QUIZ: Jakim jesteś przywódcą?

Wielcy przywódcy często mają ze sobą wiele wspólnego, ale sposoby, którymi kierują, mogą być różne. Kiedy zrozumiesz swoje własne style i metody przywództwa, możesz być bardziej świadomy wszelkich związanych z nimi zalet i wad oraz zidentyfikować sposoby skuteczniejszego zarządzania swoimi ludźmi. W naszym bezpłatnym wirtualnym wydarzeniu biorą udział liderzy z całego świata, którzy mogą nawiązywać kontakty i słyszeć przemówienia.

Do tego czasu ten quiz na temat stylu przywództwa pomoże ci zrozumieć style zarządzania, które zwykle stosujesz. Pamiętaj, aby po drodze zapisywać swoje odpowiedzi, a na końcu zsumuj swoje wyniki z dostarczonym kluczem odpowiedzi.

Pamiętaj, przywództwo nie jest doskonałą nauką. To, co jest najlepsze dla Twojej organizacji i ludzi, może nie być najlepsze dla innych.

Weź udział w quizie

1. Kiedy musisz podjąć decyzję, zazwyczaj:

A. Zrób to sam
B. Wykorzystaj to jako okazję do szkolenia podwładnego
C. Oddeleguj go do odpowiedniego członka zespołu
D. Skonsultuj się z podwładnymi w sprawie ich wiedzy specjalistycznej
E. Postaraj się pomóc wszystkim w realizacji twojego pomysłu na rozwój
F. Pierwsze pytanie, w jaki sposób decyzja wpłynie na wykonywane zadania

2. Gdy podwładny podejmuje działanie, które nie jest zadowalające, ty:

A. Staraj się zrozumieć okoliczności, które doprowadziły do ​​działania
B. Pomóż swojemu pracownikowi zrozumieć, jak mogą się poprawić następnym razem
C. Poinformuj ich, że ich działanie ma negatywne konsekwencje
D. Spokojnie wyjaśnij swojemu podwładnemu, jaki był najlepszy sposób działania
E. Zbadaj, jak działanie wpłynie na większe projekty
F. Staraj się to ignorować – to zadziała samo

3. Które z tych stwierdzeń brzmi dla Ciebie najbardziej?

Odp. Wierzysz w zasadę „niech kłam” i wiesz, że najlepsze jest podejście „bez rąk”
B. Szczycisz się tym, że jesteś świetnym słuchaczem i komunikatorem
C. Jesteś osobiście zainwestowany w sukces swoich indywidualnych pracowników
D. Lubisz mieć rękę we wszystkim i musisz mieć ostatnie słowo
E. Zatrudniasz tylko gwiazdy. Jesteś prawie pewien, że wszyscy są mądrzejsi od ciebie i to jest w porządku
F. Wszystko zależy od celów, terminów i robienia wszystkiego, co konieczne, aby wykonać zadanie

4. Kiedy ktoś robi coś, co sprawia Ci przyjemność, Ty:

A. Posłuchaj, co ich zdaniem poszło dobrze, i pogratuluj im
B. Czy jesteś gotowy, aby przejść do następnej pracy
C. Powstrzymaj się od gratulowania im i pozwól, aby Twoja struktura motywacyjna mówiła sama za siebie
D. Wzmocnij zachowanie poprzez uznanie i zachętę
E. Poinformuj ich, że ich wkład jest ważny dla zespołu
F. Ma tendencję do nie uznawania zachowania, dobrego lub złego

5. Jeśli chodzi o Twoich pracowników, czujesz, że:

A. Tak długo, jak wykonują swoją pracę, jesteś szczęśliwy
B. Muszą być utrzymane na najwyższym poziomie
C. Wiedzą, co jest najlepsze dla organizacji
D. Każdy ma możliwość rozwoju osobistego i zawodowego w ramach swojej roli
E. Ich wkład jest niezwykle ważny dla sukcesu organizacji
F. W razie potrzeby da się ich przekonać, żeby zobaczyli po twojej stronie

6. Twój idealny dzień to dzień:

A. Możesz pomóc komuś zrealizować jego cele zawodowe
B. Możesz pracować jako część zespołu i zbierać informacje od innych
C. Każdy wykonuje swoją pracę poprawnie
D. Możesz spędzać rozmowy z innymi
E. Nie musisz ingerować w czyjąś pracę
F. Duży projekt przekracza linię mety

7. Gdybyś musiał wybrać jedną frazę, aby podsumować swoją kulturę organizacyjną, powiedziałbyś:

A. Otwarte i wspólnotowe
B. Ciepły i zachęcający
C. Nieskrępowany i upoważniony
D. Połączony i zorientowany na rodzinę
E. Zorientowany na wyniki i zorientowany na proces
F. Uporządkowany i wydajny

8. Gdybyś miał wybrać jeden wzór do naśladowania z poniższych, byłoby to:

A. Howard Schult, dyrektor generalny Starbucks
B. Indra Nooyi, dyrektor generalny PepsiCo
C. Ridley Scott, reżyser filmowy
D. Bill Gates, współzałożyciel Microsoft i Fundacji Billa i Melindy Gates
E. Ronald Reagan, były prezydent Stanów Zjednoczonych
F. Warren Buffet, potentat biznesowy i filantrop

Klucz odpowiedzi dotyczący stylów przywództwa

Świetny! Teraz, po zapisaniu odpowiedzi na każde pytanie, przejdź przez ten klawisz i policz odpowiednie symbole dla każdej odpowiedzi. Na przykład, jeśli odpowiedziałeś „A” na pierwsze pytanie, zapiszesz „młotek” i przejdziesz dalej w dół listy. Symbol, który zebrałeś najczęściej, odpowiada stylowi przywództwa, który najczęściej stosujesz.

Masz remis między symbolami? Oznacza to po prostu, że masz tendencję do korzystania z wielu podejść do przywództwa. Przeczytaj wszystkie odpowiednie opisy, aby uzyskać pełne wyniki.

Jeśli strzelałeś głównie młotkami,

Jesteś przywódcą autokratycznym, jak Ridley Scott

Autokratyczni liderzy często podejmują decyzje samodzielnie i czują, że muszą być zaangażowani na każdym etapie projektu. Chociaż mają tendencję do złego rapu lub mogą być uważani za nieco chłodnych lub surowych, ten styl również słynie z robienia rzeczy. Ponieważ nie poświęcasz czasu na konsultowanie się z innymi po drodze, decyzje są podejmowane szybko, a Twoja organizacja często czerpie z tego korzyści.

W czym zazwyczaj jesteś niesamowity:

• Poruszanie wszystkiego dalej
• Zachowanie jasnego umysłu w sytuacjach stresowych
• Przejęcie kontroli nad grupą

Na co musisz uważać:

• Pomijanie kreatywnych rozwiązań i pomysłów innych
• Negatywny wpływ na morale firmy

Jeśli zdobywałeś głównie łuski,

Jesteś przywódcą Demokratów, jak Indra Nooyi

Przywódcy demokratyczni często polegają na swoich podwładnych, którzy pomagają im podejmować decyzje. Zapraszasz opinie ekspertów, wspólne przemyślenia zespołu kierowniczego, a często także wkład większej organizacji. Ten styl ma tendencję do odkrywania nowych pomysłów od innych i pomaga pracownikom czuć się cenionymi członkami zespołu.

W czym zazwyczaj jesteś niesamowity:

• Zebranie grupy do dyskusji i sprawienie, by wszyscy poczuli się wysłuchani
• Ważenie danych wejściowych i wielu perspektyw przed podjęciem decyzji

Na co musisz uważać:

• Podjęcie decyzji trwa zbyt długo, ponieważ czujesz potrzebę osiągnięcia konsensusu
• Wygląda na to, że powstrzymujesz własne myśli i opinie

Jeśli zdobywałeś głównie rozdania,

Jesteś liderem laissez-faire, jak Warren Buffet

Po francusku „pozwól zrobić”, leseferyzm to polityka rządu, która polega na tym, aby wolny rynek działał własnym torem bez ingerencji rządu. Jeśli chodzi o styl przywództwa, lider laissez-faire często deleguje zadania innym i przyznaje im uprawnienia do podejmowania własnych decyzji. Liderzy laissez-faire, zwykle pozostający niezaangażowani, wyposażają podwładnych w to, czego potrzebują, a następnie przekazują wodze. To oni jednak nadal ponoszą ostateczną odpowiedzialność za wspólne działania zespołu.

W czym zazwyczaj jesteś niesamowity:

• Budowanie najwyższej klasy zespołu ekspertów
• Dawanie podwładnym poczucia autonomii
• Angażować się tylko wtedy, gdy jest to konieczne

Na co musisz uważać:

• Nieumiejętność zebrania odpowiedniego zespołu — na przykład ten styl jest mniej skuteczny, gdy członkowie nie są w stanie samodzielnie zarządzać swoim czasem
• Źle ukierunkowani członkowie zespołu, którzy koncentrują się na niewłaściwych obszarach z powodu braku wskazówek
• Używanie swojego oderwanego stylu jako kozła ofiarnego, aby uniknąć odpowiedzialności za działania grupy

Jeśli zdobywałeś głównie filiżanki do kawy,

Jesteś liderem skoncentrowanym na pracownikach, jak Howard Schultz

Liderzy skupieni na pracownikach są zaangażowani w sukces każdego członka swojego zespołu. Często czują się komfortowo delegując zadania i troszczą się o rozwój osobisty i zawodowy swoich podwładnych. Ciężko pracują, aby pracownicy czuli, że mają drogę do rozwoju i osiągnięcia swoich indywidualnych celów. Ten typ lidera ma tendencję do rozwijania się na poziomie wykonawczym, ponieważ skupianie się na budowaniu relacji i morale napędza zespół do przodu.

W czym zazwyczaj jesteś niesamowity:

• Pomaganie ludziom w realizacji ich pełnego potencjału
• Ułatwianie relacji między zespołami
• Sprawianie, że pracownicy czują się szanowani, zaufani i docenieni

Na co musisz uważać:

• Koncentrowanie się na swojej wielkiej wizji tak bardzo, że tracisz możliwości wniesienia wkładu na szczegółowym poziomie
• Trzymaj kluczowe zadania i projekty na swoim radarze
• Trudne wieści lub informacje powlekanie cukrem

Jeśli zdobywałeś głównie długopisy,

Jesteś liderem skoncentrowanym na pracy, jak Bill Gates

Liderzy skupieni na zadaniach dopilnują, aby wszystko zostało wykonane. Mają oko na nagrodę i świetnie radzą sobie z ułatwianiem podwładnym wykonania większego zadania. Podczas gdy lider skoncentrowany na zadaniach jest zorientowany na szczegóły i precyzyjny, może również mieć tendencję do kontrolowania pracy i postępów swoich podwładnych oraz dość głośno mówić o szczegółach i terminach.

W czym zazwyczaj jesteś niesamowity:

• Tworzenie list, planów i harmonogramów
• Pomaganie zespołowi w zrozumieniu ich odpowiedzialności
• Utrzymanie wszystkich na dobrej drodze i zapewnienie wysokiej jakości pracy

Na co musisz uważać:

• Sprawianie, że pracownicy czują się mikrozarządzani lub nieufni
• Koncentrowanie się na szczegółach tak bardzo, że tracisz z oczu większy obraz
• Stawanie się autokratą

Jeśli zdobywałeś głównie uśmiechnięte buźki,

Jesteś charyzmatycznym liderem, jak Ronald Reagan

Charyzmatyczni liderzy są urzekający. Nie mają problemu ze zwróceniem uwagi pokoju. Są pewni siebie i potrafią komunikować się w sposób, który może zmienić wartości i przekonania ich podwładnych. Mają tendencję do łatwego zdobywania zaufania swojej organizacji i inspirowania innych do podjęcia decyzji o podjęciu decyzji.

W czym zazwyczaj jesteś niesamowity:

• Sprawienie, by wszyscy zrozumieli Twoją wizję
• Sprawianie, by ludzie czuli się wyjątkowi i inspirowali do odniesienia sukcesu
• Podejmowanie inicjatywy i śmiałe posuwanie się naprzód z decyzjami

Na co musisz uważać:

• Twoi obserwatorzy prawdopodobnie tracą rozpęd i kwestionują Twoją autentyczność
• Wykorzystywanie swoich „mocy” do przekonania kogoś do podjęcia złej decyzji

Te wyniki to tylko kilka z wielu różnych stylów przywództwa. Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możesz wpłynąć na swoją organizację i pomóc zespołowi odnieść sukces w obecnej atmosferze, obejrzyj nagrania z pierwszego w historii Collaborative: Virtual Sessions. Będziesz mieć dostęp do wszystkich nagrań z wydarzenia na żywo, a także do 20 sesji bonusowych.