QUIZ: Che tipo di leader sei?

I grandi leader spesso condividono molto in comune, ma i modi in cui guidano possono variare. Quando comprendi i tuoi stili e metodi di leadership, puoi essere più consapevole di eventuali pro e contro associati e identificare i modi in cui puoi gestire le tue persone in modo più efficace. Il nostro evento virtuale gratuito presenta leader di tutto il mondo con cui fare rete e ascoltare parlare.

Fino ad allora, questo quiz sullo stile di leadership ti aiuterà a comprendere gli stili di gestione che tendi ad impiegare. Assicurati di annotare le tue risposte lungo il percorso e, alla fine, confronta i tuoi risultati con la chiave di risposta fornita.

Ricorda, la leadership non è una scienza perfetta. Ciò che è meglio per la tua organizzazione e le persone potrebbe non essere il meglio per gli altri.

Fai il quiz

1. Quando devi prendere una decisione, in genere:

A. Realizzalo da solo
B. Usalo come un'opportunità per addestrare un subordinato
C. Delegarlo a un membro del team appropriato
D. Consulta i tuoi subordinati per la loro esperienza
E. Cerca di aiutare tutti a sostenere la tua idea per andare avanti
F. Prima domanda su come la decisione influirà sui compiti a portata di mano

2. Quando un subordinato compie un'azione non soddisfacente, tu:

A. Cercare di comprendere le circostanze che hanno portato all'azione
B. Aiuta il tuo dipendente a capire come potrebbe migliorare la prossima volta
C. Far loro sapere che la loro azione ha una conseguenza negativa
D. Spiega con calma al tuo subordinato qual è stata la migliore linea d'azione
E. Indagare in che modo l'azione avrà un impatto su progetti più grandi
F. Tendi a ignorarlo: funzionerà da solo

3. Quale di queste affermazioni suona più vera per te?

R. Credi in una politica "lascia che menti" e sai che un approccio senza mani è la cosa migliore
B. Ti vanti di essere un grande ascoltatore e comunicatore
C. Sei personalmente investito nel successo dei tuoi singoli dipendenti
D. Ti piace avere una mano in tutto e devi avere l'ultima parola
E. Assumi solo tutte le stelle. Sei abbastanza sicuro che siano tutti più intelligenti di te e va bene così
F. Ti occupi di obiettivi, scadenze e fai ciò che serve per portare a termine il lavoro

4. Quando qualcuno fa qualcosa che ti fa piacere, tu:

R. Ascolta quello che hanno pensato è andato bene e congratulati con loro
B. Sono pronti per passare al lavoro successivo
C. Aspetta di congratularti con loro e lascia che la tua struttura di incentivi parli da sola
D. Rafforzare il comportamento attraverso il riconoscimento e l'incoraggiamento
E. Far loro sapere che il loro contributo è importante per la squadra
F. Tendere a non riconoscere il comportamento, buono o cattivo che sia

5. Quando si tratta dei tuoi dipendenti, ritieni che:

R. Finché portano a termine il lavoro, sei felice
B. Devono essere mantenuti secondo i più alti standard
C. Sanno cosa è meglio per l'organizzazione
D. Ciascuno ha l'opportunità di crescere personalmente e professionalmente all'interno del proprio ruolo
E. Il loro contributo è estremamente importante per il successo dell'organizzazione
F. Possono essere persuasi a vedere la tua parte, se necessario

6. Il tuo giorno perfetto è un giorno:

R. Puoi aiutare qualcuno a realizzare i propri obiettivi professionali
B. Puoi lavorare come parte del team e raccogliere input dagli altri
C. Ognuno fa il proprio lavoro correttamente
D. Puoi spendere conversando con gli altri
E. Non devi intervenire sul lavoro di nessuno
F. Un grande progetto taglia il traguardo

7. Se dovessi scegliere una frase per riassumere la tua cultura organizzativa, diresti:

A. Aperto e comunale
B. Caldo e invitante
C. Sfrenato e potenziato
D. Connesso e orientato alla famiglia
E. Orientato ai risultati e orientato al processo
F. Ordinato ed efficiente

8. Se dovessi scegliere un modello tra quelli di seguito, sarebbe:

A. Howard Schult, CEO di Starbucks
B. Indra Nooyi, CEO di PepsiCo
C. Ridley Scott, regista
D. Bill Gates, co-fondatore di Microsoft e della Bill and Melinda Gates Foundation
E. Ronald Reagan, ex presidente degli Stati Uniti
F. Warren Buffet, magnate degli affari e filantropo

Chiave di risposta per stili di leadership

Grande! Ora che hai registrato le tue risposte a ciascuna domanda, passa attraverso questo tasto e conta i rispettivi simboli per ciascuna delle tue risposte. Ad esempio, se hai risposto "A" alla domanda uno, annoterai "martelletto" e continuerai lungo l'elenco. Il simbolo che hai raccolto di più corrisponde allo stile di leadership che tendi a utilizzare maggiormente.

Hai un legame tra i simboli? Ciò significa solo che tendi a utilizzare più approcci di leadership. Leggi tutte le descrizioni applicabili per ottenere i risultati completi.

Se hai segnato principalmente martelli,

Sei un leader autocratico, come Ridley Scott

I leader autocratici spesso prendono decisioni da soli e sentono di aver bisogno di essere coinvolti in ogni fase di un progetto. Anche se tendono a subire un brutto colpo, o potrebbero essere considerati un po' freddi o duri, questo stile è noto anche per fare cose. Poiché non ti prendi tempo per consultarti con gli altri lungo il percorso, le decisioni vengono prese rapidamente e la tua organizzazione spesso ne trae i frutti.

In cosa sei generalmente fantastico:

• Muovendo tutto
• Mantenere la mente lucida in situazioni stressanti
• Ottenere il controllo di un gruppo

A cosa devi stare attento:

• Trascurare le soluzioni creative e le idee degli altri
• Influenza negativa sul morale aziendale

Se hai segnato principalmente scale,

Sei un leader democratico, come Indra Nooyi

I leader democratici spesso si affidano ai loro subordinati per aiutarli a prendere decisioni. Inviti le opinioni di esperti, i pensieri collettivi del gruppo dirigente e, spesso, il contributo dell'organizzazione più ampia. Questo stile tende a portare alla luce nuove idee dagli altri e aiuta i dipendenti a sentirsi come membri stimati di una squadra.

In cosa sei generalmente fantastico:

• Riunire il gruppo per discutere e far sentire tutti ascoltati
• Pesare input e prospettive multiple prima di prendere una decisione

A cosa devi stare attento:

• Impiegare troppo tempo per prendere una decisione perché si sente il bisogno di raggiungere un consenso
• Apparentemente come se stessi trattenendo i tuoi pensieri e le tue opinioni

Se hai segnato principalmente mani,

Sei un leader del laissez-faire, come Warren Buffet

Il francese "permetti di fare", laissez-faire è una politica del governo che implica consentire al libero mercato di seguire il proprio corso senza l'interferenza del governo. In termini di stile di leadership, un leader del laissez-faire spesso delega compiti ad altri e concede loro l'autorità di prendere le proprie decisioni. I leader del laissez-faire, in genere rimanendo non coinvolti, forniscono ai subordinati ciò di cui hanno bisogno e poi consegnano le redini. Tuttavia, sono ancora in ultima analisi, responsabili delle azioni collettive della squadra.

In cosa sei generalmente fantastico:

• Costruire un team di esperti di prim'ordine
• Dare ai subordinati un senso di autonomia
• Partecipare solo quando necessario

A cosa devi stare attento:

• Non riuscire a formare la squadra giusta, ad esempio, questo stile è meno efficace quando i membri non possono autogestire il proprio tempo
• Membri del team mal indirizzati che finiscono per concentrarsi sulle aree sbagliate a causa della mancanza di guida
• Usa il tuo stile distaccato come capro espiatorio per evitare la responsabilità delle azioni del gruppo

Se hai segnato principalmente tazze di caffè,

Sei un leader incentrato sui dipendenti, come Howard Schultz

I leader incentrati sui dipendenti si impegnano per il successo di ciascuno dei membri del proprio team. Spesso si sentono a proprio agio nel delegare compiti e si preoccupano della crescita personale e professionale dei loro subordinati. Lavorano sodo per assicurarsi che i dipendenti sentano di avere un percorso per avanzare e raggiungere i propri obiettivi individuali. Questo tipo di leader tende a prosperare a livello esecutivo poiché la loro attenzione alla costruzione di relazioni e al morale spinge la squadra in avanti.

In cosa sei generalmente fantastico:

• Aiutare le persone a realizzare il loro massimo potenziale
• Facilitare le relazioni tra i team
• Far sentire i dipendenti rispettati, fidati e apprezzati

A cosa devi stare attento:

• Concentrandoti così tanto sulla tua grande visione da perdere le opportunità di contribuire a livello granulare
• Mantieni le attività e i progetti chiave sul tuo radar
• Zucchero notizie o informazioni difficili

Se hai segnato principalmente penne,

Sei un leader incentrato sul lavoro, come Bill Gates

I leader incentrati sulle attività si assicureranno che le cose vengano fatte. Hanno gli occhi puntati sul premio e sono bravi a facilitare i subordinati a completare un compito più grande. Sebbene un leader incentrato sulle attività sia orientato ai dettagli e preciso, può anche tendere a tenere d'occhio il lavoro e i progressi dei propri subordinati ed essere piuttosto esplicito su specifiche e scadenze.

In cosa sei generalmente fantastico:

• Fare liste, piani e programmi
• Aiutare il team a comprendere le proprie responsabilità
• Tenere tutti sulla buona strada e garantire un lavoro di qualità

A cosa devi stare attento:

• Far sentire i dipendenti microgestiti o non fidati
• Concentrarsi così tanto sul nocciolo della questione da perdere di vista l'immagine più ampia
• Diventare autocratici

Se hai segnato per lo più faccine sorridenti,

Sei un leader carismatico, come Ronald Reagan

I leader carismatici sono affascinanti. Non hanno problemi a catturare l'attenzione di una stanza. Sono fiduciosi e hanno la capacità di comunicare in un modo che può trasformare i valori e le convinzioni dei loro subordinati. Tendono a guadagnare facilmente la fiducia della loro organizzazione e ispirano gli altri a partecipare a qualsiasi decisione sia sul tavolo.

In cosa sei generalmente fantastico:

• Far capire a tutti la tua visione
• Far sentire le persone speciali e ispirate ad avere successo
• Prendere l'iniziativa e andare avanti con sicurezza con le decisioni

A cosa devi stare attento:

• I tuoi follower potrebbero perdere forza e mettere in dubbio la tua autenticità
• Approfitta dei tuoi "poteri" per convincere qualcuno a prendere una decisione sbagliata

Questi risultati sono solo alcuni dei tanti stili di leadership differenti. Per saperne di più su come puoi influenzare la tua organizzazione e aiutare il tuo team ad avere successo nel clima attuale, controlla le registrazioni della prima collaborazione in assoluto: sessioni virtuali. Avrai accesso a tutte le registrazioni dell'evento dal vivo e a 20 sessioni bonus.