو آراء الخبراء ، والأفكار الجماعية لفريق القيادة ، وفي كثير من الأحيان ، مدخلات من المنظمة الأكبر. يميل هذا الأسلوب إلى الكشف عن أفكار جديدة من الآخرين ويساعد الموظفين على الشعور بأنهم أعضاء مهمون في الفريق.

ما أنت رائع عادة في:

• اجمع المجموعة معًا للمناقشة وجعل الجميع يشعرون بأنهم مسموعون
• موازنة المدخلات ووجهات النظر المتعددة قبل اتخاذ القرار

ما عليك أن تكون حذرا معه:

• يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لاتخاذ قرار لأنك تشعر بالحاجة إلى التوصل إلى توافق في الآراء
• تبدو وكأنك تحجم أفكارك وآرائك

إذا سجلت في الغالب توزيعات ورق ،

أنت قائد Laissez-Faire ، مثل Warren Buffet

الفرنسية التي تعني "السماح بالقيام" ، سياسة عدم التدخل هي سياسة حكومية تتضمن السماح للسوق الحرة بالسير في مسارها الخاص دون تدخل الحكومة. فيما يتعلق بأسلوب القيادة ، غالبًا ما يفوض قائد سياسة عدم التدخل المهام للآخرين ويمنحهم السلطة لاتخاذ قراراتهم بأنفسهم. قادة سياسة عدم التدخل ، عادةً ما يظلون غير متورطين ، يزودون المرؤوسين بما يحتاجون إليه ثم يسلمون مقاليد الأمور. ومع ذلك ، لا يزالون مسؤولين في نهاية المطاف عن الإجراءات الجماعية للفريق.

ما أنت رائع عادة في:

• بناء فريق من الخبراء على أعلى مستوى
• إعطاء المرؤوسين شعورًا بالاستقلالية
• التورط فقط عند الضرورة

ما عليك أن تكون حذرا معه:

• الفشل في تجميع الفريق المناسب - على سبيل المثال ، يكون هذا الأسلوب أقل فاعلية عندما لا يتمكن الأعضاء من إدارة وقتهم بأنفسهم
• أعضاء الفريق المضللين الذين ينتهي بهم الأمر بالتركيز على المناطق الخاطئة بسبب نقص التوجيه
• استخدام أسلوبك المنفصل كبش فداء لتجنب المسؤولية عن أفعال المجموعة

إذا سجلت في الغالب فناجين قهوة ،

أنت قائد يركز على الموظف ، مثل هوارد شولتز

يلتزم القادة المتمركزون حول الموظف بنجاح كل فرد من أعضاء فريقهم. غالبًا ما يشعرون بالراحة في تفويض المهام ويهتمون بالنمو الشخصي والمهني لمرؤوسيهم. إنهم يعملون بجد للتأكد من أن الموظفين يشعرون أن لديهم طريقًا للتقدم وتحقيق أهدافهم الفردية. يميل هذا النوع من القادة إلى الازدهار على المستوى التنفيذي لأن تركيزهم على بناء العلاقات والروح المعنوية يدفع الفريق إلى الأمام.

ما أنت رائع عادة في:

• مساعدة الناس على تحقيق أقصى إمكاناتهم
• تسهيل العلاقات عبر الفرق
• جعل الموظفين يشعرون بالاحترام والثقة والتقدير

ما عليك أن تكون حذرا معه:

• ركز على رؤيتك العظيمة لدرجة تفوتك فرصًا للمساهمة على مستوى دقيق
• الحفاظ على المهام والمشاريع الرئيسية على الرادار الخاص بك
• تلطيف الأخبار أو المعلومات الصعبة

إذا كنت قد سجلت في الغالب أقلام ،

أنت قائد متمحور حول العمل ، مثل بيل جيتس

سيتأكد القادة المتمركزون حول المهام من إنجاز الأمور. لقد وضعوا أعينهم على الجائزة وهم رائعون في تسهيل المرؤوسين لإكمال مهمة أكبر. في حين أن القائد الذي يركز على المهمة يكون موجهًا نحو التفاصيل ودقيقًا ، إلا أنه يمكن أيضًا أن يميل إلى الاحتفاظ بعلامات تبويب على عمل مرؤوسيه وتقدمهم ، ويكون صريحًا جدًا حول التفاصيل والمواعيد النهائية.

ما أنت رائع عادة في:

• عمل القوائم والخطط والجداول
• مساعدة الفريق على فهم مسؤوليته
• إبقاء الجميع على المسار الصحيح وضمان جودة العمل

ما عليك أن تكون حذرا معه:

• جعل الموظفين يشعرون بأنهم خاضعون للإدارة الدقيقة أو أنهم غير موثوقين
• التركيز على التفاصيل الدقيقة لدرجة أنك تغفل عن الصورة الأكبر
• أن تصبح استبداديًا

إذا سجلت وجوهًا مبتسمة في الغالب ،

أنت قائد ذو شخصية كاريزمية ، مثل رونالد ريغان

القادة الكاريزماتيون آسرون. ليس لديهم مشكلة في جذب انتباه الغرفة. إنهم واثقون ولديهم القدرة على التواصل بطريقة يمكن أن تغير قيم ومعتقدات مرؤوسيهم. إنهم يميلون إلى كسب ثقة مؤسستهم بسهولة وإلهام الآخرين للانضمام إلى أي قرار مطروح على الطاولة.

ما أنت رائع عادة في:

• جعل الجميع يفهم رؤيتك
• جعل الناس يشعرون بالتميز والإلهام للنجاح
• أخذ المبادرة والمضي قدما بثقة في اتخاذ القرارات

ما عليك أن تكون حذرا معه:

• من المحتمل أن يفقد متابعوك قوتهم ويشككون في أصالتك
• الاستفادة من "صلاحياتك" لإقناع شخص ما باتخاذ قرار سيء

هذه النتائج ليست سوى عدد قليل من العديد من أساليب القيادة المختلفة. لمعرفة المزيد حول كيفية التأثير على مؤسستك ومساعدة فريقك على النجاح في المناخ الحالي ، تحقق من التسجيلات من أول جلسة تعاونية على الإطلاق: جلسات افتراضية. سيكون لديك حق الوصول إلى جميع التسجيلات من الحدث المباشر بالإضافة إلى 20 جلسة إضافية.