퀴즈: 당신은 어떤 리더입니까?

훌륭한 리더는 종종 많은 공통점을 공유하지만 그들이 이끄는 방식은 모든 영역을 운영할 수 있습니다. 자신의 리더십 스타일과 방법을 이해하면 관련된 장단점을 더 잘 인식하고 사람들을 보다 효과적으로 관리할 수 있는 방법을 식별할 수 있습니다. 무료 가상 이벤트에는 전 세계의 지도자들이 네트워크를 형성하고 연설을 들을 수 있습니다.

그때까지 이 리더십 스타일 퀴즈는 당신이 사용하는 경향이 있는 관리 스타일을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 도중에 답을 기록하고 마지막에 제공된 답 키로 결과를 집계하십시오.

리더십은 완벽한 과학이 아님을 기억하십시오. 조직과 사람들에게 가장 좋은 것이 다른 사람들에게는 최선이 아닐 수 있습니다.

퀴즈를 풀다

1. 결정을 내려야 할 때 일반적으로 다음을 수행합니다.

A. 스스로 만들어라
B. 부하직원을 훈련시키는 기회로 삼는다.
C. 적절한 팀원에게 위임
D. 부하 직원에게 전문 지식을 문의하십시오.
E. 모든 사람이 앞으로 나아가기 위한 아이디어를 지지하도록 돕습니다.
F. 결정이 당면한 작업에 어떤 영향을 미치는지 첫 번째 질문

2. 부하가 만족스럽지 못한 행동을 할 때, 당신은:

A. 행동을 하게 된 상황을 이해하려고 노력하십시오.
B. 직원이 다음 번에 개선할 수 있는 방법을 이해하도록 돕습니다.
C. 그들의 행동이 부정적인 결과를 가져온다는 것을 그들에게 알리십시오.
D. 부하에게 침착하게 최선의 조치가 무엇인지 설명하십시오.
E. 조치가 더 큰 프로젝트에 어떤 영향을 미칠지 조사
F. 무시하는 경향이 있습니다. 저절로 해결될 것입니다.

3. 다음 중 당신에게 가장 맞는 말은 무엇입니까?

A. 당신은 "거짓말하자" 정책을 믿으며 수동적 접근이 최선임을 알고 있습니다.
B. 당신은 훌륭한 경청자이자 커뮤니케이터임을 자랑스럽게 생각합니다.
C. 개별 직원의 성공에 개인적으로 투자했습니다.
D. 당신은 모든 일에 손을 대는 것을 좋아하고 최종 결정을 내릴 필요가 있습니다.
E. 올스타만 고용합니다. 그들은 모두 당신보다 똑똑하다고 확신하고 괜찮습니다.
F. 당신은 목표, 마감일, 그리고 일을 완수하는 데 필요한 모든 일을 하고 있습니다.

4. 누군가가 당신을 기쁘게 하는 일을 할 때 당신은:

A. 잘했다고 생각하는 것을 듣고 축하한다.
B. 다음 작업으로 이동할 준비가 되어 있습니다.
C. 축하는 미루고 인센티브 구조가 스스로 말하게 하십시오.
D. 인정과 격려를 통한 행동 강화
E. 자신의 기여가 팀에 중요하다는 것을 알립니다.
F. 좋은 행동이든 나쁜 행동이든 인정하지 않는 경향이 있습니다.

5. 직원에 대해 다음과 같이 생각합니다.

A. 그들이 일을 끝내고 있는 한, 당신은 행복합니다.
B. 가장 높은 기준에 따라야 합니다.
C. 그들은 조직에 가장 좋은 것이 무엇인지 알고 있습니다.
D. 각자는 자신의 역할 내에서 개인적으로나 전문적으로 성장할 수 있는 기회를 갖습니다.
E. 그들의 의견은 조직의 성공에 매우 중요합니다.
F. 필요한 경우 귀하의 편을 보도록 설득할 수 있습니다.

6. 당신의 완벽한 하루는 다음과 같습니다.

A. 당신은 누군가가 그들의 직업적 목표를 실현하도록 도울 수 있습니다.
B. 팀의 일원으로 일하고 다른 사람들의 의견을 수집합니다.
C. 모두가 자신의 일을 올바르게 한다
D. 다른 사람들과 대화하는 데 시간을 할애하게 됩니다.
E. 남의 일에 간섭할 필요가 없다
F. 큰 프로젝트가 결승선을 넘다

7. 조직 문화를 요약하기 위해 한 가지 문구를 선택해야 한다면 다음과 같이 말할 것입니다.

A. 개방적이고 공동적인
B. 따뜻하고 초대
C. 억제되지 않고 권한이 부여됨
D. 연결되고 가족 중심
E. 결과 중심 및 과정 중심
F. 질서 있고 효율적

8. 아래에서 롤 모델을 하나만 선택해야 한다면 다음과 같을 것입니다.

A. 스타벅스 CEO 하워드 슐트
B. 펩시코 CEO 인드라 누이
C. 리들리 스콧, 영화 감독
D. Bill Gates, Microsoft와 Bill and Melinda Gates Foundation의 공동 설립자
E. Ronald Reagan, 전 미국 대통령
F. 워렌 버핏, 비즈니스 거물이자 박애주 의자

리더십 스타일 답변 키

엄청난! 이제 각 질문에 대한 답변을 기록했으므로 이 키를 살펴보고 각 답변에 대한 해당 기호를 세십시오. 예를 들어, 질문 1에 대해 "A"라고 답했다면 "디노"라고 적고 목록을 계속 진행합니다. 가장 많이 수집한 기호는 가장 많이 사용하는 경향이 있는 리더십 스타일에 해당합니다.

기호 사이에 넥타이가 있습니까? 이는 여러 리더십 접근 방식을 사용하는 경향이 있음을 의미합니다. 전체 결과를 얻으려면 해당하는 모든 설명을 읽으십시오.

주로 망치를 득점했다면

당신은 Ridley Scott처럼 독재적인 지도자입니다.

독재적인 리더는 종종 스스로 결정을 내리고 프로젝트의 모든 단계에 참여해야 한다고 생각합니다. 그들은 나쁜 랩을 받는 경향이 있거나 약간 차갑거나 거친 것으로 간주될 수 있지만 이 스타일은 또한 일을 잘 처리하는 것으로 유명합니다. 도중에 다른 사람들과 상의할 시간이 없기 때문에 의사 결정이 신속하게 이루어지고 조직에서 이를 통해 보상을 받는 경우가 많습니다.

당신이 평소에 잘하는 것:

• 모든 것을 함께 이동
• 스트레스 상황에서 맑은 정신 유지
• 그룹 제어권 얻기

주의해야 할 사항:

• 다른 사람의 창의적인 솔루션과 아이디어를 간과합니다.
• 회사 사기에 부정적인 영향

대부분 저울을 득점했다면,

당신은 Indra Nooyi와 같은 민주당 지도자입니다.

민주주의 지도자들은 종종 부하 직원이 결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 전문가의 의견, 리더십 팀의 집합적인 생각, 종종 더 큰 조직의 의견을 초대합니다. 이 스타일은 다른 사람들로부터 새로운 아이디어를 발굴하는 경향이 있으며 직원들이 팀의 소중한 구성원처럼 느껴지도록 도와줍니다.

당신이 평소에 잘하는 것:

• 그룹을 모아서 토론하고 모든 사람이 자신의 의견을 들을 수 있도록 합니다.
• 결정을 내리기 전에 입력과 다양한 관점을 고려

주의해야 할 사항:

• 합의에 도달해야 할 필요성을 느끼기 때문에 결정을 내리는 데 너무 오랜 시간이 걸립니다.
• 자신의 생각과 의견을 자제하는 것처럼 보입니다.

대부분 손으로 득점했다면,

당신은 워렌 버핏처럼 자유방임적인 리더입니다

프랑스어로 "할 수 있음"을 의미하는 자유방임은 정부의 간섭 없이 자유 시장이 자체적으로 운영되도록 허용하는 것을 포함하는 정부 정책입니다. 리더십 스타일의 측면에서 자유방임적인 리더는 종종 다른 사람에게 작업을 위임하고 스스로 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여합니다. 자유방임적인 리더는 일반적으로 관여하지 않고 부하 직원에게 필요한 것을 제공한 다음 고삐를 넘겨줍니다. 그러나 그들은 여전히 ​​팀의 집단 행동에 대한 궁극적인 책임이 있습니다.

당신이 평소에 잘하는 것:

• 최고 수준의 전문가 팀 구성
• 부하들에게 자율성을 부여
• 필요할 때만 참여

주의해야 할 사항:

• 적절한 팀 구성 실패 - 예를 들어, 이 스타일은 구성원이 시간을 스스로 관리할 수 없을 때 덜 효과적입니다.
• 안내 부족으로 인해 엉뚱한 부분에 집중하게 되는 엉뚱한 팀원들
• 그룹의 행동에 대한 책임을 회피하기 위해 당신의 분리된 스타일을 희생양으로 사용

주로 커피잔을 득점했다면,

당신은 Howard Schultz와 같은 직원 중심의 리더입니다.

직원 중심의 리더는 팀원 개개인의 성공을 위해 최선을 다합니다. 그들은 종종 업무 위임에 편안함을 느끼고 부하 직원의 개인적, 직업적 성장에 관심을 갖습니다. 그들은 직원들이 발전하고 개별 목표를 달성할 수 있는 길이 있다는 것을 직원들이 느낄 수 있도록 열심히 일합니다. 이러한 유형의 리더는 관계 구축과 사기에 초점을 맞추면 팀이 앞으로 나아갈 수 있기 때문에 경영진 수준에서 번창하는 경향이 있습니다.

당신이 평소에 잘하는 것:

• 사람들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원
• 팀 간 관계 촉진
• 직원들이 존경받고, 신뢰받고, 가치 있다고 느끼게 함

주의해야 할 사항:

• 원대한 비전에 너무 집중하여 세부적인 수준에서 기여할 기회를 놓치는 경우
• 레이더에 주요 작업 및 프로젝트 유지
• 어려운 뉴스나 정보를 슈가코팅

주로 펜으로 득점했다면,

당신은 빌 게이츠와 같은 직업 중심의 리더입니다.

과업 중심의 리더는 일이 완료되도록 할 것입니다. 그들은 상을 주시하고 부하 직원이 더 큰 작업을 완료하도록 돕는 데 능숙합니다. 과업 중심의 리더는 세부 사항 지향적이며 정확하지만 부하 직원의 작업과 진행 상황을 계속 주시하고 세부 사항과 마감일에 대해 꽤 목소리를 내는 경향이 있습니다.

당신이 평소에 잘하는 것:

• 목록, 계획 및 일정 만들기
• 팀이 자신의 책임을 이해하도록 돕기
• 모든 사람을 추적하고 양질의 작업을 보장합니다.

주의해야 할 사항:

• 직원들이 세세하게 관리되거나 신뢰할 수 없다고 느끼게 함
• 더 큰 그림을 볼 수 없을 정도로 핵심에 집중합니다.
• 독재자가 되다

웃는 얼굴을 주로 득점했다면,

당신은 Ronald Reagan처럼 카리스마 넘치는 리더입니다.

카리스마 넘치는 리더가 매력적입니다. 그들은 방의 관심을 모으는 데 문제가 없습니다. 그들은 자신감이 있고 부하 직원의 가치와 신념을 변화시킬 수 있는 방식으로 의사 소통할 수 있는 능력이 있습니다. 그들은 조직의 신뢰를 쉽게 얻고 다른 사람들이 테이블에 있는 모든 결정에 동참하도록 영감을 주는 경향이 있습니다.

당신이 평소에 잘하는 것:

• 모든 사람이 귀하의 비전을 이해하도록 하기
• 사람들이 특별하다고 느끼고 성공하도록 영감을 줍니다.
• 주도적으로 결정하고 자신 있게 진행

주의해야 할 사항:

• 팔로워가 힘을 잃고 진정성에 의문을 제기할 수 있습니다.
• 누군가가 잘못된 결정을 내리도록 설득하기 위해 당신의 "능력"을 이용

이러한 결과는 다양한 리더십 스타일 중 일부일 뿐입니다. 조직에 어떻게 영향을 미치고 팀이 현재 환경에서 성공하도록 도울 수 있는지 자세히 알아보려면 최초의 협업: 가상 세션의 녹음을 확인하십시오. 라이브 이벤트의 모든 녹음과 20개의 보너스 세션에 액세스할 수 있습니다.