QUIZ : Quel type de leader êtes-vous ?

Les grands leaders ont souvent beaucoup en commun, mais la façon dont ils dirigent peut couvrir toute une gamme. Lorsque vous comprenez vos propres styles et méthodes de leadership, vous pouvez être plus conscient des avantages et des inconvénients associés et identifier les moyens de gérer votre personnel plus efficacement. Notre événement virtuel gratuit met en vedette des dirigeants du monde entier pour réseauter et entendre parler.

Jusque-là, ce quiz sur le style de leadership vous aidera à comprendre les styles de gestion que vous avez tendance à utiliser. Assurez-vous d'écrire vos réponses en cours de route et à la fin, faites correspondre vos résultats avec la clé de réponse fournie.

N'oubliez pas que le leadership n'est pas une science parfaite. Ce qui est le mieux pour votre organisation et vos collaborateurs peut ne pas l'être pour d'autres.

Fais le quiz

1. Lorsque vous devez prendre une décision, vous :

A. Faites-le vous-même
B. Utilisez-le comme une opportunité pour former un subordonné
C. Déléguez-le à un membre de l'équipe approprié
D. Consultez vos subordonnés pour leur expertise
E. Essayez d'aider tout le monde à soutenir votre idée pour aller de l'avant
F. Première question comment la décision affectera les tâches à accomplir

2. Lorsqu'un subordonné entreprend une action qui n'est pas satisfaisante, vous :

A. Chercher à comprendre les circonstances qui ont conduit à l'action
B. Aidez votre employé à comprendre comment il pourrait s'améliorer la prochaine fois
C. Faites-leur savoir que leur action a une conséquence négative
D. Expliquez calmement à votre subordonné quel était le meilleur plan d'action
E. Enquêter sur l'impact de l'action sur des projets plus importants
F. Tendance à l'ignorer - cela s'arrangera tout seul

3. Laquelle de ces affirmations vous semble la plus vraie ?

A. Vous croyez en une politique de "laisser tomber" et savez qu'une approche sans intervention est la meilleure
B. Vous êtes fier d'être un excellent auditeur et communicateur
C. Vous êtes personnellement investi dans le succès de vos employés individuels
D. Vous aimez participer à tout et avez besoin d'avoir le dernier mot
E. Vous n'embauchez que des vedettes. Tu es à peu près sûr qu'ils sont tous plus intelligents que toi et ça va
F. Vous êtes tout au sujet des objectifs, des délais et de faire ce qu'il faut pour faire le travail

4. Quand quelqu'un fait quelque chose qui vous plaît, vous :

A. Écoutez ce qui s'est bien passé et félicitez-les
B. Sont prêts à passer à l'emploi suivant
C. Arrêtez de les féliciter et laissez votre structure d'incitation parler d'elle-même
D. Renforcer le comportement par la reconnaissance et l'encouragement
E. Faites-leur savoir que leur contribution est importante pour l'équipe
F. Tendance à ne pas reconnaître le comportement, bon ou mauvais

5. En ce qui concerne vos employés, vous pensez que :

A. Tant qu'ils font le travail, vous êtes heureux
B. Ils doivent être tenus au plus haut niveau
C. Ils savent ce qui est le mieux pour l'organisation
D. Chacun a la possibilité de grandir personnellement et professionnellement dans son rôle
E. Leur apport est extrêmement important pour le succès de l'organisation
F. Ils peuvent être persuadés de voir votre côté, si nécessaire

6. Votre journée parfaite est une journée :

A. Vous aidez quelqu'un à atteindre ses objectifs professionnels
B. Vous travaillez en tant que membre de l'équipe et recueillez les commentaires des autres
C. Chacun fait son travail correctement
D. Vous passez du temps à converser avec les autres
E. Vous n'avez pas à intervenir dans le travail de qui que ce soit
F. Un gros projet franchit la ligne d'arrivée

7. Si vous deviez choisir une phrase pour résumer votre culture organisationnelle, vous diriez :

A. Ouvert et communautaire
B. Chaleureux et invitant
C. Libre et autonome
D. Connecté et axé sur la famille
E. Axé sur les résultats et axé sur les processus
F. Ordonné et efficace

8. Si vous deviez choisir un modèle parmi ceux ci-dessous, ce serait :

A. Howard Schult, PDG de Starbucks
B.Indra Nooyi, PDG de PepsiCo
C. Ridley Scott, réalisateur
D. Bill Gates, co-fondateur de Microsoft et de la Fondation Bill et Melinda Gates
E. Ronald Reagan, ancien président des États-Unis
F. Warren Buffet , magnat des affaires et philanthrope

Corrigé des styles de leadership

Génial! Maintenant que vous avez enregistré vos réponses à chaque question, parcourez cette clé et comptez les symboles respectifs pour chacune de vos réponses. Par exemple, si vous avez répondu « A » à la première question, vous écrivez « marteau » et continuez la liste. Le symbole que vous avez le plus collecté correspond au style de leadership que vous avez le plus tendance à utiliser.

Vous avez un lien entre les symboles ? Cela signifie simplement que vous avez tendance à utiliser plusieurs approches de leadership. Lisez toutes les descriptions applicables pour obtenir vos résultats complets.

Si vous avez marqué principalement des marteaux,

Vous êtes un leader autocratique, comme Ridley Scott

Les dirigeants autocratiques prennent souvent des décisions par eux-mêmes et estiment qu'ils doivent être impliqués à chaque étape d'un projet. Bien qu'ils aient tendance à avoir une mauvaise réputation, ou qu'ils puissent être considérés comme un peu froids ou durs, ce style permet également de faire avancer les choses. Parce que vous ne prenez pas le temps de consulter les autres en cours de route, les décisions sont prises rapidement et votre organisation en récolte souvent les fruits.

Dans quoi vous êtes généralement génial :

• Tout déplacer
• Garder l'esprit clair dans les situations stressantes
• Prendre le contrôle d'un groupe

Ce à quoi vous devez faire attention :

• Négliger les solutions créatives et les idées des autres
• Impact négatif sur le moral de l'entreprise

Si vous avez marqué principalement des échelles,

Vous êtes un leader démocrate, comme Indra Nooyi

Les dirigeants démocrates comptent souvent sur leurs subordonnés pour les aider à prendre des décisions. Vous invitez les opinions d'experts, les réflexions collectives de l'équipe de direction et, souvent, la contribution de l'ensemble de l'organisation. Ce style a tendance à dénicher de nouvelles idées des autres et aide les employés à se sentir comme des membres appréciés d'une équipe.

Dans quoi vous êtes généralement génial :

• Rassembler le groupe pour discuter et faire en sorte que chacun se sente entendu
• Peser les commentaires et les perspectives multiples avant de prendre une décision

Ce à quoi vous devez faire attention :

• Prendre trop de temps pour prendre une décision parce que vous ressentez le besoin de parvenir à un consensus
• Apparaissant comme si vous reteniez vos propres pensées et opinions

Si vous avez marqué principalement des mains,

Vous êtes un Leader du Laissez-Faire, comme Warren Buffet

Français pour "autoriser à faire", le laissez-faire est une politique gouvernementale qui consiste à permettre au marché libre de suivre son propre cours sans l'ingérence du gouvernement. En termes de style de leadership, un leader du laisser-faire délègue souvent des tâches à d'autres et leur accorde le pouvoir de prendre leurs propres décisions. Les leaders du laissez-faire, qui restent généralement non impliqués, équipent leurs subordonnés de ce dont ils ont besoin, puis passent le relais. Ils sont cependant toujours responsables en dernier ressort des actions collectives de l'équipe.

Dans quoi vous êtes généralement génial :

• Construire une équipe d'experts de premier ordre
• Donner aux subordonnés un sentiment d'autonomie
• S'impliquer uniquement lorsque cela est nécessaire

Ce à quoi vous devez faire attention :

• Ne pas réunir la bonne équipe - par exemple, ce style est moins efficace lorsque les membres ne peuvent pas gérer eux-mêmes leur temps
• Membres de l'équipe mal orientés qui finissent par se concentrer sur les mauvais domaines en raison d'un manque de conseils
• Utiliser votre style détaché comme bouc émissaire pour éviter la responsabilité des actions du groupe

Si vous avez marqué principalement des tasses à café,

Vous êtes un leader centré sur les employés, comme Howard Schultz

Les leaders centrés sur les employés s'engagent à assurer le succès de chacun des membres de leur équipe. Ils se sentent souvent à l'aise de déléguer des tâches et sont soucieux de l'épanouissement personnel et professionnel de leurs subordonnés. Ils travaillent dur pour s'assurer que les employés sentent qu'ils ont une voie à suivre pour progresser et atteindre leurs objectifs individuels. Ce type de leader a tendance à prospérer au niveau de la direction, car leur concentration sur l'établissement de relations et le moral propulse l'équipe vers l'avant.

Dans quoi vous êtes généralement génial :

• Aider les gens à réaliser leur plein potentiel
• Faciliter les relations entre les équipes
• Faire en sorte que les employés se sentent respectés, dignes de confiance et valorisés

Ce à quoi vous devez faire attention :

• Vous concentrer tellement sur votre grande vision que vous manquez des occasions de contribuer à un niveau granulaire
• Garder les tâches et projets clés sur votre radar
• Enrobage de nouvelles ou d'informations difficiles

Si vous avez marqué principalement des stylos,

Vous êtes un leader centré sur l'emploi, comme Bill Gates

Les leaders centrés sur les tâches veilleront à ce que les choses soient faites. Ils ont l'œil sur le prix et sont excellents pour aider les subordonnés à accomplir une tâche plus importante. Alors qu'un leader centré sur les tâches est minutieux et précis, il peut aussi avoir tendance à garder un œil sur le travail et les progrès de ses subordonnés, et être assez loquace sur les détails et les délais.

Dans quoi vous êtes généralement génial :

• Faire des listes, des plans et des horaires
• Aider l'équipe à comprendre sa responsabilité
• Garder tout le monde sur la bonne voie et assurer un travail de qualité

Ce à quoi vous devez faire attention :

• Faire en sorte que les employés se sentent microgérés ou ne font pas confiance
• Vous vous concentrez tellement sur les choses sérieuses que vous perdez de vue la vue d'ensemble
• Devenir autocratique

Si vous avez noté principalement des smileys,

Vous êtes un leader charismatique, comme Ronald Reagan

Les leaders charismatiques sont captivants. Ils n'ont aucun mal à capter l'attention d'une pièce. Ils sont confiants et ont la capacité de communiquer d'une manière qui peut transformer les valeurs et les croyances de leurs subordonnés. Ils ont tendance à gagner facilement la confiance de leur organisation et à inspirer les autres à se joindre à la décision sur la table.

Dans quoi vous êtes généralement génial :

• Amener tout le monde à comprendre votre vision
• Faire en sorte que les gens se sentent spéciaux et inspirés pour réussir
• Prendre des initiatives et avancer avec confiance dans les décisions

Ce à quoi vous devez faire attention :

• Vos abonnés perdent peut-être de la vitesse et remettent en question votre authenticité
• Profiter de vos "pouvoirs" pour persuader quelqu'un de prendre une mauvaise décision

Ces résultats ne sont que quelques-uns des nombreux styles de leadership différents. Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez avoir un impact sur votre organisation et aider votre équipe à réussir dans le climat actuel, consultez les enregistrements de la toute première collaboration : sessions virtuelles. Vous aurez accès à tous les enregistrements de l'événement en direct ainsi qu'à 20 sessions bonus.