ТЕСТ: Какой вы лидер?

Великие лидеры часто имеют много общего, но способы их руководства могут быть разными. Когда вы понимаете свои собственные стили и методы лидерства, вы можете лучше осознавать любые связанные с ними плюсы и минусы и определять способы более эффективного управления своими людьми. В нашем бесплатном виртуальном мероприятии принимают участие лидеры со всего мира, с которыми можно пообщаться и послушать.

А до тех пор этот тест по стилю руководства поможет вам понять, какие стили управления вы склонны использовать. Не забудьте записать свои ответы по пути, а в конце подсчитайте свои результаты с помощью предоставленного ключа ответа.

Помните, лидерство — это не совершенная наука. То, что лучше для вашей организации и людей, может быть не лучшим для других.

пройти викторину

1. Когда вам нужно принять решение, вы обычно:

А. Сделайте это самостоятельно
B. Используйте это как возможность обучить подчиненного
C. Делегируйте это соответствующему члену команды
D. Проконсультируйтесь со своими подчиненными по поводу их опыта
E. Постарайтесь помочь всем поддержать вашу идею для продвижения вперед
F. Первый вопрос, как решение повлияет на текущие задачи

2. Когда подчиненный совершает действие, которое вас не устраивает, вы:

А. Стремиться понять обстоятельства, которые привели к действию
B. Помогите своему сотруднику понять, как он мог бы стать лучше в следующий раз
C. Дайте им понять, что их действия имеют негативные последствия
D. Спокойно объясните своему подчиненному, как лучше всего поступить
E. Изучите, как действие повлияет на более крупные проекты
F. Старайтесь не обращать на это внимания — это пройдет само собой

3. Какое из этих утверждений кажется вам наиболее верным?

А. Вы верите в политику «пусть это лжет» и знаете, что подход невмешательства лучше всего
B. Вы гордитесь тем, что умеете слушать и общаться
C. Вы лично заинтересованы в успехе своих сотрудников
D. Вам нравится принимать участие во всем, и вам нужно, чтобы последнее слово оставалось за вами
E. Вы нанимаете только звезд. Ты уверен, что все они умнее тебя, и это нормально.
F. Вы все о целях, сроках и делаете все возможное, чтобы выполнить работу

4. Когда кто-то делает что-то, что вам нравится, вы:

А. Послушайте, что, по их мнению, прошло хорошо, и поздравьте их.
B. Готовы перейти к следующей работе
C. Повремените с поздравлениями и позвольте вашей структуре стимулов говорить самой за себя
D. Подкрепляйте поведение признанием и поощрением
E. Дайте им понять, что их вклад важен для команды
F. Склонен не признавать поведение, хорошее или плохое

5. Когда дело касается ваших сотрудников, вы чувствуете, что:

А. Пока они выполняют свою работу, вы счастливы
B. Они должны соответствовать самым высоким стандартам
C. Они знают, что лучше для организации
D. У каждого есть возможность расти лично и профессионально в рамках своей роли
E. Их вклад чрезвычайно важен для успеха организации
F. Их можно убедить принять вашу сторону, если это необходимо

6. Ваш идеальный день — это день:

A. Вы помогаете кому-то реализовать свои профессиональные цели
B. Вы работаете в команде и собираете информацию от других
C. Каждый делает свою работу правильно
D. Вы можете проводить время, разговаривая с другими
E. Вам не нужно вмешиваться ни в чью работу
F. Большой проект пересекает финишную черту

7. Если бы вам нужно было выбрать одну фразу, чтобы резюмировать вашу организационную культуру, вы бы сказали:

А. Открытость и общность
B. Теплый и гостеприимный
C. Безудержный и наделенный полномочиями
D. Связанные и ориентированные на семью
E. Ориентация на результат и процесс
F. Упорядоченный и эффективный

8. Если бы вам нужно было выбрать один образец для подражания из приведенных ниже, это был бы:

А. Ховард Шульт, генеральный директор Starbucks
Б. Индра Нуйи, генеральный директор PepsiCo
К. Ридли Скотт, кинорежиссер
Д. Билл Гейтс, соучредитель Microsoft и Фонда Билла и Мелинды Гейтс
Э. Рональд Рейган, бывший президент США
Ф. Уоррен Баффет, бизнес-магнат и филантроп

Ключ к ответам на вопросы по стилям лидерства

Большой! Теперь, когда вы записали свои ответы на каждый вопрос, пройдитесь по этому ключу и подсчитайте соответствующие символы для каждого из ваших ответов. Например, если вы ответили «А» на первый вопрос, вы напишите «молоток» и продолжите список. Символ, который вы собрали больше всего, соответствует стилю руководства, который вы чаще всего используете.

Есть связь между символами? Это просто означает, что вы склонны использовать несколько подходов к лидерству. Прочтите все применимые описания, чтобы получить полные результаты.

Если вы забивали в основном молотками,

Вы автократический лидер, как Ридли Скотт

Автократические лидеры часто принимают решения самостоятельно и считают, что должны участвовать в каждом этапе проекта. Хотя они, как правило, имеют плохую репутацию или могут считаться немного холодными или резкими, этот стиль также классно добивается цели. Поскольку вы не тратите время на консультации с другими, решения принимаются быстро, и ваша организация часто получает от этого выгоду.

В чем вы обычно хороши:

• Перемещение всего вместе
• Сохранение ясности ума в стрессовых ситуациях
• Получение контроля над группой

С чем нужно быть осторожным:

• Игнорирование творческих решений и идей других
• Отрицательно влияет на моральный дух компании

Если вы набрали в основном шкалы,

Вы демократический лидер, как Индра Нуйи

Демократические лидеры часто полагаются на своих подчиненных, которые помогают им принимать решения. Вы прислушиваетесь к мнениям экспертов, коллективным мыслям руководящей команды и часто к мнению более крупной организации. Этот стиль имеет тенденцию находить новые идеи от других и помогает сотрудникам чувствовать себя ценными членами команды.

В чем вы обычно хороши:

• Собрать группу вместе для обсуждения и сделать так, чтобы все чувствовали себя услышанными
• Взвешивание входных данных и нескольких точек зрения перед принятием решения

С чем нужно быть осторожным:

• Слишком долго принимаете решение, потому что чувствуете необходимость достичь консенсуса
• Выглядит так, как будто вы сдерживаете свои собственные мысли и мнения

Если вы забивали в основном руками,

Вы — лидер Laissez Faire, как Уоррен Баффет.

По-французски «разрешить делать», laissez-faire — это государственная политика, позволяющая свободному рынку идти своим путем без вмешательства правительства. Что касается стиля руководства, лидер, придерживающийся политики невмешательства, часто делегирует задачи другим и дает им право принимать собственные решения. Лидеры невмешательства, обычно остающиеся в стороне, снабжают подчиненных тем, что им нужно, а затем передают бразды правления. Однако они по-прежнему несут полную ответственность за коллективные действия команды.

В чем вы обычно хороши:

• Создание первоклассной команды экспертов
• Предоставление подчиненным чувства автономии
• Участие только в случае необходимости

С чем нужно быть осторожным:

• Неспособность собрать правильную команду — например, этот стиль менее эффективен, когда участники не могут самостоятельно управлять своим временем.
• Неправильно направленные члены команды, которые в конечном итоге сосредотачиваются на неправильных областях из-за отсутствия руководства
• Использование вашего отстраненного стиля в качестве козла отпущения, чтобы избежать ответственности за действия группы

Если вы набрали в основном кофейные чашки,

Вы лидер, ориентированный на сотрудников, как Говард Шульц

Лидеры, ориентированные на сотрудников, стремятся к успеху каждого члена своей команды. Они часто чувствуют себя комфортно, делегируя задачи, и заботятся о личном и профессиональном росте своих подчиненных. Они усердно работают, чтобы убедиться, что сотрудники чувствуют, что у них есть путь для продвижения и достижения своих личных целей. Этот тип лидера, как правило, процветает на руководящем уровне, поскольку его внимание к построению отношений и моральному духу продвигает команду вперед.

В чем вы обычно хороши:

• Помогать людям максимально реализовать свой потенциал
• Упрощение отношений между командами
• Чтобы сотрудники чувствовали себя уважаемыми, надежными и ценными

С чем нужно быть осторожным:

• Сосредоточившись на своем грандиозном видении, вы упускаете возможность внести свой вклад на детальном уровне.
• Держите ключевые задачи и проекты в поле зрения
• Приукрашивание сложных новостей или информации

Если ты забил в основном ручками,

Вы лидер, ориентированный на работу, как Билл Гейтс

Лидеры, ориентированные на задачу, позаботятся о том, чтобы все было сделано. Они нацелились на награду и отлично помогают подчиненным выполнить более крупную задачу. В то время как лидер, ориентированный на задачу, ориентирован на детали и точен, он также может следить за работой и прогрессом своих подчиненных и довольно громко говорить о деталях и сроках.

В чем вы обычно хороши:

• Составление списков, планов и графиков
• Помочь команде понять свою ответственность
• Следить за всем и обеспечивать качественную работу

С чем нужно быть осторожным:

• Вынуждение сотрудников чувствовать, что ими управляют на микроуровне или им не доверяют
• Сосредоточившись на мельчайших деталях, вы упускаете из виду общую картину
• Становление автократическим

Если вы набрали в основном смайлики,

Вы харизматичный лидер, как Рональд Рейган

Харизматичные лидеры очаровательны. У них нет проблем с привлечением внимания комнаты. Они уверены в себе и способны общаться таким образом, что могут трансформировать ценности и убеждения их подчиненных. Они, как правило, легко завоевывают доверие своей организации и вдохновляют других на принятие любого решения.

В чем вы обычно хороши:

• Как заставить всех понять ваше видение
• Заставлять людей чувствовать себя особенными и вдохновлять на успех
• Инициативность и уверенность в принятии решений

С чем нужно быть осторожным:

• Ваши подписчики, возможно, теряют пар и сомневаются в вашей подлинности
• Воспользуйтесь своими «силами», чтобы убедить кого-то принять неправильное решение

Эти результаты — лишь некоторые из многих различных стилей лидерства. Чтобы узнать больше о том, как вы можете повлиять на свою организацию и помочь своей команде добиться успеха в нынешних условиях, ознакомьтесь с записями первого в истории мероприятия Collaborative: Virtual Sessions. У вас будет доступ ко всем записям с прямого эфира, а также к 20 бонусным сеансам.