测验：你是什么样的领导者？

伟大的领导者通常有很多共同点，但他们领导的方式可以涵盖所有领域。 当您了解自己的领导风格和方法时，您可以更加了解任何相关的利弊，并确定可以更有效地管理员工的方法。 我们的免费虚拟活动邀请来自世界各地的领导者进行交流并聆听演讲。

在那之前，这个领导风格测验将帮助你了解你倾向于采用的管理风格。 一定要一路写下你的答案，最后用提供的答案键记录你的结果。

请记住，领导力不是一门完美的科学。 对您的组织和人员最好的东西可能对其他人不是最好的。

参加测验

1. 当您需要做出决定时，您通常：

A.自己做
B.以此为契机培养下属
C.将其委托给适当的团队成员
D.咨询下属的专业知识
E.尝试帮助每个人支持你的想法以推动前进
F.第一个问题该决定将如何影响手头的任务

2. 当下属采取了不太令人满意的行动时，你：

A.寻求了解导致行动的情况
B.帮助您的员工了解他们下次如何改进
C.让他们知道他们的行为会产生负面影响
D.冷静地向你的下属解释最好的行动方案是什么
E.调查该行动将如何影响更大的项目
F.倾向于忽略它——它会自行解决

3. 这些陈述中哪一个对您来说最真实？

A.你相信“让它撒谎”的政策，并且知道不干涉的方法是最好的
B.你为自己是一个优秀的倾听者和沟通者而自豪
C.你个人投资于你个人员工的成功
D.你喜欢参与一切，需要说了算
E.你只雇佣全明星。 你很确定他们都比你聪明，没关系
F.你关心的是目标、截止日期和完成工作所需的一切

4. 当有人做了让你高兴的事情时，你：

A.听听他们认为进展顺利的事情并祝贺他们
B.准备好继续下一份工作
C.推迟祝贺他们，让你的激励结构不言自明
D.通过承认和鼓励强化行为
E.让他们知道他们的贡献对团队很重要
F.倾向于不承认行为，无论好坏

5. 当谈到你的员工时，你觉得：

A.只要他们完成了工作，你就开心
B.他们必须达到最高标准
C.他们知道什么对组织最有利
D.每个人都有机会在他们的角色中个人和专业成长
E.他们的意见对组织的成功极为重要
F.如果需要，可以说服他们看到你的一面

6. 你完美的一天是一天：

A.你可以帮助某人实现他们的职业目标
B.你可以作为团队的一员工作并收集其他人的意见
C.每个人都正确地做他们的工作
D.你可以花时间与他人交谈
E.你不必干预任何人的工作
F.一个大项目越过终点线

7. 如果你必须选择一个短语来总结你的组织文化，你会说：

A.开放和公共
B.热情好客
C.无拘无束和赋权
D.互联和以家庭为导向
E.结果驱动和过程导向
F.有序高效

8. 如果你必须从以下角色模型中选择一个，那就是：

A. Howard Schult，星巴克首席执行官
B. Indra Nooyi，百事可乐首席执行官
C. Ridley Scott，电影导演
D.比尔·盖茨，微软和比尔和梅琳达·盖茨基金会的联合创始人
E.罗纳德·里根，美国前总统
F. Warren Buffet，商业大亨和慈善家

领导风格答案关键

伟大的！ 现在您已经记录了每个问题的答案，请通过此键并计算每个答案的相应符号。 例如，如果您对问题一的回答为“A”，您将写下“gavel”并继续往下看。 您收集最多的符号与您最倾向于采用的领导风格相对应。

符号之间有联系吗？ 这只是意味着您倾向于使用多种领导方法。 阅读所有适用的描述以获得完整的结果。

如果你的得分主要是木槌，

你是一个专制的领导者，就像雷德利斯科特一样

专制的领导者经常自己做决定，并觉得他们需要参与项目的每一步。 虽然他们往往会得到一个坏名声，或者可能被认为有点冷或刺耳，但这种风格也很有名。 由于您在此过程中没有花时间与他人协商，因此可以快速做出决策，您的组织通常会从中获得回报。

你通常擅长的是：

• 移动一切
• 在压力大的情况下保持清醒的头脑
• 控制一个组

您需要注意的事项：

• 忽略他人的创造性解决方案和想法
• 负面影响公司士气

如果你的得分主要是音阶，

你是民主党领袖，就像 Indra Nooyi

民主领导人经常依靠下属来帮助他们做出决定。 你邀请专家的意见、领导团队的集体思想，并且通常来自更大的组织。 这种风格倾向于从他人那里挖掘新想法，并帮助员工感觉自己是团队中有价值的成员。

你通常擅长的是：

• 将小组聚集在一起进行讨论，让每个人都感到被倾听
• 在做出决定之前权衡输入和多个观点

您需要注意的事项：

• 因为觉得需要达成共识而花太长时间做出决定
• 表现得好像你在隐瞒自己的想法和意见

如果你的得分主要是手牌，

你是自由放任的领导者，就像沃伦·巴菲特一样

法语为“允许做”，自由放任是一项政府政策，涉及允许自由市场在不受政府干预的情况下自行运行。 就领导风格而言，自由放任的领导者经常将任务委派给他人，并授予他们做出自己决定的权力。 自由放任的领导者通常不参与其中，为下属配备他们需要的东西，然后交出缰绳。 然而，他们最终仍要对团队的集体行动负责。

你通常擅长的是：

• 打造一流的专家团队
• 让下属有自主感
• 仅在必要时参与

您需要注意的事项：

• 未能组建合适的团队——例如，当成员无法自我管理时间时，这种风格就不太有效
• 由于缺乏指导而最终将注意力集中在错误领域的误导团队成员
• 用你超然的风格作为替罪羊，以避免对团体的行为负责

如果你的得分主要是咖啡杯，

你是一个以员工为中心的领导者，就像霍华德舒尔茨一样

以员工为中心的领导者致力于团队中每一位成员的成功。 他们通常对委派任务感到自在，并关心下属的个人和职业发展。 他们努力工作以确保员工感到他们有前进和实现个人目标的途径。 这种类型的领导者往往在高管层茁壮成长，因为他们专注于建立关系和士气推动团队前进。

你通常擅长的是：

• 帮助人们充分发挥潜力
• 促进团队之间的关系
• 让员工感到受到尊重、信任和重视

您需要注意的事项：

• 如此专注于您的宏伟愿景，以至于您错过了在细粒度级别做出贡献的机会
• 将关键任务和项目放在您的雷达上
• 糖衣困难的新闻或信息

如果你的得分主要是笔，

你是一个以工作为中心的领导者，就像比尔盖茨一样

以任务为中心的领导者将确保事情完成。 他们着眼于奖品，并且非常擅长帮助下属完成更大的任务。 虽然以任务为中心的领导者注重细节和精确，但他们也倾向于密切关注下属的工作和进度，并对细节和截止日期直言不讳。

你通常擅长的是：

• 制作清单、计划和时间表
• 帮助团队了解他们的责任
• 让每个人都步入正轨并确保工作质量

您需要注意的事项：

• 使员工感到管理不善或不信任
• 过分关注细节，以至于忽略了更大的图景
• 变得专制

如果你的得分主要是笑脸，

你是一个有魅力的领导者，就像罗纳德·里根一样

有魅力的领导者令人着迷。 他们可以毫不费力地吸引房间的注意力。 他们很自信，并且有能力以一种可以改变下属价值观和信念的方式进行交流。 他们倾向于轻松获得组织的信任，并激励其他人参与摆在桌面上的任何决定。

你通常擅长的是：

• 让每个人都了解您的愿景
• 让人们感到特别并获得成功的灵感
• 采取主动并自信地推进决策

您需要注意的事项：

• 您的追随者可能会失去动力并质疑您的真实性
• 利用你的“权力”说服某人做出错误的决定

这些结果只是众多不同领导风格中的一小部分。 要了解有关如何影响您的组织并帮助您的团队在当前环境中取得成功的更多信息，请查看有史以来第一个协作：虚拟会议的记录。 您将可以访问现场活动的所有录音以及 20 场奖励课程。