Mindset by Mediatool: Siła lidera marketingu o otwartych umysłach

Jeśli jesteś liderem marketingu, prawdopodobnie skądś przybyłeś, aby dotrzeć do miejsca, w którym jesteś dzisiaj. Położyłeś się na prowadzeniu i zarządzaniu zespołem marketerów. Masz doświadczenie.

Doświadczenie jest często konieczne, ale wadą doświadczenia jest stronniczość. Wszyscy mamy w jakiś sposób uprzedzenia, zwłaszcza jeśli chodzi o opinie na temat procesów i plany dotyczące tego, jak należy robić rzeczy w pracy.

To wygląda tak. Jako zarząd jesteś pod dużą presją i wiesz, jak robić rzeczy w sposób, który przynosi rezultaty. Robiłeś to już wcześniej i znasz to jak własną kieszeń. Oprócz presji, aby uzyskać wyniki, jesteś również pod presją czasu. Trzeba to zrobić wczoraj. Więc mówisz swojemu zespołowi, jak zadanie zostanie wykonane i zadanie zostanie wykonane. Ale czy zawsze jest on wykonany w najwyższej jakości? Czy zawsze uzyskujesz oczekiwane rezultaty? Są szanse, odpowiedź brzmi: nie. I rzeczy się zmieniają: technologia, algorytmy, trendy, nieoczekiwane pandemie…

Prawda jest taka, że ​​w pracy wszyscy wykorzystujemy swoje uprzedzenia. Rozwiązujemy problemy, myśląc „jak ja to zrobiłem wcześniej? Co działało w przeszłości? Jakich narzędzi używałem? I jak mogę je zastosować w tej nowej sytuacji, abyśmy wszyscy mogli szybko działać”.

Może to zaszkodzić sukcesowi Twojemu i Twojemu zespołowi. Utrzymywanie zamkniętego sposobu myślenia może być powodem, dla którego sposób, w jaki robiłeś to wcześniej, już nie działa. Może również stworzyć toksyczne środowisko dla całego zespołu, który czuje, że jego pomysły nie są słyszane lub ich opinia jest niedoceniana.

W tym blogu zagłębimy się w to, dlaczego bycie liderem marketingu z otwartym umysłem jest tak ważne i jak możesz zmienić swoją perspektywę, aby stać się nim, jednocześnie inspirując i wzmacniając swój zespół.

Jak być liderem z otwartym umysłem

Rozpoznaj, kiedy jesteś ograniczony

Jeśli chcesz być najlepszym liderem marketingu, musisz mieć otwarty umysł. Zadaj sobie to pytanie:

1. Jak często pytasz innych o opinie i naprawdę ich słuchasz i działasz ?
2. Kiedy ktoś kwestionuje twoje podejście lub przedstawia konstruktywną krytykę, jaką wagę przywiązujesz do tej opinii? Czy nadal uważasz, że Twój pomysł jest lepszy?
3. Czy dyktujesz swojemu zespołowi, jaki jest plan, czy wszyscy są jednakowo słyszani?

Zaakceptuj, że nie zawsze masz rację i że nikt nie może mieć racji

Jako ludzie, których nienawidzimy, gdy mówi się nam, że się mylimy, jest to forma odrzucenia. Prawda jest taka, że ​​jedna osoba nie może mieć racji przez cały czas. I chociaż czasami niekoniecznie się mylisz, możesz utknąć w myśleniu czarno-białym, zamiast szukać szarej strefy.

Zamiast tego zachęcaj do wspólnej rozmowy ze swoim zespołem. Na przykład:

1. Zapytaj ich o opinie, zanim zrealizujesz swój pomysł. Kluczem do tego jest również autentyczne rozumienie, uważne słuchanie i wdrażanie swoich pomysłów.
2. Zaplanuj warsztaty i zajęcia zespołowe, aby wspólnie rozwiązywać problemy, co może zachęcić do pomysłów mniej głośnych członków zespołu. Możesz także robić to między działami, ponieważ nigdy nie wiesz, jaki wspaniały pomysł może mieć ktoś.
3. Hack days lub hackathony – to dni lub pół dnia, w których wszyscy przestają pracować i zamiast tego tworzą coś lub pracują nad czymś według własnego wyboru. Najlepszym tego przykładem jest Gmail, który został stworzony przez inżyniera komputerowego Paula Buchheita , podczas 20% kreatywnego czasu, który Google daje swoim pracownikom do pracy nad osobistymi projektami.

Wzmocnienie swojego zespołu w ten sposób zainspiruje go do przekraczania granic i osiągania różnych wyników, pomagając w budowaniu lepiej działającego zespołu.

Różnorodność zespołu jest tutaj również bardzo ważna. Osoby z tego samego środowiska i kultury częściej mają podobne pomysły, ale ktoś z innego środowiska osobistego lub zawodowego może wnieść do stołu nowe pomysły, o których wcześniej nie pomyślałeś.

Usuń stronniczość w zakresie potwierdzania

Kluczową częścią bycia otwartym w miejscu pracy jest umiejętność rozważenia dwóch punktów widzenia lub pomysłów i równego zbadania obu stron przed podjęciem decyzji. Działa to w ten sam sposób, w jaki Audytorzy Ryzyka oceniają potencjalne ryzyko decyzji biznesowej, muszą zająć bezstronne stanowisko, aby podjąć wyważoną decyzję.

Pomoże Ci to usunąć błąd potwierdzenia, proces, w którym nasze mózgi podświadomie znajdują sposoby na udowodnienie informacji, które już uważamy za prawdziwe.

Chociaż nie zawsze będziesz miał rację, nie zawsze będziesz się mylił. Bycie liderem o otwartym umyśle polega na rozważeniu obu perspektyw i podjęciu najlepszej decyzji dla wszystkich.

Następnym razem na spotkaniu zaczynasz zdanie od „Myślę, że…”, cofnij się o krok i zadaj sobie pytanie „jakie są tutaj moje automatyczne myśli” i „dlaczego patrzę na to w ten sposób?”

Otwartość umysłu poprawi wydajność Ciebie i Twojego zespołu

Otwarty sposób myślenia pomoże Ci lepiej funkcjonować we wszystkich obszarach Twojej kariery, być może będziesz bardziej otwarty na nowy pomysł, który zwiększy produktywność Twojego zespołu o 50%, lub nowe narzędzie, które pozwoli Ci zaoszczędzić czas na żmudnych zadaniach administracyjnych.

Proces innego myślenia o wszystkim, co robisz, przyniesie Ci również nowe życie w Twojej pracy. Marketing jest szybki, a rzeczy ciągle się zmieniają – nowe technologie, aktualizacje Google, zmiany prywatności .

W obecnym klimacie marketingowym cechy, takie jak zdolność do obiektywnego myślenia i ciągłego uczenia się , będą wyróżniać liderów, którzy dobrze prosperują w tej ciągle zmieniającej się branży, oraz tych, którzy padają ofiarą „od zawsze tak robiliśmy”.

Zainspiruj innych do tego samego

Dzięki otwartemu podejściu do marketingu odbije się to na członkach Twojego zespołu. Będą zainspirowani do zrobienia tego samego, a wyniki będą większe i lepsze niż wcześniej. Nie tylko zyskasz nowe zacięcie do marketingu, ale także Twój zespół. Zainspirowani ludzie wykonują bardziej inspirującą pracę.

Pamiętaj, aby krzyczeć o sukcesach poszczególnych członków zespołu innym liderom w firmie. Bądź otwarty na umożliwienie młodszym członkom personelu prezentowania się liderom, wyrażania swoich pomysłów i pełnego wykorzystania ich potencjału. Wielcy liderzy tworzą więcej świetnych liderów, a otwarte podejście do przywództwa oznacza również dawanie innym od czasu do czasu światła reflektorów.

Możesz także zainspirować swoich przełożonych. Prezentując nowe pomysły swojego zespołu i wynikające z nich rezultaty, możesz zainspirować innych liderów do tego samego, co ma trwały wpływ na całą organizację.

Obejmij zmiany i rozwijaj się wraz z nimi

Cała nowa technologia marketingowa jest świetna, ale jeśli nie masz otwartego sposobu myślenia, aby wykorzystać ją dla swoich najlepszych korzyści, po prostu nie będziesz.

Pomyśl o czasie, kiedy szukałeś i szukałeś nowego narzędzia, które Twoim zdaniem pomoże Twojemu zespołowi, wykonałeś uzasadnienie biznesowe, w końcu otrzymałeś zgodę. W efekcie ledwo go używasz lub nie wykorzystujesz w pełni jego potencjału. Powiedzmy, że twój zespół poszedł za twoim przykładem i też go nie używał. Nie tylko tracisz budżet i czas na jego pozyskiwanie, ale prawdopodobnie ucierpiała wydajność Twojego zespołu, współpraca i kampanie, zamiast się poprawiać.

Łatwo jest wrócić do tych nawyków, a bycie otwartym jest ciągłą zmianą sposobu myślenia, nad którą musisz dalej pracować. Istnieją narzędzia, które mogą znacznie poprawić twoje życie zawodowe, ale tylko wtedy, gdy jesteś otwarty na ich prawidłowe używanie.

Mediatool jest przeznaczony dla zespołów marketingowych i liderów, którzy chcą przekraczać granice, stale ewoluować wraz z branżą i wywierać ogromny wpływ. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak to się robi, przeczytaj więcej tutaj lub zarezerwuj wycieczkę po platformie.