Mindset by Mediatool: O poder do líder de marketing de mente aberta

Se você é um líder de marketing, é provável que tenha vindo de algum lugar para chegar onde está hoje. Você preparou as bases para liderar e gerenciar uma equipe de profissionais de marketing. Você tem experiência.

A experiência é muitas vezes necessária, mas uma desvantagem da experiência é o preconceito. Todos nós temos preconceitos de uma forma ou de outra, especialmente quando se trata de opiniões sobre processos e planos de como as coisas devem ser feitas no trabalho.

Se parece com isso. Você está sob muita pressão como gerente e sabe como fazer as coisas de uma maneira que gere resultados. Você já fez isso antes e sabe como a palma da sua mão. Além da pressão para produzir resultados, você também está sob restrições de tempo. Precisa ser feito ontem. Então você diz à sua equipe como a tarefa vai ser feita e a tarefa é feita. Mas é sempre concluído com a mais alta qualidade? Você sempre obtém os resultados que esperava? As possibilidades são, a resposta é não. E as coisas mudam: tecnologia, algoritmos, tendências, pandemias inesperadas.

A verdade é que no trabalho todos nós usamos nossos preconceitos. Resolvemos problemas pensando 'como eu fiz isso antes? O que funcionou no passado? Quais ferramentas eu usei? E como posso aplicá-los a esta nova situação para que todos possamos seguir em frente rapidamente.'

Isso pode ser prejudicial para o seu sucesso e o de sua equipe. Manter uma mentalidade fechada pode ser a razão pela qual a maneira como você fez antes não está mais funcionando. E também pode criar um ambiente tóxico para toda a equipe que sente que suas ideias não estão sendo ouvidas ou sua opinião desvalorizada.

Neste blog, vamos nos aprofundar em por que ser um líder de marketing de mente aberta é tão importante e como você pode mudar sua perspectiva para se tornar um, inspirando e capacitando sua equipe ao mesmo tempo.

Como ser um líder de mente aberta

Reconheça quando você está sendo de mente fechada

Se você quer ser o melhor líder de marketing, precisa ter a mente aberta. Pergunte a si mesmo isto:

1. Com que frequência você pede a opinião dos outros e realmente os ouve e age ?
2. Quando alguém questiona sua abordagem ou faz críticas construtivas, que peso você dá a essa opinião? Você ainda acha que sua ideia é melhor de qualquer maneira?
3. Você dita à sua equipe qual é o plano ou todos são ouvidos igualmente?

Aceite que você nem sempre está certo e que ninguém pode estar

Como humanos, odiamos que nos digam que estamos errados, é uma forma de rejeição. A verdade é que é impossível uma pessoa estar certa o tempo todo. E embora às vezes você não esteja necessariamente errado, pode ficar preso no pensamento em preto e branco, em vez de procurar a área cinza.

Em vez disso, incentive uma conversa colaborativa com sua equipe. Por exemplo:

1. Peça a opinião deles antes de prosseguir com sua ideia. A chave para isso é também genuinamente dizer isso, ouvir corretamente e implementar suas ideias.
2. Planeje oficinas e atividades em equipe para resolver problemas em conjunto, o que pode incentivar ideias de membros menos expressivos da equipe. Você também pode fazer isso entre departamentos, pois nunca sabe que ótima ideia alguém pode ter borbulhando.
3. Dias de hack ou hackathons – são dias ou meio dia em que todos param de trabalhar e, em vez disso, criam algo ou trabalham em algo de sua escolha. O melhor exemplo disso é o Gmail que foi feito pelo Engenheiro de Computação, Paul Buchheit , durante os 20% de tempo criativo que o Google dá a seus funcionários para trabalhar em projetos pessoais.

Capacitar sua equipe dessa maneira os inspirará a ultrapassar limites e fornecer resultados diferentes, ajudando você a construir uma equipe com melhor desempenho.

A diversidade da equipe também é muito importante aqui. Aqueles com a mesma formação e culturas são mais propensos a compartilhar ideias semelhantes, mas alguém com uma formação pessoal ou profissional diferente pode trazer novas ideias para a mesa que você não tinha pensado.

Remova seu viés de confirmação

Uma parte fundamental de ter a mente aberta no local de trabalho é a capacidade de ponderar dois pontos de vista ou ideias e explorar os dois lados igualmente antes de tomar uma decisão. Isso funciona da mesma forma que os Auditores de Risco avaliam o risco potencial de uma decisão de negócios, eles precisam ter uma postura imparcial para chegar a uma decisão equilibrada.

Isso o ajudará a remover seu viés de confirmação, um processo em que nossos cérebros inconscientemente encontram maneiras de provar informações que já acreditamos serem verdadeiras.

Embora você nem sempre esteja certo, também nem sempre estará errado. Tornar-se um líder de mente aberta é considerar ambas as perspectivas e chegar à melhor decisão para todos.

A próxima vez que em uma reunião você começar uma frase com 'eu acho que...' dê um passo para trás e pergunte a si mesmo 'quais são meus pensamentos automáticos aqui' e 'por que estou olhando para isso dessa maneira?'

A mente aberta melhorará você e o desempenho de sua equipe

Uma mentalidade de mente aberta o ajudará a funcionar melhor em todas as áreas de sua carreira, talvez você esteja mais aberto a uma nova ideia que aumente a produtividade de sua equipe em 50% ou a uma nova ferramenta que economize tempo em tarefas administrativas mundanas.

O processo de pensar de forma diferente sobre tudo o que você faz também lhe dará uma nova vida ao seu trabalho. O marketing é rápido e as coisas mudam constantemente: novas tecnologias, atualizações do Google, alterações de privacidade .

No clima de marketing atual, características como a capacidade de pensar objetivamente e aprender continuamente , irão destacar os líderes que prosperam nesta indústria em constante mudança e aqueles que são vítimas de 'esta é a maneira que sempre fizemos'.

Inspire outros a fazerem o mesmo

Por ter uma abordagem de mente aberta ao marketing, isso vai passar para os membros da sua equipe. Eles serão inspirados a fazer o mesmo e os resultados serão maiores e melhores do que antes. Você não apenas terá um novo entusiasmo pelo marketing, mas também sua equipe. Pessoas inspiradas fazem um trabalho mais inspirador.

Certifique-se de gritar sobre o sucesso de cada membro da equipe para outros líderes da empresa. Esteja aberto para permitir que membros juniores da equipe apresentem aos líderes, expressem suas ideias e realizem todo o seu potencial. Grandes líderes criam mais grandes líderes e ter uma abordagem de liderança de mente aberta também significa dar aos outros o centro das atenções de vez em quando.

Você também pode inspirar seus colegas superiores. Ao apresentar as novas ideias e resultados de sua equipe, você pode inspirar outros líderes a fazer o mesmo, causando um impacto duradouro em toda a organização.

Abrace a mudança e continue evoluindo com ela

Todas as novas tecnologias de marketing existentes são ótimas, mas se você não tiver a mentalidade aberta para usá-las a seu favor, simplesmente não terá.

Pense em um momento em que você pesquisou e pesquisou sobre uma nova ferramenta que acha que ajudará sua equipe, fez um caso de negócios, finalmente conseguiu aprovação. Digamos que sua equipe seguiu seu exemplo e também não o usou. Não apenas você fica com um desperdício de orçamento e tempo para obtê-lo, a produtividade, colaboração e campanhas de sua equipe provavelmente sofreram, em vez de melhorar.

É fácil voltar a esses hábitos e ter a mente aberta é uma mudança constante de mentalidade na qual você precisa continuar trabalhando. Existem ferramentas por aí que podem melhorar muito sua vida profissional, mas apenas se você estiver aberto a usá-las corretamente.

O Mediatool foi desenvolvido para equipes de marketing e líderes que desejam ultrapassar limites, evoluir constantemente com o setor e causar um impacto poderoso. Se você quiser saber mais sobre como ele faz isso, leia mais aqui ou reserve um tour pela plataforma.