クイズ：あなたはどのようなリーダーですか？

優れたリーダーは多くの場合、多くの共通点を共有していますが、彼らがリードする方法は全範囲を実行できます。 自分のリーダーシップのスタイルと方法を理解すると、関連する長所と短所をより自己認識し、人々をより効果的に管理する方法を特定できます。 私たちの無料のバーチャルイベントでは、世界中のリーダーがネットワークを構築し、話を聞くことができます。

それまでは、このリーダーシップスタイルのクイズは、あなたが採用する傾向のある管理スタイルを理解するのに役立ちます。 途中で必ず回答を書き留め、最後に提供された回答キーを使用して結果を集計してください。

リーダーシップは完璧な科学ではないことを忘れないでください。 あなたの組織や人々にとって最善のものは、他の人々にとって最善ではないかもしれません。

クイズに答える

1.決定を下す必要がある場合、通常は次のことを行います。

A.自分で作ってください
B.部下を訓練する機会としてそれを使用する
C.適切なチームメンバーに委任する
D.部下の専門知識について相談する
E.すべての人が前進するためのあなたのアイデアを後回しにするのを助けるようにしてください
F.最初の質問は決定が目前のタスクにどのように影響するか

2.部下が満足のいく行動をとらない場合、あなたは次のことを行います。

A.行動に至った状況を理解しようとする
B.従業員が次回どのように改善できるかを理解できるようにする
C.彼らの行動が否定的な結果をもたらすことを彼らに知らせる
D.部下に、最善の行動方針を冷静に説明する
E.アクションが大規模なプロジェクトにどのように影響するかを調査します
F.それを無視する傾向があります—それはうまくいくでしょう

3.これらのステートメントのどれがあなたに最も当てはまりますか？

A. 「嘘をつく」ポリシーを信じており、ハンズオフアプローチが最適であることを知っています。
B.あなたは素晴らしいリスナーとコミュニケーターであることに誇りを持っています
C.あなたは個々の従業員の成功に個人的に投資しています
D.あなたはすべてに手を差し伸べるのが好きで、最終決定権を持つ必要があります
E.あなたはオールスターだけを雇います。 あなたはそれらがすべてあなたより賢いことをかなり確信していますそしてそれは大丈夫です
F.あなたはすべて、目標、期限、そして仕事を成し遂げるために必要なことをすることについてです

4.誰かがあなたを喜ばせる何かをするとき、あなたは：

A.うまくいったと思ったことを聞いて、祝福してください
B.次の仕事に進む準備ができている
C.彼らを祝福するのを控えて、あなたのインセンティブ構造にそれ自体を語らせましょう
D.承認と励ましを通して行動を強化する
E.彼らの貢献がチームにとって重要であることを彼らに知らせます
F.良いか悪いかを問わず、行動を認めない傾向がある

5.従業員に関しては、次のように感じます。

A.彼らが仕事をしている限り、あなたは幸せです
B.最高水準に保つ必要があります
C.彼らは組織にとって何が最善かを知っています
D.それぞれが自分の役割の範囲内で個人的および専門的に成長する機会があります
E.彼らの意見は組織の成功にとって非常に重要です
F.必要に応じて、彼らはあなたの側を見るように説得することができます

6.あなたの完璧な日は日です：

A.あなたは誰かが彼らの専門的な目標を実現するのを手伝うことができます
B.チームの一員として働き、他の人から意見を集めることができます
C.誰もが正しく仕事をしている
D.他の人との会話に費やすことができます
E.誰かの仕事に介入する必要はありません
F.大きなプロジェクトがフィニッシュラインを越える

7.組織文化を要約するために1つのフレーズを選択する必要がある場合は、次のように言います。

A.オープンで共同
B.暖かくて魅力的
C.抑制されておらず、権限を与えられている
D.接続された家族向け
E.結果主導およびプロセス指向
F.整然とした効率的な

8.以下から1つのロールモデルを選択する必要がある場合、次のようになります。

A.スターバックスのCEO、ハワード・シュルト
B.ペプシコのCEO、インドラ・ヌーイ
C.リドリー・スコット、映画監督
D.ビル・ゲイツ、マイクロソフトとビル＆メリンダ・ゲイツ財団の共同創設者
E.ロナルドレーガン、元アメリカ合衆国大統領
F.ウォーレン・バフェット、実業家、慈善家

リーダーシップスタイルの回答キー

素晴らしい！ 各質問への回答を記録したので、このキーを調べて、各回答のそれぞれの記号を数えます。 たとえば、質問1で「A」と答えた場合は、「ガベル」を書き留めて、リストを続けます。 あなたが最も集めたシンボルは、あなたが最も採用しがちなリーダーシップのスタイルに対応しています。

シンボルの間にネクタイがありますか？ つまり、複数のリーダーシップアプローチを使用する傾向があるということです。 完全な結果を得るには、該当するすべての説明をお読みください。

主にガベルを獲得した場合、

あなたはリドリー・スコットのような独裁的なリーダーです

独裁的な指導者はしばしば自分で決定を下し、プロジェクトのすべてのステップに関与する必要があると感じます。 彼らは悪いラップをする傾向があるか、少し寒いまたは厳しいと見なされるかもしれませんが、このスタイルはまた有名に物事を成し遂げます。 途中で他の人と相談する時間がないため、決定は迅速に行われ、組織は多くの場合、これから報酬を得ることができます。

あなたが通常得意とすること：

• すべてを動かす
• ストレスの多い状況で明確な心を保つ
• グループの制御を取得する

注意する必要があること：

• 他人の創造的な解決策やアイデアを見落とす
• 会社の士気に悪影響を与える

あなたが主にスケールを獲得した場合、

あなたはインドラ・ヌーイのような民主主義の指導者です

民主主義の指導者は、彼らが決定を下すのを助けるために部下に頼ることがよくあります。 あなたは専門家の意見、リーダーシップチームの集合的な考え、そしてしばしばより大きな組織からのインプットを招待します。 このスタイルは、他の人から新しいアイデアを発掘する傾向があり、従業員がチームの大切なメンバーのように感じるのに役立ちます。

あなたが通常得意とすること：

• グループを集めて話し合い、みんなに聞いてもらいましょう
• 決定を下す前に、入力と複数の視点を比較検討する

注意する必要があること：

• コンセンサスに達する必要があると感じているため、決定に時間がかかりすぎる
• 自分の考えや意見を抑えているように見える

あなたが主に手を獲得した場合、

あなたはウォーレン・バフェットのような自由放任主義の指導者です

フランス語で「できること」を意味する自由放任主義は、政府の干渉なしに自由市場が独自のコースを運営できるようにすることを含む政府の政策です。 リーダーシップのスタイルに関しては、自由放任主義のリーダーはしばしば他の人にタスクを委任し、彼らに彼ら自身の決定をする権限を与えます。 自由放任主義の指導者は、通常は関与せずに、部下に必要なものを装備してから、手綱を引き渡します。 ただし、チームの集合的な行動には、依然として最終的な責任があります。

あなたが通常得意とすること：

• 一流の専門家チームを構築する
• 部下に自律感を与える
• 必要な場合にのみ参加する

注意する必要があること：

• 適切なチームを編成できない—たとえば、メンバーが自分の時間を自己管理できない場合、このスタイルはあまり効果的ではありません
• ガイダンスの欠如のために間違った領域に集中することになった誤った方向のチームメンバー
• グループの行動に対する責任を回避するために、切り離されたスタイルをスケープゴートとして使用する

あなたが主にコーヒーカップを獲得した場合、

あなたはハワード・シュルツのような従業員中心のリーダーです

従業員中心のリーダーは、チームメンバーの一人一人の成功に尽力しています。 彼らはしばしば仕事を委任することを快適に感じ、部下の個人的および職業的成長に関心を持っています。 彼らは、従業員が自分たちの個々の目標を前進させ、達成するための道を持っていると感じられるように一生懸命働いています。 このタイプのリーダーは、関係構築と士気に重点を置くことでチームを前進させるため、エグゼクティブレベルで成長する傾向があります。

あなたが通常得意とすること：

• 人々が彼らの最大限の可能性を実現するのを助ける
• チーム間の関係を促進する
• 従業員に尊敬され、信頼され、大切にされていると感じさせる

注意する必要があること：

• 壮大なビジョンに集中しすぎて、きめ細かいレベルで貢献する機会を逃してしまう
• 重要なタスクとプロジェクトをレーダーで維持する
• シュガーコーティングの難しいニュースや情報

あなたが主にペンを獲得した場合、

あなたはビル・ゲイツのような仕事中心のリーダーです

タスク中心のリーダーは、物事が確実に行われるようにします。 彼らは賞に目を向けており、部下がより大きなタスクを完了するのを容易にするのに優れています。 タスク中心のリーダーは詳細志向で正確ですが、部下の仕事と進捗状況を監視し、詳細と期限についてかなり声を上げる傾向があります。

あなたが通常得意とすること：

• リスト、計画、およびスケジュールの作成
• チームが彼らの責任を理解するのを助ける
• 全員を軌道に乗せ、質の高い仕事を確保する

注意する必要があること：

• 従業員にマイクロマネージドまたは信頼されていないと感じさせる
• 全体像を見失うほど、核心に焦点を当てる
• 独裁的になる

あなたが主にスマイリーフェイスを獲得した場合、

あなたはロナルドレーガンのようなカリスマ的なリーダーです

カリスマ的なリーダーは魅惑的です。 彼らは部屋の注意を引くのに問題はありません。 彼らは自信を持っており、部下の価値観や信念を変えることができる方法でコミュニケーションをとることができます。 彼らは組織の信頼を簡単に得る傾向があり、他の人がテーブルにあるどんな決定にも参加するように促します。

あなたが通常得意とすること：

• みんなにあなたのビジョンを理解してもらう
• 人々を特別な気持ちにさせ、成功へのインスピレーションを与える
• イニシアチブを取り、自信を持って意思決定を進める

注意する必要があること：

• あなたのフォロワーはおそらく蒸気を失い、あなたの信憑性に疑問を投げかけます
• あなたの「力」を利用して、誰かに悪い決断をするように説得します

これらの結果は、多くの異なるリーダーシップスタイルのほんの一部です。 組織に影響を与え、チームが現在の状況で成功するのを支援する方法の詳細については、史上初のコラボレーティブ：仮想セッションの記録を確認してください。 ライブイベントのすべてのレコーディングと20のボーナスセッションにアクセスできます。