ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มักมีสิ่งที่เหมือนกันมาก แต่วิธีที่พวกเขาเป็นผู้นำสามารถดำเนินไปได้ เมื่อคุณเข้าใจรูปแบบและวิธีการเป็นผู้นำของคุณเอง คุณจะสามารถรับรู้ถึงข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องในตัวเองมากขึ้น และระบุวิธีที่คุณสามารถจัดการคนของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น กิจกรรมเสมือนจริงฟรีของเรานำเสนอผู้นำจากทั่วโลกสู่เครือข่ายด้วยและรับฟังคำพูด
เข้าถึงบันทึกจากการทำงานร่วมกันในปี 2021: Virtual Sessions
ก่อนหน้านั้น แบบทดสอบความเป็นผู้นำนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจรูปแบบการจัดการที่คุณมักจะว่าจ้าง อย่าลืมจดคำตอบไว้ตลอดทางและตอนท้าย ให้นับผลลัพธ์ด้วยคีย์คำตอบที่ให้มา
จำไว้ว่าความเป็นผู้นำไม่ใช่วิทยาศาสตร์ที่สมบูรณ์แบบ สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรและบุคลากรของคุณอาจไม่ดีที่สุดสำหรับผู้อื่น
ดาวน์โหลดฟรี: คู่มือผู้นำในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
ทำแบบทดสอบ
1. เมื่อคุณต้องตัดสินใจ คุณมักจะ:
ก. ทำด้วยตัวเอง
ข. ใช้เป็นโอกาสฝึกลูกน้อง
C. มอบหมายให้สมาชิกในทีมที่เหมาะสม
ง. ปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณสำหรับความเชี่ยวชาญของพวกเขา
E. พยายามช่วยให้ทุกคนอยู่เบื้องหลังความคิดของคุณเพื่อก้าวไปข้างหน้า
F. คำถามแรกว่าการตัดสินใจจะส่งผลต่องานในมืออย่างไร
2. เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชากระทำการที่ไม่น่าพอใจ คุณ:
ก. พยายามทำความเข้าใจสถานการณ์ที่นำไปสู่การกระทำ
B. ช่วยให้พนักงานของคุณเข้าใจว่าพวกเขาจะปรับปรุงได้อย่างไรในครั้งต่อไป
ค. ให้รู้ว่าการกระทำของตนมีผลเสีย
ง . อธิบายให้ลูกน้องฟังอย่างใจเย็นว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดคืออะไร
E. ตรวจสอบว่าการดำเนินการจะส่งผลกระทบต่อโครงการขนาดใหญ่อย่างไร
F. มักจะเพิกเฉย—มันจะได้ผล
3. ข้อความใดต่อไปนี้เป็นความจริงที่สุดสำหรับคุณ
ก. คุณเชื่อในนโยบาย "ปล่อยให้มันโกหก" และรู้ว่าการลงมือทำดีที่สุด
B. คุณภูมิใจในตัวเองในการเป็นผู้ฟังและผู้สื่อสารที่ยอดเยี่ยม
C. คุณลงทุนเองเพื่อความสำเร็จของพนักงานแต่ละคน
ง . คุณชอบที่จะมีส่วนร่วมในทุกสิ่งและต้องการมีคำพูดสุดท้าย
E. คุณจ้างเฉพาะดาวทั้งหมด คุณค่อนข้างแน่ใจว่าพวกเขาฉลาดกว่าคุณทั้งหมดและก็ไม่เป็นไร
F. คุณมีเป้าหมาย กำหนดเวลา และทำทุกอย่างเพื่อให้งานสำเร็จ
4. เมื่อมีคนทำอะไรที่คุณพอใจ คุณ:
ก. ฟังสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นไปด้วยดีและแสดงความยินดีกับพวกเขา
ข. พร้อมลุยงานต่อไป
C. หยุดแสดงความยินดีกับพวกเขาและปล่อยให้โครงสร้างแรงจูงใจของคุณพูดเพื่อตัวมันเอง
ง . เสริมสร้างพฤติกรรมด้วยการรับรู้และให้กำลังใจ
จ. ให้พวกเขารู้ว่าผลงานของพวกเขามีความสำคัญต่อทีม
ฉ. มักไม่ยอมรับความประพฤติ ดีหรือไม่ดี
5. เมื่อพูดถึงพนักงานของคุณ คุณรู้สึกว่า:
ก. ตราบใดที่พวกเขาได้งานทำ คุณมีความสุข
ข. ต้องมีมาตรฐานสูงสุด
C. พวกเขารู้ว่าอะไรดีที่สุดสำหรับองค์กร
ง. แต่ละคนมีโอกาสที่จะเติบโตในหน้าที่การงานของตนเองและในเชิงอาชีพ
E. ข้อมูลของพวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กร
ฉ. สามารถชักชวนให้เห็นฝ่ายท่านได้ หากจำเป็น
6. วันที่สมบูรณ์แบบของคุณคือวัน:
A. คุณได้ช่วยให้ใครบางคนบรรลุเป้าหมายทางอาชีพของพวกเขา
B. คุณได้ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมและรวบรวมข้อมูลจากผู้อื่น
ค. ทุกคนทำหน้าที่ของตนอย่างถูกต้อง
ง. คุณได้ใช้เวลาสนทนากับผู้อื่น
ง . ไม่ต้องยุ่งงานใคร
F. โครงการใหญ่เข้าเส้นชัย
7. ถ้าคุณต้องเลือกหนึ่งวลีเพื่อสรุปวัฒนธรรมองค์กรของคุณ คุณจะพูดว่า:
ก. เปิดกว้างและเป็นส่วนกลาง
ข. อบอุ่นน่าอยู่
ค. ไม่ถูกจำกัดและมีอำนาจ
ง . สัมพันธ์และมุ่งเน้นครอบครัว
E. เน้นผลลัพธ์และเน้นกระบวนการ
F. เป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพ
8. หากคุณต้องเลือกแบบอย่างหนึ่งจากตัวอย่างด้านล่าง มันจะเป็น:
A. Howard Schult ซีอีโอของ Starbucks
บี. อินทรา หนูยี CEO ของ PepsiCo
C. Ridley Scott ผู้กำกับภาพยนตร์
D. Bill Gates ผู้ร่วมก่อตั้ง Microsoft และมูลนิธิ Bill and Melinda Gates
อี. โรนัลด์ เรแกน อดีตประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกา
เอฟ วอร์เรน บัฟเฟตต์ เจ้าพ่อธุรกิจและผู้ใจบุญ
อ่านต่อไป: 13 คำคมสร้างแรงบันดาลใจสำหรับผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไร
คีย์คำตอบสไตล์ความเป็นผู้นำ
ยอดเยี่ยม! เมื่อคุณได้บันทึกคำตอบของคำถามแต่ละข้อแล้ว ให้อ่านคีย์นี้และนับสัญลักษณ์ตามลำดับสำหรับคำตอบแต่ละข้อของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณตอบ “A” สำหรับคำถามที่หนึ่ง คุณจะต้องจดคำว่า “gavel” และดำเนินรายการต่อ สัญลักษณ์ที่คุณรวบรวมได้มากที่สุดนั้นสอดคล้องกับรูปแบบความเป็นผู้นำที่คุณมักจะจ้างมากที่สุด
มีความเสมอกันระหว่างสัญลักษณ์? นั่นก็หมายความว่าคุณมักจะใช้แนวทางความเป็นผู้นำหลายแบบ อ่านคำอธิบายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สมบูรณ์
หากคุณทำคะแนนได้เป็นส่วนใหญ่
คุณคือผู้นำเผด็จการ เช่น ริดลีย์ สก็อตต์
ผู้นำเผด็จการมักตัดสินใจด้วยตัวเองและรู้สึกว่าจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของโครงการ แม้ว่าพวกเขามักจะแร็พได้ไม่ดีหรืออาจดูเย็นชาหรือเกรี้ยวกราด แต่สไตล์นี้ก็มีชื่อเสียงในการทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จลุล่วงไปด้วยดี เนื่องจากคุณไม่ได้ใช้เวลาปรึกษากับผู้อื่นตลอดทาง การตัดสินใจจึงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและองค์กรของคุณมักจะเก็บเกี่ยวผลตอบแทนจากสิ่งนี้
สิ่งที่คุณมักจะยอดเยี่ยม:
- ขนย้ายทุกอย่าง
- รักษาใจให้แจ่มใสในสถานการณ์ที่ตึงเครียด
- เข้าควบคุมกลุ่ม
สิ่งที่คุณต้องระวัง:
- มองการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์และความคิดของผู้อื่น
- ส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของบริษัท
หากคุณทำคะแนนได้เป็นส่วนใหญ่
คุณคือผู้นำประชาธิปไตยอย่างอินทรา หนูยี
ผู้นำประชาธิปไตยมักพึ่งพาผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อช่วยในการตัดสินใจ คุณเชิญความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ความคิดโดยรวมของทีมผู้นำ และบ่อยครั้ง ข้อมูลจากองค์กรที่ยิ่งใหญ่กว่า สไตล์นี้มีแนวโน้มที่จะค้นพบแนวคิดใหม่ๆ จากผู้อื่น และช่วยให้พนักงานรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกที่มีค่าของทีม
สิ่งที่คุณมักจะยอดเยี่ยม:
- นำกลุ่มมาพูดคุยให้ทุกคนรู้สึกรับฟัง
- ข้อมูลชั่งน้ำหนักและหลายมุมมองก่อนตัดสินใจ
สิ่งที่คุณต้องระวัง:
- ตัดสินใจนานเกินไปเพราะรู้สึกว่าจำเป็นต้องได้รับฉันทามติ
- ดูเหมือนคุณกำลังกลั้นความคิดและความคิดเห็นของตัวเองไว้
หากคุณทำแต้มได้เป็นส่วนใหญ่
คุณคือผู้นำ Laissez-Faire เช่น Warren Buffet
ภาษาฝรั่งเศสแปลว่า "อนุญาต" laissez-faire เป็นนโยบายของรัฐบาลที่เกี่ยวข้องกับการอนุญาตให้ตลาดเสรีดำเนินการตามแนวทางของตนเองโดยปราศจากการแทรกแซงจากรัฐบาล ในแง่ของรูปแบบความเป็นผู้นำ ผู้นำที่เป็นกลางมักจะมอบหมายงานให้ผู้อื่นและให้อำนาจพวกเขาในการตัดสินใจด้วยตนเอง ผู้นำ Laissez-faire ซึ่งโดยปกติแล้วจะไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง จัดเตรียมสิ่งที่ผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยสิ่งที่พวกเขาต้องการแล้วส่งมอบบังเหียน อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงต้องรับผิดชอบต่อการกระทำร่วมกันของทีมในท้ายที่สุด
สิ่งที่คุณมักจะยอดเยี่ยม:
- สร้างทีมผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ
- ให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความรู้สึกเป็นอิสระ
- มีส่วนร่วมเมื่อจำเป็นเท่านั้น
สิ่งที่คุณต้องระวัง:
- ไม่สามารถรวบรวมทีมที่เหมาะสมได้ ตัวอย่างเช่น รูปแบบนี้จะมีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อสมาชิกไม่สามารถจัดการเวลาได้ด้วยตนเอง
- สมาชิกในทีมที่หลงทางซึ่งจบลงด้วยการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่ไม่ถูกต้องเนื่องจากขาดคำแนะนำ
- ใช้รูปแบบอิสระของคุณเป็นแพะรับบาปเพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบต่อการกระทำของกลุ่ม
หากคุณทำคะแนนได้เป็นส่วนใหญ่ในถ้วยกาแฟ
คุณเป็นผู้นำที่เน้นพนักงานเป็นหลัก เช่น Howard Schultz
ผู้นำที่ยึดพนักงานเป็นศูนย์กลางมุ่งมั่นที่จะสร้างความสำเร็จให้กับสมาชิกในทีมทุกคน พวกเขามักจะรู้สึกสบายใจในการมอบหมายงานและเกี่ยวข้องกับการเติบโตส่วนบุคคลและในอาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานรู้สึกว่ามีเส้นทางที่จะก้าวหน้าและบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคล ผู้นำประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะเติบโตในระดับผู้บริหาร เนื่องจากพวกเขาให้ความสำคัญกับการสร้างความสัมพันธ์และขวัญกำลังใจให้ทีมก้าวไปข้างหน้า
สิ่งที่คุณมักจะยอดเยี่ยม:
- ช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของพวกเขา
- อำนวยความสะดวกในความสัมพันธ์ระหว่างทีม
- ทำให้พนักงานรู้สึกเคารพ ไว้วางใจ และเห็นคุณค่า
สิ่งที่คุณต้องระวัง:
- มุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ของคุณจนคุณพลาดโอกาสในการมีส่วนร่วมในระดับที่ละเอียด
- รักษางานหลักและโครงการไว้ในเรดาร์ของคุณ
- ข่าวหรือข้อมูลเคลือบน้ำตาล
ถ้าคุณทำแต้มปากกาได้เป็นส่วนใหญ่
คุณเป็นผู้นำที่มีงานเป็นศูนย์กลาง เช่น Bill Gates
ผู้นำที่เน้นงานเป็นศูนย์กลางจะทำให้แน่ใจว่าสิ่งต่าง ๆ สำเร็จลุล่วง พวกเขาจับตาดูรางวัลและช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชาให้ทำงานที่ใหญ่ขึ้นได้สำเร็จ แม้ว่าผู้นำที่เน้นงานเป็นศูนย์กลางจะเน้นรายละเอียดและแม่นยำ แต่พวกเขาก็มักจะคอยติดตามดูงานและความคืบหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชา และพูดจาไพเราะเกี่ยวกับเรื่องเฉพาะและกำหนดเวลา
สิ่งที่คุณมักจะยอดเยี่ยม:
- การทำรายการ แผนงาน และกำหนดการ
- ช่วยให้ทีมงานเข้าใจความรับผิดชอบ
- ให้ทุกคนติดตามและรับประกันงานที่มีคุณภาพ
สิ่งที่คุณต้องระวัง:
- ทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีการจัดการขนาดเล็กหรือไม่น่าเชื่อถือ
- โฟกัสแต่เรื่องเล็กจนมองไม่เห็นภาพใหญ่
- กลายเป็นเผด็จการ
หากคุณทำแต้มหน้ายิ้มเป็นส่วนใหญ่
คุณเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์เหมือน Ronald Reagan
ผู้นำที่มีเสน่ห์มีเสน่ห์ พวกเขาไม่มีปัญหาในการเรียกความสนใจจากห้อง พวกเขามีความมั่นใจและสามารถสื่อสารในลักษณะที่สามารถเปลี่ยนค่านิยมและความเชื่อของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ พวกเขามักจะได้รับความไว้วางใจจากองค์กรได้อย่างง่ายดายและเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเข้าร่วมด้วยการตัดสินใจทุกอย่างที่อยู่บนโต๊ะ
สิ่งที่คุณมักจะยอดเยี่ยม:
- ให้ทุกคนเข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณ
- ทำให้คนรู้สึกพิเศษและเป็นแรงบันดาลใจให้ประสบความสำเร็จ
- มีความคิดริเริ่มและก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ
สิ่งที่คุณต้องระวัง:
- ผู้ติดตามของคุณอาจสูญเสียไอน้ำและตั้งคำถามถึงความถูกต้องของคุณ
- ใช้ประโยชน์จาก “พลัง” ของคุณเพื่อชักชวนให้ใครซักคนตัดสินใจผิดพลาด
ผลลัพธ์เหล่านี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมากมาย หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถส่งผลกระทบต่อองค์กรและช่วยให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน ให้ตรวจสอบการบันทึกจาก Collaborative ครั้งแรก: Virtual Sessions คุณจะสามารถเข้าถึงการบันทึกทั้งหมดจากการถ่ายทอดสดรวมถึง 20 เซสชันโบนัส
เข้าถึงการบันทึกตอนนี้
คู่มือผู้นำเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน