QUIZ: Welcher Führungstyp bist du?

Große Führungskräfte haben oft viel gemeinsam, aber die Art und Weise, wie sie führen, kann die ganze Bandbreite abdecken. Wenn Sie Ihre eigenen Führungsstile und -methoden verstehen, können Sie sich der damit verbundenen Vor- und Nachteile besser bewusst sein und Wege finden, wie Sie Ihre Mitarbeiter effektiver führen können. Unsere kostenlose virtuelle Veranstaltung bietet Führungskräfte aus der ganzen Welt, mit denen Sie sich vernetzen und zu Wort kommen können.

Bis dahin hilft Ihnen dieses Führungsstil-Quiz, die Führungsstile zu verstehen, die Sie normalerweise anwenden. Achten Sie darauf, Ihre Antworten auf dem Weg aufzuschreiben und am Ende Ihre Ergebnisse mit dem bereitgestellten Lösungsschlüssel zu vergleichen.

Denken Sie daran, Führung ist keine perfekte Wissenschaft. Das Beste für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter ist möglicherweise nicht das Beste für andere.

Das Quiz machen

1. Wenn Sie eine Entscheidung treffen müssen, gehen Sie normalerweise wie folgt vor:

A. Machen Sie es selbst
B. Nutzen Sie es als Gelegenheit, einen Untergebenen zu schulen
C. Delegieren Sie es an ein geeignetes Teammitglied
D. Fragen Sie Ihre Untergebenen nach deren Fachwissen
E. Versuchen Sie, allen zu helfen, sich hinter Ihre Idee zu stellen, um voranzukommen
F. Erste Frage, wie sich die Entscheidung auf die anstehenden Aufgaben auswirkt

2. Wenn ein Untergebener eine Handlung ergreift, die nicht zufriedenstellend ist, gehen Sie wie folgt vor:

A. Versuchen Sie, die Umstände zu verstehen, die zu der Handlung geführt haben
B. Helfen Sie Ihrem Mitarbeiter zu verstehen, wie er sich beim nächsten Mal verbessern könnte
C. Lassen Sie sie wissen, dass ihre Handlung eine negative Konsequenz hat
D. Erklären Sie Ihrem Untergebenen ruhig, was die beste Vorgehensweise war
E. Untersuchen Sie, wie sich die Maßnahme auf größere Projekte auswirkt
F. Neige dazu, es zu ignorieren – es wird sich von selbst ergeben

3. Welche dieser Aussagen trifft für Sie am ehesten zu?

A. Sie glauben an eine „Lass-es-lügen-Politik“ und wissen, dass ein „hands-off“-Ansatz am besten ist
B. Sie sind stolz darauf, ein großartiger Zuhörer und Kommunikator zu sein
C. Sie investieren persönlich in den Erfolg Ihrer einzelnen Mitarbeiter
D. Sie haben gerne alles im Griff und müssen das letzte Wort haben
E. Sie stellen nur All-Stars ein. Du bist dir ziemlich sicher, dass sie alle schlauer sind als du und das ist okay
F. Bei Ihnen dreht sich alles um Ziele, Fristen und darum, das zu tun, was nötig ist, um die Arbeit zu erledigen

4. Wenn jemand etwas tut, das dir gefällt, dann:

A. Hören Sie sich an, was ihrer Meinung nach gut gelaufen ist, und gratulieren Sie ihnen
B. bereit sind, mit dem nächsten Job fortzufahren
C. Warten Sie mit Gratulationen und lassen Sie Ihre Incentive-Struktur für sich sprechen
D. Das Verhalten durch Anerkennung und Ermutigung verstärken
E. Lassen Sie sie wissen, dass ihr Beitrag für das Team wichtig ist
F. Neigen dazu, gutes oder schlechtes Verhalten nicht anzuerkennen

5. Wenn es um Ihre Mitarbeiter geht, haben Sie das Gefühl:

A. Solange sie ihre Arbeit erledigen, sind Sie zufrieden
B. Sie müssen den höchsten Standards entsprechen
C. Sie wissen, was das Beste für die Organisation ist
D. Jeder hat die Möglichkeit, in seiner Rolle persönlich und beruflich zu wachsen
E. Ihr Beitrag ist für den Erfolg der Organisation äußerst wichtig
F. Sie können bei Bedarf dazu überredet werden, Ihre Seite zu sehen

6. Dein perfekter Tag ist ein Tag:

A. Sie können jemandem helfen, seine beruflichen Ziele zu verwirklichen
B. Sie arbeiten als Teil des Teams und sammeln Input von anderen
C. Jeder macht seine Arbeit richtig
D. Sie können sich mit anderen unterhalten
E. Sie müssen nicht in die Arbeit von irgendjemandem eingreifen
F. Ein großes Projekt geht über die Ziellinie

7. Wenn Sie einen Satz auswählen müssten, um Ihre Unternehmenskultur zusammenzufassen, würden Sie sagen:

A. Offen und gemeinschaftlich
B. Warm und einladend
C. Uneingeschränkt und ermächtigt
D. Verbunden und familienorientiert
E. Ergebnisorientiert und prozessorientiert
F. Ordentlich und effizient

8. Wenn Sie eines der folgenden Vorbilder auswählen müssten, wäre es:

A. Howard Schult, CEO von Starbucks
B. Indra Nooyi, CEO von PepsiCo
C. Ridley Scott, Filmregisseur
D. Bill Gates, Mitbegründer von Microsoft und der Bill and Melinda Gates Foundation
E. Ronald Reagan, ehemaliger Präsident der Vereinigten Staaten
F. Warren Buffet, Geschäftsmogul und Philanthrop

Antwortschlüssel für Führungsstile

Toll! Nachdem Sie nun Ihre Antworten auf jede Frage aufgezeichnet haben, gehen Sie diese Taste durch und zählen Sie die entsprechenden Symbole für jede Ihrer Antworten. Wenn Sie beispielsweise Frage eins mit „A“ beantwortet haben, schreiben Sie „Hammer“ auf und fahren mit der Liste fort. Das Symbol, das Sie am häufigsten gesammelt haben, entspricht dem Führungsstil, den Sie am häufigsten anwenden.

Haben Sie ein Unentschieden zwischen Symbolen? Das bedeutet nur, dass Sie dazu neigen, mehrere Führungsansätze zu verwenden. Lesen Sie alle zutreffenden Beschreibungen, um Ihre vollständigen Ergebnisse zu erhalten.

Wenn Sie hauptsächlich Hammer erzielt haben,

Sie sind ein autokratischer Anführer wie Ridley Scott

Autokratische Führungskräfte treffen oft eigene Entscheidungen und haben das Gefühl, dass sie in jeden Schritt eines Projekts einbezogen werden müssen. Während sie dazu neigen, einen schlechten Ruf zu bekommen oder als ein bisschen kalt oder hart angesehen werden, kann dieser Stil auch bekanntlich Dinge erledigen. Da Sie sich unterwegs keine Zeit nehmen, sich mit anderen zu beraten, werden Entscheidungen schnell getroffen, und Ihre Organisation profitiert oft davon.

Darin bist du normalerweise großartig:

• Alles mitbewegen
• In Stresssituationen einen klaren Kopf bewahren
• Kontrolle über eine Gruppe erlangen

Worauf Sie achten müssen:

• Übersehen der kreativen Lösungen und Ideen anderer
• Negative Auswirkungen auf die Unternehmensmoral

Wenn Sie hauptsächlich Skalen erzielt haben,

Sie sind eine demokratische Führungspersönlichkeit wie Indra Nooyi

Demokratische Führer verlassen sich oft auf ihre Untergebenen, um ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Sie laden die Meinungen von Experten, die kollektiven Gedanken des Führungsteams und oft auch Beiträge von der größeren Organisation ein. Dieser Stil neigt dazu, neue Ideen von anderen zu entdecken und hilft Mitarbeitern, sich als geschätzte Mitglieder eines Teams zu fühlen.

Darin bist du normalerweise großartig:

• Bringen Sie die Gruppe zusammen, um zu diskutieren, und geben Sie jedem das Gefühl, gehört zu werden
• Wägen Sie den Input und mehrere Perspektiven ab, bevor Sie eine Entscheidung treffen

Worauf Sie achten müssen:

• Sie brauchen zu lange, um eine Entscheidung zu treffen, weil Sie das Bedürfnis haben, einen Konsens zu erzielen
• Erscheinen, als würden Sie Ihre eigenen Gedanken und Meinungen zurückhalten

Wenn Sie die meisten Hände erzielt haben,

Sie sind ein Laissez-Faire-Führer wie Warren Buffet

Laissez-faire, französisch für „erlauben zu tun“, ist eine Regierungspolitik, bei der es darum geht, dem freien Markt zu erlauben, seinen eigenen Lauf zu nehmen, ohne dass die Regierung eingreift. Im Sinne eines Führungsstils delegiert ein Laissez-faire-Führer häufig Aufgaben an andere und räumt ihnen die Befugnis ein, eigene Entscheidungen zu treffen. Laissez-faire-Führungskräfte, die normalerweise unbeteiligt bleiben, statten Untergebene mit dem aus, was sie brauchen, und übergeben dann die Zügel. Sie sind jedoch immer noch letztendlich für die kollektiven Aktionen des Teams verantwortlich.

Darin bist du normalerweise großartig:

• Aufbau eines erstklassigen Expertenteams
• Geben Sie den Untergebenen ein Gefühl der Autonomie
• Eingreifen nur bei Bedarf

Worauf Sie achten müssen:

• Das Versäumnis, das richtige Team zusammenzustellen – dieser Stil ist beispielsweise weniger effektiv, wenn die Mitglieder ihre Zeit nicht selbst verwalten können
• Fehlgeleitete Teammitglieder, die sich aufgrund mangelnder Anleitung auf die falschen Bereiche konzentrieren
• Verwenden Sie Ihren distanzierten Stil als Sündenbock, um die Verantwortung für die Handlungen der Gruppe zu vermeiden

Wenn Sie hauptsächlich Kaffeetassen erzielt haben,

Sie sind eine mitarbeiterorientierte Führungskraft wie Howard Schultz

Mitarbeiterorientierte Führungskräfte sind dem Erfolg jedes einzelnen ihrer Teammitglieder verpflichtet. Sie fühlen sich oft wohl beim Delegieren von Aufgaben und kümmern sich um die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Untergebenen. Sie arbeiten hart, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, einen Weg zu haben, um voranzukommen und ihre individuellen Ziele zu erreichen. Diese Art von Führungskraft gedeiht in der Regel auf Führungsebene, da ihr Fokus auf den Aufbau von Beziehungen und die Moral das Team vorantreibt.

Darin bist du normalerweise großartig:

• Menschen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen
• Teamübergreifende Beziehungen fördern
• Mitarbeitern das Gefühl geben, respektiert, vertraut und geschätzt zu werden

Worauf Sie achten müssen:

• Konzentrieren Sie sich so sehr auf Ihre große Vision, dass Sie Gelegenheiten verpassen, auf einer granularen Ebene beizutragen
• Wichtige Aufgaben und Projekte auf dem Radar behalten
• Beschönigen Sie schwierige Nachrichten oder Informationen

Wenn Sie hauptsächlich Kugelschreiber erzielt haben,

Sie sind eine berufsorientierte Führungskraft wie Bill Gates

Aufgabenorientierte Führungskräfte stellen sicher, dass die Dinge erledigt werden. Sie haben den Preis im Auge und sind großartig darin, Untergebenen dabei zu helfen, eine größere Aufgabe zu erledigen. Während eine aufgabenorientierte Führungskraft detailorientiert und präzise ist, kann sie auch dazu neigen, die Arbeit und den Fortschritt ihrer Untergebenen im Auge zu behalten und sich über Einzelheiten und Fristen ziemlich lautstark zu äußern.

Darin bist du normalerweise großartig:

• Erstellen von Listen, Plänen und Zeitplänen
• Helfen Sie dem Team, seine Verantwortung zu verstehen
• Alle auf Kurs halten und qualitativ hochwertige Arbeit sicherstellen

Worauf Sie achten müssen:

• Mitarbeiter fühlen sich mikroverwaltet oder nicht vertrauenswürdig
• Man konzentriert sich so sehr auf das Wesentliche, dass man das große Ganze aus den Augen verliert
• Autokratisch werden

Wenn Sie hauptsächlich Smiley-Gesichter erzielt haben,

Sie sind ein charismatischer Anführer wie Ronald Reagan

Charismatische Führungskräfte sind faszinierend. Sie haben keine Probleme, die Aufmerksamkeit eines Raumes auf sich zu ziehen. Sie sind selbstbewusst und haben die Fähigkeit, auf eine Weise zu kommunizieren, die die Werte und Überzeugungen ihrer Untergebenen verändern kann. Sie neigen dazu, das Vertrauen ihrer Organisation leicht zu gewinnen und andere dazu zu inspirieren, bei jeder Entscheidung, die auf dem Tisch liegt, mitzumachen.

Darin bist du normalerweise großartig:

• Bringen Sie alle dazu, Ihre Vision zu verstehen
• Menschen das Gefühl geben, etwas Besonderes zu sein und zum Erfolg inspiriert zu werden
• Initiative ergreifen und selbstbewusst Entscheidungen treffen

Worauf Sie achten müssen:

• Ihre Follower verlieren möglicherweise an Fahrt und stellen Ihre Authentizität in Frage
• Nutzen Sie Ihre „Kräfte“, um jemanden zu einer schlechten Entscheidung zu überreden

Diese Ergebnisse sind nur einige der vielen unterschiedlichen Führungsstile. Um mehr darüber zu erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen beeinflussen und Ihrem Team im aktuellen Klima zum Erfolg verhelfen können, sehen Sie sich die Aufzeichnungen der allerersten Collaborative: Virtual Sessions an. Sie haben Zugriff auf alle Aufzeichnungen des Live-Events sowie auf 20 Bonus-Sessions.