測驗：你是什麼樣的領導者？

偉大的領導者通常有很多共同點，但他們領導的方式可以涵蓋所有領域。 當您了解自己的領導風格和方法時，您可以更加了解任何相關的利弊，並確定可以更有效地管理員工的方法。 我們的免費虛擬活動邀請來自世界各地的領導者進行交流並聆聽演講。

在那之前，這個領導風格測驗將幫助你了解你傾向於採用的管理風格。 一定要一路寫下你的答案，最後用提供的答案鍵記錄你的結果。

請記住，領導力不是一門完美的科學。 對您的組織和人員最好的東西可能對其他人不是最好的。

參加測驗

1. 當您需要做出決定時，您通常：

A.自己做
B.以此為契機培養下屬
C.將其委託給適當的團隊成員
D.諮詢下屬的專業知識
E.嘗試幫助每個人支持你的想法以推動前進
F.第一個問題該決定將如何影響手頭的任務

2. 當下屬採取了不太令人滿意的行動時，你：

A.尋求了解導致行動的情況
B.幫助您的員工了解他們下次如何改進
C.讓他們知道他們的行為會產生負面影響
D.冷靜地向你的下屬解釋最好的行動方案是什麼
E.調查該行動將如何影響更大的項目
F.傾向於忽略它——它會自行解決

3. 這些陳述中哪一個對您來說最真實？

A.你相信“讓它撒謊”的政策，並且知道不干涉的方法是最好的
B.你為自己是一個優秀的傾聽者和溝通者而自豪
C.你個人投資於你個人員工的成功
D.你喜歡參與一切，需要說了算
E.你只僱傭全明星。 你很確定他們都比你聰明，沒關係
F.你關心的是目標、截止日期和完成工作所需的一切

4. 當有人做了讓你高興的事情時，你：

A.聽聽他們認為進展順利的事情並祝賀他們
B.準備好繼續下一份工作
C.推遲祝​​賀他們，讓你的激勵結構不言自明
D.通過承認和鼓勵強化行為
E.讓他們知道他們的貢獻對團隊很重要
F.傾向於不承認行為，無論好壞

5. 當談到你的員工時，你覺得：

A.只要他們完成了工作，你就開心
B.他們必須達到最高標準
C.他們知道什麼對組織最有利
D.每個人都有機會在他們的角色中個人和專業成長
E.他們的意見對組織的成功極為重要
F.如果需要，可以說服他們看到你的一面

6. 你完美的一天是一天：

A.你可以幫助某人實現他們的職業目標
B.你可以作為團隊的一員工作並收集其他人的意見
C.每個人都正確地做他們的工作
D.你可以花時間與他人交談
E.你不必干預任何人的工作
F.一個大項目越過終點線

7. 如果你必須選擇一個短語來總結你的組織文化，你會說：

A.開放和公共
B.熱情好客
C.無拘無束和賦權
D.互聯和以家庭為導向
E.結果驅動和過程導向
F.有序高效

8. 如果你必須從以下角色模型中選擇一個，那就是：

A. Howard Schult，星巴克首席執行官
B. Indra Nooyi，百事可樂首席執行官
C. Ridley Scott，電影導演
D.比爾·蓋茨，微軟和比爾和梅琳達·蓋茨基金會的聯合創始人
E.羅納德·裡根，美國前總統
F. Warren Buffet，商業大亨和慈善家

領導風格答案關鍵

偉大的！ 現在您已經記錄了每個問題的答案，請通過此鍵併計算每個答案的相應符號。 例如，如果您對問題一的回答為“A”，您將寫下“gavel”並繼續往下看。 您收集最多的符號與您最傾向於採用的領導風格相對應。

符號之間有聯繫嗎？ 這只是意味著您傾向於使用多種領導方法。 閱讀所有適用的描述以獲得完整的結果。

如果你的得分主要是木槌，

你是一個專制的領導者，就像雷德利斯科特一樣

專制的領導者經常自己做決定，並覺得他們需要參與項目的每一步。 雖然他們往往會得到一個壞名聲，或者可能被認為有點冷或刺耳，但這種風格也很有名。 由於您在此過程中沒有花時間與他人協商，因此可以快速做出決策，您的組織通常會從中獲得回報。

你通常擅長的是：

• 移動一切
• 在壓力大的情況下保持清醒的頭腦
• 控制一個組

您需要注意的事項：

• 忽略他人的創造性解決方案和想法
• 負面影響公司士氣

如果你的得分主要是音階，

你是民主黨領袖，就像 Indra Nooyi

民主領導人經常依靠下屬來幫助他們做出決定。 你邀請專家的意見、領導團隊的集體思想，並且通常來自更大的組織。 這種風格傾向於從他人那裡挖掘新想法，並幫助員工感覺自己是團隊中有價值的成員。

你通常擅長的是：

• 將小組聚集在一起進行討論，讓每個人都感到被傾聽
• 在做出決定之前權衡輸入和多個觀點

您需要注意的事項：

• 因為覺得需要達成共識而花太長時間做出決定
• 表現得好像你在隱瞞自己的想法和意見

如果你的得分主要是手牌，

你是自由放任的領導者，就像沃倫·巴菲特一樣

法語為“允許做”，自由放任是一項政府政策，涉及允許自由市場在不受政府乾預的情況下自行運行。 就領導風格而言，自由放任的領導者經常將任務委派給他人，並授予他們做出自己決定的權力。 自由放任的領導者通常不參與其中，為下屬配備他們需要的東西，然後交出韁繩。 然而，他們最終仍要對團隊的集體行動負責。

你通常擅長的是：

• 打造一流的專家團隊
• 讓下屬有自主感
• 僅在必要時參與

您需要注意的事項：

• 未能組建合適的團隊——例如，當成員無法自我管理時間時，這種風格就不太有效
• 由於缺乏指導而最終將注意力集中在錯誤領域的誤導團隊成員
• 用你超然的風格作為替罪羊，以避免對團體的行為負責

如果你的得分主要是咖啡杯，

你是一個以員工為中心的領導者，就像霍華德舒爾茨一樣

以員工為中心的領導者致力於團隊中每一位成員的成功。 他們通常對委派任務感到自在，並關心下屬的個人和職業發展。 他們努力工作以確保員工感到他們有前進和實現個人目標的途徑。 這種類型的領導者往往在高管層茁壯成長，因為他們專注於建立關係和士氣推動團隊前進。

你通常擅長的是：

• 幫助人們充分發揮潛力
• 促進團隊之間的關係
• 讓員工感到受到尊重、信任和重視

您需要注意的事項：

• 如此專注於您的宏偉願景，以至於您錯過了在細粒度級別做出貢獻的機會
• 將關鍵任務和項目放在您的雷達上
• 糖衣困難的新聞或信息

如果你的得分主要是筆，

你是一個以工作為中心的領導者，就像比爾蓋茨一樣

以任務為中心的領導者將確保事情完成。 他們著眼於獎品，並且非常擅長幫助下屬完成更大的任務。 雖然以任務為中心的領導者註重細節和精確，但他們也傾向於密切關注下屬的工作和進度，並對細節和截止日期直言不諱。

你通常擅長的是：

• 製作清單、計劃和時間表
• 幫助團隊了解他們的責任
• 讓每個人都步入正軌並確保工作質量

您需要注意的事項：

• 使員工感到管理不善或不信任
• 過分關注細節，以至於忽略了更大的圖景
• 變得專制

如果你的得分主要是笑臉，

你是一個有魅力的領導者，就像羅納德·裡根一樣

有魅力的領導者令人著迷。 他們可以毫不費力地吸引房間的注意力。 他們很自信，並且有能力以一種可以改變下屬價值觀和信念的方式進行交流。 他們傾向於輕鬆獲得組織的信任，並激勵其他人參與擺在桌面上的任何決定。

你通常擅長的是：

• 讓每個人都了解您的願景
• 讓人們感到特別並獲得成功的靈感
• 採取主動並自信地推進決策

您需要注意的事項：

• 您的追隨者可能會失去動力並質疑您的真實性
• 利用你的“權力”說服某人做出錯誤的決定

這些結果只是眾多不同領導風格中的一小部分。 要詳細了解如何影響您的組織並幫助您的團隊在當前環境中取得成功，請查看首個協作：虛擬會議的記錄。 您將可以訪問現場活動的所有錄音以及 20 場獎勵課程。