TEST: ¿Qué tipo de líder eres?

Los grandes líderes a menudo tienen mucho en común, pero las formas en que lideran pueden abarcar toda la gama. Cuando comprende sus propios estilos y métodos de liderazgo, puede ser más consciente de los pros y los contras asociados e identificar formas en que puede administrar a su gente de manera más efectiva. Nuestro evento virtual gratuito presenta a líderes de todo el mundo para conectarse y escuchar hablar.

Hasta entonces, este cuestionario de estilo de liderazgo lo ayudará a comprender los estilos de gestión que tiende a emplear. Asegúrese de escribir sus respuestas a lo largo del camino y, al final, cuente sus resultados con la clave de respuestas provista.

Recuerde, el liderazgo no es una ciencia perfecta. Lo que es mejor para su organización y su gente puede no ser lo mejor para otros.

Haz la prueba

1. Cuando necesita tomar una decisión, normalmente:

A. Hazlo por tu cuenta
B. Úselo como una oportunidad para capacitar a un subordinado
C. Delegarlo a un miembro del equipo apropiado
D. Consulte a sus subordinados por su experiencia
E. Trate de ayudar a todos a respaldar su idea para avanzar
F. Primera pregunta sobre cómo afectará la decisión a las tareas en cuestión

2. Cuando un subordinado realiza una acción que no es satisfactoria, usted:

A. Tratar de comprender las circunstancias que llevaron a la acción
B. Ayude a su empleado a comprender cómo podría mejorar la próxima vez
C. Hágales saber que su acción tiene una consecuencia negativa
D. Explique con calma a su subordinado cuál fue el mejor curso de acción
E. Investigar cómo la acción impactará proyectos más grandes
F. Tiende a ignorarlo, se resolverá solo

3. ¿Cuál de estas afirmaciones suena más cierta para usted?

A. Usted cree en una política de "dejarlo mentir" y sabe que lo mejor es un enfoque de no intervención
B. Te enorgulleces de ser un gran oyente y comunicador
C. Está personalmente involucrado en el éxito de sus empleados individuales.
D. Te gusta tener una mano en todo y necesitas tener la última palabra
E. Solo contratas estrellas. Estás bastante seguro de que todos son más inteligentes que tú y eso está bien.
F. Le interesan las metas, los plazos y hacer lo que sea necesario para hacer el trabajo.

4. Cuando alguien hace algo que te agrada, tú:

A. Escuche lo que pensaron que salió bien y felicítelos.
B. Están listos para pasar al siguiente trabajo
C. Evite felicitarlos y deje que su estructura de incentivos hable por sí misma
D. Reforzar el comportamiento a través del reconocimiento y el estímulo.
E. Hágales saber que su contribución es importante para el equipo
F. Tiende a no reconocer el comportamiento, bueno o malo.

5. Cuando se trata de sus empleados, siente que:

A. Siempre y cuando hagan el trabajo, eres feliz.
B. Deben mantenerse al más alto nivel.
C. Saben lo que es mejor para la organización.
D. Cada uno tiene la oportunidad de crecer personal y profesionalmente dentro de su rol
E. Su aporte es extremadamente importante para el éxito de la organización.
F. Se les puede persuadir para que se pongan de su lado, si es necesario.

6. Tu día perfecto es un día:

A. Tienes la oportunidad de ayudar a alguien a alcanzar sus metas profesionales.
B. Tienes la oportunidad de trabajar como parte del equipo y recopilar información de los demás.
C. Todos hacen su trabajo correctamente
D. Tienes la oportunidad de pasar conversando con otros
E. No tienes que intervenir en el trabajo de nadie.
F. Un gran proyecto cruza la línea de meta

7. Si tuviera que elegir una frase para resumir su cultura organizacional, diría:

A. Abierto y comunal
B. Cálido y acogedor
C. Sin restricciones y con poder
D. Conectado y orientado a la familia
E. Impulsado por los resultados y orientado al proceso
F. Ordenada y eficiente

8. Si tuviera que elegir un modelo a seguir de los siguientes, sería:

A. Howard Schult, director ejecutivo de Starbucks
B. Indra Nooyi, CEO de PepsiCo
C. Ridley Scott, director de cine
D. Bill Gates, cofundador de Microsoft y la Fundación Bill y Melinda Gates
E. Ronald Reagan, ex presidente de los Estados Unidos
F. Warren Buffet, magnate de los negocios y filántropo

Clave de respuestas sobre estilos de liderazgo

¡Estupendo! Ahora que ha registrado sus respuestas a cada pregunta, revise esta clave y cuente los símbolos respectivos para cada una de sus respuestas. Por ejemplo, si respondió "A" en la pregunta uno, escribirá "martillo" y continuará en la lista. El símbolo que más ha coleccionado corresponde al estilo de liderazgo que tiende a emplear más.

¿Tienes un empate entre los símbolos? Eso solo significa que tiende a utilizar múltiples enfoques de liderazgo. Lea todas las descripciones aplicables para obtener sus resultados completos.

Si anotaste principalmente mazos,

Eres un líder autocrático, como Ridley Scott

Los líderes autocráticos a menudo toman decisiones por su cuenta y sienten que deben participar en cada paso de un proyecto. Si bien tienden a tener una mala reputación, o pueden considerarse un poco fríos o duros, este estilo también es famoso por hacer cosas. Debido a que no se está tomando el tiempo para consultar con otros en el camino, las decisiones se toman rápidamente y su organización a menudo obtiene las recompensas de esto.

En lo que normalmente eres genial:

• Moviendo todo a lo largo
• Mantener la mente clara en situaciones estresantes
• Obtener el control de un grupo

Con qué debes tener cuidado:

• Pasar por alto las soluciones creativas y las ideas de los demás.
• Impacto negativo en la moral de la empresa

Si anotó principalmente escalas,

Eres un líder demócrata, como Indra Nooyi

Los líderes demócratas a menudo confían en sus subordinados para que los ayuden a tomar decisiones. Invita las opiniones de los expertos, los pensamientos colectivos del equipo de liderazgo y, a menudo, los aportes de la organización en general. Este estilo tiende a descubrir nuevas ideas de otros y ayuda a los empleados a sentirse miembros valiosos de un equipo.

En lo que normalmente eres genial:

• Reunir al grupo para discutir y hacer que todos se sientan escuchados
• Valoración de entrada y múltiples perspectivas antes de tomar una decisión

Con qué debes tener cuidado:

• Tomar demasiado tiempo para tomar una decisión porque siente la necesidad de llegar a un consenso
• Aparentar que estás reteniendo tus propios pensamientos y opiniones.

Si anotaste principalmente manos,

Eres un líder de Laissez-Faire, como Warren Buffet

Francés para "permitir hacer", laissez-faire es una política gubernamental que implica permitir que el libre mercado siga su propio curso sin la interferencia del gobierno. En términos de estilo de liderazgo, un líder de laissez-faire a menudo delega tareas a otros y les otorga la autoridad para tomar sus propias decisiones. Los líderes de laissez-faire, que normalmente no se involucran, equipan a los subordinados con lo que necesitan y luego entregan las riendas. Sin embargo, siguen siendo los responsables últimos de las acciones colectivas del equipo.

En lo que normalmente eres genial:

• Construyendo un equipo de expertos de primer nivel
• Dar a los subordinados un sentido de autonomía.
• Involucrarse solo cuando sea necesario

Con qué debes tener cuidado:

• No poder reunir el equipo correcto; por ejemplo, este estilo es menos efectivo cuando los miembros no pueden administrar su tiempo por sí mismos.
• Miembros del equipo mal dirigidos que terminan enfocándose en las áreas equivocadas debido a la falta de orientación
• Usar su estilo distante como chivo expiatorio para evitar la responsabilidad por las acciones del grupo.

Si anotó principalmente tazas de café,

Eres un líder centrado en el empleado, como Howard Schultz

Los líderes centrados en los empleados están comprometidos con el éxito de todos y cada uno de los miembros de su equipo. Suelen sentirse cómodos delegando tareas y se preocupan por el crecimiento personal y profesional de sus subordinados. Trabajan duro para asegurarse de que los empleados sientan que tienen un camino para avanzar y lograr sus objetivos individuales. Este tipo de líder tiende a prosperar a nivel ejecutivo ya que su enfoque en la construcción de relaciones y la moral impulsa al equipo hacia adelante.

En lo que normalmente eres genial:

• Ayudar a las personas a desarrollar su máximo potencial
• Facilitar las relaciones entre equipos
• Hacer que los empleados se sientan respetados, confiables y valorados

Con qué debes tener cuidado:

• Centrarse tanto en su gran visión que pierde oportunidades de contribuir a un nivel granular
• Mantener tareas y proyectos clave en su radar
• Endulzar noticias o información difíciles

Si anotó principalmente bolígrafos,

Eres un líder centrado en el trabajo, como Bill Gates

Los líderes centrados en tareas se asegurarán de que las cosas se hagan. Tienen el ojo puesto en el premio y son excelentes para ayudar a los subordinados a completar una tarea más grande. Si bien un líder centrado en la tarea está orientado a los detalles y es preciso, también puede tender a controlar el trabajo y el progreso de sus subordinados, y ser bastante elocuente sobre los detalles y los plazos.

En lo que normalmente eres genial:

• Hacer listas, planes y horarios.
• Ayudar al equipo a comprender su responsabilidad.
• Mantener a todos al día y garantizar un trabajo de calidad

Con qué debes tener cuidado:

• Hacer que los empleados se sientan microgestionados o que no se confíe en ellos
• Centrarse tanto en el meollo del asunto que se pierde de vista el panorama general
• Volviéndose autocrático

Si obtuviste mayormente caras sonrientes,

Eres un líder carismático, como Ronald Reagan.

Los líderes carismáticos son cautivadores. No tienen problemas para atraer la atención de una habitación. Tienen confianza y tienen la capacidad de comunicarse de una manera que puede transformar los valores y creencias de sus subordinados. Tienden a ganarse fácilmente la confianza de su organización e inspiran a otros a unirse a cualquier decisión que esté sobre la mesa.

En lo que normalmente eres genial:

• Lograr que todos entiendan tu visión
• Hacer que las personas se sientan especiales e inspiradas para tener éxito
• Tomar la iniciativa y avanzar con confianza en las decisiones.

Con qué debes tener cuidado:

• Tus seguidores posiblemente pierdan fuerza y ​​cuestionen tu autenticidad.
• Aprovechar tus “poderes” para persuadir a alguien a tomar una mala decisión

Estos resultados son solo algunos de los muchos estilos de liderazgo diferentes. Para obtener más información sobre cómo puede impactar a su organización y ayudar a su equipo a tener éxito en el clima actual, consulte las grabaciones de las primeras sesiones colaborativas: virtuales. Tendrás acceso a todas las grabaciones del evento en vivo, así como a 20 sesiones adicionales.