TESTE: Que tipo de líder você é?

Grandes líderes geralmente compartilham muito em comum, mas as formas como eles lideram podem variar. Quando você entende seus próprios estilos e métodos de liderança, pode ter mais autoconsciência de quaisquer prós e contras associados e identificar maneiras de gerenciar seu pessoal com mais eficiência. Nosso evento virtual gratuito apresenta líderes de todo o mundo para interagir e ouvir falar.

Até lá, este teste de estilo de liderança o ajudará a entender os estilos de gerenciamento que você costuma empregar. Certifique-se de anotar suas respostas ao longo do caminho e, no final, registre seus resultados com a chave de resposta fornecida.

Lembre-se, a liderança não é uma ciência perfeita. O que é melhor para a sua organização e para as pessoas pode não ser o melhor para os outros.

Faça o teste

1. Quando você precisa tomar uma decisão, normalmente:

A. Faça você mesmo
B. Use-o como uma oportunidade para treinar um subordinado
C. Delegue a um membro da equipe apropriado
D. Consulte seus subordinados para saber seus conhecimentos
E. Tente ajudar todos a apoiar sua ideia para seguir em frente
F. Primeira pergunta como a decisão afetará as tarefas em mãos

2. Quando um subordinado toma uma ação que não é satisfatória, você:

A. Procure entender as circunstâncias que levaram à ação
B. Ajude seu funcionário a entender como ele pode melhorar da próxima vez
C. Deixe-os saber que sua ação tem uma consequência negativa
D. Explique calmamente ao seu subordinado qual foi o melhor curso de ação
E. Investigar como a ação afetará projetos maiores
F. Tende a ignorá-lo - ele se resolverá sozinho

3. Qual dessas afirmações soa mais verdadeira para você?

A. Você acredita em uma política de “deixe mentir” e sabe que uma abordagem de não intervenção é melhor
B. Você se orgulha de ser um grande ouvinte e comunicador
C. Você está pessoalmente envolvido no sucesso de seus funcionários individuais
D. Você gosta de ter uma mão em tudo e precisa ter a palavra final
E. Você só contrata estrelas. Você tem certeza que eles são todos mais espertos do que você e tudo bem
F. Você é tudo sobre metas, prazos e fazer o que for preciso para fazer o trabalho

4. Quando alguém faz algo que te agrada, você:

A. Ouça o que eles acharam que deu certo e os parabenize
B. Estão prontos para passar para o próximo trabalho
C. Pare de parabenizá-los e deixe sua estrutura de incentivo falar por si
D. Reforçar o comportamento por meio de reconhecimento e encorajamento
E. Deixe-os saber que sua contribuição é importante para a equipe
F. Tendem a não reconhecer o comportamento, bom ou ruim

5. Quando se trata de seus funcionários, você sente que:

A. Contanto que eles estejam fazendo o trabalho, você fica feliz
B. Eles devem ser mantidos no mais alto padrão
C. Eles sabem o que é melhor para a organização
D. Cada um tem a oportunidade de crescer pessoal e profissionalmente dentro de sua função
E. Sua contribuição é extremamente importante para o sucesso da organização
F. Eles podem ser persuadidos a ver o seu lado, se necessário

6. Seu dia perfeito é um dia:

A. Você ajuda alguém a realizar seus objetivos profissionais
B. Você trabalha como parte da equipe e coleta informações de outras pessoas
C. Todos fazem seu trabalho corretamente
D. Você passa conversando com outras pessoas
E. Você não precisa interferir no trabalho de ninguém
F. Um grande projeto cruza a linha de chegada

7. Se você tivesse que escolher uma frase para resumir sua cultura organizacional, diria:

A. Aberto e comunitário
B. Acolhedor e convidativo
C. Irrestrita e empoderada
D. Conectado e orientado para a família
E. Orientado a resultados e orientado a processos
F. Ordenado e eficiente

8. Se você tivesse que escolher um modelo a seguir, seria:

A. Howard Schult, CEO da Starbucks
B. Indra Nooyi, CEO da PepsiCo
C. Ridley Scott, diretor de cinema
D. Bill Gates, cofundador da Microsoft e da Fundação Bill e Melinda Gates
E. Ronald Reagan, ex-presidente dos Estados Unidos
F. Warren Buffet, magnata dos negócios e filantropo

Chave de Respostas de Estilos de Liderança

Excelente! Agora que você gravou suas respostas para cada pergunta, passe por esta chave e conte os respectivos símbolos para cada uma de suas respostas. Por exemplo, se você respondeu “A” para a pergunta um, você escreverá “martelo” e continuará na lista. O símbolo que você mais coletou corresponde ao estilo de liderança que você costuma empregar.

Tem um empate entre os símbolos? Isso significa apenas que você tende a usar várias abordagens de liderança. Leia todas as descrições aplicáveis ​​para obter seus resultados completos.

Se você marcou principalmente martelos,

Você é um líder autocrático, como Ridley Scott

Líderes autocráticos geralmente tomam decisões por conta própria e sentem que precisam se envolver em cada etapa de um projeto. Enquanto eles tendem a ter uma má reputação, ou podem ser considerados um pouco frios ou duros, esse estilo também é famoso por fazer as coisas. Como você não está tendo tempo para consultar outras pessoas ao longo do caminho, as decisões são tomadas rapidamente e sua organização geralmente colhe os frutos disso.

No que você normalmente é incrível:

• Movendo tudo junto
• Mantendo a mente clara em situações estressantes
• Obtendo o controle de um grupo

O que você precisa ter cuidado com:

• Negligenciar as soluções criativas e ideias dos outros
• Impactando negativamente o moral da empresa

Se você marcou principalmente escalas,

Você é um líder democrata, como Indra Nooyi

Os líderes democratas geralmente confiam em seus subordinados para ajudá-los a tomar decisões. Você convida as opiniões de especialistas, os pensamentos coletivos da equipe de liderança e, muitas vezes, a opinião da organização maior. Esse estilo tende a desenterrar novas ideias de outras pessoas e ajuda os funcionários a se sentirem como membros valiosos de uma equipe.

No que você normalmente é incrível:

• Reunir o grupo para discutir e fazer com que todos se sintam ouvidos
• Pesando entrada e múltiplas perspectivas antes de tomar uma decisão

O que você precisa ter cuidado com:

• Demora muito para tomar uma decisão porque sente a necessidade de chegar a um consenso
• Parecendo que você está segurando seus próprios pensamentos e opiniões

Se você marcou principalmente mãos,

Você é um líder do Laissez-Faire, como Warren Buffet

Francês para “permitir fazer”, laissez-faire é uma política governamental que envolve permitir que o livre mercado siga seu próprio curso sem a interferência do governo. Em termos de estilo de liderança, um líder laissez-faire geralmente delega tarefas a outros e lhes concede autoridade para tomar suas próprias decisões. Os líderes do laissez-faire, geralmente não envolvidos, equipam os subordinados com o que eles precisam e depois entregam as rédeas. Eles são, no entanto, ainda, em última análise, responsáveis ​​pelas ações coletivas da equipe.

No que você normalmente é incrível:

• Construindo uma equipe de especialistas de primeira linha
• Dar aos subordinados um senso de autonomia
• Envolver-se apenas quando necessário

O que você precisa ter cuidado com:

• Deixar de montar a equipe certa – por exemplo, esse estilo é menos eficaz quando os membros não conseguem autogerenciar seu tempo
• Membros da equipe mal direcionados que acabam se concentrando nas áreas erradas devido à falta de orientação
• Usando seu estilo desapegado como bode expiatório para evitar a responsabilidade pelas ações do grupo

Se você marcou principalmente xícaras de café,

Você é um líder centrado no funcionário, como Howard Schultz

Líderes centrados no funcionário estão comprometidos com o sucesso de cada um dos membros de sua equipe. Muitas vezes se sentem à vontade para delegar tarefas e se preocupam com o crescimento pessoal e profissional de seus subordinados. Eles trabalham duro para garantir que os funcionários sintam que têm um caminho para avançar e alcançar seus objetivos individuais. Esse tipo de líder tende a prosperar no nível executivo, pois seu foco na construção de relacionamentos e no moral impulsiona a equipe para frente.

No que você normalmente é incrível:

• Ajudar as pessoas a realizarem todo o seu potencial
• Facilitando o relacionamento entre as equipes
• Fazer com que os funcionários se sintam respeitados, confiáveis ​​e valorizados

O que você precisa ter cuidado com:

• Concentrar-se tanto em sua grande visão que você perde oportunidades de contribuir em um nível granular
• Mantendo as principais tarefas e projetos no seu radar
• Açúcar notícias ou informações difíceis

Se você marcou principalmente canetas,

Você é um líder centrado no trabalho, como Bill Gates

Líderes centrados em tarefas garantirão que as coisas sejam feitas. Eles estão de olho no prêmio e são ótimos em facilitar que os subordinados concluam uma tarefa maior. Embora um líder centrado na tarefa seja detalhista e preciso, ele também pode tender a acompanhar o trabalho e o progresso de seus subordinados e ser bastante franco sobre detalhes e prazos.

No que você normalmente é incrível:

• Fazendo listas, planos e horários
• Ajudar a equipe a entender sua responsabilidade
• Mantendo todos no caminho certo e garantindo um trabalho de qualidade

O que você precisa ter cuidado com:

• Fazer com que os funcionários se sintam microgerenciados ou não confiáveis
• Focando tanto no âmago da questão que você perde de vista a imagem maior
• Tornando-se autocrático

Se você marcou principalmente carinhas sorridentes,

Você é um líder carismático, como Ronald Reagan

Líderes carismáticos são cativantes. Eles não têm problemas para atrair a atenção de uma sala. Eles são confiantes e têm a capacidade de se comunicar de uma maneira que pode transformar os valores e crenças de seus subordinados. Eles tendem a ganhar a confiança de sua organização com facilidade e inspirar outras pessoas a aceitar qualquer decisão que esteja na mesa.

No que você normalmente é incrível:

• Fazer com que todos entendam sua visão
• Fazer as pessoas se sentirem especiais e inspiradas para o sucesso
• Tomar iniciativa e avançar com confiança nas decisões

O que você precisa ter cuidado com:

• Seus seguidores possivelmente perdendo força e questionando sua autenticidade
• Aproveitando seus “poderes” para persuadir alguém a tomar uma decisão ruim

Esses resultados são apenas alguns dos muitos estilos de liderança diferentes. Para saber mais sobre como você pode impactar sua organização e ajudar sua equipe a ter sucesso no clima atual, confira as gravações do primeiro Collaborative: Virtual Sessions. Você terá acesso a todas as gravações do evento ao vivo, além de 20 sessões bônus.